近來公司掀起了一股學習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經營》，這本書是【理念+算盤】自主經營的書，對於資歷尚淺的我來説，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。
學習和了解過《阿米巴經營》的人應該都知道阿米巴經營以經營哲學為基礎。“以阿米巴的領導為核心，自行制定計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過徹底的經營權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經營。”雖然中國的企業家的好學精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業經營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經營，因此作為中國企業中的一員才能有幸學習到阿米巴經營。眾所周知日本與中國的文化和經濟有着巨大的不同，雖然我們都在學習阿米巴經營，但是想完全引進阿米巴經營卻有着很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經營的基礎上結合我們自己的經營模式，走出一條適合自己的經營道路。
我知道通過看書學習，是無法真正領悟稻盛經營哲學真諦的。要想學習稻盛哲學，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往後我會繼續學習阿米巴經營，只有通過不斷的學習才能提高自身的工作能力。其實工作，並不是我們用來吃飯的傢伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？
我聽過很多關於《阿米巴經營》這本書，相對來説並不陌生。因為現在似乎很多中國企業都在這麼做，大型企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
並不是説阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
想象一下，如果你讀一本書，使用它，並建立一個合理的阿米巴團隊。那商業太簡單了。一個偉大的管理模式學的太簡單了。
事實上，任何理論都不能在一本書裏解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的瞭解，然後開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術上的內容。
管理諮詢公司和諮詢顧問對企業非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理諮詢團隊也幫助許多企業實現業績增長。因此，如果可能的話，在諮詢公司工作是學習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然後進一步學習阿米巴業務和相關的管理思想。
事實上，雖然這本書在實質方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑑意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結果，反之亦然。
其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式決定了一個人是否幸福、充實和快樂。
有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關於其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，説的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易於理解，書中也儘量把具體做法背後的哲學思想進行了些介紹，但總體來説，大部分篇幅説的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養分，最好在企業經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決衝突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以説，是一種非常優秀、非常精幹的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業業績的經營者和管理者來説，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背後的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來説，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者説“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對於領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照現在的行話來説，這些應該是屬於“企業文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。
久仰大名，但是初度，感覺並不陌生。因為似乎現在很多中國企業，都是這樣來做的，大企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，並不是説阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然後建立合理的阿米巴團隊，那商業也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步瞭解它的概況，然後開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，並沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理諮詢公司及諮詢顧問，對於一個企業是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為後來的騰飛，阿米巴管理諮詢團隊，也幫助了很多企業實現了績效的增長。所以，如果有可能，進諮詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請諮詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然後進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的方法上並沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑑意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定着一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿着敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業半年後，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我並未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，儘管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然裏面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少於我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做着，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要麼就是一件事情幾個人重複做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客户流失。
然後，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最後，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味着財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據説話，才能真正意義上實現單位時間核算。
讀了《阿米巴經營》後，稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言讓我受益良多。
這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，類似於截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對於書中的具體內容在此不再重複，很多同事都已經舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在於心靈上。
讀了這本書，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。
同樣，作為片區甚至於辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎麼説，而是看你怎麼做，説與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬於自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。
傳統的成本管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的祕密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的。意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關係不是經營者與工人的關係，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的夥伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場佔有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明瞭日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協作，四是時時成本把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經營其實質就是為達到上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和發展的角度來自發做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就發展……
説起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的基本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學__“以心為本的經營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體着想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展歷程中體會到企業經營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂於更正，協同向前……
阿米巴是每天有聽馬丁在讀。然後也聽馬丁解釋阿米巴經營模式的特點，自己也有大略的看一遍。
馬丁覺得，我們曦蕾國際將來有一天也可以運用阿米巴的模式，但是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的瞭解是這樣的：
1、每個部門都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。
2、並且每個部門都可以獨立完成部門的業務，和獨立尋找業務，來賺錢。
3、每個部門可以實施企業的理想和方針，和企業共同發展。
就像馬丁説的，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢？我想一想，是可以，無論是技術部，還是培訓()部，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術部，可以為我們公司創造利益的同時，也一樣可以為其他公司創造。培訓部為我們公司進行培訓的'同時，其實也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓，但是這些是需要整個架構模式的。我的理解是這樣子。
不過這本書裏面，稻盛先生對這些年輕的員工説過一翻話，我是受益匪淺的，他是這麼説的：“你們如果有勇氣離開公司，那為什麼沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念經營公司，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望，看到這裏，我想起了老大問過的一句話：你打算跟着我多久？”然後我就説：“我打算跟一輩子。”其實當時説這句話，我是真心發自內心，我覺得，我是那種，其實我有勇氣離開公司，但是我更加有勇氣相信老大！
所以，老大，你要加油，一定要將自己的事業做到發光發亮，完成你的3年，5年的目標，相信你可以的！
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