第一篇：生產部門工作計劃
一 目標
1 產量4000 平方米（兩班生產）；
2 報廢率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 計劃完成率90%；
4 產能達到行業標準；
二 管理活動
1 健全生產部組織結構，配足並穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班；
2 深入完善和更範目前所用的生產管理方法；並系統培訓組長熟練運用這些管理工具；
3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鈎。
4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型；
5 建立小組早/晚會機制；建立生產部周例會機制；
6 強化工藝的監察職能；
7 規範設備保養；
9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，
10 將5s與生產組織/製程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機構調整1---3月
2 兩班制規劃1---3月
3 組長系統管理培訓1---6月
4 導入績效考評3—-6月
5 建立小組早/晚會機制2---4月
6 生產部周例會2---8月
7成立品管圈4---11月
8 5s與生產組織/
製程品管/物流管理相融合4---12月
9 開展工藝監察3---12月
10 設備大檢修
6---7月
第二篇：生產部門工作開展計劃
生產部門工作開展計劃?
一．建立完善生產部門組織架構以及職能劃分?
二．確定各崗位人員定額?
三．完成工資定額?
四．建立完善員工考勤及考核制度?
五．完善交接班制度?
六．建立設備，工裝台賬明細?
七．現場信息收集工作展開?
??????原材料出入庫記錄，原材料質量檢測記錄???????煤灰製漿温度，擴散度檢測記錄???????煤灰，石灰，水泥，鋁粉使用記錄???????澆築温度，澆築時間記錄?
??????報廢零件記錄?
??????定停工序室温，切割温度檢測記錄???????關鍵設備運行記錄，檢修，保養記錄???????燃煤出入庫記錄，燃煤使用記錄???????
???????
第三篇：2014年公司生產部門工作計劃
xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2014年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：2014年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
2、 做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；
2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、 2014年工作措施及方法：
1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；
2）、 做事的態度：我為什麼不説做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經説過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功；
3）、 成本管理方面：2014年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過2014年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在2014年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
f、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；
g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；
h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範；
4）、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
b. 定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在着很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
第四篇：部門級安全生產工作目標和安全生產工作計劃
一、安全方針：安全環保 平穩順暢 全員參與 關注健康 科學管理 持續發展 二、安全目標：不發生事故不損害人員健康不破壞環境 三、總體思路 安全工作的總體思路是：圍繞年度安全目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉變三級職能；完善四個體系；推進“五自”管理；構建“六型”安全長效機制。 踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮鬥”的安全核心理念。 深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產“雙基”建設和安全標準化創建兩個抓手。 轉變三級職能：即轉變部門、車間、班組三級安全管理職能，部門由注重監督管理向管理和服務並重轉變；車間由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。 完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。 推進“五自”管理：即公司自主、系統自控、部門自治、班組自理、員工自律。 構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制。 部門級安全生產工作目標和安全生產工作計劃 一、年度安全生產工作目標 不發生事故、不損壞人員健康、不破壞環境 1.1企管部：督導特種作業人員的持證上崗率100%；員工體檢率100%；人員培訓率100%；勞動防護用品配置率100%；無火災事故；無燙傷事故。 1.2財務部：保證安全環保資金到位率為100%；監管倉庫實物安全管理，做到帳、卡、物相符；無火災事故； 1.3市場部：供應商及承包商安全評定合格率100%；危化品的儲存與運輸安全率100%；無人員傷害；無火災事故。 1.4安環部：法律法規和標準的辨識1次/半年；特種作業人員的持證上崗率100%；組織開展公司級職業健康及安全培訓教育1次/月；勞動防護用品配置率100%；各類作業票證簽發合格率100%；危化品應急救援演練1次/年；液氯安全堵漏演練1次/周；對相關方的安全培訓為100%。 1.5 iso辦：法律法規標準和其它要求每半年查新1次，督導檢查各部記錄與文件的符合性達100%1次/月。 1.6 技術部：工藝安全事故為零；職業病發病率為零；新產品新工藝開發過程安環事故為零； 1.7品管一、二部：特種作業人員的持證上崗率100%；勞動防護用品配置率100%；職業病發生率為零；重大事故發生率為零；安全環保事故為零；產品檢驗合格率100%。 1.8一、二事業部：特種作業人員的持證上崗率100%；勞動防護用品配置率100%；安全環保事故為零；職業病發病率為零；重大人員事故率為零；人員輕傷率為15‰；對相關方的安全告知為100%。 二、年度安全生產工作計劃 1、建立健全公司的安全生產規章制度、操作規程、應急預案，使安全管理工作制度化、規範化，並逐步走向實施考核階段，提升安全管理水平。 2、進一步分解、完善、落實安全生產工作責任制。各部門、車間、班組都要與公司簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工，尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。 3、加大安全經費的投入，完善設備和安全防護設施。加強設施的維修保養工作，保證設備設施處於完好狀態。 4、做好安全生產宣傳和員工安全教育培訓工作，每週開展安全生產技能培訓和比武，全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。 5、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。每月至少開展兩次安全生產大檢查並進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作和反“三違”活動，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；同時做好檢修現場和技改工程的安全監管工作，確保檢修和施工安全。 6、認真開展“安全生產月”活動，以及上級安全主管部門佈置的各項安全生產專項行動。 7、加強消防安全管理。按要求安裝足量的消防設施，組織一次消防演練，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項火災隱患。 8、做好防暑降温工作和暴雨洪澇災害的防控工作。 9、抓好環保衞生工作，加強檢查考核，創造良好工作環境。 10、認真組織開展安全生產標準化建設工作，爭取本年度通過湖北省危險化學品從業單位安全生產標準化二級企業以上標準。 安全生產承諾書 公司所有的生產經營活動中，都要做到： 1）不論在任何地方開展生產和經營活動，將完全遵守所有的法律法規，達到或超過其要求； 2）提供安全的工作環境，保護人身、財產和生產經營活動不受傷害或損害； 3）確保所有的員工、承包商和其他有關人員的信息溝通，訓練有素，積極參與，並承諾投身不斷改進職業環境健康安全（hse）的過程。要意識到安全生產不僅要有技術可靠的裝置和設備，還離不開稱職的員工和活躍的hse文化，沒有任何活動重要到可以置安全於不顧； 4）定期檢查，確保所採取的措施行之有效； 5）全員參加危害識別和風險評估、保障審查以及hse結果報告； 6）保持公眾對其生產整體性的信心。公開報告hse業績，徵求外部人士的意見以增進與公司生產活動有關的內外部hse問題的瞭解； 7）要求代表公司工作的各方認識到他們會影響到公司的生產及聲譽，因而必須按照公司的標準開展工作，確保公司自身、承包商和其他各方的管理體系充分支持公司對hse業績的承諾； 8）公司的每一項生產和經營活動都必須滿足hse各項要求。
第五篇：生產部門第一年年度計劃
開心玩具有限公司生產部第一年年度計劃
在初始年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2014年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：2014年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
2、 做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；
2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
3、 2014年工作措施及方法：
1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；
2）、 做事的態度：我為什麼不説做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經説過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功；
3）、 成本管理方面：2014年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過2014年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了(請收藏好範文 網：)98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在2014年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
4）、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；
“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
b. 定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在着很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標
準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
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