首次閲讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我並沒有看懂…多年之後再想翻閲此書已送故人！
讀過並非懂得的阿米巴經營給我印象最深刻的要數這段話：“對起初我為了實現一個技術人員的夢想而創辦公司，但一旦公司成立之後，員工們是將自己的一生都託付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，併為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命”企業的經營最初以為財富積累為目的，而當企業做大之後有多少企業以：“追求員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會的發展與發展做出去貢獻？”
阿米巴經營是指：將組織分成小的單位，通過於市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
一、阿米巴經營大致有以下三個目的
1、提高全員的核算意識，貫徹“銷售最大化、費用最小化”。
為提高全員核算意識，貫徹：“銷售最大化，費用最小化”確立與市場掛鈎的部門核算制度，稻盛採取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而製造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責任在銷售，製造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的佣金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬佣金就剩30萬是製造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下製造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是説一旦售價發生變動，製造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，於是努力降低成本使核算恢復到原有水平，鑽研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經驗的原則。
2、培養具有經營意識的人才。
培養具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的，這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。通過經營會計，以及部門之間的內部交易，實現培養員工的經營者意識這一目的。
3、實現全員共同參與。
全員經營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的“作風”。企業與人員不單單只是僱傭關係，而是Partner和利益共同體。為了使全員經營而非勞資對立，反覆思考得以結論：“經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。”同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。
對於“Master plan”應該是基於公司的整體方針和各事業部的方針，通過反覆進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內心認同自己最終提出的方針和目標，將它作為自己努力的方向，鼓足幹勁，付諸實踐。當你24小時都在思考的時候，這個願望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的願望才能是達成“Master plan”的原動力，只有領導人懷有火一般的強烈願望和使命感，並反反覆覆地向部下傾訴：“Master plan”才能真正成為全體員工的共同目標。
企業和員工應當擁有共同的事業目的和判斷的基準，經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
阿米巴經營中，每個阿米巴都在提升“單位時間附加值”而不懈，“增加銷售額（生產）、”消減經費“、”縮短時間“。
1、定價及經營
銷售部應對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產品的價值基礎上，決定價格。
2、定價與降本的聯動
在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你並非降低質量！
3、應對市場變動，經營者的使命感必不可缺
經營者的使命是創造”利潤“無論市場如何動盪、產品價格如何波動，都要想出利潤點。
4、能力要用將來進行時
以”能力要用將來時“進行挑戰努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱着強烈的願望，付出不懈的努力。
5、追求事業的持續性
6、銷售與製造（產品）共同發展
銷售部門和製造部門必須儘可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協作，共同發展。
7、不斷從事創造性的工作
在市場開拓中不斷挑戰，在產品中不斷創新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進取！
8、設定目標
根據同比、環比設定年度目標，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，並跟團隊達成共識，明確各自具體的任務和目標。
9、每個阿米巴（部門）都要做強
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備”公司整體"意識
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、並讓其成長髮展的強烈使命感。
把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
《阿米巴經營》是稻盛和夫的經營之作，他在40年的時間內他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之聖”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結合本企業、本部門的實際結合起來，不斷完善、創新自己的管理。
長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動的高度一致是打造百年企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在於心靈上的具體表現。
通過閲讀，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新；但信念上的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞着信念的內涵去指導我們的工作。
一個具有活力的、好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？首先，作為一個領導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態，從我做起、從點滴做起，關愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎麼説，而是看你怎麼做，不是教員工如何做而是跟我做，説與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
管理者要堅持關注員工、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益；關注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益；關注商品就是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關注落實到工作的每一個環節，才能最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加註重全體員工的主體地位，讓員工共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經營”是一整套完善的現場調節激勵員工精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到底靠什麼？不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發揮個人的主觀能動性，發奮努力把每一個任務每一項工作做到極致。通過阿米巴經營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鈎的部門核算制度”；第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工的智能，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問題；合理的經營模式和激勵核算機制是打造員工和企業共贏的重要前提。
阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能取得很好的成效。其原因在於，阿米巴經
營不僅是依託一套獨特的經營哲學作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一套整體的經營管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實際情況加以總結、運用。
綜述，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一定要結合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要着眼於每一個員工的利益和發展。我們公司的發展到了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一位員工成為企業真正的主人，企業就應該向稻盛和夫先生學習，為企業真正的主人創造財富，價值和快樂，真正地實現員工個人和企業的共贏。也是落實公司管理者關注員工、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。
雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡温泉”，“洗洗澡”，學到的東西浮於表面的比較多。我是在16年學習時聽説過《阿米巴經營》是稻盛先生的經典之作，它能迅速提高企業的業績，這使我《活法》還沒看完，就轉頭學習起了《阿米巴經營》。對《阿米巴經營》完全是“神學”，用了一個晚上就全部看完了，並感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的，經過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發揮全力，讓企業獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進行了劃分，並與業績掛鈎。剛開始實行的時候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。
17年我們也確實創了歷史新高，每個人對數據都特別敏感，與其説是對數據敏感不如説是對自身的利益比較敏感。隨着“阿米巴”計劃的深入進行，門店開始經常接到顧客的投訴，部門之間為了自己的數據好看，你爭我奪，甚至不惜弄虛作假。這一現象的出現讓我很煩惱，同時讓自己陷入抱怨的陣營之中，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責。現在回頭想想真的很無知，而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟，當時的我卻都兩者都兼備了。
感恩杭州盛和塾王一峯祕書長，一直與我溝通並不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的把愛傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴建X先生，不斷鼓勵着我；同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持，讓我又重拾學習《活法》的機會。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導下，這一年多時間的學習，我確實是不斷地在反省，我的內心慢慢平靜下來，這將是一個漫長的踐行過程。此次，通過覃老師的授課我明白了在經營中是需要哲學的，明白了什麼是“提高心性，拓展經營”。另外，郭一羣理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現“阿米巴經營”的。“阿米巴經營”的目的不僅僅為企業創造財富，而是定格在員工第一，企業是為員工創造物質與精神的幸福平台。這樣才能讓員工全員參與經營，才能使他們擁有核算意識，才能達成“最大銷售，最小費用”。
塾長講“苦難花錢也要買”，我之前確實走了一段“彎路”，但現在又認真地閲讀《阿米巴經營》並且感觸很深。這次罕見的疫情，讓我有點迷茫，但通過閲讀《日航的奇蹟》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》，對我們全體員工封閉式拓展訓練，並幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經營哲學》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經營哲學》只有“利他經營，為夥伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識：最大銷售，最小費用”五條哲學理念，但對我們來説的確是很有效的實踐條款，可能就是如塾長所説“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業虧損近千萬，每人都關心企業是否能經營下去。這樣的氛圍，讓經營者與員工都有了不一樣收穫，開始對數據分析如“飛機儀表盤”重視，並且反覆進行分析，梳理，反省。從這裏我能體會什麼是“提高心性”，對工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數據。
通過學習《京瓷哲學》，我們全員意識有哪些變化，核算意識有哪些變化。
我更加意識到全員經營的必要性，尤其是我們服務行業，決定成敗的是細節，每一個細節都代表着每名員工的“心性”與“經營意識”。塾長講乾毛巾也要擠兩滴水，根據我的經驗，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學》65條中有這麼一段話“不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標”。通過覃老師對我們的“哲學導入”與激發，全體員工對數據意識開始提高，並感到濃厚的興趣，因此擁有成就感。他們之間互相分享時的那種喜悦是金錢無法代替的。
重讀《阿米巴經營》，特別是帶着有“經營目標是什麼”的目的重新閲讀，是會有不一樣的收穫的，雖然書上還是原先的內容，但我想法與理解變得不一樣。一個企業經營者，首先要經營自己的人心，緊接着是經營全員的人心。《阿米巴經營》雖然是實學，但大部分還是講“哲學”比較多，不是講這件事該怎麼做，而是講為什麼要這樣做，也只有把經營哲學靈魂注入到經營當中，數據才能發生變化。《阿米巴經營》內容看起來不多，但需要我們踐行與落地卻是“無數”的。“阿米巴經營”的核心不僅是提高業績，更是培養人才，提高心性的修煉場。
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬於自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。
傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的祕密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的。意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關係不是經營者與工人的關係，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的夥伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
讀了《阿米巴經營》後，稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，就像是截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。
首先，我想談談阿米巴，阿米巴實際上是一種變形蟲，這種小蟲可以根據外界環境的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。通過這種簡單的生物，我卻從中感悟至深：一，改變方能適應；二，生存才是王道。而從管理的角度來體會這兩者，大則企業，小則部門都會遇到這樣的問題，隨着本身的發展，人員和設備的數量總會增加，如果需要實現比以前多50%的利潤，一定需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要！也不允許需要。原因很簡單：假如經濟不景氣，業務量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為虛設，繁重的人員負擔和設備借貸只會給企業或者是部門經營者的狀況雪上加霜，最終導致預期目標難以完成。
其次，我來談談如何建立阿米巴的管理模式。阿米巴的機構組建：一，劃分成小集體，明確職能；二，能應對市場變化的靈活組織；三，支撐阿米巴經營的經營管理部門。阿米巴管理方式成立的前提條件首先需要把組織細分為事業組成單位，各個單位之間需要彼此信任和尊重。其實，在所有的企業特別是大企業裏，很多員工都不清楚自己每天到底在做什麼工作，更不清楚這一天干下來到底為公司創造多少價值，員工只當自己是一個螺絲釘。而許多做管理的經營者又很容易忽視掉員工的這個意識。
那麼，就我們物業管理公司而言，如何打造激情四射的團體呢？我相信，如果所有的員工都擁有同一個目標，比如將開元物業做成內地最大的物業上市公司，並將該目標滲透到自己內心，讓大家能夠切身感受到完成各自目標對公司的重要性，當我們的公司上市以後，所有員工都能分享到成功的喜悦，同時讓大家意識到自己是公司不可或缺的一員，這樣組成的團體必將會是一個蒸蒸日上，激情四射的團隊！
最後，我要談談從阿米巴經營中領悟到的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構成成功的關鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現了思維方式×熱情，後續將深入剖析，至於能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待；高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待；有深厚背景的人員採取拒絕的原則。可見老先生對能力這個東西並不持讚許的態度。因為老先生作為一個實業家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他説的：人格第一，勇氣第二，能力第三。
總而言之，這次阿米巴讀書活動讓我獲益匪淺，對自己的職業規劃和工作經歷都有了更深的思考。在我們開元物業管理股份有限公司不斷壯大的現階段，我作為其中一個管理者，我認為不斷的給員工提供學習和培訓的。平台，引導員工具備大局意識是至關重要的，也是當務之急的工作。
我聽過很多關於《阿米巴經營》這本書，相對來説並不陌生。因為現在似乎很多中國企業都在這麼做，大型企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
並不是説阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
想象一下，如果你讀一本書，使用它，並建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。
事實上，任何理論都不能在一本書裏解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的瞭解，然後開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。
管理諮詢公司和諮詢顧問對企業非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理諮詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的話，在諮詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然後進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。
事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑑意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。
其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
讀了《阿米巴經營》後，稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。
要想讀懂《阿米巴經營》首先要知道什麼是阿米巴經營，即在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必須具備兩個條件：一是企業經營者的人格魅力——經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”併為社會做貢獻的明確理念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力；二是協調利己利他、協調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經營、夥伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習的經營方式。
阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴只有齊心協力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經費最小化”，而我們追求的是“服務最大化，經費最小化”，那如何實現這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統計、分析，超出目標的總結原因並提出整改措施，對費用高的項目進行控制，從而實現維修經費最小化。再例如我們的服務工作，也就是我們的維修指標完成情況、維修率等，也可用數字來體現，我們根據數據進行人員的配備調整，工作重點安排，並積極與運行班組溝通，來改進我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現服務最大化。其次我們利用班前會，讓員工提建議，齊心協力的參與班組經營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悦。
學習了《阿米巴經營》這本書後，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業，他將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才能帶領企業走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自己的人格魅力，帶領好自己的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎麼説，而是看你怎麼做，説與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
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