《國企的改革算法》觀後感

《國企的改革算法》觀後感

看完央視二套《對話》欄目播出的《國企的改革算法》，聽完我們國投王會生董事長關於國投公司改革所取得的成就，我作為一名國投人深感自豪。新中國建立以來，國有企業對整個經濟發展起着主導作用，始終是國家財政收入的主要來源，為社會主義現代化建設做出了重要貢獻，保證了國民經濟持續、快速、健康發展，是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。正如王會生董事長所説，我們國投公司在國企改革中扮演“靈活的雙手”，國投自身就是改革的產物，成立以來便一直響應國家的戰略佈局不斷改革，鋭意進取，更好的為社會服務。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家發展全局的戰略高度，系統回答了新的歷史條件下國有企業改革為什麼改、改什麼、怎麼改等一系列重大理論和實踐問題，為全面深化國企改革提供了根本遵循。

深化國企改革的核心是從管資產到管資本的轉變。這五年，國企改革完善頂層設計，全面啟動試點，迎難而上攻堅，快馬加鞭推進，成為全面深化改革的“重頭戲”和國有企業發展的“助推器”。這五年，我們國投公司一直在調整業務結構，向國民經濟命脈和民生領域集中，形成了基礎產業、戰略性新興產業、金融及服務業、國際業務四大戰略業務單元。公司推行分類授權，充分激發子公司發展動力和活力。同時公司總部簡化審批程序，建立總部權力清單，重塑總部職能，下放權力到各分公司，初步形成了“小總部、大產業”格局。

正如欄目中所説的國企改革要做好國企改革的“加減乘除”。加法就要補齊短板，擴大要素供給，發展新興產業，提高經濟增長質量與效益；減法就是要政府簡政放權、企業清除過剩產能、社會為企業降低成本，給企業鬆綁，給企業減負，激發微觀經濟活力；乘法就是要創新發展理念，挖掘經濟發展新動力，開拓新空間，創造新產業，培育經濟增長的“乘數因子”，以新產業的“幾何式增長”推動經濟發展；除法就是要清除產能過剩、清除經濟發展路上的“攔路虎”，為中國經濟戰車順利前行掃清障礙。

國投公司把“加減乘除”的供給側改革理念貫徹到了公司的發展中去，通過做減法，存量資產－過剩產能，達到了公司瘦身健體的良好效果。國投原有的產業主要集中在傳統產業，電力、煤炭、港口業務比重較大。通過推動航運板塊與中國海運業務重組，將煤炭業務全面移交中煤集團等一系列動作，國投公司重新梳理調整現有業務，推動國有資本向國民經濟命脈和民生領域集中。通過做乘法，政府引導資金ｘ社會資本，到達了服務國家戰略的目的。通過推動國投電力、國投中魯、中成股份等子公司上市，聯合社會資本，不僅實現了國有資產的保值增值的目的，同時也帶動了社會資本的發展，實現了改革成果由社會共享。

在欄目給出的加減乘除的混合運算的大考驗中，王會生董事長交了一份優秀的答卷：“國企＋新興產業－過剩產能Ｘ放大社會資本／低效率＝國家戰略”，思路明細，目標堅定，同時我們國投在改革中也是如此做的：通過不斷髮展新興產業，推動基金投資與控股投資融合聯動，重點發展先進製造業、大健康、城市環保、生物質能源等產業，淘汰落後產業，調整業務結構，通過基金、上市等金融手段聯合社會資本，同時改革企業的組織架構，下放審批權，提高業務效率，更好的為國家戰略服務。

作為一名國投人，我們要秉承國家發展戰略，貫徹公司發展目標，以勇於擔當、攻堅克難的精神參與到國企改革中去，更好的為公司發展做貢獻，為社會發展盡一份自己的力量。