煙草局人員離職發言報告

第一篇：煙草局人員離職發言報告

各位領導、同志們：

你們好! 剛才，xxx 同志代表市局黨組宣佈了xx煙草局領導班子變動情況的決定。首先，我對市局的安排表示衷心的擁護，因為這是工作的需要。同時，我也非常感謝組織對我的關愛和照顧。

從x年到x年，xx煙草經歷了難得的發展機遇。這期間，xx煙草克服x年接連暴露出三起經濟案件的影響，一年一個台階，x年度首次實現零貸款，xx煙草實現了“511”工程，200x年收購煙葉5.09萬擔，比x年的3.58萬擔增長了43%，銷售捲煙10659.86箱，比x年的8088.69箱增長了32.79%，實現税利1619.26萬元，比x年的663.03萬元增長了144%，其中實現利潤1250.65萬元，比x年的192.39萬元增長了550%;企業步入良性循環的發展軌道;這期間，兩煙經營、專賣管理工作得到進一步夯實，呈現出良好的發展態勢;這期間，精神文明建設全面發展，在x年被取消市級文明單位的情況下，通過努力x年xx縣局又重新獲得市級文明單位的稱號，x年、x年連續兩年被xx縣委、縣政府評為文明系統，局支部200x年至200x年，連續三年被xx縣委評為先進基層黨組織;這期間，辦公生活環境得到進一步改善，縣局辦公樓、大院進行重要裝修修繕，現已煥然一新，基層站所的標準化改造已全面完成，基層站所職工生活配套設置也進一步完善，職工的福利待遇逐年提高。

我在xx工作了17年多，其中擔任一把手5年零9個月有餘，在此期間，我和大家朝夕相處，一起生活和工作，我認為跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情。從班子來看，我們xx的班子，始終是一個團結、務實、開拓、創新的班子，是一個能夠戰鬥的堡壘。從xx的幹部隊伍來看，是一支素質較高，業務較強，步調一致，能打善戰的一支較為整齊的隊伍。從我們xx煙草工作來看，多年來對上級交辦和地方黨委政府佈置的各項工作任務，兩煙經營專賣管理工作目標，都能夠按時、按要求、高標準、高質量去完成。從xx煙草內部環境來看，也得到了徹底的改觀，幹部職工工作生活環境和個人待遇也得到很大改變和提高。從xx煙草外部環境來説，通過我們多年堅持嚴帶隊，重服務，善協調，得到了廣大煙農和零售客户的高度讚揚，也得到了社會各界對我們xx煙草所做的工作給予了認可和肯定。 以上這些成績的取得，是市局黨組正確領導和支持的結果，是地方黨委，政府支持和關愛的結果，是各職能部門配合幫助的結果，是我們xx煙草全部幹部職工團結奮進，其心協力，積極努力的結果，在此，我忠心的感謝各級領導和大家,謝謝你們多年來對我工作的支持和幫助,對我生活的關愛和照顧。

做為我個人，在xx工作以來得到了領導和同志的關心和幫助、配合和支持，我深深感受到大家對我本人是信任的，對我的能力是認可的。在工作能力上，我個人的能力並不強，但我靠的是集體的力量。總的講我們班子還是能夠總攬全局，在決策議事上還沒有大的失誤，在協調內外關係上，我們xx煙草應該説基礎已打好，和諧氛圍已形成。所謂基礎，就是班子隊伍團結，整體政治、業務素質相對較強，，管理相對規範，兩煙經營專賣管理工作相對紮實，企業形成良性循環。所謂和諧氛圍：就是內部風氣正，人心齊，心情舒暢，這一支隊伍能拉得出，打得勝。

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在過去的工作中，作為xx煙草一把手，在班子成員的支持下，我盡最大的努力，做了一些有利於全局、有利於同志們的事情，有一些還在實施之中，有一些沒能夠實現，我也倍感遺憾!尤其是“人非聖賢、誰能無過”，我在工作中，肯定會有一些事情，難以做到恰到好處，雖然我講原則重感情，但由於對工作要求過嚴、過急，難免會傷害一些同志的情感和自尊，在此我深表謙意懇請諒解!我相信，同志們都能從工作角度對我個人和我的工作給予理解，謝謝你們!

“人生自古傷別離”，工作的需要不以我個人的意志為轉移，我要遵照市局安排，離開我曾經生活和工作過的地方，離開與我並肩戰鬥的同志們。雖然離開了這裏和大家，但我會一如既往地關心xx煙草事業的發展，關注同志們的成長和進步。我相信只要同志們攜手並肩，真抓實幹，以xxx同志為首的新一屆領導班子一定會率領大家開創xx煙草更加輝煌的明天。我也衷心祝願xxx同志在xx煙草工作順利、生活愉快!最後讓我把各種情感彙集成對同志們的良好祝願!祝同志們身體永遠健康，家庭幸福和睦，萬事順心如意!

第二篇：煙草局行政人員自查報告

煙草局行政人員自查報告

我在某某煙草公司辦公室工作，目前主要負責機關安全衞生管理、後勤服務、幹部員工培訓以及法規政策宣傳等事項。近段時間以來，按照上級的要求，我積極學習了“創先爭優”、“三個全心全意”、“三講”、楊善洲先進事蹟等相關文件精神與內容，進一步提高了責任觀念、紀律觀念和奉獻觀念，增強了“創先爭優 永攀高峯”的意識，牢固樹立了拼搏奮進、爭創一流的思想，可以説受益匪淺。同時，對照上級的各項要求，結合個人崗位職責和日常工作情況，進行了深刻的反思，現將有關情況做如下彙報。

一 學習意識不強，工作能力有待於提高。

由於日常工作習慣於埋頭於具體的事務，一定程度上忽略了學習提高。雖然能夠積極參加單位組織的各類學習培訓活動，但是利用業餘時間學習的情況較少，主動學習、自覺學習的意識不強。學習的方式方法也有待於改進，重視總結自身工作經驗，卻忽略了汲取兄弟單位有關安全衞生管理、後勤服務等方面的先進做法；重視學習上級的文件和相關法規政策，卻忽略了學習企業管理與後勤服務方面的先進理論。這種狀況導致自身工作能力受到侷限，視野不夠開闊，思路不夠靈活，缺乏創新能力。比如，新時期如何創造性地開展法律法規培訓，如何以優質的後勤服務提高幹部員工的滿意度，如何以科學管理應對社會治安的複雜形勢等，對這些問題，缺乏深入的思考研究，也缺乏新穎有效的措施。在實施十二五規劃、轉變發展方式的新時期，國家和行業出台的新法規越來越多，理論界有關安全管理、後勤服務、培訓方法、行政管理、企業管理的新理念層出不窮，而企業界有關適用於安全管理、衞生管理和教育培訓的新產品也越來越多，自身對這類內容還缺乏詳盡的瞭解，自身的學習與工作能力與上級要求還有一定差距，還不能完全適應新時期的需要。

二 工作業績有差距，服務質量有待於提高。

工作中能夠堅決落實上級政策和指示，能夠努力地完成上級交付的各類任務，樹立了爭先創優的意識，也取得了一定的成績，得到了上級領導的積極肯定和鼓勵，但是與周圍優秀的同志相比，還存在一些差距；安全衞生管理、後勤服務、員工培訓以及法規宣傳等方面取得的成效，與先進兄弟單位相比也有一定差距，各項工作的成績不夠突出，亮點少，未在業內發揮示範功能。在後勤服務方面，個別時候不夠超前，出現“滯後服務”的現象；有些時候突出重點，卻忽略了細節，未能做到面面俱到，服務質量有待於提高，個別同志還不夠滿意。在培訓教育方面，少數同志思想水平、法制意識和崗位能力提升較慢，説明培訓效果不夠理想；在安全管理方面，雖然近年來未發生失竊、火災以及人身傷害等責任事故，但是有些表現不明顯的安全隱患，還未及時發現、消除，應對突發事件、羣體事件、天災人禍的應急處置能力不足，安全教育工作有待於進一步加強，幹部員工安全意識有待於進一步提高。在衞生方面，某些時段個別地方出現了死角，監督檢查為做到全面、全覆蓋，精細管理意識有待於加強。

三 創新意識不足，工作作風有待於改進。

提高執行力離不開強烈的執行意識和較高的執行能力，由於創新意識不強，創新能力不足，一定程度上影響了執行效果，有些時候未能達到高標準的要求。雖能紮紮實實開展工作，但是埋頭實務的時候多，思考的時候少；執行任務的時候多，創造性地開展工作的時候少；運用常規性思路解決問題的時候多，創新的點子少。能夠與機關幹部員工及時、經常性地溝通，但與下屬單位的員工交流的次數和人數不足；對機關人員關注的較多，對基層人員關心的較少；傾聽幹部職工意見的時候較多，採納合理化建議的時候少；滿足於幹好本職工作，對自己分管的工作關注的多，對其他工作的關注比較少，為上級提出的建議較少。對分管的安全人員、衞生人員等注重嚴格管理，但關心不夠，個別人員提出的合理要求，未能酌情照顧，服務一線職工方面做的欠位。

結合“創先爭優、永攀高峯”的要求，今後我將正視不足，改進缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：

一 加強學習，與時俱進提高工作能力。

要真正樹立終身學習理念，充分一切可能的機會充電，以便適應新形勢對崗位工作的需要。一要注意學習研究新法規、新政策，把握內容精神實質，為做好培訓工作打下基礎。二要注意學習安全管理、後勤服務、培訓方法、行政管理、企業管理等方面新理論、新觀點，並運用到實際工作，以便提高創新管理能力；三要密切關注兄弟單位的先進做法，進一步拓展視野，適時引入崗位工作，因地制宜借鑑典型經驗；四要注意研究新問題，比如，研究新式培訓方法和教學方法，組織好員工培訓工作，不斷提高教育成效；研究安全管理的新方法、新安全技術產品等，大膽探索有效預防各類事故的途徑，進一步完善應急預案，並組織演練活動，提高應急處置能力等。

二 改進工作作風，持續不斷提高服務質量。

要注意提高對公司機關的服務質量，積極向領導建言獻策；要注意及時與機關員工進行溝通，深入瞭解員工對後勤服務、培訓學習、安全、衞生等方方面面的要求，主動幫助其排憂解難，並吸納幹部員工的合理化建議，運用到實際工作中，提升服務質量，提高幹部職工的滿意度；要注意加強與公司下屬單位員工、參訓人員的交流，深入這類羣體瞭解情況，提高培訓工作的針對性；要注意加強與安全人員、衞生人員的溝通，不但要指導其開展工作，而且還要堅持以人為本的管理理念，在學習上、生活上和工作上給予力所能及的幫助，以人性化的服務温暖其心靈，激發其工作的熱情。總之，要採取有力地措施，確保服務質量有明顯的提高。

三 實施精細管理，力爭創造優異成績。

“細節決定成敗”。要關注工作細節，從做好每一件小事入手，認認真真抓好各項工作，爭取在所負責的工作中出現若干亮點。要提高後勤服務的“超前性”，提前發現問題，提前解決，儘量避免出現了問題、幹部員工有了要求或者辦公用品少了再去解決；在衞生管理方面，更應當細緻周到，消除衞生死角，除了注意掃、擦、洗、拖之外，還要針對季節性流行病及時噴灑藥水消毒。要注重進一步完善培訓、安全衞生管理、後勤服務等方面細節性措施、制度等，以精細化的管理和精心細緻的工作態度，力爭創造優異成績，為集體爭得榮譽。

以上對照檢查分析了自己存在的主要問題，需要在今後的實際工作中進一步改進，請各位領導批評監督。

第三篇：在煙草局職工座談會上的發言

在達州煙草局職工座談會上的發言

尊敬的□□局長，各位領導：

我是萬源煙草公司員工覃雪，於2014年從重慶信息工程學院畢業以來，先後做過酒店前台收銀員、主管和電信公司營業員。去年□□月萬源煙草公司招聘職工，自己有幸入圍並在萬源煙草公司營銷部參加工作。參工以來，在領導和同事的關心、幫助下，我的思想認識得到強化，工作能力不斷提高，實現了從對工作的一無所知到能夠獨立完成各項業務工作的轉變，在這個過程中，自己感受有五：

（一）要多學習，勤於提升。為做一個合格的煙草人，我妥善處理工學之間的矛盾，積極利用下班後的空餘時間，加強煙草工作相關法規知識、業務知識的學習，自覺養成勤學習、勤思考的良好習慣，在學習中強化自身修養，不斷提高自己適應工作的能力，努力增強個人素質，確保以最快的速度適應工作需要。

（二）要重交流，善於服務。主動和責任片區的零售客户面對面溝通，力爭做到上門服務有誠心、溝通服務有技巧、求助服務有迴音、諮詢服務有熱情，做到嘴勤、手勤、腿勤、眼勤，及時為客户傳遞行業政策，採集客户需求，加強經營指導，認真聽 — 1 —

取客户的意見，有效解決客户的困難，為客户提供全面、細緻、周到的“第一站”服務。

（三）要多感恩，甘於奉獻。古人云：滴水之恩，須當湧泉相報。工作中，我始終堅持懷着一顆感恩之心，把工作視為施展才華的舞台、實現價值的方式，不斷調動工作激情，激發工作潛能，把枯燥的工作變得生動有趣，努力做到“在崗一分鐘，幹好60秒”，盡心竭力地做好每一項工作。

（四）要講服從，敢於擔當。把講服從作為第一品質來陶冶，幹一行、愛一行、專一行、精一行。在工作中從不講藉口，對領導和單位安排的工作不折不扣的接受和執行；對工作中出現問題和失誤，從不推卸，主動擔當並積極找到關鍵環節，盡最大努力挽回已發生的損失。

（五）要抓效率，勇於突破。針對各個季節捲煙銷售的市場特點，着力為客户提供個性化服務，並加大與客户的溝通力度，及時掌握好捲煙市場動態，堅持把任務分解到周、安排到天、具體到點，做到當日事當日畢，確保工作第一時間接受、第一時間落實、第一時間完成，不斷提升效率。

在下步的工作中，我將繼續在領導和同事的關心支持下，圍繞“捲煙上水平”建功立業活動的工作要求，增強做好客户服務

工作的責任感和緊迫感，根據工作實際，科學制定工作計劃，不斷改進工作方法，創造性地開展工作，提高工作效率，努力突破工作現狀。一是加強業務知識學習，努力確保通過專業技術、專業技能考試，取得相應從業資格；二是積極參加本科文憑的學習考試，進一步提高自己的學歷、拓展自己的知識面；三是通過愛崗敬業、忠於職守，力爭獲得單位的評先評優入圍名額；四是堅持腳踏實地，從本職做起、從小事做起，力爭為行業發展做出自己應有的微薄貢獻。

以上發言如有不妥，敬請各位領導批評指正，我的發言完畢。 謝謝大家！

第四篇：煙草局局局長表態發言

文章標題：煙草局局局長表態發言

各位領導、各位同仁：

下午好！

根據會議安排，本人現就全省煙草商業系統工作會議精神，結合___煙草實際，做表態性發言。

本次會議是___煙草商業企業母子公司體制確立運作後的一次重要會議，也是進一步推動我省煙草又好又快發展的重要會議。[找文章到☆好範文 ()一

站在手，寫作無憂!]__局長的工作報告對2014年的工作肯定成績，實事求是。對行業發展形勢的分析把握準確、客觀科學。報告用濃墨重彩對母子公司內部治理結構進行系統分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進一步明確了母子公司內部治理的目標、原則和職能，而且使我們明確了實現內部治理的基本路徑，體現了戰略性、系統性和可操作性，描繪出了新形勢下行業發展的藍圖。楊總報告對2014年工作安排“好”字當頭，目標明確。報告通過抓“五好”進而實現行業平穩、協調、健康、可持續和全面發展，體現了務實的姿態、改革的精神和必勝的信心。通篇報告立意高遠，言簡意賅，鼓舞人心。會議結束後，我們將立即着手組織全市進行貫徹學習，使全市員工的思想進一步統一到省局全年工作部署上來。

2014年，對___煙草是個不平凡的一年。我們以全省網建現場會為契機，從樹立正氣、狠抓銷量、突出打假、增強實力、提升素質、重塑形象等六個方面着手，實現了企業三個文明建設協調健康發展，各項經濟指標完成創歷史最好水平。2014年，我們將秉承辦會精神，堅持圍繞大局，切實提高執行能力；堅持狠抓中心，切實提高過程管理能力；堅持領導垂範，重心下移，切實增強服務能力；堅持用工作凝聚人心，切實增強凝聚力，努力實現“一個目標兩項深化”。一個目標就是以建設和諧___煙草為目標，兩項深化就是深化捲煙銷售網絡建設，深化隊伍素質建設。為此，我們將從以下幾個方面開展工作：

一、建設和諧___煙草，更好地營造健康向上的良好氛氣。

我們將通過以人為本建設和諧，以發展推動和諧，以表率帶動和諧，以文化培植和諧，以穩定保障和諧，通過構建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰鬥力，使員工知國情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠心和愛心，樹立正氣，營造環境，營造全市煙草健康向上的良好氛氣。

二、持續深化網絡建設，更好發揮網絡整體功能。

我們清醒地認識到，我市捲煙網絡建設總體仍然處於追趕階段。對___煙草而言，當前必須着重解決網建如何做到形神兼備和提升網絡整體功能的問題。今年，我們將以網建深化年為抓手，圍繞實現全面提升，致力於推動平衡發展的總目標，做到持續鞏固、持續推進、持續創新、持續發展、持續學習，使我市網建水平跨入新水平。

一是要認真學習《___省捲煙銷售網絡建設運行規範》，以貫徹執行流程為着力點，完善關鍵業務流程，實現更高水平上的整體提升和平衡發展。二是做實農村網絡，進一步鞏固捲煙銷售市場基礎。我們將依照《2014年—2014年農網建設規劃》的要求，以優化農網服務資源為手段，不斷鞏固現有農網開發成果。完善農村拜訪四種服務模式，抓好動態管理，加大低檔卷煙的培育和供應。三是做精客户服務，持續深化供應鏈上下游管理。加強工商協同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場判斷、一致的品牌策略，實現平穩銷售和有效降低庫存。以提高零售客户增值服務能力為落腳點，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個關鍵，切實解決品牌滿足率問題，有效提高客户的滿意率。提高快速響應市場變化的能力。以瞭解捲煙零售客户真實需求為切入點，掌握關注市場變化，發揮採集點功能，做好市場信息收集、整理和分析。今年要繼續做大“七匹狼”系統。要充分利用有利時機，加強“七匹狼”新品上市促銷工作，力爭省內一類煙繼續保持較快發展。四是做強現代物流，持續深化物流線路整合。完善物流中心組織機構，加強物流科學管理，繼續推行5s現場管理。優化物流區域、線路、車輛和人員，努力實現高效率、低成本、運行規範、有序的捲煙配送網絡。

三、強化專賣管理監督，更好地維護捲煙市場秩序。

繼續深入推進“兩打一控”（打網絡、打無證、控大户），建立起打擊製售假煙、整治無證經營、監控違法大户的長效管理機制。聯合工商部門依法查處無證經營活動，重點打擊非法經營大户。充分發揮社會新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專賣打假宣傳活動，有效提升煙草專賣社會認同感和形象。加強內部監督管理，營造規範經營的良好內部環境。嚴格執行內部監督管理有關制度、規定，做到依法經營、依法管理。完善工作機制，探索建立起市、縣、所（隊）三個層級的管理協作、信息聯動

機制，形成專賣管理區域一體化格局，充分發揮全市專賣管理的整體優勢。

四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。

強化領導班子示範和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、紮實的工作作風，樹立敢於負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。

健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉升。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客户經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業共同進步。

五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協調發展。

高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導幹部教育、監督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業形象。

新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業改革發展中，為行業持續健康發展做出自己應有的貢獻。

《煙草局局局長表態發言》來源於本站，歡迎閲讀煙草局局局長表態發言。

第五篇：煙草局局局長表態發言

文章標題：煙草局局局長表態發言

各位領導、各位同仁：

下午好！

根據會議安排，本人現就全省煙草商業系統工作會議精神，結合___煙草實際，做表態性發言。

本次會議是___煙草商業企業母子公司體制確立運作後的一次重要會議，也是進一步推動我省煙草又好又快發展的重要會議。[找文章到☆文祕114 ()一站在手，寫作無憂!]__局長的工作報告對2014年的工作肯定成績，實事求是。對行業發展形勢的分析把握準確、客觀科學。報告用濃墨重彩對母子公司內部治理結構進行系統分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進一步明確了母子公司內部治理的目標、原則和職能，而且使我們明確了實現內部治理的基本路徑，體現了戰略性、系統性和可操作性，描繪出了新形勢下行業發展的藍圖。楊總報告對2014年工作安排“好”字當頭，目標明確。報告通過抓“五好”進而實現行業平穩、協調、健康、可持續和全面發展，體現了務實的姿態、改革的精神和必勝的信心。通篇報告立意高遠，言簡意賅，鼓舞人心。會議結束後，我們將立即着手組織全市進行貫徹學習，使全市員工的思想進一步統一到省局全年工作部署上來。

2014年，對___煙草是個不平凡的一年。我們以全省網建現場會為契機，從樹立正氣、狠抓銷量、突出打假、增強實力、提升素質、重塑形象等六個方面着手，實現了企業三個文明建設協調健康發展，各項經濟指標完成創歷史最好水平。2014年，我們將秉承辦會精神，堅持圍繞大局，切實提高執行能力；堅持狠抓中心，切實提高過程管理能力；堅持領導垂範，重心下移，切實增強服務能力；堅持用工作凝聚人心，切實增強凝聚力，努力實現“一個目標兩項深化”。一個目標就是以建設和諧___煙草為目標，兩項深化就是深化捲煙銷售網絡建設，深化隊伍素質建設。為此，我們將從以下幾個方面開展工作：

一、建設和諧___煙草，更好地營造健康向上的良好氛氣。

我們將通過以人為本建設和諧，以發展推動和諧，以表率帶動和諧，以文化培植和諧，以穩定保障和諧，通過構建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰鬥力，使員工知國情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠心和愛心，樹立正氣，營造環境，營造全市煙草健康向上的良好氛氣。

二、持續深化網絡建設，更好發揮網絡整體功能。

我們清醒地認識到，我市捲煙網絡建設總體仍然處於追趕階段。對___煙草而言，當前必須着重解決網建如何做到形神兼備和提升網絡整體功能的問題。今年，我們將以網建深化年為抓手，圍繞實現全面提升，致力於推動平衡發展的總目標，做到持續鞏固、持續推進、持續創新、持續發展、持續學習，使我市網建水平跨入新水平。

一是要認真學習《___省捲煙銷售網絡建設運行規範》，以貫徹執行流程為着力點，完善關鍵業務流程，實現更高水平上的整體提升和平衡發展。二是做實農村網絡，進一步鞏固捲煙銷售市場基礎。我們將依照《2014年—2014年農網建設規劃》的要求，以優化農網服務資源為手段，不斷鞏固現有農網開發成果。完善農村拜訪四種服務模式，抓好動態管理，加大低檔卷煙的培育和供應。三是做精客户服務，持續深化供應鏈上下游管理。加強工商協同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場判斷、一致的品牌策略，實現平穩銷售和有效降低庫存。以提高零售客户增值服務能力為落腳點，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個關鍵，切實解決品牌滿足率問題，有效提高客户的滿意率。提高快速響應市場變化的能力。以瞭解捲煙零售客户真實需求為切入點，掌握關注市場變化，發揮採集點功能，做好市場信息收集、整理和分析。今年要繼續做大“七匹狼”系統。要充分利用有利時機，加強“七匹狼”新品上市促銷工作，力爭省內一類煙繼續保持較快發展。四是做強現代物流，持續深化物流線路整合。完善物流中心組織機構，加強物流科學管理，繼續推行5s現場管理。優化物流區域、線路、車輛和人員，努力實現高效率、低成本、運行規範、有序的捲煙配送網絡。

三、強化專賣管理監督，更好地維護捲煙市場秩序。

繼續深入推進“兩打一控”（打網絡、打無證、控大户），建立起打擊製售假煙、整治無證經營、監控違法大户的長效管理機制。聯合工商部門依法查處無證經營活動，重點打擊非法經營大户。充分發揮社會新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專賣打假宣傳活動，有效提升煙草專賣社會認同感和形象。加強內部監督管理，營造規範經營的良好內部環境。嚴格執行內部監督管理有關制度、規定，做到依法經營、依法管理。完善工作機制，探索建立起市、縣、所（隊）三個層級的管理協作、信息聯

動機制，形成專賣管理區域一體化格局，充分發揮全市專賣管理的整體優勢。

四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。

強化領導班子示範和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、紮實的工作作風，樹立敢於負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉升。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客户經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業共同進步。

五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協調發展。

高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導幹部教育、監督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業形象。

新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業改革發展中，為行業持續健康發展做出自己應有的貢獻。

《煙草局局局長表態發言》來源於本站，歡迎閲讀煙草局局局長表態發言。

動機制，形成專賣管理區域一體化格局，充分發揮全市專賣管理的整體優勢。

四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。

強化領導班子示範和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、紮實的工作作風，樹立敢於負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉升。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客户經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業共同進步。

五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協調發展。

高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導幹部教育、監督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業形象。

新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業改革發展中，為行業持續健康發展做出自己應有的貢獻。

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