基層幹部關於基層減負意見建議

從最基層的角度，以具體的事例，為基層幹部減少工作負擔提點意見建議。

一、關於填表報資料多的問題。一線扶貧幹部,經常被要求採集各種各樣表格。貧困户花名冊、低保貧困户花名冊、一般貧困户花名冊、殘疾人花名冊、產業資金扶持花名冊、貼息貸款花名冊……建議減少表格填寫,特別是涉及飲水、道路建設等專業性信息採集以業務部門為主,如果讓基層來採集數據始終不精準,浪費人力物力。且幾乎所有的表格都是動態調整,只要其中一個表的某一項信息調整,如婚進婚出或新生死亡或外出務工或住院就學等,其他幾乎所有表格都要跟着調整,否則各種表格的信息就不精準。建議所有數據以季度或半年或一年固定採集一次,不宜由上級某個領導或某個部門隨意安排基層採集數據,否則造成各種表格信息之間邏輯混亂、數據混亂。

二、關於檢查督查多的問題。檢查督查第一條就是看資料,看有沒有開大會部署、有沒有方案、有沒有圖片。我們都清楚,發展起來後出現的問題不一定比不發展少。上級機關都是在城區,來到基層的貧困一線,不要説是找問題,就是閉眼睛也能看出不足,拿一刀切的標準來評判,並不有利於推動基層工作。調研督查不能一刀切,要看到基層幹部的辛勤努力,看到貧困地區的發展變化,不要隨意指手畫腳。

三、關於文件多、反饋急問題。文件內容長,有的連會議通知都幾頁紙,有的剛下文件,馬上就叫基層反饋。基層的事情就是教育、醫療、住房、務工、環境衞生這些事,事情是一件一件幹出來的,不能急於反饋,要結果。基層情況複雜,絕大多數時候1+1不等於2,不能一刀切。

四、少些創新多些“循規蹈矩”。某市級部門為了搞好標準化建設的記錄工作，將工作中所有需要記錄的事項全部整合在同一個手冊上面，要求基層填寫。但是縣級部門又下發了另一類手冊，也要求填寫在上面，於是就出現了同一件事情需要填寫兩遍的現象。基層，現在沒有時間沒有精力去落實所有事情，因為他們的精力和時間都被這種“創新”耗去了，他們寧願“循規蹈矩”做好常規工作的落實。

五、少些值班坐班多些上門服務。現在不僅要求村居幹部坐班值班，還要求駐村居工作隊坐班值班，其實坐班一天也沒有多少事，反倒幹部沒有時間去走訪調研。