人力資源管理相關書籍讀書感悟

閲讀內容：《激發潛能：平台型組織的人力資源頂層設計.穆勝.機械工業出版社》、《全優績效》、《價值為綱：華為公司財經管理綱要》

一、閲讀感悟

1.1. 人力資源的挑選：還用的人一個頂十個，不好用的人十個不如一個還會浪費企業的資源成本和機會成本。

好的人才的定義。

就區域而言人員組成有區域負責人，項目經理，周邊人員（開發、需求測試、運維、客服）。針對不同崗位，不同層次進行考核定義。

應該來自多個方面的考核評估，用户（主要的用户部門）、直接上級、同事、創造的價值（佈局+商機+利潤）。可量化的要進行量化。

其中用户評估現階段是缺失的。

1.2. 人才的培養

要建立健全人才培養機制。公司培訓平台充分利用，技術、銷售、專業培訓等。區域定期問題處理培訓等。

1.3. 知識庫的建立和維護

公司全員參與知識平台的維護和創建，包括但不限於技術和專業。公司全員進行知識平台的創建，進行知識積累。

1.4. 規則、制度

問題反饋體系，薪酬體系，商務合同體系等，通過系統按照標準流程進行。

特別是合同簽訂，外包，蓋章等，現有流程需要多次溝通，郵件往復，效率低下。

1.5. 目標

創造利潤，收入-支出。只有能創造出足夠的利潤，才能讓公司和員工更好。

1.6. 核心人才資本化

如何培養骨幹核心力量，如何使骨幹核心力量歸心。--對應薪酬體系。

以上問題不是獨立和片面的，是環環相扣綜合考量的。

二、針對日常工作提出幾點考慮

（1）知識平台的創建，需要全員進行，經過一段時間的積累，將成為一筆財富。

降低系統運維的難度，輔助員工培訓和技能學習，提高生產力。一定程度加快問題效率。把一部分人腦子裏面的知識經驗貢獻給公司整個平台，使得每個員工都具有錦囊妙計。提升每一個員工的工作效能，節省時間來進步，創造效益。而不是疲於應付事務性工作。

（2）進一步規範常用流程。

合同簽訂審批流程、立項審批流程等進一步規範並納入OA系統管理，避免不必要的溝通成本、時間成本。

（3）核心骨幹力量資本化

對公司老員工、骨幹員工有相匹配的薪酬體系，能留住大部分核心人員力量，併發揮出核心競爭力。

（4）一點一點小的改變積累起來，就是大的跨越。祝願公司和所有員工共同向前共同進步。