國資國企改革專題學習工作總結

通過國資國企改革專題學習使我瞭解到我省國資國企改革已經進入深水區，到了必須敢涉險灘、敢啃“硬骨頭”的時候。

什麼是“236”工程？以前一點點概念都沒有，通過本次學習明白了 “2”即“兩化”：堅持市場化、法治化改革取向；“3”即“三上”：着力從根上改、制上破、治上立；“6”即“六定”：推行定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期。這也是我省國資國企改革中要大力實施的工程。針對這個大工程，翟紅董事長提出了三點要求，讓我記憶猶新，具體為：第一，堅持市場化和法治化改革取向，提升企業治理能力。強化市場化意識，樹立“做一切事情看效益，一切做的事情看效率”的理念，推行選人用人、薪酬分配、項目投資市場化，激發企業發展活力；堅持法治化改革取向，健全法律風險防範機制，推行“陽光采購”，充分發揮審計監督作用，提升依法治企水平。第二，着力從“根上改、制上破、治上立”，促推企業轉換動力。着力推動“根上改”，深入推行契約化管理，推動內部體制機制革命性重塑；大力推動“制上破”，構建“四句話”體制模式和“五個一”機制體系，穩妥推進混合所有制改革，從根本上消除體制弊端和機制頑疾；全力推動“治上立”，以完善公司法人治理為核心，建立健全現代企業制度。第三，聚焦“六定”工作，全面優化人力資源配置。聚焦定職數，壓實領導崗位責任；聚焦定員額，倒逼全員提質增效；聚焦定機構，優化組織結構及崗位設置；聚焦定機制，打造高素質專業化幹部隊伍；聚焦定薪酬，建立健全激勵約束分配機制；聚焦定任期，推動優勝劣汰成為常態。

這次學習中還知道了翟紅董事長對如何做好今年組宣工作提出三點要求：

第一，全面推行“333”陽煤黨建模式，推動基層黨組織全面進步全面過硬。一是加強領導，落實責任。二是整體推進，突出重點。三是強化督導，注重實效。

第二，樹牢鮮明的幹部選用標準，打造忠誠乾淨擔當有作為的幹部隊伍。一是樹立鮮明幹部選任導向。二是完善選人用人機制。三是加強年輕幹部培養。

第三，堅持弘揚主旋律，凝聚推進高質量轉型發展強大精神動力。一是抓好理論學習。二是為全員領航。三是為發展賦能。四是為改革聚力。五是為陽煤添彩。

另外，通過學習還了解到集團公司2020年綜治信訪工作會精神。翟紅董事長要求：

一要提高站位，深化認識，切實增強抓好“三零”單位創建工作的責任感和使命感。開展“三零”單位創建工作，是應對新冠肺炎疫情挑戰、保持生產生活秩序正常的有力舉措，是解決信訪穩定新問題，建設平安、和諧礦區的有力抓手，是集團公司高質量轉型發展的重要保障。

二要主動作為，系統推進，落實落細“三零”單位創建各項措施。要系統深入地“查”，摸清底數、落小單元、關口前移，突出排查重點，主動融入職工羣眾，實行問題隱患定期滾動排查制度，建立健全風險隱患分析研判、精準發現機制。快速精準地“控”，緊緊圍繞“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”的創建目標，以羣眾需求為導向，強化“零上訪”“零事故”“零案件”三個方面的工作措施，推動問題有效解決、隱患及時消除。

三要加強領導，壓實責任，為“三零”單位創建提供堅強組織保障。強化組織領導方面，把“三零”創建納入工作規劃、列入議事日程，以基層組織建設帶動“三零”單位創建，切實擔起工作責任，加強督導檢查考核。

尤其是通過學習《陽煤集團:深化契約改革激發全員活力》的新聞，明白了“模擬合夥、項目為王、契約出資、超利分紅”是全省國資國企改革的一次生動實踐。結合集團公司黨代會、職代會，以及新元公司“三會”對“模擬合夥、項目為王、契約出資、超利分紅”的闡釋，進一步深入理解和掌握此項改革的時代意義、具體內涵、操作方式等，以體制改革激發動力變革。

總之，通過本次學習明白了作為一名公司員工，一定要嚴格按照國資國企改革要求嚴格要求自己，努力彌補自己的不足，創新工作，做好本職工作。作為一名黨員要嚴格按照組織要求，為黨組工作發展奉獻力量，為公司實現高質量轉型發展助力！