第一篇：煙草專賣局副局長的述職報告
煙草專賣局副局長述職報告
各位領導、各位同志： 根據市局（公司）黨委關於幹部述職述廉的有關要求，現將本人受聘擔任區局（公司）副局長以來的情況作個彙報，請予評議。
一、履行職責情況 我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區公司銷量目標任務的完成對市場淨化的要求很高；二是推進煙草專賣社區化管理的任務繁重；三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質不齊，內部管理的難度很大；四是執法要求和環境對專賣管理有一定程度的制約。作為區局分管專賣的負責人，如何切實履行好工作職責，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環境，為區局（公司）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面着力： 第一 勤于思考出“點子”。我始終認為，分管負責人在企業中處於承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據、出“點子”，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結合起來；②把對上負責與對羣眾負責結合起來；③加強調查研究，增強工作的系統性、預見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦幹，不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統籌安排, 合理把握, 提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。 第二 從難要求打“底子”。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發, 進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨幹，使專賣隊伍整體素質有了明顯的轉變。二是健全完善專賣基礎管理。利用規範專賣財務管理、網建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規範和提升了專賣內部管理，初步轉變了專賣內部管理粗放、無序的狀態。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以説過程直接決定着結果。強化對過程的管理，實質上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是, 通過加強過程管理, 增強對結果的預見性, 從而進一步完成過程管理; 通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，着力追求工作過程與結果的完美性。 第三 言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質的特殊要求。沒有一支素質全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務的。在專賣管理面臨複雜環境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護局（公司）政令暢通。在工作上堅持求真務實，不斷追求卓越。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。我這個人水平不高，肚子裏的貨不很多，但最大的特點是不保守。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優化措施，促進管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環境條件諸方面制約，在工作時間上呈現出無規律性，結果上呈現出不可知性，特別是執法檢查、案件查處過程中的現場處置，更是直接關係到工作能否順利進行。有鑑如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都儘量到現場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的鬥志和士氣。 任職以來，我始終抱着“只幹不説，先幹後説，幹好了再説”的態度， 1
盡心謀事，傾心幹事，力求幹成一點事，留一點印象。應該説，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。 一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”32711.5條（654件），涉案案值1723062.55元，其中，5000元以上的大案56起。向公安機關移送涉煙違法犯罪案件6件，公安機關立案調查6件，採取刑事強制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區域捲煙市場秩序逐步好轉。 二是市場監管有新發展。主要體現在以下三個方面：①煙草專賣社區化管理工作模式和運行機制基本形成。在組織建設、工作流程、基礎管理、監督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區化管理工作運行機制。②市場監管得到加強。在階段性目標上突出無證經營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區和重點户；在組織形式和工作方式上突出三個結合（即分散檢查與集中檢查相結合、突擊檢查與夜間檢查相結合、重點檢查與一般檢查相結合）。市場監管的力度不斷加大。③市場控制效果明顯。賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣違禁捲煙的現象有了明顯的好轉，無證經營得到一定程度的遏制。 三是內部管理有新提高。主要體現在三個方面：①科學管理、規範管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃，過程有記載，結果有檢查，考核有獎罰已經成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉變。專賣各層次的管理基本實現四個轉變，即從只對事的管理向既重事更重人轉變；從大包大攬向帶着幹、做給看、督着辦轉變；從單向思維、簡單操作向系統分析、數據説話上轉變；從粗放紊亂向規範有序轉變。③專賣隊伍適應能力不斷增強。“兩員”法律政策水平、業務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，管理能力不斷增強。一年來，專賣除繼續保持了無訴訟、複議敗訴案件以外，執法能力和素質在複雜的環境中得到了進一步錘鍊和提高。我們的同志在相當複雜和艱難的環境中，始終保持着旺盛的鬥志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔，在沒有硝煙的戰鬥中，經受了血與火的洗禮。專賣管理能有今天的局面，有賴於這支隊伍，成績應當歸功於他們。
二、思想作風建設和廉潔自律情況 自走上區局（公司）領導崗位以來，我儘量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活着為什麼，當官做什麼，身後留什麼”的問(版權歸本站：)題，在加強自身修養，提高自身素質上下了一定功夫。 一是加強理論學習。今年，我參加了省局組織的商業企業領導人員培訓班的學習，三個月時間裏,比較系統的學習了鄧小平理論、十六大報告、市場經濟理論、wto規則以及企業管理方面的知識。在學習期間，結合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。這是我參加工作以來，從事理論學習，受政治教育時間最長的一次。通過系統學習，理論素養得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。 二是注重黨性鍛鍊與修養。在政治上，堅持用“四大紀律、八項要求”來規範自己的行為，自覺地同市局（公司）黨委保持高度一致，不説糊塗話，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關係上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持，對企業最大的貢獻。工作的好壞優劣，羣眾心裏自有一杆秤，無須自己多説。 三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪慾之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關於黨員幹部廉潔從政和國企幹部廉潔自律有關規定的行為。
三、存在的主要問題和今後努力的方向 對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合這次羣眾給我提出的四條意見和建議，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有四個方面： 第一 理論學習不夠紮實。一是不能正確處理工作和學習的關係，學習往往是淺嘗輒止，系統性不強，不能持之以恆，理論學習的深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脱節，運用理論指導實踐解決問題還不夠。 第二 深入基層，深入羣眾調查研究不夠。忙於日常事務多，調查研
究少；做科長的事多，做局長的事少；深入基層深入實際調查研究不夠，缺乏對黃陂客觀實際的深度把握，以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。 第三 工作開拓創新的力度不夠。表現為瞻前顧後、求穩怕亂。一是認為專賣隊伍和基礎管理不牢，工作上水平、上台階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達。二是在解決制約專賣工作的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，如破案打擊力度還不夠，特別是針對危害區內市場的源頭性案件查處力度還不大。對市局十分重視的社區化管理工作如何深入開展辦法措施不多，推動力度不大。專賣內部管理、隊伍建設與形勢發展的要求仍不盡適應，特別是在立規建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。 第四 工作方法不夠細緻，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉着應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥。在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，專賣管理層的作用尚未完全發揮。檢查剖析自身存在的問題，從根本上説還是自己政治素質不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養不夠強。在今後的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一 進一步加強理論學習，注重黨性鍛鍊和修養，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。二是要密切聯繫思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛鍊，全面提高作為基層領導幹部的綜合素質，進一步增強駕馭複雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使區局的專賣工作謀求更大的突破和發展。 第二 強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞市局（公司）戰略目標和決策，把握當前專賣工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是要突出源頭控制，着力構建涉煙違法犯罪情報信息網絡，加大大要案件的查處力度，進一步提高破案打擊的針對性和有效性，要認真落實中隊和“兩員”的破案打擊和市場監管責任，加大掛鈎考核力度，確保區域市場有明顯的改觀。二是要以擴銷增量為目標，以完善機制為重點，全面推進煙草專賣社區化管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。三是以規範執法為重點，全面加強專賣內部管理和隊伍建設，着力提高專賣管理整體水平。 第三 求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對企業、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事幹事、奮發向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發展觀和正確的政績觀。始終圍繞企業的中心工作，充分發揮主觀能動性和創造性，發揚崇尚實幹、少説空話，求真務實的工作作風，不斷開創工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯繫羣眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。四是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在企業中樹立良好的黨員幹部形象。 各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體幹部職工，開拓進取，克難奮進，為推進黃陂煙草的改革與發展做出新的貢獻。 謝謝大家！
2014年專賣管理工作總結
［信息來源］穆稜市煙草專賣局［發佈時間］2014-12-5［點擊次數］92
2014年以來，穆稜市煙草專賣局在牡丹江市煙草專賣局的領導下，認真貫徹市局佈置的各項工作精神，主要在加強行業內部管理監督、捲煙市場集中整治、加大一、二類煙市場管理力度、加強執法隊伍建設、規範工作流程等方面做了大量工作，1～10月份共查獲簡易
程序案件29起，罰沒捲煙838.2條，一般程序案件9起，烤煙三萬餘斤，罰沒款2220.00元，刑拘一人,總案值達7.5萬元，繼續執行屬地專賣內部管理工作，實現了工業、煙葉、同級內管的有效延伸，取得了較好成績。現將2014年專賣工作簡要彙報如下：
一、強化學習，規範工作流程，加強執法隊伍建設。
首先是加強對專賣隊伍法律知識的培訓，每週一上午保證晨會的同時對全體執法人員進行法律知識培訓，並針對實際工作情況有針對性的進行實際案例分析，模擬辦案等涉及煙草專賣的法律、法規及各種規章，通過集中學、自學等靈活多樣的學習形式，提高了全體專賣人員的辦案素質，樹立了良好的執法形象，本年度從未發生一例複議和上訴案件；其次是將各項工作目標合理分配到各稽查中隊，八面通中隊負責八面通鎮內、河西鄉等地的捲煙市場監管，穆稜中隊負責興源鎮、穆稜鎮、共和鄉、磨刀石鎮等4個鄉鎮的捲煙市場監管，工業監管中隊負責哈爾濱捲煙總廠穆稜捲煙分廠監管工作，煙葉監管中隊負責穆稜煙葉分公司的監管工作，並且負責煙葉收購期間日常設卡堵截工作，保證煙葉公司烤煙收購工作順利進行，在我轄區內一擔沒多收一葉未外流烤煙收購工作勝利結束。各中隊工作職責明確，從基礎上加大了專賣執法力度、監管力度；三是規範工作流程，適時開好專銷結合聯席會，發現問題與銷售部門及時溝通，增強對違紀户的監控力度；四是層層簽訂責任狀，合理分解罰沒指標。年初，我們根據市局下達的罰沒任務指標，與各中隊層層簽訂了目標責任狀，將罰沒任務與工資獎金掛鈎，實行捆綁考核，各隊長將任務層層分解到人頭，形成人人想任務、人人培養線索的工作氛圍。
二、明確工作主題，緊跟行業要求，加強對專賣內部管理監督工作。
為了認真貫徹《國家煙草專賣局關於開展行業內部專賣管理監督檢查通知》，深入落實市局內管工作會議精神，年初以來我局深入開展了行業內部管理監督工作，主要分三個方面進行：
（一）工業企業內部管理監督工作
為使穆稜分廠內部生產經營活動的全過程得到有效監督管理，我局安排兩名專賣工作人員進駐穆稜分廠成立駐廠監督管理中隊。自入駐穆稜分廠工作以來，通過與廠內紀檢監察科領導的銜接，先後與設備科、煙葉科、銷售科、供應科、企管科、總務科等各科室達成共識，針對穆稜分廠內部管理監督開展各項工作。
制訂專賣管理監督檢查舉報內容。為了監督管理工作透明化、公開化，我們及時制訂了穆稜專賣局駐哈爾濱總廠穆稜分廠專賣管理監督檢查舉報內容及舉報電話，以防止超產或瞞產，有無違反準運證管理規定及作廢處理的煙草專賣品有無流入地下黑窩點等問題。舉報電話為3139151，舉報內容以傳單形成在集市和捲煙零售户散發。
（二）煙葉企業內部監督管理工作
為加強對煙葉種植和收購計劃執行情況的專賣內部管理監督工作，根據牡丹江煙草專賣局2014年度煙葉專賣內部管理監督工作精神，我局成立了煙葉內部管理監督中隊，制定了內部管理監督方案，主要針對煙葉的合同簽訂、育苗、假植、大田移栽等關鍵環節，作好監督檢查工作。首先從簽訂合同工作開始，我煙葉內管人員就全程跟蹤與每户煙農共同簽訂合同，煙葉公司全年收購計劃為交售數量90萬公斤，種植面積6000公畝，實際簽訂合同數量為161份，簽訂合同無超籤現象發生。其次為確保假植後剩餘煙苗不外流，我局內管人員分別對6户母牀育苗農户的剩餘煙苗進行了清理，防止計劃外種植，排除超面積種植的隱患。三是在大田移栽時期內管人員全程跟蹤監督檢查，並按要求抽查了25户煙農，經抽查25户煙農實際種植面積與簽訂合同數量完全相符。烤煙收購期間我局對煙葉公司煙葉的採收及收購情況進一步監督管理，每日專人監管煙葉收購情況，設立煙葉收購台帳，成立煙葉設卡堵截
中隊，設立兩個檢查站，24小時上道按時接好交接班，我局在煙葉監管時刻保持高壓態勢，重點監督管理計劃外收購及體外循環現象的發生。
（三）穆稜營銷部內部管理與監督
按照牡丹江市局印發的《煙草行業內部專賣管理監督實施細則》要求，我們主要監督管理了以下三個方面的工作：一是捲煙入網銷售率達100％。對購進的捲煙一律通過電話訪銷訂貨，統一配送到零售户手中，嚴禁向無證户提供捲煙，嚴禁拆單分攤，弄虛作假客户或假入網現象的發生，確保捲煙入網銷售率達100％；二是捲煙落地和落户銷售率達100％，未發生體外循環現象；三是建立企業內部考核制度。由紀檢、財務、人勞等部門開展卷煙經營業務自查工作，按月如實上報自查情況，通過開展自查工作，堅決防止和杜絕企業拆單分攤、虛假客户、假入網、賣大户的問題發生，努力營造規範有序的捲煙流程秩序，使企業經營工作步入良性健康發展的軌道。
（四）準運證的開具與管理
嚴格按照文件規定要求開具準運證，在本局開具的準運證按合同開具從嚴管理，做到一車一證一號，根據運輸路程的距離確定準運證的有效期限，工業監管方面，指定專人做好合同，準運證，到貨確認管理，1—10月份煙葉監管方面手工開具92筆（作廢三筆）嚴格按照牡市局要求規範開具管理使用準運證。
三、加大卷煙市場集中整治力度，捲煙市場秩序更加規範，專賣依法行政、為消費者服務水平不斷提高。
今年至今共組織市場檢查180餘次，參加人員達1100人次，組織20餘次全市性大檢查及50餘次早查和夜查活動，共查處案件38起（其中簡易程序29起，一般程序9起），罰沒捲煙838.2條，一般程序案件9起，烤煙三萬餘斤，罰沒款2220.00元，刑拘一人,總案值達
7.5萬元，共受理來訪來電18起，做到了件件有落實，有結果，處置完好率達100％。在打假打私方面，我們主要以加大一、二類煙市場集中整治、抓好農村市場銷售、開展“百日會戰”、“打網絡、端窩點”等四個方面為切入點，保持高壓態勢，打一場集中整治市場的硬戰,為捲煙銷售營造良好的環境。
今年年初首先對全市賓館、洗浴、酒店等休閒娛樂場所重新進行排查摸底，通過普查我市共有特業捲煙零售户46户，我們將這46户的基礎信息制訂成冊並由專賣員分户包乾，具體片區由專賣責任人具體監控，杜絕出售私煙現象的發生。在此基礎上，專賣工作人員在日常檢查時對這部分零售户加以重點宣傳和教育，使他們懂得守法經營的重要性和必要性，從而自覺遵紀守法，進一步拓展一、二類煙銷售空間。二是通過捕捉市場信息逐村排查的形式，加強農村市場的集中整治。首先對宇宙煙取締後市場情況開展有利的專項打擊活動，與營銷員搞好對接，對銷售情況異常的的零售户銷售數據進行分析，發現可疑情況及時排查。其次是針對農忙季節農村市場淡季的特點有效加以防治，加大檢查頻率，在定期定路線檢查的基礎上採取超常規的早查、夜查、集中查的辦法使違紀經營户防不勝防。三是在違紀現象較多的村屯積極培養信息舉報線索，發現煙販子及時準確出擊。四是利用日常檢查、案件審查和處理、媒體報道等一切有利時機，大張旗鼓、全方位、多渠道地進行宣傳。今年3.15消費者合法權益日之際，為認真做好以“誠信、維權”為主題宣傳活動，印製了關於煙草執法人員公開、公正、公平執法的“告捲煙經營零售户承諾書”以及辨別真假煙簡易辦法等宣傳單5 000餘份。並於3.15當天與消協等有關部門聯合進行了集中的法律法規諮詢宣傳。五是為嚴厲打擊、查處銷售假冒偽劣煙草製品的犯罪行為，最大限度地保護國家和廣大消費者利益，我們積極與相關職能部門聯繫併成功召開了消協理事聯席會議，進一步貫徹落實《煙草製品打假協作制度》，從而把煙草專賣局單方打假變成各相關職能部門共同參與的聯合打假，營
造良好的執法環境。
四、問題與差距
儘管今年1－10月份專賣工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之處，需在日後工作中加以改正：
1、個別隊員一類煙鑑別能力不強，有時發現假煙時不能及時確認。
2、還需加強學習，個別人員法律學習仍待進一步提高。
3、隊伍素質有待於進一步提高，案件破獲能力不強，辦案只靠隊長的現象仍然存在。 針對以上出現的問題，我們將在今後的工作中時刻加以改進，解放思想，迎難而上，把握好行業工作重點，做好內管工作，充分發揮為捲煙銷售保駕護航的作用。
第二篇：煙草專賣局副局長述職報告-述職報告
各位領導、各位同志：
根據市局（公司）黨委關於幹部述職述廉的有關要求，現將本人受聘擔任區局（公司）副局長以來的情況作個彙報，請予評議。
一、履行職責情況
我是去年八月份來*任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區公司銷量目標任務的完成對市場淨化的要求很高；二是推進煙草專賣社區化管理的任務繁重；三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質不齊，內部管理的難度很大；四是執法要求和環境對專賣管理有一定程度的制約。作為區局分管專賣的負責人，如何切實履行好工作職責，保證專賣管理的各項工作落實到位文 祕 家 園，努力營造良好的市場環境，為區局（公司）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面着力：
第一勤于思考出“點子”。我始終認為，分管負責人在企業中處於承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據、出“點子”，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結合起來；②把對上負責與對羣眾負責結合起來；③加強調查研究，增強工作的系統性、預見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦幹，不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統籌安排,合理把握,提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。
第二從難要求打“底子”。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發,進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨幹，使專賣隊伍整體素質有了明顯的轉變。二是健全完善專賣基礎管理。利用規範專賣財務管理、網建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規範和提升了專賣內部管理，初步轉變了專賣內部管理粗放、無序的狀態。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以説過程直接決定着結果。強化對過程的管理，實質上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結果的預見性,從而進一步完成過程管理;通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，着力追求工作過程與結果的完美性。
第三言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質的特殊要求。沒有一支素質全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務的。在專賣管理面臨複雜環境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護局（公司）政令暢通。在工作上堅持求真務實，不斷追求卓越。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。我這個人水平不高，肚子裏的貨不很多，但最大的特點是不保守。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優化措施，促進管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環境條件諸方面制約，在工作時間上呈現出無規律性，結果上呈現出不可知性，特別是執法檢查、案件查處過程中的現場處置，更是直接關係到工作能否順利進行。有鑑如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都儘量到現場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的鬥志和士氣。
任職以來，我始終抱着“只幹不説，先幹後説，幹好了再説”的態度，盡心謀事，傾心幹事，力求幹成一點事，留一點印象。應該説，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。
一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”32711.5條（654件），涉案案值1723062.55元，其中，5000元以上的大案56起。向公安機關移送涉煙違法犯罪案件6件，公安機關立案調查6件，採取刑事強制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區域捲煙市場秩序逐步好轉。
二是市場監管有新發展。主要體現在以下三個方面：①煙草專賣社區化管理工作模式和運行機制基本形成。在組織建設、工作流程、基礎管理、監督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區化管理工作運行機制。②市場監管得到加強。在階段性目標上突出無證經營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區和重點户；在組織形式和工作方式上突出三個結合（即分散檢查與集中
第三篇：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告
文章標題：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告
2014年度述職述廉報告
市局考核組、同志們：
根據上級要求和統一安排，全市系統各單位的班幹部子成員要向市局考核組和單位全體幹部職工進行述職述廉,接受公開監督。下面，我代表##市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體幹部職工報告如下：
報告分履行工作職責情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。
一、履行工作職責情況
2014年是“十一五”計劃開局之年。##市局（營銷部）2014年的工作，在市局黨組的正確領導及全體幹部職工的共同努力下，以科學發展觀和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中會議精神，堅持“一要規範、二要改革、三要創新”的行業工作重點，清晰把握行業改革發展走向，全面提升##煙草綜合實力，經濟效益在高基數下實現穩步增長，專賣及內部管理規範有序，文明創建工作穩步推進。作為黨組，作為黨組書記、局長、經理，在全面推進##煙草改革與發展事業中，積極履行了應盡的職責，較好地發揮了應有的作用，邁出了堅實、穩健的步伐。
（一）營銷網建工作
1、經濟運行質量和效益在高基數下再創歷史新高
2014年，我局（營銷部）共銷售捲煙19360大箱，完成年度轄區銷量任務18100箱的106.96，較上年同比18062大箱增加1298大箱，增長7.19。實現銷售收入1.96億元，同比增長17.8，實現毛利總額4018萬元，同比3303萬元增長715萬元，增幅為21.6，超額完成全年目標任務。綜合毛利率達到20.52，同比增長0.65個百分點。費用使用方面厲行節約原則，費用總額控制在預算範圍之內。數據分析説明我們的捲煙營銷工作進一步精細化，品牌結構效益正逐步凸現，經濟運行質量和效益有了實質性的提高，實現了全年高開穩走的目標。
2、網絡建設呈現整體推進、着力提升的良好態勢
捲煙銷售網絡建設是商業企業的基礎工程、生命工程。2014年，我們把提高服務質量和管理水平，實現消費者、零售户、捲煙工業企業“三個滿意”貫穿網建全過程，狠抓網絡規範，提高網絡營銷能力，充分發揮網絡服務功能。
一是把“規範經營”作為營銷工作的第一要務，將規範視為企業立足之本，認真貫徹落實##局、省市局關於規範經營方面的精神和規定，在思想上高度重視，在經營中深入落實，切實規範捲煙經營行為，以規範創效益。
二是合理發展客户，穩步拓展客户資源。##現有發證客户數1985户，全面完成了1830户的發證任務，其中在網1728户，捲煙指定代送户9户，被指定代送户148户。我們按照標準和要求，對客户進行了業態分類管理，貨源實行陽光分配。
三是提高合理定量水平。科學定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結合”：月供貨總量與單品牌限量相結合，實際銷售能力與發展潛力相結合，客户定量告知與嚴格修改審批相結合。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客户。三是嚴格審批、接受監督，每月都組織召開合理定量專題會議，邀請紀監、專賣、配送、協會及其分管局領導參加，逐户講解情況、討論確定，及時溝通，實行“陽光定量”。
四是不斷增強客户服務職能，寓服務於網建工作之中。我們把服務貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，紮紮實實地做好客户關係管理，把服務顧客的意識放在首位，着力提高客户的滿意度，夯實網建基礎。我們通過設立客户服務熱線，架起了與客户溝通的“連心橋”。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務態度。我們創新客户經理管理，加強與零售户的感情聯繫，指導客户經營，提供差異化、個性化服務。
我們實行卷煙明碼標價，引導客户共同致富，經營户經銷捲煙的平均毛利率由原來的不足5提高到10，明顯提高經營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐。我們開展客户關懷，向客户傾注人間親情，制定了客户慰問拜訪和特供煙等制度，客户生日送上電話和短信祝福，婚喪喜慶協會前往祝賀、弔唁，人性化的親情服務得到了客户、當地羣眾和黨委、政府的一致肯定。
（二）專賣管理工作
1、專賣管理“辣手治亂”高壓態勢推進打私打假工作新突破
2014年，我們打私打假工作找準結合點、形成合力，整合職能，創新了工作模式，保持高壓的打假態勢，找準結合點，與地方有關職能部門形成合力。採取集中整治與分片管理相結合的辦法，對假冒煙、走私煙、非法流入煙進行了重點打擊。根據線報在公安部門的配合下查處了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起無證運輸捲煙案；端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四個銷假窩點，其中“8.04”
第四篇：煙草專賣局分公司營銷部年度述職述廉報告
市局考核組、同志們：
根據上級要求和統一安排，全市系統各單位的班幹部子成員要向市局考核組和單位全體幹部職工進行述職述廉,接受公開監督。下面，我代表##市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體幹部職工報告如下：
報告分履行工作職責情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。
一
、 履行工作職責情況
*年是“十一五”計劃開局之年。##市局（營銷部）*年的工作，在市局黨組的正確領導及全體幹部職工的共同努力下，以科學發展觀和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中會議精神，堅持“一要規範、二要改革、三要創新”的行業工作重點，清晰把握行業改革發展走向，全面提升##煙草綜合實力，經濟效益在高基數下實現穩步增長，專賣及內部管理規範有序，文明創建工作穩步推進。作為黨組，作為黨組書記、局長、經理，在全面推進##煙草改革與發展事業中，積極履行了應盡的職責，較好地發揮了應有的作用，邁出了堅實、穩健的步伐。
（一）營銷網建工作
1、經濟運行質量和效益在高基數下再創歷史新高
*年，我局（營銷部）共銷售捲煙19360大箱，完成年度轄區銷量任務18100箱的106.96%，較上年同比18062大箱增加1298大箱，增長7.19%。實現銷售收入1.96億元，同比增長17.8%，實現毛利總額4018萬元，同比3303萬元增長715萬元，增幅為21.6%，超額完成全年目標任務。綜合毛利率達到20.52%，同比增長0.65個百分點。費用使用方面厲行節約原則，費用總額控制在預算範圍之內。數據分析説明我們的捲煙營銷工作進一步精細化，品牌結構效益正逐步凸現，經濟運行質量和效益有了實質性的提高，實現了全年高開穩走的目標。
2、網絡建設呈現整體推進、着力提升的良好態勢
捲煙銷售網絡建設是商業企業的基礎工程、生命工程。*年，我們把提高服務質量和管理水平，實現消費者、零售户、捲煙工業企業“三個滿意”貫穿網建全過程，狠抓網絡規範，提高網絡營銷能力，充分發揮網絡服務功能。
一是把“規範經營”作為營銷工作的第一要務，將規範視為企業立足之本，認真貫徹落實##局、省市局關於規範經營方面的精神和規定，在思想上高度重視，在經營中深入落實，切實規範捲煙經營行為，以規範創效益。
二是合理發展客户，穩步拓展客户資源。##現有發證客户數1985户，全面完成了1830户的發證任務，其中在網1728户，捲煙指定代送户9户，被指定代送户148户。我們按照標準和要求，對客户進行了業態分類管理，貨源實行陽光分配。
三是提高合理定量水平。科學定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結合”：月供貨總量與單品牌限量相結合，實際銷售能力與發展潛力相結合，客户定量告知與嚴格修改審批相結合。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客户。三是嚴格審批、接受監督，每月都組織召開合理定量專題會議，邀請紀監、專賣、配送、協會及其分管局領導參加，逐户講解情況、討論確定，及時溝通，實行“陽光定量”。
四是不斷增強客户服務職能，寓服務於網建工作之中。我們把服務貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，紮紮實實地做好客户關係管理，把服務顧客的意識放在首位，着力提高客户的滿意度，夯實網建基礎。我們通過設立客户服務熱線，架起了與客户溝通的 “連心橋”。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務態度。我們創新客户經理管理，加強與零售户的感情聯繫，指導客户經營，提供差異化、個性化服務。
我們實行卷煙明碼標價，引導客户共同致富，經營户經銷捲煙的平均毛利率由原來的不足5%提高到10%，明顯提高經營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐。我們開展客户關懷，向客户傾注人間親情，制定了客户慰問拜訪和特供煙等制度，客户生日送上電話和短信祝福，婚喪喜慶協會前往祝賀、弔唁，人性化的親情服務得到了客户、當地羣眾和黨委、政府的一致肯定。
（二）專賣管理工作
1、專賣管理“辣手治亂”高壓態勢推進打私打假工作新突破
*年，我們打私打假工作找準結合點、形成合力，整合職能，創新了工作模式，保持高壓的打假態勢，找準結合點，與地方有關職能部門形成合力。採取集中整治與分片管理相結合的辦法，對假冒煙、走私煙、非法流入煙進行了重點打擊。根據線報在公安部門的配合下查處了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起無證運輸捲煙案；端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四個銷假窩點，其中“8.04”案件屬於網絡販假案，現場查獲假冒捲煙120餘件，其下線涉案人員多達30餘人
，涉案金額120餘萬元，涉案主犯盧某已被判刑，極大地震懾了製售假冒捲煙的違法犯罪份子。另外，我們還在##電視台開闢了煙草違規案件曝光台，對嚴重違反《煙草專賣法》的經營户在電視台公開曝光，下發整改通知書11户，列出139户的取締名單，其煙草證不予年審。在強有力的執法打擊下，捲煙市場秩序有了明顯的好轉，市場淨化率得到進一步提升。
2、
建立內部專賣管理檢查監督長效機制
為貫徹落實內部專賣管理監督工作精神，切實規範企業經營行為。我局結合##實際，建立了加強內部專賣管理監督長效機制。
一是加大宣傳和社會監督力度。加強內部監督管理的宣傳工作，增強廣大幹部職工對此項工作重要性的認識；完善投訴制度，形成上下結合、內外結合監督機制。
二是堅持定期考核和日常檢查相結合的方式，對企業內部生產、經營行為、管理行為實行每月和不定期地進行自查，採取查閲有關文件和工作記錄，逐筆清理、核實，發現問題及時制止或邊整邊改，促進內部專賣管理監督工作的制度化、規範化、日常化。
三是進一步做好痕跡化管理。每月進行內部專賣管理監督檢查後及時進行通報，按要求將生產經營所涉及的業務數據等相關資料、文件存檔備查，確保內管工作相應的資料齊全、裝訂規範。
（三）企業內部管理工作
1. 引入iso9000國際標準化管理模式，構建規範化企業管理體系。今年，我們將規範化管理列入企業內部管理工作重點，一方面，引入國際標準化管理模式，實施質量·職業健康安全一體化管理。另一方面，全面啟動了辦公自動化，嚴格按照管理規範流轉公文，實現了“無紙化”辦公。同時，根據企業發展的實際，健全完善了各項內控制度，全面構建依法治企的管理體系。*年7月，我局順利通過了省貫標認證中心的審核認證，企業管理達到了標準化、現代化的水平。
2、進一步規範了財務管理。我們堅持科學理財，強化管理意識：一是規範了資金管理，經常性對送貨車輛資金實物抽查盤底，逐日收取銷售日報及資金回籠單；對專賣規費、罰沒款分季度盤底，一一核對，嚴格罰繳分離。二是規範了費用管理。年初由財務對費用分項目分解，列出計劃，並堅持經濟開支程序和費用公開透明，按減控計劃從嚴掌握，從嚴管理，確保了全年費用不突破預算這一目標的順利實現。三是規範了會計基礎工作，進一步細化了會計核算工作，為領導提供了最直觀的量本利數據。四是繼續推行“4+1”費用管理方式，嚴把資金關口，有效地保證了企業各項工作的順利開展。
3、安全工作警鐘長鳴。我們堅決貫徹“安全第一、預防為主”“誰主管、誰負責”的方針，實行“全員、全方位、全過程”的安全管理體制。一是繼續實行安全責任承包制，層層簽訂了安全責任狀。二是認真開展安全生產教育。組織員工認真學習安全知識和開展消防實戰演習，進行了安全知識測試；結合市局組織的消防比武活動，組織消防培訓演練活動，在參加市局比武活動獲得好評。另外，我們還在全員中進行了安全防範教育和崗位自查活動，有效提高了員工遵守安全規章的自覺性，增強了全員安全意識，全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的好風尚。*年還投入整改資金6萬餘元，對重點部位的安全設施進行了全面改造，對安全隱患進行了徹底整改。這一系列措施的落實到位，確保了企業全方位，全過程的安全，為我們搞好經營工作提供了強有力的保障。*年全年實現無大小安全事故，安保工作得到了市局的充分肯定。
（四）精神文明建設工作
我們在年初明確了爭創##省文明建設標兵單位的奮鬥目標，並結合企業實際開展了生動活潑的精神文明創建活動。
1.建立了“三個機制”。一是建立了全員共創的管理機制。成立了文明創建專門的領導班子，形成了全員共創文明的工作格局。二是建立了嚴格的考核機制。我們將文明創建工作擺在突出位置，列入了每年年度總目標，與經濟工作、安全工作同部署、同檢查、同考核，制定了一整套嚴密的文明創建考核細則，量化指標、層層分解、逐級落實、責任到人，確保了雙文明目標考核的科學性與可操作性。三是建立了多層次的監督機制，確保文明創建的各項工作落到實處。
2.創建學習型企業，提高全員政治理論和業務素質。我們把創建“學習型”企業，提高隊伍素質作為企業文明創建的一項重要內容，貫穿始終，長抓不懈，做到學習有規劃、有督促、有考核。一是堅持“憑實績用幹部，以發展論是非”，加強對中層幹部的培養教育，做到人盡其才，才盡其用，進一步增強了幹部職工的主人翁意識、憂患意識和危機感、緊迫感、責任心，激發員工學習熱情。二是制訂了局年度學習教育計劃，狠抓落實。三是運用多種形式的學教活動，寓教於樂，積極鼓勵員工自學深造，為自學成才者廣開綠燈。
3、爭先創優，凝聚活力樹形象。
圍繞“內做文明員工”，我們積極開展了以“講學習，比自覺刻苦精神，看誰理論實際結合緊；講政治，比黨性原則理想信念，看誰政治思想覺悟高；講正氣，比廉潔自律敢於碰硬，看誰批評與自我批評精神強；講奉獻，比服務態度工作業績，看誰求真務實作風好”為主要內容的“四講四比四看”活動、以“首問責任制、主辦負責制”等為主要內容的精神文明創建活動等，提高了全員的積極性和工作熱情。同時，我們還開展了一系列的有益員工身心健康的活動，如：在##煙草系統組建20年慶祝彙報表演會上，我局選送的表演節目贏得了市局領導的好評，並榮獲組織獎。我局排練的小品《人情》參加了“太子奶”##市*年大型聯歡晚會，並榮獲優秀獎；組織參加了##市局乒乓球、象棋、桌球、羽毛球等比賽活動；組織參加了##市“重慶純爽啤酒杯”登山比賽活動。
圍繞“外樹煙草形象”，我們堅持以服務、誠信為宗旨，認真組織抓好了企業“雙聯”、建整扶貧和社會捐贈等服務地方、回報社會的工作。*年，我們先後向扶貧村捐款捐物約5.3萬餘元，為社會盡了我們企業和員工的一份心，出了一份力。扶持##鄉##村的貧困學生鍾##同學的活動在社會引起強烈反響，《東方煙草報》、《中國煙草在線》等媒體競相報道，##市委書記###專門批示《##晚報》進行了專題報道，樹立了##煙草良好的外部形象。
此外，我們*年的計生、工青婦、老協等工作規範有序、穩步推進，成效良好。
二、履行廉政建設情況
（一）加強廉政建設，保護員工健康成長
為了增強全員的廉政意識，我們認真落實黨風廉政責任制，大力開展黨風廉政建設教育，增強幹部職工的反腐拒變能力和廉潔從業意識。堅持每月學黨課，每季度集中學。年初局黨組又推出“家庭促廉”“讀書思廉”活動，將廉潔自律內容延伸到家庭，由紀檢室定期向幹部及家庭推薦廉政文章，贈送廉政教育讀本100餘冊，採取讀書會、主題徵文、開設“廉政之窗”、發送廉政短信息等形式，進行廉政教育。同時舉辦了“廉政課堂”，請市紀委、市檢察院的領導講課，做到警鐘長鳴，由於反腐倡廉態度堅決，措施有力，活動有效，幹部職工廉政意識明顯增強，沒有發現任何違法亂紀現象。在單位經濟活動中，我們相當注重公開、透明原則，實行比價採購，充分發揮經濟評審的作用，*年共評審經濟活動94筆，評審申報金額80.4萬元，核減金額14.5萬元。
（二）加強學習，進一步築牢拒腐防變的思想防線
作為一名黨員領導幹部，我始終堅持把廉政建設作為提高自身修養、保持共產黨員先進性的重要環節，始終把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，重點學習了中紀委四次全會精神及《中國共產黨員領導幹部廉潔從政準則（試行）》、《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》等，認真學習先進典型事蹟。通過經常性的學習，加強了自身的黨性修養，堅定了理想信念，鞏固了正確的權利觀、地位觀、利益觀，使自己進一步認識到新形勢下加強廉政建設的重要性、必要性，增強了在新形勢下拒腐防變的免疫力，為履行黨風廉政建設職責，奠定了良好的基礎。
（三）加強作風建設，堅持民主集中制，認真落實黨風廉政建設責任制
作為班長，我堅持民主集中制，堅持正確處理個人與集體、民主與集中、少數與多數、下級與上級的關係，切實提高集體領導水平。堅持統攬全局，發揮班子整體功能，團結協調，揚長避短，優勢互補，形成班子合力。認真開好民主生活會，虛心接受同志們的意見和建議，多方聽取意見，發揚民主，帶頭開展批評和自我批評，促進了班子團結協調。同時，切實擔負起黨風廉政建設第一責任人的責任。一是加強領導，並提出要從“思想認識、責任分工、監督檢查、責任追究”四個方面着手，充分發揮領導小組作用。二是將黨風廉政建設工作納入全年工作總體規劃，任務分解到每個領導班子成員和科室，統一部署，統一檢查考核，自己帶頭，齊抓共管，促進黨風廉政建設工作的落實。三是做實了“四抓”即：抓思想認識，不斷強化黨風廉政建設責任制的意識；抓責任分工，不斷明確各單位黨風廉政責任制的職責；抓監督檢查，不斷加大落實黨風廉政建設責任制的力度；抓責任追究，不斷堅持“誰出錯誰負責”的原則。
（四）自覺遵守廉潔自律各項規定，做全局廉政建設的示範和表率
為切實搞好廉政建設責任制工作，我站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗鬥爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓，做到早研究、早部署。對廉政建設經常講、多次講、反覆講，教育幹部要從身邊人、身邊事中廉潔自律；同時，還定期組織檢查、指導、督促主管各部門廉政建設的工作部署和落實情況，聽取工作進展情況彙報，瞭解目標落實情況，查漏補缺，採取措施，加大工作力度，促進廉政建設順利開展。
羣雁還須頭雁領，打鐵不怕自身硬。局黨組一班人深刻認識到律人先律己，一是堅持做到“四管四不”，即管住位子，不以權謀私；管住口子，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”，不取不義之財；管住車子，不因私事佔公家便宜。二是非公不動用小車。三是黨組成員跟車送貨、稽查、訪銷，深入一線之風盛行。我經常和員工一起在食堂吃飯，還堅持做到拒請吃拒請玩。四是創新廉政建設舉措，倡導夫妻共做廉潔題，使幹部家屬充分認識到家風正則官風正，把好家門，樹好家風，管住自己，當好宣傳員，關心配偶，當好監督員，真正做到了把好家庭“拒收關”、“預防關”、“親情關”，這一舉措得到了上級部門的充分肯定。*年局機關工程，不少包工頭紛紛登門送錢送禮想承包工程，均被我與妻子拒絕，硬是通過公開招標，使工程款降到最低點。*年度拒收禮金禮品11000餘元。
由於反腐倡廉態度堅決，措施有力，活動有效，幹部職工廉政意識明顯增強，沒有發現任何違法亂紀現象，紀檢監察工作連年被##市紀委評為先進單位，而且是上管單位中唯一的一家，我還被##市委、市政府評為優秀領導幹部並榮記二等功。
三、存在的不足及努力方向
回顧一年來的工作，成績是主流，但審視分析，*年在履行工作職責、履行廉政建設方面還存在以下方面的不足：
一是網絡建設與##局和省、市局的要求以及和先進單位相比還有一定的差距，網絡功能和網絡資源還有待於進一步提升和優化；
二是專賣管理和客户關係管理還有待於進一步創新和深化。
三是企業政治思想工作還有待於進一步加強，我們有的同志還存在在成績面前沾沾自喜的現象，繼續奮進的精神和創新意識還有待於進一步提高。
四是個人在學習方面還要進一步加強，廉政建設工作創新水平還要更一步提高。
欲窮千里目，更上一層樓，針對存在的不足，確定在*年中努力的方向：
一是要緊緊抓住發展這一要務，堅持以黨的十六屆六中會議精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創新局面，實現新突破，建一流隊伍、樹一流形象、創一流效益。
二是要進一步精細營銷，深化網絡建設，提升和優化網絡功能和網絡資源，各項工作都要切實達到##局和省、市局的要求，全面提高網建水平。
三是要進一步強化打私打假高壓態勢，做實做細內部專賣管理檢查監督，創新和深化客户關係管理。
四是要進一步做好企業政治思想工作，進一步弘揚奮進、奉獻、協作、創新四個意識，當好班長，帶好隊伍。
五是要進一步加強學習，進一步加強學習的系統性與深入性，更一步提高廉政建設工作實效與創新水平。
以上是我的述職述廉情況，如有不當之處，請市局考核組與全體幹部職工批評指正。
另外借此機會，祝大家在新的一年裏：一帆風順、十全十美、百事亨通、千事吉祥、萬事如意！
第五篇：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告
文章標題：煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告
2014年度述職述廉報告
市局考核組、同志們：
根據上級要求和統一安排，全市系統各單位的班幹部子成員要向市局考核組和單位全體幹部職工進行述職述廉,接受公開監督。下面，我代表##市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉情況向市局考核組及全體幹部職工報告如下：
報告分履行職責情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。
一、履行職責情況
2014年是“十一五”計劃開局之年。##市局（營銷部）2014年的，在市局黨組的正確領導及全體幹部職工的共同努力下，以科學發展觀和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中會議精神，堅持“一要規範、二要改革、三要創新”的行業重點，清晰把握行業改革發展走向，全面提升##煙草綜合實力，經濟效益在高基數下實現穩步增長，專賣及內部管理規範有序，文明創建穩步推進。作為黨組，作為黨組書記、局長、經理，在全面推進##煙草改革與發展事業中，積極履行了應盡的職責，較好地發揮了應有的作用，邁出了堅實、穩健的步伐。
（一）營銷網建
1、經濟運行質量和效益在高基數下再創歷史新高
2014年，我局（營銷部）共銷售捲煙19360大箱，完成年度轄區銷量任務18100箱的106.96，較上年同比18062大箱增加1298大箱，增長7.19。實現銷售收入1.96億元，同比增長17.8，實現毛利總額4018萬元，同比3303萬元增長715萬元，增幅為21.6，超額完成全年目標任務。綜合毛利率達到20.52，同比增長0.65個百分點。費用使用方面厲行節約原則，費用總額控制在預算範圍之內。數據分析説明我們的捲煙營銷進一步精細化，品牌結構效益正逐步凸現，經濟運行質量和效益有了實質性的提高，實現了全年高開穩走的目標。
2、網絡建設呈現整體推進、着力提升的良好態勢
捲煙銷售網絡建設是商業企業的基礎工程、生命工程。2014年，我們把提高服務質量和管理水平，實現消費者、零售户、捲煙工業企業“三個滿意”貫穿網建全過程，狠抓網絡規範，提高網絡營銷能力，充分發揮網絡服務功能。
一是把“規範經營”作為營銷的第一要務，將規範視為企業立足之本，認真貫徹落實##局、省市局關於規範經營方面的精神和規定，在思想上高度重視，在經營中深入落實，切實規範捲煙經營行為，以規範創效益。
二是合理發展客户，穩步拓展客户資源。##現有發證客户數1985户，全面完成了1830户的發證任務，其中在網1728户，捲煙指定代送户9户，被指定代送户148户。我們按照標準和要求，對客户進行了業態分類管理，貨源實行陽光分配。
三是提高合理定量水平。科學定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結合”：月供貨總量與單品牌限量相結合，實際銷售能力與發展潛力相結合，客户定量告知與嚴格修改審批相結合。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投向最需要的客户。三是嚴格審批、接受監督，每月都組織召開合理定量專題會議，邀請紀監、專賣、配送、協會及其分管局領導參加，逐户講解情況、討論確定，及時溝通，實行“陽光定量”。
四是不斷增強客户服務職能，寓服務於網建之中。我們把服務貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，紮紮實實地做好客户關係管理，把服務顧客的意識放在首位，着力提高客户的滿意度，夯實網建基礎。我們通過設立客户服務熱線，架起了與客户溝通的“連心橋”。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務態度。我們創新客户經理管理，加強與零售户的感情聯繫，指導客户經營，提供差異化、個性化服務。
我們實行卷煙明碼標價，引導客户共同致富，經營户經銷捲煙的平均毛利率由原來的不足5提高到10，明顯提高經營獲利能力，加快了他們致富奔小康的步伐。我們開展客户關懷，向客户傾注人間親情，制定了客户慰問拜訪和特供煙等制度，客户生日送上電話和短信祝福，婚喪喜慶協會前往祝賀、弔唁，人性化的親情服務得到了客户、當地羣眾和黨委、政府的一致肯定。
（二）專賣管理
1、專賣管理“辣手治亂”高壓態勢推進打私打假新突破
2014年，我們打私打假找準結合點、形成合力，整合職能，創新了模式，保持高壓的打假態勢，找準結合點，與地方有關職能部門形成合力。採取集中整治與分片管理相結合的辦法，對假冒煙、走私煙、非法流入煙進行了重點打擊。根據線報在公安部門的配合下查處了“12.26”、“4.26”、“10.28”三起無證運輸捲煙案；端掉“7.18”、“8.04”、“9.16”、“9.18”四個銷假窩點，其中“8.04
”案件屬於網絡販假案，現場查獲假冒捲煙120餘件，其下線涉案人員多達30餘人，涉案金額120餘萬元，涉案主犯盧某已被判刑，極大地震懾了製售假冒捲煙的違法犯罪份子。另外，我們還在##電視台開闢了煙草違規案件曝光台，對嚴重違反《煙草專賣法》的經營户在電視台公開曝光，下發整改通知書11户，列出139户的取締名單，其煙草證不予年審。在強有力的執法打擊下，捲煙市場秩序有了明顯的好轉，市場淨化率得到進一步提升。
2、建立內部專賣管理檢查監督長效機制
為貫徹落實內部專賣管理監督精神，切實規範企業經營行為。我局結合##實際，建立了加強內部專賣管理監督長效機制。
一是加大宣傳和社會監督力度。加強內部監督管理的宣傳，增強廣大幹部職工對此項重要性的認識；完善投訴制度，形成上下結合、內外結合監督機制。
二是堅持定期考核和日常檢查相結合的方式，對企業內部生產、經營行為、管理行為實行每月和不定期地進行自查，採取查閲有關文件和記錄，逐筆清理、核實，發現問題及時制止或邊整邊改，促進內部專賣管理監督的制度化、規範化、日常化。
三是進一步做好痕跡化管理。每月進行內部專賣管理監督檢查後及時進行通報，按要求將生產經營所涉及的業務數據等相關資料、文件存檔備查，確保內管相應的資料齊全、裝訂規範。
（三）企業內部管理
1.引入iso9000國際標準化管理模式，構建規範化企業管理體系。今年，我們將規範化管理列入企業內部管理重點，一方面，引入國際標準化管理模式，實施質量·職業健康安全一體化管理。另一方面，全面啟動了辦公自動化，嚴格按照管理規範流轉公文，實現了“無紙化”辦公。同時，根據企業發展的實際，健全完善了各項內控制度，全面構建依法治企的管理體系。2014年7月，我局順利通過了省貫標認證中心的審核認證，企業管理達到了標準化、現代化的水平。
2、進一步規範了財務管理。我們堅持科學理財，強化管理意識：一是規範了資金管理，經常性對送貨車輛資金實物抽查盤底，逐日收取銷售日報及資金回籠單；對專賣規費、罰沒款分季度盤底，一一核對，嚴格罰繳分離。二是規範了費用管理。年初由財務對費用分項目分解，列出計劃，並堅持經濟開支程序和費用公開透明，按減控計劃從嚴掌握，從嚴管理，確保了全年費用不突破預算這一目標的順利實現。三是規範了會計基礎，進一步細化了會計核算，為領導提供了最直觀的量本利數據。四是繼續推行“4 1”費用管理方式，嚴把資金關口，有效地保證了企業各項的順利開展。
3、安全警鐘長鳴。我們堅決貫徹“安全第一、預防為主”“誰主管、誰負責”的方針，實行“全員、全方位、全過程”的安全管理體制。一是繼續實行安全責任承包制，層層簽訂了安全責任狀。二是認真開展安全生產教育。組織員工認真學習安全知識和開展消防實戰演習，進行了安全知識測試；結合市局組織的消防比武活動，組織消防培訓演練活動，在參加市局比武活動獲得好評。另外，我們還在全員中進行了安全防範教育和崗位自查活動，有效提高了員工遵守安全規章的自覺性，增強了全員安全意識，全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的好風尚。2014年還投入整改資金6萬餘元，對重點部位的安全設施進行了全面改造，對安全隱患進行了徹底整改。這一系列措施的落實到位，確保了企業全方位，全過程的安全，為我們搞好經營提供了強有力的保障。2014年全年實現無大小安全事故，安保得到了市局的充分肯定。
（四）精神文明建設
我們在年初明確了爭創##省文明建設標兵單位的奮鬥目標，並結合企業實際開展了生動活潑的精神文明創建活動。
1.建立了“三個機制”。一是建立了全員共創的管理機制。成立了文明創建專門的領導班子，形成了全員共創文明的格局。二是建立了嚴格的考核機制。我們將文明創建擺在突出位置，列入了每年年度總目標，與經濟、安全同部署、同檢查、同考核，制定了一整套嚴密的文明創建考核細則，量化指標、層層分解、逐級落實、責任到人，確保了雙文明目標考核的科學性與可操作性。三是建立了多層次的監督機制，確保文明創建的各項落到實處。
2.創建學習型企業，提高全員政治理論和業務素質。我們把創建“學習型”企業，提高隊伍素質作為企業文明創建的一項重要內容，貫穿始終，長抓不懈，做到學習有規劃、有督促、有考核。一是堅持“憑實績用幹部，以發展論是非”，加強對中層幹部的培養教育，做到人盡其才，才盡其用，進一步增強了幹部職工的主人翁意識、憂患意識和危機感、緊迫感、責任心，激發員工學習熱情。二是制訂了局年度學習教育計劃，狠抓落實。三是運用多種形式的學教活動，寓教於樂，積極鼓勵員工自學深造，為自學成才者廣開綠燈。
3、爭先創優，凝聚活力樹形象。
圍繞“內做文明員工”，我們積極開展了以“講學習，比自覺刻苦精神，看誰理論實際結合緊；講政治，比黨性原則理想信念，看誰政治思想覺悟高；講正氣，比廉潔自律敢於碰硬，看誰批評與自我批評精神強；講奉獻，比服務態度業績，看誰求真務實作風好”為主要內容的“四講四比四看”活動、以“首問責任制、主辦負責制”等為主要內容的精神文明創建活動等，提高了全員的積極性和熱情。同時，我們還開展了一系列的有益員工身心健康的活動，如：在##煙草系統組建20年慶祝彙報表演會上，我局選送的表演節目贏得了市局領導的好評，並榮獲組織獎。我局排練的小品《人情》參加了“太子奶”##市2014年大型聯歡晚會，並榮獲優秀獎；組織參加了##市局乒乓球、象棋、桌球、羽毛球等比賽活動；組織參加了##市“重慶純爽啤酒杯”登山比賽活動。
圍繞“外樹煙草形象”，我們堅持以服務、誠信為宗旨，認真組織抓好了企業“雙聯”、建整扶貧和社會捐贈等服務地方、回報社會的。2014年，我們先後向扶貧村捐款捐物約5.3萬餘元，為社會盡了我們企業和員工的一份心，出了一份力。扶持##鄉##村的貧困學生鍾##同學的活動在社會引起強烈反響，《東方煙草報》、《中國煙草在線》等媒體競相報道，##市委書記###專門批示《##晚報》進行了專題報道，樹立了##煙草良好的外部形象。
此外，我們2014年的計生、工青婦、老協等規範有序、穩步推進，成效良好。
二、履行廉政建設情況
（一）加強廉政建設，保護員工健康成長
為了增強全員的廉政意識，我們認真落實黨風廉政責任制，大力開展黨風廉政建設教育，增強幹部職工的反腐拒變能力和廉潔從業意識。堅持每月學黨課，每季度集中學。年初局黨組又推出“家庭促廉”“讀書思廉”活動，將廉潔自律內容延伸到家庭，由紀檢室定期向幹部及家庭推薦廉政文章，贈送廉政教育讀本100餘冊，採取讀書會、主題徵文、開設“廉政之窗”、發送廉政短信息等形式，進行廉政教育。同時舉辦了“廉政課堂”，請市紀委、市檢察院的領導講課，做到警鐘長鳴，由於反腐倡廉態度堅決，措施有力，活動有效，幹部職工廉政意識明顯增強，沒有發現任何違法亂紀現象。在單位經濟活動中，我們相當注重公開、透明原則，實行比價採購，充分發揮經濟評審的作用，2014年共評審經濟活動94筆，評審申報金額80.4萬元，核減金額14.5萬元。
（二）加強學習，進一步築牢拒腐防變的思想防線
作為一名黨員領導幹部，我始終堅持把廉政建設作為提高自身修養、保持共產黨員先進性的重要環節，始終把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，重點學習了中紀委四次全會精神及《中國共產黨員領導幹部廉潔從政準則（試行）》、《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》等，認真學習先進典型事蹟。通過經常性的學習，加強了自身的黨性修養，堅定了理想信念，鞏固了正確的權利觀、地位觀、利益觀，使自己進一步認識到新形勢下加強廉政建設的重要性、必要性，增強了在新形勢下拒腐防變的免疫力，為履行黨風廉政建設職責，奠定了良好的基礎。
（三）加強作風建設，堅持民主集中制，認真落實黨風廉政建設責任制
作為班長，我堅持民主集中制，堅持正確處理個人與集體、民主與集中、少數與多數、下級與上級的關係，切實提高集體領導水平。堅持統攬全局，發揮班子整體功能，團結協調，揚長避短，優勢互補，形成班子合力。認真開好民主生活會，虛心接受同志們的意見和建議，多方聽取意見，發揚民主，帶頭開展批評和自我批評，促進了班子團結協調。同時，切實擔負起黨風廉政建設第一責任人的責任。一是加強領導，並提出要從“思想認識、責任分工、監督檢查、責任追究”四個方面着手，充分發揮領導小組作用。二是將黨風廉政建設納入全年總體規劃，任務分解到每個領導班子成員和科室，統一部署，統一檢查考核，自己帶頭，齊抓共管，促進黨風廉政建設的落實。三是做實了“四抓”即：抓思想認識，不斷強化黨風廉政建設責任制的意識；抓責任分工，不斷明確各單位黨風廉政責任制的職責；抓監督檢查，不斷加大落實黨風廉政建設責任制的力度；抓
責任追究，不斷堅持“誰出錯誰負責”的原則。
（四）自覺遵守廉潔自律各項規定，做全局廉政建設的示範和表率
為切實搞好廉政建設責任制，我站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗鬥爭的重要性，始終把廉政建設責任制當作大事、要事來抓，做到早研究、早部署。對廉政建設經常講、多次講、反覆講，教育幹部要從身邊人、身邊事中廉潔自律；同時，還定期組織檢查、指導、督促主管各部門廉政建設的部署和落實情況，聽取進展情況彙報，瞭解目標落實情況，查漏補缺，採取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。
羣雁還須頭雁領，打鐵不怕自身硬。局黨組一班人深刻認識到律人先律己，一是堅持做到“四管四不”，即管住位子，不以權謀私；管住口子，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”，不取不義之財；管住車子，不因私事佔公家便宜。二是非公不動用小車。三是黨組成員跟車送貨、稽查、訪銷，深入一線之風盛行。我經常和員工一起在食堂吃飯，還堅持做到拒請吃拒請玩。四是創新廉政建設舉措，倡導夫妻共做廉潔題，使幹部家屬充分認識到家風正則官風正，把好家門，樹好家風，管住自己，當好宣傳員，關心配偶，當好監督員，真正做到了把好家庭“拒收關”、“預防關”、“親情關”，這一舉措得到了上級部門的充分肯定。2014年局機關工程，不少包工頭紛紛登門送錢送禮想承包工程，均被我與妻子拒絕，硬是通過公開招標，使工程款降到最低點。2014年度拒收禮金禮品11000餘元。
由於反腐倡廉態度堅決，措施有力，活動有效，幹部職工廉政意識明顯增強，沒有發現任何違法亂紀現象，紀檢監察連年被##市紀委評為先進單位，而且是上管單位中唯一的一家，我還被##市委、市政府評為優秀領導幹部並榮記二等功。
三、存在的不足及努力方向
回顧一年來的，成績是主流，但審視分析，2014年在履行職責、履行廉政建設方面還存在以下方面的不足：
一是網絡建設與##局和省、市局的要求以及和先進單位相比還有一定的差距，網絡功能和網絡資源還有待於進一步提升和優化；
二是專賣管理和客户關係管理還有待於進一步創新和深化。
三是企業政治思想還有待於進一步加強，我們有的同志還存在在成績面前沾沾自喜的現象，繼續奮進的精神和創新意識還有待於進一步提高。
四是個人在學習方面還要進一步加強，廉政建設創新水平還要更一步提高。
欲窮千里目，更上一層樓，針對存在的不足，確定在2014年中努力的方向：
一是要緊緊抓住發展這一要務，堅持以黨的十六屆六中會議精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創新局面，實現新突破，建一流隊伍、樹一流形象、創一流效益。
二是要進一步精細營銷，深化網絡建設，提升和優化網絡功能和網絡資源，各項都要切實達到##局和省、市局的要求，全面提高網建水平。
三是要進一步強化打私打假高壓態勢，做實做細內部專賣管理檢查監督，創新和深化客户關係管理。
四是要進一步做好企業政治思想，進一步弘揚奮進、奉獻、協作、創新四個意識，當好班長，帶好隊伍。
五是要進一步加強學習，進一步加強學習的系統性與深入性，更一步提高廉政建設實效與創新水平。
以上是我的述職述廉情況，如有不當之處，請市局考核組與全體幹部職工批評指正。
另外借此機會，祝大家在新的一年裏：一帆風順、十全十美、百事亨通、千事吉祥、萬事如意！
謝謝大家！
述職人：###
二〇一四年元月
《煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告(第2頁)》來源於網，歡迎閲讀煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告(第2頁)。weq
”案件屬於網絡販假案，現場查獲假冒捲煙120餘件，其下線涉案人員多達30餘人，涉案金額120餘萬元，涉案主犯盧某已被判刑，極大地震懾了製售假冒捲煙的違法犯罪份子。另外，我們還在##電視台開闢了煙草違規案件曝光台，對嚴重違反《煙草專賣法》的經營户在電視台公開曝光，下發整改通知書11户，列出139户的取締名單，其煙草證不予年審。在強有力的執法打擊下，捲煙市場秩序有了明顯的好轉，市場淨化率得到進一步提升。
2、建立內部專賣管理檢查監督長效機制
為貫徹落實內部專賣管理監督精神，切實規範企業經營行為。我局結合##實際，建立了加強內部專賣管理監督長效機制。
一是加大宣傳和社會監督力度。加強內部監督管理的宣傳，增強廣大幹部職工對此項重要性的認識；完善投訴制度，形成上下結合、內外結合監督機制。
二是堅持定期考核和日常檢查相結合的方式，對企業內部生產、經營行為、管理行為實行每月和不定期地進行自查，採取查閲有關文件和記錄，逐筆清理、核實，發現問題及時制止或邊整邊改，促進內部專賣管理監督的制度化、規範化、日常化。
三是進一步做好痕跡化管理。每月進行內部專賣管理監督檢查後及時進行通報，按要求將生產經營所涉及的業務數據等相關資料、文件存檔備查，確保內管相應的資料齊全、裝訂規範。
（三）企業內部管理
1.引入iso9000國際標準化管理模式，構建規範化企業管理體系。今年，我們將規範化管理列入企業內部管理重點，一方面，引入國際標準化管理模式，實施質量·職業健康安全一體化管理。另一方面，全面啟動了辦公自動化，嚴格按照管理規範流轉公文，實現了“無紙化”辦公。同時，根據企業發展的實際，健全完善了各項內控制度，全面構建依法治企的管理體系。2014年7月，我局順利通過了省貫標認證中心的審核認證，企業管理達到了標準化、現代化的水平。
2、進一步規範了財務管理。我們堅持科學理財，強化管理意識：一是規範了資金管理，經常性對送貨車輛資金實物抽查盤底，逐日收取銷售日報及資金回籠單；對專賣規費、罰沒款分季度盤底，一一核對，嚴格罰繳分離。二是規範了費用管理。年初由財務對費用分項目分解，列出計劃，並堅持經濟開支程序和費用公開透明，按減控計劃從嚴掌握，從嚴管理，確保了全年費用不突破預算這一目標的順利實現。三是規範了會計基礎，進一步細化了會計核算，為領導提供了最直觀的量本利數據。四是繼續推行“4 1”費用管理方式，嚴把資金關口，有效地保證了企業各項的順利開展。
3、安全警鐘長鳴。我們堅決貫徹“安全第一、預防為主”“誰主管、誰負責”的方針，實行“全員、全方位、全過程”的安全管理體制。一是繼續實行安全責任承包制，層層簽訂了安全責任狀。二是認真開展安全生產教育。組織員工認真學習安全知識和開展消防實戰演習，進行了安全知識測試；結合市局組織的消防比武活動，組織消防培訓演練活動，在參加市局比武活動獲得好評。另外，我們還在全員中進行了安全防範教育和崗位自查活動，有效提高了員工遵守安全規章的自覺性，增強了全員安全意識，全局上下形成了一種“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的好風尚。2014年還投入整改資金6萬餘元，對重點部位的安全設施進行了全面改造，對安全隱患進行了徹底整改。這一系列措施的落實到位，確保了企業全方位，全過程的安全，為我們搞好經營提供了強有力的保障。2014年全年實現無大小安全事故，安保得到了市局的充分肯定。
（四）精神文明建設
我們在年初明確了爭創##省文明建設標兵單位的奮鬥目標，並結合企業實際開展了生動活潑的精神文明創建活動。
1.建立了“三個機制”。一是建立了全員共創的管理機制。成立了文明創建專門的領導班子，形成了全員共創文明的格局。二是建立了嚴格的考核機制。我們將文明創建擺在突出位置，列入了每年年度總目標，與經濟、安全同部署、同檢查、同考核，制定了一整套嚴密的文明創建考核細則，量化指標、層層分解、逐級落實、責任到人，確保了雙文明目標考核的科學性與可操作性。三是建立了多層次的監督機制，確保文明創建的各項落到實處。
2.創建學習型企業，提高全員政治理論和業務素質。我們把創建“學習型”企業，提高隊伍素質作為企業文明創建的一項重要內容，貫穿始終，長抓不懈，做到學習有規劃、有督促、有考核。一是堅持“憑實績用幹部，以發展論是非”，加強對中層幹部的培養教育，做到人盡其才，才盡其用，進一步增強了幹部職工的主人翁意識、憂患意識和危機感、緊迫感、責任心，激發員工學習熱情。二是制訂了局年度學習教育計劃，狠抓落實。三是運用多種形式的學教活動，寓教於樂，積極鼓勵員工自學深造，為自學成才者廣開綠燈。
3、爭先創優，凝聚活力樹形象。
圍繞“內做文明員工”，我們積極開展了以“講學習，比自覺刻苦精神，看誰理論實際結合緊；講政治，比黨性原則理想信念，看誰政治思想覺悟高；講正氣，比廉潔自律敢於碰硬，看誰批評與自我批評精神強；講奉獻，比服務態度業績，看誰求真務實作風好”為主要內容的“四講四比四看”活動、以“首問責任制、主辦負責制”等為主要內容的精神文明創建活動等，提高了全員的積極性和熱情。同時，我們還開展了一系列的有益員工身心健康的活動，如：在##煙草系統組建20年慶祝彙報表演會上，我局選送的表演節目贏得了市局領導的好評，並榮獲組織獎。我局排練的小品《人情》參加了“太子奶”##市2014年大型聯歡晚會，並榮獲優秀獎；組織參加了##市局乒乓球、象棋、桌球、羽毛球等比賽活動；組織參加了##市“重慶純爽啤酒杯”登山比賽活動。
圍繞“外樹煙草形象”，我們堅持以服務、誠信為宗旨，認真組織抓好了企業“雙聯”、建整扶貧和社會捐贈等服務地方、回報社會的。2014年，我們先後向扶貧村捐款捐物約5.3萬餘元，為社會盡了我們企業和員工的一份心，出了一份力。扶持##鄉##村的貧困學生鍾##同學的活動在社會引起強烈反響，《東方煙草報》、《中國煙草在線》等媒體競相報道，##市委書記###專門批示《##晚報》進行了專題報道，樹立了##煙草良好的外部形象。
此外，我們2014年的計生、工青婦、老協等規範有序、穩步推進，成效良好。
二、履行廉政建設情況
（一）加強廉政建設，保護員工健康成長
為了增強全員的廉政意識，我們認真落實黨風廉政責任制，大力開展黨風廉政建設教育，增強幹部職工的反腐拒變能力和廉潔從業意識。堅持每月學黨課，每季度集中學。年初局黨組又推出“家庭促廉”“讀書思廉”活動，將廉潔自律內容延伸到家庭，由紀檢室定期向幹部及家庭推薦廉政文章，贈送廉政教育讀本100餘冊，採取讀書會、主題徵文、開設“廉政之窗”、發送廉政短信息等形式，進行廉政教育。同時舉辦了“廉政課堂”，請市紀委、市檢察院的領導講課，做到警鐘長鳴，由於反腐倡廉態度堅決，措施有力，活動有效，幹部職工廉政意識明顯增強，沒有發現任何違法亂紀現象。在單位經濟活動中，我們相當注重公開、透明原則，實行比價採購，充分發揮經濟評審的作用，2014年共評審經濟活動94筆，評審申報金額80.4萬元，核減金額14.5萬元。
（二）加強學習，進一步築牢拒腐防變的思想防線
作為一名黨員領導幹部，我始終堅持把廉政建設作為提高自身修養、保持共產黨員先進性的重要環節，始終把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，重點學習了中紀委四次全會精神及《中國共產黨員領導幹部廉潔從政準則（試行）》、《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》等，認真學習先進典型事蹟。通過經常性的學習，加強了自身的黨性修養，堅定了理想信念，鞏固了正確的權利觀、地位觀、利益觀，使自己進一步認識到新形勢下加強廉政建設的重要性、必要性，增強了在新形勢下拒腐防變的免疫力，為履行黨風廉政建設職責，奠定了良好的基礎。
（三）加強作風建設，堅持民主集中制，認真落實黨風廉政建設責任制
作為班長，我堅持民主集中制，堅持正確處理個人與集體、民主與集中、少數與多數、下級與上級的關係，切實提高集體領導水平。堅持統攬全局，發揮班子整體功能，團結協調，揚長避短，優勢互補，形成班子合力。認真開好民主生活會，虛心接受同志們的意見和建議，多方聽取意見，發揚民主，帶頭開展批評和自我批評，促進了班子團結協調。同時，切實擔負起黨風廉政建設第一責任人的責任。一是加強領導，並提出要從“思想認識、責任分工、監督檢查、責任追究”四個方面着手，充分發揮領導小組作用。二是將黨風廉政建設納入全年總體規劃，任務分解到每個領導班子成員和科室，統一部署，統一檢查考核，自己帶頭，齊抓共管，促進黨風廉政建設的落實。三是做實了“四抓”即：抓思想認識，不斷強化黨風廉政建設責任制的意識；抓責任分工，不斷明確各單位黨風廉政責任制的職責；抓監督檢查，不斷加大落實黨風廉政建設責任制的力度；抓責任追究，不斷堅持“誰出錯誰負責”的原則。
（四）自覺遵守廉潔自律各項規定，做全局廉政建設的示範和表率
為切實搞好廉政建設責任制，我站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗鬥爭的重要性，始終把廉政建設責任制當作大事、要事來抓，做到早研究、早部署。對廉政建設經常講、多次講、反覆講，教育幹部要從身邊人、身邊事中廉潔自律；同時，還定期組織檢查、指導、督促主管各部門廉政建設的部署和落實情況，聽取進展情況彙報，瞭解目標落實情況，查漏補缺，採取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。
羣雁還須頭雁領，打鐵不怕自身硬。局黨組一班人深刻認識到律人先律己，一是堅持做到“四管四不”，即管住位子，不以權謀私；管住口子，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”，不取不義之財；管住車子，不因私事佔公家便宜。二是非公不動用小車。三是黨組成員跟車送貨、稽查、訪銷，深入一線之風盛行。我經常和員工一起在食堂吃飯，還堅持做到拒請吃拒請玩。四是創新廉政建設舉措，倡導夫妻共做廉潔題，使幹部家屬充分認識到家風正則官風正，把好家門，樹好家風，管住自己，當好宣傳員，關心配偶，當好監督員，真正做到了把好家庭“拒收關”、“預防關”、“親情關”，這一舉措得到了上級部門的充分肯定。2014年局機關工程，不少包工頭紛紛登門送錢送禮想承包工程，均被我與妻子拒絕，硬是通過公開招標，使工程款降到最低點。2014年度拒收禮金禮品11000餘元。
由於反腐倡廉態度堅決，措施有力，活動有效，幹部職工廉政意識明顯增強，沒有發現任何違法亂
紀現象，紀檢監察連年被##市紀委評為先進單位，而且是上管單位中唯一的一家，我還被##市委、市政府評為優秀領導幹部並榮記二等功。
三、存在的不足及努力方向
回顧一年來的，成績是主流，但審視分析，2014年在履行職責、履行廉政建設方面還存在以下方面的不足：
一是網絡建設與##局和省、市局的要求以及和先進單位相比還有一定的差距，網絡功能和網絡資源還有待於進一步提升和優化；
二是專賣管理和客户關係管理還有待於進一步創新和深化。
三是企業政治思想還有待於進一步加強，我們有的同志還存在在成績面前沾沾自喜的現象，繼續奮進的精神和創新意識還有待於進一步提高。
四是個人在學習方面還要進一步加強，廉政建設創新水平還要更一步提高。
欲窮千里目，更上一層樓，針對存在的不足，確定在2014年中努力的方向：
一是要緊緊抓住發展這一要務，堅持以黨的十六屆六中會議精神為指針，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，思想再解放，觀念再更新，力量再凝聚，進一步開拓新思路，開創新局面，實現新突破，建一流隊伍、樹一流形象、創一流效益。
二是要進一步精細營銷，深化網絡建設，提升和優化網絡功能和網絡資源，各項都要切實達到##局和省、市局的要求，全面提高網建水平。
三是要進一步強化打私打假高壓態勢，做實做細內部專賣管理檢查監督，創新和深化客户關係管理。
四是要進一步做好企業政治思想，進一步弘揚奮進、奉獻、協作、創新四個意識，當好班長，帶好隊伍。
五是要進一步加強學習，進一步加強學習的系統性與深入性，更一步提高廉政建設實效與創新水平。
以上是我的述職述廉情況，如有不當之處，請市局考核組與全體幹部職工批評指正。
另外借此機會，祝大家在新的一年裏：一帆風順、十全十美、百事亨通、千事吉祥、萬事如意！
謝謝大家！
述職人：###
二〇一四年元月
《煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告(第3頁)》來源於網，歡迎閲讀煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告(第3頁)。weq
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