紀檢監察工作如何在國有公司開展的建議

江油工投建設發展集團有限公司

紀檢監察工作如何在國有公司開展的建議

當前，工投集團承擔着重大項目保障和集團公司轉型發展兩大歷史重任，正處在攻堅破難、轉型發展、防範金融風險的關鍵時期，如何發揮好紀檢監察工作的最大效能，保證國有資產的保值、增值，為“工業強市、產業興市”發展戰略保駕護航，現根據我公司實際情況特提出以下意見和建議：

一、健全國有平台公司紀檢監察機構

工投集團於2017年5月成立，註冊資本2億元，現有員工57人(其中中共黨員15人，入黨積極分子2人)，經市委組織部任命了黨委書記及黨委委員。為深入開展黨風廉政建設工作，切實加強企業內部監督和自我約束機制，督促企業領導貫徹執行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守國家的法律、法規，正確地制定和有效地組織實施企業生產經營，切實履行好紀檢組織的“教育、監督、保護、懲處”等職能，保證企業健康、和諧、高效、快速、有序地發展和各項生產經營管理目標的實現，建議設立紀檢負責人和成立紀檢部門。

二、如何更好的在國有平台公司開展紀檢監察工作的意見和建議

一是建議加強事前監督力度。目前，對國有平台公司監督大多為發生舉報或者出現問題後的監察，基本為事後監督，時效性滯後，不能有效防範企業在運行過程中的違法違紀行為。比如，我公司按照市政府和高新區管委會的要求，招商引資項目都是由政府主導要求我們平台公司投入，其項目投資監管、投資擔保等面臨的風險非常大。與此同時，花費重金扶持的企業和項目多數不能正常運營，招商協議約定的產值税收與實際入庫差距很大，被扶持的項目不僅沒有貢獻反倒成了懸在公司頭上的一把劍。因此，建議紀檢部門能在事前介入，從紀檢監察方面限定政府投資的隨意性，增強投資風險評估的必要性和可行性論證，切實規避投資風險，確保國有資產保值增值。

　二是要進一步健全國企紀檢監察制度。首先要緊密結合各平台公司的體制特點和生產經營的實際情況，針對監管的薄弱環節、關鍵部門、重點領域等制定行之有效的紀檢監察制度，在抓好乾部作風建設的同時，推動了各項工作制度的順利執行。其次紀檢監察工作要與審計工作緊密合作，只有充分發揮審計部門和紀檢監察部門的職能作用，建立組織協調的長效機制，形成優勢互補的工作合力，進而形成一套行之有效的監督機制，才能推動企業黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的深入開展。

　三是加強培訓教育，提升紀檢工作人員整體素質。國有平台公司紀檢監察工作工作面涉及到政治、經濟、文化、社會生活等各個領域，是一項集政治性、政策性、業務性於一體的綜合性工作。因此，必須切實加強企業紀檢監察工作人員經濟、金融、法律、管理等方面相關知識的學習和培訓，才能從實際促進國有資產保值增值，進而實現對國有企業實施紀檢監察工作的目標。