基層反映：基層團幹部工作面臨的普遍矛盾及對策建議

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新形勢下，明確基層團幹部的角色定位，認真反思團幹部工作中的各種不足，創新工作思路、努力尋求改進路徑，這對於進一步發揮團幹部的中堅力量，高效率完成團的各項工作，推動團員青年成長成才都將起到積極的促進作用。

一、存在問題

一是本職工作和兼職團工作的矛盾。大多數基層團幹部均為兼職，且由於工作能力較強，往往在本職業務崗位上承擔重要工作。兼職團幹部開展團工作往往只能利用業餘時間，而當本職工作任務重、時間緊的時候，兼職的團工作只能讓步。缺乏考核激勵制度，單純依靠覺悟和熱情，團幹部的工作積極性難以持久。

二是工作熱情和工作經驗的矛盾。隨着團幹部隊伍更新速度加快，很多上崗1-2年的團幹部工作剛步上正軌，就面臨轉崗，接替的團幹部又需要1-2年的學習摸索過程。這種情況不利於團工作的延續發展。同時，團工作年限較長的團幹部，雖然具有一定工作經驗，但通常在單位擔任中層領導職務，團工作難以兼顧，開展團工作的積極性往往隨着工作年限增長而減弱。

三是黨政要求和青年需求的矛盾。團組織的政治性要求團幹部在設計活動時要圍繞單位黨政中心工作，而團組織的的羣眾性又要求團幹部在設計活動時要以青年為本，開展青年樂於參與的活動。在實際工作中，兩者往往出現矛盾，基層團幹部往往陷入“兩難”境地。

四是青年數量和資源數量的矛盾。基層團的工作力量和工作資源比較薄弱。開展工作最大的困難是“場地、資金等資源缺乏”。很多團支部沒有固定工作經費，主要依靠臨時申請。

二、對策建議

一是選拔機制要更加合理。針對兼職團幹部特點，既要積極推進團內民主化進程，將有熱情、有能力、願意為青年服務的優秀黨團員選拔到團幹部崗位；又要從有利於開展工作出發，根據不同行業、不同性質的單位實際情況，在工作崗位、工作時間、工作經驗等方面合理配備團幹部班子，上級團組織相應做好指導工作。

二是培訓機制要更加有效。突出培訓重點，加強團工作實務操作能力、資源整合能力和作風建設；堅持分層分類，針對新上崗團幹部、核心團幹部、基層團幹部、“兩新”團幹部等不同羣體開展培訓；豐富培訓形式，做到理論報告與實務操作相結合，多采用探索案例式、體驗式教學方法。

三是保障機制要更加完善。把團工作成績納入團幹部個人年度考核中，團工作成績優異的能夠為個人年度考核成績錦上添花，做得不好則要影響個人的考核評級。在考慮黨員發展對象的時候，對尚未入黨的優秀團幹部予以優先考慮。在考核和評價同一系統各單位黨組織工作時，將“黨建帶團建”情況計入分值，進一步提高黨組織對團工作的關注度和支持力。