阿米巴經營讀書心得多篇

阿米巴經營讀書心得多篇由本站會員“herbert_xia”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

阿米巴經營模式是稻盛先生創立的特有的經營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和後來的拯救日航，都引入了阿米巴經營模式。接下來是小編為大家整理的阿米巴經營讀書心得大全精選，但願對你有借鑑作用!

阿米巴經營讀書心得大全精選一

每一次，在看到這句話的時候，我都在想，該如何去判斷付出不亞於任何人的努力?這句話的衡量標準是什麼?我們拿什麼判斷，自己是否已經付出了不亞於任何人的努力?

經過這段時間的工作，總結，我認為，付出不亞於任何人的努力，有三個判斷標準：

第一個標準，叫你是否付出比別人更多的時間：

網絡上有句話這樣説的：普通員工，每天工作8小時;每天主管工作10小時，每天經理工作12小時;總監每天工作16小時，老闆每天工作24小時。這句話反過來的意思，之所以老闆是老闆，總監是總監，而你只是一個普通的員工，是因為這些人，付出了更多的工作時間。

所以，付出不亞於任何人的努力，第一層含義，應該是，付出比別人更多的時間，專注於工作，方能成就自我。

第二個標準，叫你是否在工作中比別人有更多的創新：

在做事情的方法上，不斷形成新的突破，尋找更新的方案。我們很多時候，都侷限在之前的框框裏，害怕改變，害怕走出自己的舒適區，這，往往是人生髮展的最大瓶頸。想想吧，我們可以不變，但社會在變，社會在進步，雖然我們表面上看起來還在原地，但跟社會比起來，我們已經退步。所以，不斷創新方法，不斷進步，是付出不亞於任何人的一個重要標準。我們要時刻問自己：這已經是最好的嗎?還有更好的方法嗎?一個月來、半年來，我的工作有創新嗎?

第三個標準，叫你是否創造了超越其他人的結果：

付出必定收穫。如果我們投入比任何人更多的精力，也注重了創新方法，那麼，就一定能收穫更高的結果。如果沒有出現更好的結果，我們就必須去反思前2項，是不是真的做到了。

因此，是否產生了超越別人的結果，是衡量付出更多時間，研究更多方法的最準確的標準。

用簡單的一句話來説明：如果，沒有出現超越別人的結果，就説明，我們付出的努力還不夠，還有更多人，比我們更努力!

同樣，用一句流行語來收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來源，這一切，都因為，我們，還不夠努力!

　阿米巴經營讀書心得大全精選二

所謂阿米巴經營，核心思想就是通過細分組織，獨立經營核算來充分調動每個部門每個崗位的積極性主動性，從而達到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理髮展壯大企業。好比我們上世紀八十年代初“分田到户”的農業政策，能夠極大的提高產能。以公司戰略目標或方針政策為目標，先將各個部門劃分為相對獨立的業務小組，形成一個個具有獨立核算的阿米巴，在一個公正正直，有領導力的領導帶領下，在銷售最大化支出最小化的經營理念上，讓每一位員工的主動性，積極性得到最大的發揮，從而實現小集體的最大價值，彙總成大集體的利益最大化。

通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，從而打造出一支激情四射的經營團隊。

首先，實行阿米巴經營需要兩個前提條件：

第一，企業經營者的人格魅力。

作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，併為其謀幸福。所以經營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻”的明確信念。

第二，“哲學共有”。

始終把做人何為正確作為經營公司的原理原則，以此為依據，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業部門具有明確的目標和方向，是一個持續發展的獨立組織。根據需求，將組織劃分為若干個小集體，然後各自安排領導，因而在培養領導的同時，使員工對經營更加的關心，增加具有經營者意識的員工數量。在經營者與員工之間構建家人般的關係，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。

其次，阿米巴經營的三個目的：

第一，確立與市場掛鈎的部門核算制度。

公司在追求銷售額最大化和經費最小化，把組織劃分成小單元，採取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創造價值，那麼公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避免風險。

第二，培養具有經營意識的人才。

一個人再厲害，總會有心有餘而力不足的時候，如果能有共同經營的夥伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經營權，讓小單位的領導產生“自己也是經營者的一員”的意識，便會萌生經營者的責任感，努力去提高業績。從員工被動式的立場轉變為主動立場，這種立場就是轉變為擁有經營者意識的開始。再説了，現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什麼資產和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經營權作為一種激勵模式，轉變員工經營意識。

第三，實現全體員工共同參與經營。

只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的羣體。將公司的事情直截了當的告訴大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。

再次，何為阿米巴?如何組織構建阿米巴?

然而，上述所有所提條件的前提是企業能不能成為一個阿米巴，阿米巴經營是建立在企業文化建設的基礎之上的，如果沒有以上的基礎，阿米巴的經營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導的經營哲學那樣，就必須根據每個企業各自的特點，真正做到透過現象看本質，這樣才能成功。德才兼備是阿米巴成功者的必備條件，缺一不可。

要實現真正意義上的阿米巴經營，我覺得有幾個事情要做好：

一、在企業管理層統一思想，價值觀和目標要高度認同;

二、統一規劃，制定好實施細則;

三、強有力的執行貫徹，按步驟有條理的進行改革;這一步可以從一兩個部門或項目部試點開始，積累經驗後大面積推廣執行;

四、總結改進，任何變革都不可能盡善盡美，根據市場和實效進行改進。

接下來我想説説實施階段的幾個問題：

一、劃分成小集體，明確職能，根據職能設立組織—這是經營改革實施的第一步，劃分要遵循的原則書中有給我們明示：獨立核算、獨立完成業務、能夠執行公司的目標與方針。寥寥數字，真要在我們製造企業執行，還要費些心思。劃分得不合理，就要及時糾正。

二、確立核算制度。書中提供的思路是--單位時間核算制，我們是製造企業，從招標、採購到施工、生產、結算，每一個環節都是關鍵環節，單位時間核算制不完全適用，參照市場與實際的價值增值，會更準確些，這個蛋糕該怎麼分，確實考驗大智慧。

三、在改革階段，不能造成現有業務的正常運行。變革一定要穩步推進。試點先行，逐步推廣。

四、參與改革的各階層要有強有力的中堅力量支撐，減少人員流動帶來的負面影響。

阿米巴經營讀書心得大全精選三

讀罷森田直行的《阿米巴經營(實戰篇)》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經營哲學，一種生活態度。它既有嚴格的一面，也有温情的一面。讓我對阿米巴經營有了一種粗獷的認識。

阿米巴的名字誕生於一種單細胞原生物，能夠根據環境變化來改變自己適應環境，具有強大的生命力。

1、建立經營哲學。

稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產生的，當自己團隊創立的企業出現了問題之後，他經過思考和多次管理創新，才有了後來的`京瓷。而經營哲學就是稻盛和夫的經營法寶。

2、內部結算制度的建立。

其實這是阿米巴經營的核心，最初我以為就是類似於一種內部的工序間的市場關係，但實際上比這後者要嚴格和清晰的多，更重要的是與企業整體經營實績相結合。

3、銷售定價來自於生產環節。

這是稻盛和夫所倡導的“定價為經營之本”的具體體現。這不同於常規企業的定價權在銷售部門，生產只是服務於銷售。而是在生產嚴格把握成本的基本上，計算出產品定價。

4、單位時間附加值。

這是阿米巴經營進行結算管理的一個非常重要的指標。説白了，就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業忽視的問題。這個指標排除了許多表現的東西，讓價值真正體現。

5、建立穩定的客户關係。

實際上，客户關係就是建立一種信任，而這種信任來自於客户服務的效果。客户包括外部客户與內部兩部分。建立信賴是每個經營參與者的必備技能之一。

6、培養具有經營意識的人才。

阿米巴講究自主經營核算，這對阿米巴的負責人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實踐以及經營思想等。所以內部培養尤為重要。現實中，許多企業想做阿米巴，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。

7、全員參與經營。

阿米巴是需要全員參與的，每個人都在自己的阿米巴當中，同時又與其他阿米巴有着種種聯繫，每個人的收入來自於自己所在阿米巴的經營情況，所以，你不努力，別人就需要承擔你的工作。

以上幾點是我在閲讀本書時感覺比較重要的幾個點。還有很多重點的知識點，我沒有歸納，比如管理會計，票據必須根據物品移動，採購的隨用隨買精神等。其實，稻盛和夫的經營哲學很難用幾個點或幾句話能説的清楚。讓我們慢慢感悟吧。

阿米巴經營讀書心得大全精選四

最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閲讀，收穫不少。一個企業的管理模式，不亞於對於一個國家的經濟制度，縱觀世界格局，發達國家都是有一個科學的、健全的經濟制度，所以阿米巴經營模式，對於我們公司來説是一個值得學習的管理模式。

全員參與提高效率：

阿米巴經營模式提倡的量化分權、全員參與能夠極大的提高公司的執行效率，提高員工的積極性;讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發展中來。它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻佔南京，並以此為根據地，在這裏修建了堅固的城牆，作為以後大明朝的國都，開始了一場雄偉的事業。

眾所周知，修建城牆是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城牆的過程中存在很大的問題，就是質量問題，朱元璋想如果在修建城牆的過程中如果有人偷工減料怎麼辦?一番苦思冥想，他終於想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以後出現質量問題，就按照名字追究責任。正是這個法令才成就瞭如今質量最牛的城牆，城牆堅固屹立了700年了，現在我們去南京旅遊依然可以看到城牆堅固如初，非常雄偉。

每名員工都是經營的主角：

阿米巴經營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業特別是大企業，很多員工都不知道自己每天到底工作是幹什麼，不清楚到底一天干下來為公司創造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調此項，特別引進“單位時間核算表”自己的經營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經營的主角。

對於阿米巴經營模式我們要學習到他的核心內容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發展的越來越強大，越來越美好!

　阿米巴經營讀書心得大全精選五

本月所閲讀的書為三矢裕的《創造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經營模式進行總結，講述阿米巴經營的五大目標：

1、實現全員參與的經營：書中指出阿米巴經營，就是以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經營單位正在逐步完善屬於我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識：實現全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;

同時也不利於經營意識的培養。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩定，導致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業績進行公佈，通過一系列“正”刺激，逐步提升員工的經營目標意識。

3、實行高度透明的經營：阿米巴經營需要及時把前線的數字反饋給現場，讓現場經營單位根據數據(業績)作出判斷，採取改進措施。

這也給阿米巴經營模式的透明度提出了要求，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數據反饋給現場並追究現場(阿米巴經營單位)的責任，會嚴重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數據反饋給生產現場的機制。結合我廠目前現狀，從看板管理做起，公佈每個班組每天生產數據，及時發現生產中的問題，從而進行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經營單位要有共同的目標，即要求從廠內中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。

通過在經營者與成員之間構築家庭成員般的人際關係，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的組織。全體成員為了組織的發展而齊心協力地參與經營，在工作中收穫人生的意義以及成功的喜悦。我廠目前從領導到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，後期將需要進一步營造經營成員間的關係。

5、培養領導人：“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續資助成長的獨立組織。

根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才;同時下放經營權也是一種精神激勵的方式。結合我廠現狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經營領導權的下放，需要我們繼續完善後期的勾調各工段經營權等。

阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的問題集中在一起，並予以解決的經營模式。而公司推行阿米巴、精益生產、清潔生產工具，我認為本質共通之處就是通過持續改善，使得公司的收益最大化。

阿米巴經營讀書心得大全精選