國有企業改革座談會專題學習心得體會

國有企業改革座談會專題學習心得體會

在全國國有企業改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，全面闡述了國企改革的性質、地位、作用、意義、任務和重點，提出國企改革的目標體系，這是習近平總書記國企改革思想的全面系統闡述，也是對國有企業改革的深度動員。

這個指示回答了為什麼要搞國企改革，改革什麼與怎樣改革的三大問題，宣示了黨中央在國企改革與發展問題的基本立場與方向，提出了國企改革的目標體系。

按照集團今年“八個堅定不移”、“三個攻堅突破”、“三個決不動搖”要求，結合自己分管的工作，既有直接面對的深化國企改革、防範化解債務風險工作，又有為高質量發展獻計獻策、保駕護航任務，深感責任重大。針對公司的實際情況，個人認為深化國企改革是重中之重，只有堅定不移地深入推動國企改革，才能為化解歷史遺留的債務問題、規範經營行為，防範產生新的債務風險、推動公司整體經營高質量發展提供保障和依託。

作為國有資產的“代理人”和經營者，我們每一個國有企業的經營管理者要把企業利益和國有資產保值增值放在首位，在新的經濟形勢下，就是要打好國有企業改革這張牌，打贏轉型發展這場仗。

沒有解不了的題，關鍵是要快解，再慢下來、拖下去，問題更多，困難更大。作為一名國有企業的黨員領導幹部，堅定國企改革的決心和信心，就要按照習總書記的要求，正確把握改革大局，勇於自我革命，敢於直面問題，共同為改革想招、一起為改革發力，勇當改革的促進派和實幹家。

深化國有企業改革必須要站得高、看得遠、想得深、行得正、幹得實、走得穩，必須要求每一個參與者恪盡職守，敢於擔當，時刻“別忘了自己的屁股坐在哪裏”，要“在其位，謀其政”，不能“以事説事不幹事”，要主動破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規，徹底轉變抱殘守缺和安於現狀的舊觀念。只有每一個“國企人”都能夠堅定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動國企改革這個“老問題”，實現高質量發展。

結合公司實際狀況以及自己分管的以資抵債、風險防控、企業發展規劃等實際工作，我認為公司收回應收款項，化解債務風險，是自救的根本和未來發展的基礎，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國企改革、防範化解債務風險有機的結合起來推動企業高質量發展，協同開展，有序推進，勢在必行。

我的基本思路和想法如下：即從內部挖潛，減輕自身債務負擔，創造利潤，又開展外部融合，吸引戰略投資者，破繭重生。

培育所屬有潛力企業為新業務平台，致力於開發從坑口到電廠的煤炭業務，做實主營業務，並向集團爭取將曹妃甸物流園、天津港45萬噸堆場等物流資產注入公司運營，利用港口資源、政策、資產等優勢發展物流倉儲業務。同時，依託集團貿易資源，開發海運業務、多式聯運業務，逐步成為具有核心競爭力的亮點企業。初期，瑞昌公司可參與搭建陽泉地區政府平台項目，藉助集團的品牌和地方政府的資金，實現盈利反哺物流公司的經營，解決歷史問題。

公司在實現優質業務轉移後，存續採取訴訟、股權質押、以資抵債等方式進行債務清收。

以上是我對“堅定國企改革信心、恪盡職守擔當作為、實現高質量發展”的一些粗淺理解和對公司未來發展的一些想法與設計，也是我認為在目前公司面臨的各種實際困難情況下，在化解債務風險開展清收工作的同時，總結歷史、補齊短板、止住出血點、引入活水、創造利潤、實現公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評。