目錄
正文
第一篇：煙草局局長年度個人述職報告
一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業的改革發展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，羣眾觀念，確保政治敏鋭，思想創新，始終與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致。
二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力
在射陽分管業務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷髮展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑑，平時非常注重業務知識的學習。凡是上級局（公司）關於網建方面的文件及有關材料都認真地反覆學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業管理、物流管理、客户服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。由於我採取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協調和創新能力，為網絡建設工作健康穩定地發展作出積極的貢獻。
在濱海，我打破傳統的學習習慣，賦予學習以新的內容。一是注重對自身的完善和提高。不侷限於一般意義的獲得知識和信息，更側重於健康品格和心態的培育，側重於學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客户關係管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為幹部職工的自覺行動。
通過不斷地努力學習，我提高了自身的業務管理水平，組織協調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業不斷改革發展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步
無論在射陽分管業務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本着對事業高度負責的態度，任勞任怨，吃苦鑽研，開拓進取，各項工作均取得優異成績。
在射陽工作期間，我着重抓好三項工作：一是優化流程提升質量。在省、市局（公司）統一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創新”的要求，堅持優化資源配置，實行節約化經營原則，打破常規實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措並舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客户經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以年度換髮證為契機，提高換髮證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。
三是強化服務凝聚客户。為提高客户依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客户分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供製，暢通客户溝通渠道，設立800投訴電話，提高客户對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創新運行模式，優化業務流程，並堅持以鐵的紀律規範網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創新性做法得到市內外推廣。
到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）幹部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆台的事少了，補台的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業精神和企業目標。
企業精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績。我要求所以幹部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發點，作為奮鬥目標和工作標準。要用新的企業精神和企業目標來統一思想、凝聚人心、激勵幹勁，真正形成了加快濱海煙草事業發展的強大精神動力。
三是網點佈局更趨合理。先後撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網絡資源不斷優化。捲煙零售户從2014年底的4200户降為 户；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先後辭退了9名聘用人員，目前捲煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷佔38.8%
七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。按照比例配置客户經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”捆綁考核，網絡運行質量明顯提高。
三、加強黨性修養，堅持廉潔自律，樹立良好的領導幹部形象
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導幹部廉潔自律規定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示範與警戒”電教月活動，並結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上乾淨，工作上實幹。針對過去規章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在牆上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出台了《關於管銷網絡運作中違紀違規行為的處罰規定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規章制度，並改革了費用審批制度，規定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規章制度出台後，我在全體職工大會上公佈，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身於黨和人民羣眾的監督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員幹部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不鬆懈麻痺大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模範帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰鬥力、凝聚力、向心力。五是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管範圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背後説三道四。同時，加強自身修養，端正言談舉止，努力樹立良好的公僕形象。六是在本職工作崗位上放手大幹，無私無畏，不患得患失。凡有利於企業發展的，有利於黨和人民利益的，該幹就幹，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關係網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺(來自好範 文網)刀見紅。今年年初，公司的一名中層幹部利用工作之便，指派5名客户經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露後，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關於管銷網絡運作中違紀違規行為的處
罰規定》，清退了5名違紀的客户經理，並對那名中層幹部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體幹部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。
雖説在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功於市局黨組的關心、培養和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，並懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養，廉潔自律，並自覺接受組織和羣眾的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有為的精神狀態，開拓創新的進取意識，與時俱進，求實創新，團結一致，繼續拼搏，為推動煙草行業的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！
生產技術科2014年工作總結生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，並將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。 一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、紮實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年着重抓好的幾項工作 今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示範和統防統治等項目，然後將這些項目分配到個人。除此而外，科內還採用分片掛鈎的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鈎一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。 （一）、負責擬定《2014年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，並適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。 我縣站點分散，烤煙生產規模化程度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑑了一些先進地區的生產管理辦法，於上年末草擬了《巧家縣煙草公司2014年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反覆敲定，並經公司領導審閲後方提交公司全系統，徵求相關意見，最後將蒐集的意見進行綜合，正式出台了《巧家縣煙草公司2014年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。 按照《辦法》的相關規定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。 （二）、進一步加大技術培訓力度 生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，採取了“送出去”、“請進來”的方式，並改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。 1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科於去年末組派5人到市公司，參加了無基質假
植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟採葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。 2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，於元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現場烘烤培訓，將培訓範圍擴大到了廣大煙農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發揮了積極的作用。 3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣裏都要集中舉辦一次規模較大的烤煙移栽現場培訓會，培訓對象主要是鄉、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產實際，二是培訓對象範圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓範圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產的各重要環節，以鄉（鎮）為單位，進村入社進行現場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉鎮舉辦的培訓會，其內容涉及了烤煙生產的全過程，培訓人數至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓後，培訓效果和培訓範圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產種植水平發揮了有力的促進作用。 （三）、加大新技術的推廣力度，提高烤煙生產科技含量 今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產技術措施主要有以下幾個主面： 1、無基質假植漂浮育苗。此技術源於大理，其根本的目的是降低基質用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規漂浮育苗相比，可節約基質86.7%，按當前的基質價格計算，每育1畝大田用苗可節約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年採用此種育苗技術共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節約育苗成本近1萬元。 2、改進施肥方法。根據煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應用雙層環狀施肥技術，並將鉀肥作追肥施用。在砂質土壤上，為避免後期出現脱肥，還提倡將部分複合肥作追肥使用。但由於我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結構等千差萬別，使得這一新的施肥技術沒能全面推行，只在局部煙區為少數煙農所接受，有待來年繼續推廣。
3、開展統防統治，降低病害損失。隨着種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產造成了巨大的經濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農。配供農藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統防統治實施方案》分發到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由於方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發生率較上年有所下降，特別是白粉病發病率與上年相比，下降較為明顯。 4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉我縣烤煙種植密度偏小、單產不高、葉片厚而僵硬的現狀，生技科一方面繼續加大了培訓力度，向煙農講清“寬行窄株”種植方式的好處，並以樣板煙補帖作為經濟槓桿，激勵廣大煙農切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調整納為生產考核的重要內容，督促各站（點）着力抓好此項工作。由於各方面的積極性均得到調動，使今年的株行距調整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨於合理。 （四）、加強烤煙生產、收購信息的收集、彙總和上報工作。 為及時掌握生產、收購動態，為領導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產信息，從落實面積開始到烤煙收購結束，生技科均安排有專人負責烤煙生產、收購進度的收集、整理和上報工作。生產進度10天一報，收購進度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋樑和紐帶作用，並在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核
算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門的通力協作下，科內全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。 （五）、加強生產物資儲運工作，努力為烤煙生產服務。 隨着新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應用漂浮育苗後，生技科經手的生產物資突然間變得紛繁複雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產需要又不過份積壓佔庫，生技科在採購任何一種物資前，都要經過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協調，儘可能地為公司節約成本，增加效益。 （六）、注重安全管理，確保科內安全 生技科雖然不是現金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確保科內人員的人身和財產安全，生技科於今年6月擬定了《生產技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，並將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節假日安全制度。由於注重了安全管理工作，使科內各項工作井然有序，一年來從未發生任何安全責任事故。 二、生產上存在的主要問題 (一)、雙層環狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由於我縣地形複雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。 （二）、烘烤技術滯後。落後的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤後得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。 （三）、封頂過低的問題依然存在。 由於上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，後期若出現低温，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農都把頂葉提前摘除，使株形變為不正常的筒形或傘形。封頂過低，不但導致單產不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。 （四）、連作問題突出 調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產，連作比例達81.5%，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的佔了相當一部份，而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規劃範圍內的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮杆作物；二是着力開發具備一定條件的新煙區，開發新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發一片，成功一片。 三、明年工作思路 （一）、切實解決封頂過低的問題。 要解決這一問題，須採取一系列的綜合措施。一是要繼續提倡抗旱早栽，以防後期低温對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產生效益；三是通過經濟激勵機制，引導煙農改變封頂過低的習慣做法。 （二）、進一步加強小組建設工作。 小組建設是烤煙生產發展形勢的需要，這應是不爭之事實。但在調查中發現存在幾個方面的問題：一是發展不平衡，各鄉鎮之間在小組長的管理力度和小組長髮揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規範，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產發展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農，無法進行生產指導，有的甚至在生產技術上亂指揮，反而給生產造成損失。 因此，明年的小組建設工作，應採取有效措施，進一步規範小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發揮小組長的作用，以防小組建設形式化。 （三）、續續加大生產技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產科技含量。 在培訓方式是繼續採用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落後、封頂過低”等問題。 （四）、繼續加強安全管理工作，切實將“安全指導生產、生產必須安全”的指導思想落到實處。 明
年在安全管理工作上，要糾正今年責任書籤訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，並注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節假日值班制度，確保全年不發生任何安全責任事故。2014年11月19日
煙草公司生產技術科2014年工作總結
第二篇：煙草局長述職報告範文
*年，在市局黨組正確領導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業，無怨無悔;成敗皆有，不失鬥志;堅守信念，挑戰履新;超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結和帶領縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調動全員的積極性和創造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規範的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩定等方面達到了預期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現了全面平衡穩定發展。
一、主要工作回顧
(一)認真履行縣局局長職責，從機制建設入手，始終保持打假打私的高壓態勢，為網絡建設、營銷管理創造良好的市場環境
一年來，我局先後開展了“金網三號”、春節節後市場整治、“3.15”淨化鄉鎮捲煙市場、“五?一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證户取締、名煙名酒店的預防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯席會議制度，就許可證換髮、無證户取締、聯合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯合開展了督促辦理工商營業執照及無證户取締的專項行動，取締無證户158户，督促600户網內客户辦理了工商營業執照，有效地控制了無證經營現象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯席會議制度，就聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關於辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協調下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當塗縣捲煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門捲煙打假聯席會議制度，成立了聯合打假辦公室，我局定期製作《打假動態》通報相關信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市場管控高壓態勢的同時，狠抓專賣管理基礎工作：一是創新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規範化，有日誌、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務工作。全面強化證照管理，紮實推進合理佈局。
由於我們狠抓了兩個管理，當塗縣捲煙市場秩序得到了明顯控制，全年查扣違規捲煙13000條，案值90萬餘元;全年平均市場淨化率為91，守法經營率為88。較好的市場環境促進了銷量的增長和結構的提升。全年銷售捲煙18100箱，同比增長4;實現銷售收入1.7億元，同比增長12;其中一類煙增長45(997箱)，二類煙增長66(2927箱)。單條均價37.42元，同比增長3.70元/條，增幅12。全面實現年初制定的主要目標。
(二)堅持專銷一體、全員銷售的指導思想，為縣區營銷工作和網絡建設做好服務
在加強專賣管理的同時，能儘自身的力量，對縣區營銷工作和網絡建設工作進行積極的檢查和指導。年初結合各片區的市場實際，合理分解指標，分別與主任、隊長簽訂目標責任狀，加強考核監督，按月評定績效。能夠注重深入市場調查研究。注重引導縣區營銷人員樹立以市場為導向，以客户為中心的現代營銷理念，加強與客户的溝通，紮實開展營銷服務工作。
(三)與市局保持一致，不斷加強縣區內部行政管理
1、推進目標管理和績效評估，提高工作質量
根據市局整體工作安排，縣局通過三級目標的制定，建立了縣局的目標管理體系。積極開展了績效評估工作，6月份對95名職員工進行了半年績效評估工作，通過績效自評、**測評、績效面談、考核公佈等程序，提高了全員注重工作績效的意識。
2、規範內部管理，加強制度建設，提高工作效率
從明確每日必做入手，縣局結合近期工作重點對27個崗位的崗位説明書進行了進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理，強化制度措施落實，確保正常的經濟運行秩序nbsp;從安全組織建設入手，層層落實安全責任，認真開展安全檢查和教育培訓活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
(四)弘揚企業文化，創建學習型組織，不斷提高全員綜合素質
縣局通過多種方式加強員工教育培訓工作，提高員工素質。根據階段性工作需要，先後舉辦了《行政許可法》、網建知識、安全管理和相關業務專業知識等各類培訓10次，參加人員達800多人次;稽查大隊全面開展了專賣人員“一口清”活動，提高全體隊員熟練掌握運用法律法規能力;營造比、學、趕、幫、超和工作學習化、學習工作化的工作氛圍。按市局黨組要求，為營造“誠信厚德，愛崗敬業”的企業文化氛圍，在市局領導的關心下，開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家，為職員工和老同志提供了一個鍛鍊身體，自娛自樂的活動空間;並積極組織人員參加市局組織的各項活動。通過一系列企業文化活動的開展，使得縣局在第二屆職工運動會，黨內兩個《條例》競賽，安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。
(五)加強基層黨建工作，增強黨組織的戰鬥力
根據縣局領導班子人員變動，選舉產生了新一屆黨支部，並召開了領導班子成員**生活會。組織黨員學習黨內兩個《條例》等有關文件。通過三會一課培訓等形式，狠抓黨組織生活正常化。圍繞中心工作，開展黨組織活動，並注重引導積極分子向黨組靠攏，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。為市局黨組各項決策在縣局的貫徹落實提供了可靠的組織保障。
(六)在黨性觀念、思想信念方面
能夠自覺上與黨中央，下與市局黨組保持高度一致，雖然在工作中遇到一些困難和問題，但自己始終對共產主義的信念沒有動搖，能夠自覺維護黨性原則;工作中能夠講原則、講黨性，時刻警醒自己是一名共產黨員，用黨員標準、組織原則和黨性觀念嚴格要求自己，約束自己，規範自己的言行，基本上做到了把實現現階段的共同理想，實現企業穩定發展，同腳踏實地做好本職工作較好地結合起來。
(七)在宗旨觀念、思想作風、工作作風和精神狀態方面
雖然自己過去長期在辦公室和組織人事部門工作，受條條框框的影響比較大，但自己始終能夠做到在加強學習的過程中，不斷解放思想，不斷用創新意識和思維解決工作中遇到的實際問題，力求做到認清新形勢，符合新要求，適應新變化;與時俱進，創新管理，為企業的全面發展、整體推進發揮自己積極的作用。在宗旨觀念上，牢固樹立服務意識，特別是在全行業“服務至上，顧客至尊”經營理念的影響下，自己能夠自覺做到圍繞局(公司)中心工作，服務大局，服務基層，服務客户，服務市場。在為基層解決實際問題過程中，在做好調研的基礎上，力求快、實;在自己的職責範圍內，能解決的，不推不拖;一時解決不了的，做好上報和解釋工作;盡心盡力地為基層部門和基層羣眾解決工作、經營和生活中的實際困難，努力提高辦事效率和服務質量。
自覺做到個人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。在這個前提下，牢固樹立“發揚**、接受監督、艱苦奮鬥，廉潔從政，嚴守紀律、紮實工作，務求實效，積極進取，與時俱進”的思想觀念，由於縣局的工作量大，協調性事務工作多，加之自己能力有限，所以時刻保持緊張的工作狀態，對工作中存在的實際困難，自己能夠正確對待，始終以積極的態度和正確的心態，力求在本部門內部找主觀原因，挖內部潛力，積極適應企業的快速發展與要求。特別是由於長期疲勞工作得不到休整，自己身體狀況出現問題的情況下，面對企業遇到新情況，新問題，能夠堅守崗位，堅持工作，沒有絲毫懈怠，並結合當煙實際創新落實上級各項工作決策;積極協助市局領導做好企業穩定工作，發揮應有作用，切實發揮共產黨員吃苦耐勞，艱苦奮鬥，身先士卒的先鋒作用。認真貫徹執行“**集中制”，縣局新班子成立後，制定了例會制度，規範議事規則，班子成員經常交流談心，注重發揮縣局班子整體合力。
(八)廉潔從政、嚴守黨紀
能夠自覺遵守《黨內監督條例》和執行各級組織關於黨員幹部廉潔自律和廉潔從政的規定和要求，認真貫徹執行市局關於廉潔自律的規章制度，在一些敏感問題，嚴格做到按制度辦事，按程序辦事;對自己負責、對企業負責、對家庭負責;規規矩矩做事，堂堂正正做人;作為黨員幹部要時刻牢記，權力是組織和羣眾給的，只有履行好職責的義務，絕沒有以權謀私的權力;要維護企業的形象，維護黨的形象。
二、存在的主要問題和不足
儘管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標準嚴格要求自己，力求做到履行職責，勤奮敬業，但由於自己認識水平、知識能力和工作經驗的侷限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。
(一)學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙於事務，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強。
(二)市場調研要進一步提高質量。雖然也做了一些市場調研工作，但由於時間緊，事務多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調研的數量和質量上都要得到提高。
(三)由於時間、空間和個性的原因，與上級領導和協調部門之間溝通不夠充分;今後要注意改進和加強，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。
三、*年度主要工作設想
認真貫徹落實省局、市局各項工作決策;
(二)繼續堅持五部門捲煙市場打假聯席會議制度，充分發揮聯合執法的有效手段，繼續保持專賣管理的高壓態勢，確保捲煙市場的穩定有序。
(三)以迎接網建驗收為契機，不斷完善捲煙營銷網絡，豐富網絡內涵，確保網建業務模式在農村市場有更進一步的突破和提升。
(四)繼續加強隊伍建設，加強對員工的思想教育和業務技能培訓，努力打造一支適應市場經濟條件和現代化企業經營管理要求的高素質的員工隊伍。
(五)弘揚“誠信厚德、愛企如家”的企業文化，建立“學習型”組織，營造積極向上的企業氛圍。
*年，我相信在市局黨組的正確領導下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領當塗縣局克服困難和不足，知難而進;明確目標和方向，重點突破;狠抓落實和創新，穩步協調提高;強化學習和培訓，提升整體素質;弘揚企業文化理念，打造團體精神;做到廉政和勤政，樹立文明形象;搞好團結和穩定，實現全面發展。我將和全體同仁一道為馬煙的發展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。
第三篇：煙草局長——述職報告範文
煙草局長述職報告範文
煙草局長述職報告範文
尊崇的各位指導、同志們：
今年來，我在市局黨組的保護和培育下，在射陽、濱海兩局（公司）廣闊幹部職工的關懷和支持下，堅持學習和貫徹科學開展觀和正確的政績觀，勤勞任務，鋭意進取，不只較好地實行了本人的任務職責，而且也使我從一名分管業務擔任人生長為一名單位擔任人。現將二年來的任務狀況，扼要向大家作一個彙報：
一、 增強政管理論學習，努力進步本身政管理論和思想品德水平 仔細學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會肉體和行業的變革開展政策等，不時用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平實際和“三個代表”的重要思想等科學的實際武裝本人的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺恪守黨的道路、方針和政策和省、市局黨組的決策，一直以一個優秀共產黨員的規範嚴厲要求本人，不時增強本人的黨性涵養，加強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，羣眾觀念，確保政治敏鋭，思想創新，一直與黨的道路和行業開展戰略堅持高度一致。
二、增強業務知識學習，不時進步總覽全局和駕馭市場的才能 在射陽分管業務任務，尤其針對網絡建立任務是一個不時開展的進程，新穎事物層出不窮，很多任務沒有現成的經歷可以借鑑，平常十分注重業務知識的學習。但凡上級局（公司）關於網建方面的文件及有關資料都仔細地重複學習和討論，直到充沛體會其本質。還積極參與各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業管理、物流管理、客户效勞實際和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步進步了本人的業務實際水平和組織指導才能，以更好地為我縣的營銷網絡建立任務效勞。由於我採取了邊學習、邊總結、邊進步、邊指點的辦法，有效地進步了本身的組織協諧和創新才能，為網絡建立任務安康波動地開展作出積極的奉獻。
在濱海，我打破傳統的學習習氣，賦予學習以新的內容。一是注重對本身的完善和進步。不侷限於普通意義的取得知識和信息，更側重於安康品格和心態的培育，側重於學習習氣和才能的培育。二是增強與任務不可別離的學習。學習任務化、任務學習化，將學習融入到運營管理目的、客户關係管理、網絡建立和管理現代化等各項任務當中去，而不是把學習與實踐任務割裂開來。三是突出團隊學習。我經過個人才能的進步，來進步團隊的全體才能，使學習成為幹部職工的自覺舉動。 經過不時地努力學習，我進步了本身的業務管理水平，組織協調才能，綜合剖析才能、處置問題的才能和決策才能，順應了行業不時變革開展的新情勢。
圍繞本職任務，不時創新進取，各項任務均獲得長足提高 無論在射陽分管業務任務，還是到濱海主持全面任務，我都堅持本着對事業高度擔任的態度，怨天尤人，吃苦研究，開闢進取，各項任務均獲得優異成果。
在射陽任務時期，我着重抓好三項任務：一是優化流程提升質量。在省、市局（公司）一致部署下，依照“穩固、完善、進步、創新”的要求，堅持優化資源配置，實行浪費化運營準繩，打破慣例實行“四員聯動”，進步了任務效率，降低了運營本錢，網絡運轉質量和對零售終端的控制力明顯進步。 二是多措並舉推行兩電。經過電視、報刊宣傳和客户經理、稽查人員上門宣傳，施行“電話
訂貨、電子結算”，以年度換髮證為契機，進步換髮證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率辨別到達100%。 三是強化效勞凝聚客户。為進步客户依靠度、稱心度和忠實度，樹立了一套客户分類規範和誠信管理體系，改動緊俏煙差異供給為普供製，疏通客户溝通渠道，設立800投訴電話，進步客户對煙草任務的瞭解支持，網絡凝聚力明顯進步。經過不懈的努力，使得射陽網建任務在經過省局（公司）第一輪網建驗收成果列全省縣級公司前茅的根底上，不時進步效勞水平，創新運轉形式，優化業務流程，並堅持以鐵的紀律標準網絡運轉，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創新性做法得到市內外推行。
到濱海主持任務以來，我更是煞費苦心，各項任務獲得了長足的提高：一是局機關（公司）幹部職工的作風大為改觀。揣摩人的少了，揣摩事的多了；拆台的事少了，拆台的事多了；忙應付的少了，辦實事的多了，任務熱情空前高漲。二是企業文明建立特徵鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業肉體和企業目的。企業肉體為：務實、奮進、調和、一流；企業目的為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流抽象，創一流業績。我要求所以幹部職工都要把它作為本人的座右銘，作為思索問題、處置事務的動身點，作為奮鬥目的和任務規範。要用新的企業肉體和企業目的來一致思想、凝聚人心、鼓勵幹勁，真正構成了加快濱海煙草事業開展的強大肉體動力。
三是網點佈局更趨合理。先後撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”形式穩步推進。電話訂貨率都到達100%。
五是網絡資源不時優化。捲煙零售户從2014年底的4200户降
為户；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不時完善，實行準軍事化集中管理，進步了效率，降低了運營本錢。
六是網絡隊伍素質分明進步。在網絡隊伍建立上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先後解僱了9名聘用人員，目前捲煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷佔38.8%
七是強化管銷網絡運轉形式，實行“四員聯動”。依照比例配置客户經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”捆綁考核，網絡運轉質量分明進步。
二、 增強黨性涵養，堅持廉潔自律，樹立良好的指導幹部抽象
一是進步防腐拒變才能。仔細學習兩個條例、指導幹部廉潔自律規則等有關肉體，積極參與黨風廉政建立圖片展和“示範與戒備”電教月活動，並結合《黨風廉政建立責任制》的相關要求，嚴厲要求本人，帶頭清正廉潔，管好本人的人，自覺做到政治上堅決，經濟上潔淨，任務上實幹。針對過去規章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在牆上，在實踐任務中難以貫徹落實的狀況，我與局（公司）其他指導班子成員重新研討出台了《關於管銷網絡運作中違紀違規行為的處分規則》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規章制度，並變革了費用審批制度，規則正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底梗塞了不用要費用支出的破綻。一切規章制度出台後，我在全體職工大會上發佈，要求一切人都必需依照制度辦事，制度面前人人對等，無論是正式職工，還是聘用職工，只需違背制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。
二是堅持過好組織生活。嚴厲按黨章規則和組織要求去做，進一步加強黨紀、政紀觀念，自覺把本人置身於黨和人民羣眾的監視之下。
三是嚴厲廉潔自律。依照指導廉潔自律有關要求和規則，一直做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好本人和子女家眷，又管好分管的黨員幹部和其他
同志，時辰堅持清醒頭腦，不渙散麻木粗心，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認仔細真辦事，清潔白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒應用節假日在探望時，往復都是乘坐公共汽車，歷來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模範帶頭作用。我公開為本人定了一個嚴厲的規範：一切向我看齊；要求他人做到的本人首先做到，要求他人不做的本人首先不做；堂堂正正做人，清潔白白做事。我對局（公司）指導班子其他同志的要求是：各負其責，明白責任，仔細抓好分管任務；恪盡職守不缺位，勾結協作不越位；一級抓一級，一級對一級擔任，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的勾結認識得到空前的加強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰役力、凝聚力、向心力。
五是堅持民主集中制準繩。積極展開批判和自我批判，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管範圍內普遍地展開談心活動，及時溝通思想，消弭和化解矛盾和隔膜，增進了解，加深感情，誠心傾聽別人意見，倡議有意見當面提，支持背後説三道四。同時，增強本身涵養，端正言談舉止，努力樹立良好的公僕抽象。六是在本職任務崗位上放手大幹，無私無畏，不患得患失。凡有利於企業開展的，有利於黨和人民利益的，該幹就幹，從不推諉、畏縮。在任務中堅持動真碰硬，敢破“關係網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處置違背制度的人，一概做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層幹部應用任務之便，指派5名客户經理，經過公司的網絡為本人銷酒。事情表露後，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴厲對照《關於管銷網絡運作中違紀違規行為的處分規則》，清退了5名違紀的客户經理，並對那名中層幹部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處分。本公司聞所未聞、史無前例的處置後果在全體幹部職工中惹起了激烈震撼。全局（公司）上下按規矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖説在本職崗位上做了一些應做的任務，也獲得了一些成果，但主要歸功於市局黨組的關懷、培育和教育，以及同志們的鼎力支持和協助，在此表示衷心的感激，並懇請各位自始自終地支持和關懷我的任務。
為進一步嚴厲要求本人，我將增強學習，不時進步本人的政治水平和業務才能，做好本職任務。進一步端正行風，增強黨性涵養，廉潔自律，並自覺承受組織和羣眾的監視，時辰堅持清醒的頭腦，從小事做起，從本身做起，任務高規範，生活嚴要求，以兢兢業業的任務作風，發奮有為的肉體形態，開闢創新的進取認識，與時俱進，務實創新，勾結一致，持續拼搏，為推進煙草行業的新起飛作出新奉獻。謝謝大
家！
第四篇：縣煙草局長2014年述職報告
述職報告
～年，在市局黨組正確領導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業，無怨無悔；成敗皆有，不失鬥志；堅守信念，挑戰履新；超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結和帶領縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調動全員的積極性和創造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規範的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩定等方面達到了預期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現了全面平衡穩定發展。
一、主要工作回顧
（一）認真履行縣局局長職責，從機制建設入手，始終保持打假打私的高壓態勢，為網絡建設、營銷管理創造良好的市場環境
一年來，我局先後開展了“金網三號”、春節節後市場整治、“3.15”淨化鄉鎮捲煙市嘗“五·一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證户取締、名煙名酒店的預防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯席會議制度，就許可證換髮、無證户取締、聯合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯合開展了督促辦理工商營業執照及無證户取締的專項行動，取締無證户158户，督促600户網內客户辦理了工商營業執照，有效地控制了無證經營現象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯席會議制度，就聯合打假打私、重大案件調查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關於辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協調下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當塗縣捲煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門捲煙打假聯席會議制度，成立了聯合打假辦公室，我局定期製作《打假動態》通報相關信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市場管控高壓態勢的同時，狠抓專賣管理基礎工作：一是創新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規範化，有日誌、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務工作。全面強化證照管理，紮實推進合理佈局。
由於我們狠抓了兩個管理，當塗縣捲煙市場秩序得到了明顯控制，全年查扣違規捲煙13000條，案值90萬餘元；全年平均市場淨化率為91%，守法經營率為88%。較好的市場環境促進了銷量的增長和結構的提升。全年銷售捲煙18100箱，同比增長4%；實現銷售收入1.7億元，同比增長12%；其中一類煙增長45%（997箱），二類煙增長66%（2927箱）。單條均價37.42元，同比增長3.70元/條，增幅12%。全面實現年初制定的主要目標。
（二）堅持專銷一體、全員銷售的指導思想，為縣區營銷工作和網絡建設做好服務
在加強專賣管理的同時，能儘自身的力量，對縣區營銷工作和網絡建設工作進行積極的檢查和指導。年初結合各片區的市場實際，合理分解指標，分別與主任、隊長簽訂目標責任狀，加強考核監督，按月評定績效。能夠注重深入市場調查研究。注重引導縣區營銷人員樹立以市場為導向，以客户為中心的現代營銷理念，加強與客户的溝通，紮實開展營銷服務工作。
（三）與市局保持一致，不斷加強縣區內部行政管理
1、推進目標管理和績效評估，提高工作質量
根據市局整體工作安排，縣局通過三級目標的制定，建立了縣局的目標管理體系。積極開展了績效評估工作，6月份對95名職員工進行了半年績效評估工作，通過績效自評、民主測評、績效面談、考核公佈等程序，提高了全員注重工作績效的意識。
2、規範內部管理，加強制度建設，提高工作效率
從明確每日必做入手，縣局結合近期工作重點對27個崗位的崗位説明書進行了進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理，強化制度措施落實，確保正常的經濟運行秩序
從安全組織建設入手，層層落實安全責任，認真開展安全檢查和教育培訓活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
（四）弘揚企業文化，創建學習型組織，不斷提高全員綜合素質
縣局通過多種方式加強員工教育培訓工作，提高員工素質。根據階段性工作需要，先後舉辦了《行政許可法》、網建知識、安全管理和相關業務專業知識等各類培訓10次，參加人員達800多人次；稽查大隊全面開展了專賣人員“一口清”活動，提高全體隊員熟練掌握運用法律法規能力；營造比、學、趕、幫、超和工作學習化、學習工作化的工作氛圍。按市局黨組要求，為營造“誠信厚德，愛崗敬業”的企業文化氛圍，在市局領導的關心下，開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家，為職員工和老同志提供了一個鍛鍊身體，自娛自樂的活動空間；並積極組織人員參加市局組織的各項活動。通過一系列企業文化活動的開展，使得縣局在第二屆職工運動會，黨內兩個《條例》競賽，安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。
（五）加強基層黨建工作，增強黨組織的戰鬥力
根據縣局領導班子人員變動，選舉產生了新一屆黨支部，並召開了領導班子成員民主生活會。組織黨員學習黨內兩個《條例》等有關文件。通過三會一課培訓等形式，狠抓黨組織生活正常化。圍繞中心工作，開展黨組織活動，並注重引導積極分子向黨組靠攏，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。為市局黨組各項決策在縣局的貫徹落實提供了可靠的組織保障。
（六）在黨性
觀念、思想信念方面
能夠自覺上與黨中央，下與市局黨組保持高度一致，雖然在工作中遇到一些困難和問題，但自己始終對共產主義的信念沒有動搖，能夠自覺維護黨性原則；工作中能夠講原則、講黨性，時刻警醒自己是一名共產黨員，用黨員標準、組織原則和黨性觀念嚴格要求自己，約束自己，規範自己的言行，基本上做到了把實現現階段的共同理想，實現企業穩定發展，同腳踏實地做好本職工作較好地結合起來。
（七）在宗旨觀念、思想作風、工作作風和精神狀態方面
雖然自己過去長期在辦公室和組織人事部門工作，受條條框框的影響比較大，但自己始終能夠做到在加強學習的過程中，不斷解放思想，不斷用創新意識和思維解決工作中遇到的實際問題，力求做到認清新形勢，符合新要求，適應新變化；與時俱進，創新管理，為企業的全面發展、整體推進發揮自己積極的作用。在宗旨觀念上，牢固樹立服務意識，特別是在全行業“服務至上，顧客至尊”經營理念的影響下，自己能夠自覺做到圍繞局（公司）中心工作，服務大局，服務基層，服務客户，服務市常在為基層解決實際問題過程中，在做好調研的基礎上，力求快、實；在自己的職責範圍內，能解決的，不推不拖；一時解決不了的，做好上報和解釋工作；盡心盡力地為基層部門和基層羣眾解決工作、經營和生活中的實際困難，努力提高辦事效率和服務質量。
自覺做到個人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。在這個前提下，牢固樹立“發揚民主、接受監督、艱苦奮鬥，廉潔從政，嚴守紀律、紮實工作，務求實效，積極進取，與時俱進”的思想觀念，由於縣局的工作量大，協調性事務工作多，加之自己能力有限，所以時刻保持緊張的工作狀態，對工作中存在的實際困難，自己能夠正確對待，始終以積極的態度和正確的心態，力求在本部門內部找主觀原因，挖內部潛力，積極適應企業的快速發展與要求。特別是由於長期疲勞工作得不到休整，自己身體狀況出現問題的情況下，面對企業遇到新情況，新問題，能夠堅守崗位，堅持工作，沒有絲毫懈怠，並結合當煙實際創新落實上級各項工作決策；積極協助市局領導做好企業穩定工作，發揮應有作用，切實發揮共產黨員吃苦耐勞，艱苦奮鬥，身先士卒的先鋒作用。認真貫徹執行“民主集中制”，縣局新班子成立後，制定了例會制度，規範議事規則，班子成員經常交流談心，注重發揮縣局班子整體合力。
（八）廉潔從政、嚴守黨紀
能夠自覺遵守《黨內監督條例》和執行各級組織關於黨員幹部廉潔自律和廉潔從政的規定和要求，認真貫徹執行市局關於廉潔自律的規章制度，在一些敏感問題，嚴格做到按制度辦事，按程序辦事；對自己負責、對企業負責、對家庭負責；規規矩矩做事，堂堂正正做人；作為黨員幹部要時刻牢記，權力是組織和羣眾給的，只有履行好職責的義務，絕沒有以權謀私的權力；要維護企業的形象，維護黨的形象。
二、存在的主要問題和不足
儘管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標準嚴格要求自己，力求做到履行職責，勤奮敬業，但由於自己認識水平、知識能力和工作經驗的侷限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。
（一）學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙於事務，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強。
（二）市場調研要進一步提高質量。雖然也做了一些市場調研工作，但由於時間緊，事務多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調研的數量和質量上都要得到提高。
（三）由於時間、空間和個性的原因，與上級領導和協調部門之間溝通不夠充分；今後要注意改進和加強，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。
三、～年度主要工作設想
(一)認真貫徹落實省局、市局各項工作決策；
（二）繼續堅持五部門捲煙市場打假聯席會議制度，充分發揮聯合執法的有效手段，繼續保持專賣管理的高壓態勢，確保捲煙市場的穩定有序。
（三）以迎接網建驗收為契機，不斷完善捲煙營銷網絡，豐富網絡內涵，確保網建業務模式在農村市場有更進一步的突破和提升。
（四）繼續加強隊伍建設，加強對員工的思想教育和業務技能培訓，努力打造一支適應市場經濟條件和現代化企業經營管理要求的高素質的員工隊伍。
（五）弘揚“誠信厚德、愛企如家”的企業文化，建立“學習型”組織，營造積極向上的企業氛圍。
～年，我相信在市局黨組的正確領導下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領當塗縣局克服困難和不足，知難而進；明確目標和方向，重點突破；狠抓落實和創新，穩步協調提高；強化學習和培訓，提升整體素質；弘揚企業文化理念，打造團體精神；做到廉政和勤政，樹立文明形象；搞好團結和穩定，實現全面發展。我將和全體同仁一道為馬煙的發展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。
第五篇：煙草局長2014述職報告
述職報告
尊敬的市局領導同志們：
在辭舊迎新之際，我們送走了不平凡的2014年，迎來了嶄新的2014年，回顧過去的一年，在市局黨組和**市局黨組的正確領導下，在全體同仁的大力支持下，自己能夠按照黨組的要求積極主動，保質保量、不折不扣地落實各項決議，較好的履行工作職責，現就一年來的工作向領導和同志們彙報一下：
一、加強理論學習、不斷提高和完善自己。
一年來，自己能夠積極參加市局（公司）組織的各項學習，自覺遵守黨的路線、方針政策，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，加強自身的黨性修養和道德修養，樹立大局觀念和全局意識，不斷提高和豐富自己，較好的完成了黨組交給的各項工作任務。
一年來，自己在業務知識及相關法律、法規上不斷加強學習努力提高自己的文化水平，使自己增長了知識，拓寬了視野提高了綜合業務能力和其它工作的管理水平。
二、加強班子團結，產生凝聚力，做好各項工作。 在工作中我始終把班子團結當成是開展各項工作的根本，作為一名班子成員，我主要職責就是一切從大局出發，認真完成黨組交辦的各項工作任務，擺正位置當好參謀，本
着對組織，對全體員工負責的態度，與班子成員搞好團結，服從組織安排，與市局黨組保持高度一致為己任，形成合力。產生凝聚力，朝着共同的目標做好各項工作。
三、履行職責，做好分管工作。
作為分管專賣、企業文化、安全工作的領導，我始終把自己的工作當做神聖的使命，並把不辱使命作為我工作的基準，工作中本着專賣管理為捲煙營銷和煙葉生產保駕護航，企業文化是企業精神的核心和動力，安全工作是一切工作的基礎為出發點，與分管部門的同志一道凝心聚力，共謀發展，為企業“捲煙上水平、税利保增長”創造了良好的市場環境。具體體現在以下幾個方面：
（一）落實責任分工，市場監管能力得到增強。
按照市局專賣管理工作會議精神，以加強市場監管，切實維護“兩煙”經營秩序為指導原則，劃分監管責任，強化常歸檢查和專項檢查相結合，取得了明顯的成效。一是組織開展清理整頓專項行動，圍繞重要節日和重點區域，精心組織開展各類市場專項整治行動，有效的監控了市場，拓展了提升市場結構的空間；二是加強了重點監管，對重點人物、重點區域、特業場所、重點違規户進行詳細分析，蹲守布控，集中整治，依法實施嚴管重罰，增強震懾力，全年共辦理各類違法違規案件41起，罰沒捲煙18.488萬支，價值2.9607萬餘元；三是配合整治煙葉收購市場專項行動，配合市局開
展了為期4個月的整治規範煙葉市場專項行動，防止煙販子套購販賣煙葉，及時制止煙葉外流，為我們圓滿完成煙葉收購任務起到了保駕護航的作用；四是嚴格管理零售許可證，本着精簡無效商户，控制新增商户，取締無證商户的原則，嚴格管理零售許可證，推進了零售客户結構優化，提高了煙草專賣零售許可證的含金量。
（二）落實內部監管機制，企業規範經營意識明顯提高。 按照國家局及省市局2014年深入推進內部管理監督工作的要求，我們加強了內部專賣監督管理機制建設，規範了兩煙生產經營秩序，一是強化日常監管，日常監管我們做到了“三個堅持”，即：堅持事前監管，參與“兩煙”生產經營各項計劃的制定；堅持事中監管，煙葉合同簽訂、煙葉種植收購、調撥等環節的監管；堅持事後監管，追究違規人員相應責任。二是開展了教育培訓，重點是對內管人員開展了技能培訓，提高了監管人員的法律意識、責任意識和綜合素質，為內管工作打下了基礎。
（三）開展豐富多彩的各項活動，使企業文化進一步得以提高。
一年來，按照市局的安排和部署，在局黨組的帶領下，我們大力加強企業文化建設，培育具有現代化企業意識，市場經濟觀念和團結進取、積極向上的企業文化，具體做了以下幾個方面的工作：
1、加強領導、精心組織，開創企業文化新局面。
2、以人為本，關愛職工，將企業文化建設工作落到實處。
3、以開展各種文本娛樂活動為載體，全面推進企業文化建設。
4、積極開展春雨服務活動，使春雨服務活動深入到每個商户心中。
5、深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動。
通過大力開展企業文化建設工作，使企業的凝聚力、約束力、導向力、輻射力大大增強，取得了明顯的成效，有力的促進了企業發展及各項工作。
（四）認清形勢，加強領導，建立科學的管理機制。 一年來，認真貫徹落實了白城市局的安全管理工作部署，以實現安全管理工作目標為己任，堅持“安全第一”、預防為主，綜合治理的方針，把加強現場管理，規範作業行為，抓實培訓教育和突出痕跡化管理作為工作的重點，深入開展安全工作，通過我們大家共同的努力全年未發生一起安全事故，安全管理工作水平顯著提高。一是簽訂安全責任書，在年初的安全工作會議上分別與各部門責任人簽訂了安全責任書，做到責任到人，分工明確，確保了安全工作深入開展；二是開展安全教育培訓，提高員工的安全意識，重點對特種作業人員和駕駛員進行經常性教育培訓，提高了員工的
安全意識；三是有效運行安全管理體系。按照職業健康管理體系文件要求，通過危險源辨識，內部審核，管理評審以及監督審核一系列工作，有效的保證了安全管理體系的穩定運行。
二、思想作風建設和廉潔自律情況。
截止今日，我分管的幾項工作已兩年多的時間。期間，我在為人處事，為官自律方面嚴格要求自己，在思想上解決“人活着為什麼、當官做什麼、身後留什麼”的問題，凡事身先士卒，率先垂範，努力提高自身的素質，堅持誠實做人，踏實做事，廉潔自律。始終以強烈的事業心和責任感，飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人，這就是對組織、對企業最大的貢獻。
三、存在的問題和今後努力的方向。
一年來，我本人及分管的部門雖然取得了一些成績，但也應清醒的看到存在的不足。一是自覺學習意識不強烈，時間和質量還不能夠保證；二是工作部署較多，檢查時間少，浮在上面多，深入基層少；三是思想觀念保守，創新意識不夠，各項工作還不能完全跟上行業發展的節奏；四是工作方法不夠細緻，面對工作中出現的問題，有時不能做到冷靜思考，沉着應對，時常出現急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥。
針對存在的問題及不足，我明確下一步的努力方向，具體來講：
首先要嚴格要求自己，為政清廉，處處起表率作用，勇於開展批評和自我批評，維護班子的團結和統一，關心職工生活，充分發揮和調動每個員工的智慧和工作積極性；其次要努力提高和改造自己的世界觀，做一個思想敏捷的經營者，做一個知法懂法守法的管理者，要虛心向同志們學習，虛心聽取羣眾的意見，不斷提高和完善自己。
通過一年來的工作，我個人認為，要做一個讓組織放心、職工稱心的領導，就要樹立和堅持正確的事業觀，工作觀和政績觀，在生活上要艱苦樸素，勤奮節儉，不奢侈浪費，不追求享受。在思想上，要自覺抵制腐朽思想文化和生活方式，加強思想道德的純潔性，努力做一個無愧於黨，無愧於人民的人。在工作上，要勤奮敬業，務實創新，艱苦奮鬥，不畏艱險，始終保持那麼一股勇氣，一股鋭氣，百折不撓，勇往直前。在對待權力上，要克己奉公，廉潔勤政，遵紀守法，不貪污受賄，堅決同腐敗現象作鬥爭。在工作作風上，要深入實際，聯繫羣眾，傾聽他人意見，想職工之所想，急職工之所急同職工建立起水乳交融的關係，決不高高在上，脱離羣眾。做為一名領導應該不貪權、不貪利、不貪色、不伸手、做到自尊、自省、自警、自勵，淡薄名利，一身正氣，要有強烈的公僕意識，不為名所累，不為利所謀，不為權所動，
不為欲所惑，做到寵辱不驚，得失不計，居上而不驕，處下而不憂。
各位領導、各位同事，我將把這次述職彙報作為我個人接受羣眾監督和幫助的一次極好機會，並以總結經驗，克服不足，用更加飽滿的工作熱情，擔起應盡的責任。
謝謝大家！
述職人：**
2014年03月2日
更多精彩相關內容：
煙草局長述職述廉報告
煙草局長述職述廉報告
煙草局營銷部述職報告
煙草局營銷部述職報告
煙草局營銷部述職報告
蒙田範文網