基層建議用好基層幹部需把好“三關”

基層建議用好基層幹部需把好“三關”

社會治理重點在基層，改革落實重頭在基層，扶貧攻堅的重心在基層。基層幹部配備的強弱好壞，用得好不好，直接關係着基層的長治久安、健康發展。因此，選好配強基層幹部十分重要，基層建議把好“三關”，用好乾部。

一是把好考核關。幹部考核的目的在於準確識別幹部，為幹部任用打下基礎。對基層幹部嚴格考核，要堅持日常考核與提拔前考核相結合，以日常考核為基礎。這是因為，基層幹部日復一日的工作狀態和處理問題水準，真實反映了幹部的能力和水平。考核要着重深化對基層幹部的日常瞭解，要通過工作調研、召開民主生活會等多種渠道瞭解幹部日常表現，深入到幹部的工作圈、生活圈、社交圈瞭解情況，使考核情況更加全面、真實、準確、可靠。

二是把好評價關。“金盃銀盃不如老百姓的口碑”。對基層幹部的評價，要堅持領導評價與羣眾評價相結合，以羣眾評價為主。基層幹部直接面向羣眾。如果一個幹部能很好地執行上級意圖，卻不能合格地溝通羣眾，就不能認為是合格的基層幹部，羣眾的評價極為重要。因此要深入基層和羣眾之中，多方聽取羣眾對幹部的評價，通過羣眾的評價看其“口碑”、做事和人品，避免出現“看人”上的偏差。

三是把好程序關。程序正義視為“看得見的正義”。基層幹部選用，嚴格落實程序，才能保證用人的公正公開公平性。在基層幹部選用上，必須認真執行動議、民主推薦、民主測評、考察、討論決定、領導幹部任前公示、任職談話、任職試用期等程序。基層幹部任用嚴格遵守和維護程序，才能消除因人設崗、任人唯親等不良現象，從而形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制。