《阿米巴經營》讀後感

阿米巴經營：每一位員工都是主角

——《阿米巴經營》讀後感

稻盛和夫被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業家兼哲學家第一人，拜讀完他的著作《阿米巴經營》，頗有感觸，現將書中學到的知識和一些感悟總結如下：

一、知識總結

（一）阿米巴的含義

阿米巴：這一詞的來源是一種即阿米巴蟲（amoeba)，音譯為阿米巴，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。阿米巴經營就是以各個阿米巴（把公司各個部門分成更小的組織單元：能獨立核算收支的營收單位）的領導為核心，讓其自行指定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員經營”。並且隨着外部環境的變換而不斷進行改進以適應市場變化的靈活組織

（二）阿米巴經營所希望構建的經營體系

1.阿米巴經營大致有以下三個目的

一是建立與市場掛鈎的部門核算制度；二是培養具有經營者意識的人才；三是實現全員共同參與經營。

2.實施阿米巴經營有兩個前提條件

一是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩個方面幸福，併為社會做貢獻”的明確理念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施阿米巴經營的前提條件；

二是所謂“哲學共有”“以心為本的經營”，“夥伴式經營”、“玻璃般透明的經營、“動機至善，私心了無”等內容，各個阿米巴之間，每個阿米巴內部的每個成員，在為自己和自己的阿米巴的業績考慮時，如果缺乏為別人，為別的阿米巴以及企業整體想的“利他之心”，則阿米巴經營將難以推行，換句話説是需要協調利己和利他，協調部門利益和整體利益的辯證法。

（三）阿米巴的組織構建

阿米巴經營模式本質是一種量化賦權管理模式與“經營哲學”、“經營會計”三者相互支撐，形成一整套完善的管理模式。阿米巴組織的劃分需要具備三個條件

一是劃分後的阿米巴能夠成為獨立核算的組織，需要“明確的收入，同時能夠計算出為獲得這些收入而所需的支出”，即能夠獨立核算收入和支出；二是阿米巴必須是作為一個獨立完成業務的單元，擁有最小限度職能的單元，作為一項獨立的業務而成立，其領導能夠過通過鑽研創新而改進業務狀況的單元；三是能夠貫徹執行公司整體的目標和方針，不是越細越好，如果妨礙了公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴。

滿足以上三個條件才能讓一個阿米巴真正獨立。建立阿米巴之後並不是一成不變的，需要時刻不斷的調整組織根據市場變化和競爭對手的動態，建立符合當時情況的最優化組織

（四）阿米巴的優勢與難題

1.阿米巴的優勢

一是通過劃分最小單元的模式有利於提高單位效率以及明確每個人的量化目標，增強員工的積極性；二是企業領導人根據每天的數據變化能夠實時的掌握企業的經營狀況，及時做出決策，降低企業的經營風險；三是把大企業劃分小單元經營，既能夠保持大企業的規模優勢，又能讓企業具備一定的靈活性，面對市場環境的變化做出對應的調整。

2.阿米巴實施過程面臨的難題

一是如果讓企業的每個人進行貫徹執行，與企業形成命運共同體；二是在劃分單元的過程怎麼劃分最小單元是適合的，怎麼讓每個小組織貫徹執行公司的統一目標；三是獨立核算與內部定價，如果平衡各個部門之間大家都能接受的計算方式；四是需要避免小單元的各自為政，自掃門前雪；五是面對市場的變化，如果讓每個單元靈活應對，以極高貫徹銷售業最大，費用最小化的經營原則；六是如何持續的進行改進組織

二、感悟

1.每一位員工都是主角

所謂的‘阿米巴經營’就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現‘全員參與經營’，阿米巴經營的誕生、確立與市場直接掛鈎的部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營，真正地讓每一位員工都是主角。近幾年國控食品公司不斷做出戰略調整，優化完善組織架構及業務佈局，梳理制度流程，整合分公司，吸納人才，讓全體員工切實感受到凝聚團結、昂揚向上的氛圍，讓員工成為制度、榮譽、財富等等的制定者、執行者、擁有者。

2.每個業務部室就是一個阿米巴

阿米巴經營的三個目的之一“培養具有經營者意識的人才”。目前國控食品公司有12個業務部室。面對複雜多變的市場環境和日趨激烈的市場競爭，各個部室領導如何帶領員工立足市場，將是一項經營挑戰與壓力。公司近幾年自主品牌酒業務在公司領導的戰略指導下實現了快速發展，在銷售激勵的模式下，業務人員銷售完成率差距較大，業務經理自身團隊領導能力有待提高，對部門員工在銷售技巧、工作態度、開拓精神等方面予與指導和交流，從而發揮團隊力量，提高部門整體銷售完成進度。

3.打造激情四射的團隊

正如稻盛和夫所説“為把阿米巴組織凝聚成一個生命體，該集體領導的想法和行動尤為重要。首先，領導必須對自己的組織描繪出一幅‘希望建設成如此優秀的部門’的藍圖，並朝着這一目標傾注自身所有的能量”，一個優秀的企業必然有一個激情四射的管理團隊，團隊設立了遠大的目標，成員應該每天為了目標全力以赴。團隊的領導應從大局着眼、從細處入手管理自己團隊，正如作者提到的年度計劃的確立、月度的分解落實、成員對計劃的掌握等等。國控食品公司每年都會與各個業務部室簽訂目標責任制，將任務指標分解到月、分解到人。公司會在季度、半年、一年等不同時間節點進行總結分析，與部室領導共享完成進度並設立新表，作為業務部室領導人也應按照公司整體節奏定期與部門員工就指標完成情況進行溝通交流，並與大家討論應對措施，讓大家有主人翁的意識，從而為整個團隊的榮譽而戰。

稻盛和夫這位成功的企業家在《阿米巴經營》中講述瞭如何正確的做人，如何正確的做事。阿米巴經營方法值得我們借鑑和學習，但是也不能一味照搬別人的藥方，而是學習其思維方式，然後根據自己企業的情況對自己內診，對症下藥，嘗試走出一條自己的路子。但是成功的企業，宗旨是不變的，知人善用，利他之心，實現持續經營。