企業紀檢工作有感

這周在調查某個案件的過程中，發現因為內部管理機制和部門統籌協作問題從而影響了工作的開展。我們作為企業的紀檢部門，通過調查或者審查，還原事實真相，作出通報或者處理，也許會被許多當事人所不理解。但是，我一直覺得我們存在的更深層次的意義是通過發現問題，解決問題，為企業的運轉提出建議。通報和處罰不是目的，出發點是總結經驗，完善體制，避免類似問題再次發生。

《黃帝內經》把人的身體器官比喻為一個國家的十二官，上面説，“心為君主之官、肝為將軍之官、肺為宰相之官、脾為諫議之官、胃為倉廩之官等，凡此十二官者，不得相失也。故主明則下安，以此養生則壽，歿世不殆，以為天下則大昌。” 園區就像一個人的身體，管委會是心臟，起着決策的作用，各個委屬公司、園區企業就是器官和肢體，與園區的發展休慼與共，而內部的體制機制和團隊協作就是經絡和血液，只有流動通暢了，才能使整個園區健康發展。心臟要高屋建瓴，做好上層決策，規劃好園區戰略，做好區域發展引領；委屬公司做好對區域整體發展的支撐和引導作用；企業要充分運用和貫徹園區的產業模式、發展要素、運作理念。只有充分發揮各自職能作用，密切配合，加強協作，才能保證高效高質量的運行。

著名學者奈斯比特曾説過，“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”完善上層制度建設，加強管理和有效交流，統籌規劃，各個分局、部室、公司各部門間增強互相溝通，協商配合，才能形成工作合力，起到事倍功半的效果。