首次閲讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我並沒有看懂…多年之後再想翻閲此書已送故人！
讀過並非懂得的阿米巴經營給我印象最深刻的要數這段話：“對起初我為了實現一個技術人員的夢想而創辦公司，但一旦公司成立之後，員工們是將自己的一生都託付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，併為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命”企業的經營最初以為財富積累為目的，而當企業做大之後有多少企業以：“追求員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會的發展與發展做出去貢獻？”
阿米巴經營是指：將組織分成小的單位，通過於市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
一、阿米巴經營大致有以下三個目的
1、提高全員的核算意識，貫徹“銷售最大化、費用最小化”。
為提高全員核算意識，貫徹：“銷售最大化，費用最小化”確立與市場掛鈎的部門核算制度，稻盛採取了內部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而製造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責任在銷售，製造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設60元成本的產品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的佣金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬佣金就剩30萬是製造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下製造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是説一旦售價發生變動，製造部門就會清楚對自身部門的核算產生多大的影響，於是努力降低成本使核算恢復到原有水平，鑽研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經驗的原則。
2、培養具有經營意識的人才。
培養具有經營意識的人才是阿米巴經營的最終的經營目的，這也是阿米巴經營與其他的經營模式所不同的地方。通過經營會計，以及部門之間的內部交易，實現培養員工的經營者意識這一目的。
3、實現全員共同參與。
全員經營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的“作風”。企業與人員不單單只是僱傭關係，而是Partner和利益共同體。為了使全員經營而非勞資對立，反覆思考得以結論：“經營者應該尊重勞動者的立場和權利；勞動者應該和經營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。”同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。
對於“Master plan”應該是基於公司的整體方針和各事業部的方針，通過反覆進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內心認同自己最終提出的方針和目標，將它作為自己努力的方向，鼓足幹勁，付諸實踐。當你24小時都在思考的時候，這個願望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的願望才能是達成“Master plan”的原動力，只有領導人懷有火一般的強烈願望和使命感，並反反覆覆地向部下傾訴：“Master plan”才能真正成為全體員工的共同目標。
企業和員工應當擁有共同的事業目的和判斷的基準，經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
阿米巴經營中，每個阿米巴都在提升“單位時間附加值”而不懈，“增加銷售額（生產）、”消減經費“、”縮短時間“。
1、定價及經營
銷售部應對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產品的價值基礎上，決定價格。
2、定價與降本的聯動
在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你並非降低質量！
3、應對市場變動，經營者的使命感必不可缺
經營者的使命是創造”利潤“無論市場如何動盪、產品價格如何波動，都要想出利潤點。
4、能力要用將來進行時
以”能力要用將來時“進行挑戰努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱着強烈的願望，付出不懈的努力。
5、追求事業的持續性
6、銷售與製造（產品）共同發展
銷售部門和製造部門必須儘可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協作，共同發展。
7、不斷從事創造性的工作
在市場開拓中不斷挑戰，在產品中不斷創新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進取！
8、設定目標
根據同比、環比設定年度目標，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，並跟團隊達成共識，明確各自具體的任務和目標。
9、每個阿米巴（部門）都要做強
通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經營效益，從而提升公司整體效益。
10、具備”公司整體"意識
每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、並讓其成長髮展的強烈使命感。
把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！
《阿米巴經營》這本書讀完後，相當於看了一部關於京瓷的經營史。
阿米巴經營的核心思路有3點：
1、結合市場確立部門成本核算制度；
2、將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才；
3、通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，通過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者説成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。
這一個多月來，結合公司要求，每個部門根據自身情況，組織安排學習阿米巴經營這本書，我們車間也是如此，當拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創的經營模式:阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、全員共同參與的經營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃並依靠全員的智慧和努力來完成目標，從而進行獨立核算，這樣把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決衝突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，並且培養一批又一批有經營意識的管理者，為公司的長期發展儲配力量。可以説，是一種非常優秀、非常精幹的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經濟考核制度及指標，現在各部門也都在進行節能挖潛，這也這是如阿米巴經營中所説的:經費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒有開發到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發展做出應有的貢獻，這也是我們作領導的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創新，集思廣益，想方設法調動員工的積極性並讓員工充分發揮自己的聰明才智，讓其共同參與經營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質檢部門來説:現在人員緊缺，並且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統籌領導下，我們另闢蹊徑，開拓創新，制訂了一系列的激勵措施，並通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產和商貿部做好服務，並做好公司的眼睛，監督和協助好各項試驗項目，為公司的發展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務還很艱鉅，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿足公司迅速發展的要求。
我們也一定會把阿米巴經營理念深入地融入我們質檢部門的管理當中，充分發揮其作用，身為領導的我們必將會身體力行，努力提高自身的經營管理水平及協作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經營管理，讓全體員工共同參與，充分發揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。
在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書後，事實遠非我想的那樣簡單。
阿米巴經營的確是一種通過小集體的獨立核算實現全員參與經營、凝聚全體員工的力量和智慧的經營管理系統。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現阿米巴經營。
其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎？組織間的衝突如何解決？所有的人都能做到書中説的那樣一心一意地為公司的目標而奮鬥嗎？
但讀第二遍的時候，我開始漸漸發現自己忽略了阿米巴經營中的一個核心——它的哲學基礎：“作為人，何謂正確？雖然作者在文章的一開始就強調了阿米巴經營的哲學基礎的重要性。
因為這種哲學基礎是調整阿米巴經營中遇到各種問題的最高指導原則，因為企業的發展，最終是靠人充分地發揮自己的聰明才幹來推動企業的發展。
而企業發展中遇到的各種問題，往往都是由於人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。”
稻盛和夫在京瓷公司的發展過程中，確立了“阿米巴經營”的經營手法，基礎就是堅實的經營哲學和精緻的分部分核算管理。他從創建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業長期的發展，需要確立正確的“經營哲學”，並讓全體員工共有這種哲學。
近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經營》，這本書是【理念+算盤】自主經營的書，對於資歷尚淺的我來説，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學習和了解過《阿米巴經營》的人應該都知道阿米巴經營以經營哲學為基礎。“以阿米巴的領導為核心，自行制定計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經營權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經營。”雖然中國的企業家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業經營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經營，因此作為中國企業中的一員才能有幸學習到阿米巴經營。眾所周知日本與中國的文化和經濟有着巨大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經營，但是想完全引進阿米巴經營卻有着很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經營的基礎上結合我們自己的經營模式，走出一條適合自己的經營道路。
我知道通過看書學習，是無法真正領悟稻盛經營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往後我會繼續學習阿米巴經營，只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，並不是我們用來吃飯的傢伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？
我這人一慣不愛看書，每次拿起書就像聽到一首催眠曲，不知不覺得睡着了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書全歸功於天氣。由於天天下雨，外出不方便只能宅在家裏。為了打發時間所以拿起了這本書——《阿米巴經營》。
《阿米巴經營》——這是由日本資深企業家稻盛和夫依據親身管理經驗編寫的書籍，書中主要介紹了他自創的經營模式。
全書共分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經營者與員工關係。《阿米巴經營》中提到京瓷把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發展做出貢獻”定為公司的經營理念。讓全體員工為了公司的發展而齊心協辦地參與經營，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。實現“全體員工共同參與經營”是《阿米巴經營》目的。
閲讀《阿米巴經營》後，我終於明白，每個人都是團隊中一個不可分割的部分，只要給予每一個員工一個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經營者意識的人才，為企業的發展壯大，提供源源不斷的管理者。企業的發展就能夠進入一個良性循環。企業擁有了一個好的制度或者模式。
昨天到稻盛和夫（北京）管理諮詢公司，與兩三年沒見面的郭紅波就在諮詢客户中推行稻盛和夫的阿米巴經營進行了探討。回來之後，我又把讀過兩遍的《阿米巴經營》拿出來，看到自己在書也中隨手寫下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對該經營模式的再認識。
稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道：所謂阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
這就讓我想到我們在上世紀80年代所推行的劃小核算單位、內部模擬市場制、內部銀行核算制等經營方法。我們現在聽不到這些經營創新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是政府行為在推行，而不是企業自願或自創；第二，當時國有經濟佔主導，企業領導歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經營方法的領導一換下一任領導又要用自己認為好的管理方法；第三，核算量增大，都壓在財務部一個部門，他們會迎合實施效果不佳的部門一起找各種藉口讓企業中止這項工作。
我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經營的定義，該經營辦法的目的是培養具備經營者意識的領導和全員參與型經營。這就讓領導能提高素養，員工也能參與經營，把全體員工的積極性調動起來。不是模擬市場，而是讓人人面對市場；不是模擬核算，而是獨立核算。沒有避風港，沒有藉口，這是培養經營者的沃土。
稻盛和夫在序言中還講到：如果缺乏像阿米巴經營這樣精細的管理會計體系，企業將很難取得長久的發展。管理會計就是管理者的會計，沒有難懂的會計科目，沒有苦澀的會計準則約束核算，都是顯示的是跟經營決策相關的及時數據，能夠支持決策。大多數企業都按照國家規定成立財務機構，由會計人員按照國家規定核算出納税報表，這些數據對未來的經營決策意義不大。企業各個單位都應該像記家庭流水賬一樣對自己的收支瞭如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的經營結果就好，這就是管理會計的出發點。
老先生指出要把追求正確的做人準則當作實施阿米巴經營的基礎。他所要表達的做人準則就是3歲小孩知曉，80老老翁能做到的做人道德規範。不用長篇大論，不用過分渲染，就像我們強調的按照中國小生守則去做，這個社會就會好得多。
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