目錄
正文
第一篇：人力資源管理轉正申請書
範例一
敬愛的領導：
首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平台。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領導的關心和教導。使我在這期間學到了很多專業上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會給我今後的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這段時間，在領導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認真加強學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內的工作儘快做好。
從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊強大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等...這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發展的必要條件。
進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事招聘、公司新進人員基礎培訓、新進人員入職手續辦理、人員離職手續辦理、專(兼)職訪問員項目進度跟進和考勤管理等後勤工作。
1.對於招聘工作
每天發佈更新網上招聘信息;根據近期需執行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。安排執行項目的專(兼)職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯繫方式;更新兼職人員信息名單;維護好學校及社會兼職團體的關係。後期定期擬定高校現場招聘計劃並執行。
2.對於新進面試人員基礎培訓
向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業文化發展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及發展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發放時間及發放方式等問題...必須一一向其説明清楚。
3.對於人員入職離職手續辦理工作
必須認真的處理好人員入職/離職辦理手續，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請後，進一步和其溝通詢問確認離職原因，認真聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚後才給予辦理離職手續。
4.對於專(兼)職訪問員考勤管理等工作
每天早上向上級領導提交訪問員前一天工作執行情況;執行項目進度;認真做好訪問員考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見執行。項目執行回來後大家一起相互探討處理方法，以便今後能儘量避免同樣的問題發生。在執行項目之前必須認真聽取項目培訓，完全的做好充分準備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以後，很多工作都是在學習和摸索狀態。一開始的工作效率很差，到後來現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不説是一個很大的提高，當然我能在這麼短的時間裏有如此大的進步，與公司領導和同事的幫助和關懷是分不開的。
經過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日後更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，佔用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閒，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班後回想一天的工作狀態，累卻沒有多大點的效益。
所以針對我以後工作方面的一些情況，我目前做了一個可能還不算完善的規劃：
1.在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員，儘量去做好事前的有效溝通，儘量做好公司人員流動性。維護好兼職人員的關係，確保以後項目執行時候有相對的人力資源可用。對兼職人員做好執行過的項目的有關信息登記，以便於以後有相同或類似項目需執行的時候有相關經驗人員執行。儘量避免每期都在用新人，因為對執行項目的瞭解不夠，也做不到相對的熟練程度，導致執行項目的效率相對過低。每週擬定學校現場招聘計劃並付諸於行動，對當天的招聘信息情況回來作好工作總結。把工作做得更到位，更有效。
2.對每天的工作內容做好詳細的規劃，並逐一執行。分清楚工作的輕重點，安排執行的先後順序、妥善的進行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費了不少功夫和時間。以至於辦事效率不高的這樣一個狀態。 3.每週的訪問員工作計劃安排處理方面，儘量和公司訪問部溝通，以後每週他們在安排執行項目會議時候，把本週要執行的什麼項目、哪些項目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數據告知於我。我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安排。不至於像之前有過一些項目臨時執行找不到訪問員，拖延了執行時間，導致延誤客户交期。
以上幾點是我對以後工作方面起初擬定的一個小規劃，對於我現在的工作狀態和情況，我知道需要仔細規劃改善的地方還很多，現在的規劃還不夠完善，我相信只要認真仔細的做好每一份工作總結，從中發現不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，慢慢完善。
因為公司的業務需求，訪問人員配置不夠執行一些項目時，我也聽項目培訓，協助執行督導完成工作。目前我接觸過的項目有：街訪、汽車面訪、藥店的暗訪、等等工作。剛開始接了項目時候，不知道怎麼去執行，特別是對於面訪的工作，不知道該怎麼去和受訪者溝通交流，甚至關於問卷的信息問題都只能很生硬的念下來。這些各方面的問題導致本來很快能完成的工作拖延了時間，受訪者也不耐煩配合訪問。暗訪工作方面，剛開始執行的時候因為心理素質方面吧，也是慌亂的去做，該採集的信息數據沒采集到，不該做的多餘信息卻浪費了很多時間。有時候被受訪對象發現後直接拒絕甚至還會被驅逐，針對這些問題發生時候，就沒辦法、沒招應對和解決。通過這段時間親身執行這些項目所遇到的問題時，回來我及時虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法，作為我以後這方面工作的一些借鑑案例。為以後工作經驗的累積了很好的作用。
除了在公司處理人事方面的各種工作之外，由於目前公司人員配置不夠，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設備器械的管理。主要負責公司辦公用品領用登記和禮品採購等方面的預算，公司設備借用盒歸還的登記。認真作好手工登記並及時錄入電子檔。
經過一個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份力量。
申請人：
申請日期：
範例二
敬愛的黨組織：
在這一年裏，從學校到企業、從學生到員工、從理論到實踐這三個轉變，是我工作的重心和生活的主題，圍繞着這三個轉變，我始終保持良好的心態，一步步成長。
在這一年裏，我主要從事的是人力資源管理方面的工作，雖然自己所做的也許只是專業的人力資源管理領域的皮毛，但善於思考和總結的我，總能從繁瑣的事務性工作中提煉出專業的內容，積極認真的學習，也讓我對公司在人力資源管理方面的發展歷程有較為深刻的認識;同時，身邊優秀的領導和同事也成為我學習的源泉，讓我能夠在這個和諧的環境中提升個人素質，增長專業技能和知識。
在這一年裏，我也有幸參與公司人力資源管理工作中幾個較大的項目，如崗位説明書的編寫、易迅空間人力資源管理手冊的編制、職稱評審、人事檔案制度化管理和xx年競崗工作等，這些以及其他大量的事務性工作涉及到人力資源規劃中的崗位分析和人力資源管理制度規劃、人員招聘、績效考核等各方面，同時，因申報助理人力資源管理師的考試而接受專業的人力資源管理知識的學習更讓我能夠緊密的將實踐同知識有機的結合。
在這一年裏，我也有過短暫的迷茫和情緒的低谷，但各位同事的幫助和關心讓我順利突破困境，找回自信和充實!通過踏踏實實的做事，認真深刻的總結和思考，我的工作規劃更加清晰，對自己今後的發展充滿自信! 當然，在這一年裏，我也有很多不足需要改進，比如正如胡總所言，有時對某些工作或事物我有些不錯的看法，但卻因過分謙謹而羞於表露;同時，自己在交流與口才方面的特長也似乎被自己擱淺。在今後的工作中，我要繼續保持塌實認真的工作作風，保持積極向上的工作態度，勤于思考，求是拓新，不僅把工作做完、做好，更要做的專注、專業!
申請人：
申請日期：
第二篇：人力資源專員轉正申請書
員工轉正申請書範本一
尊敬的院領導：
在這一年裏，我主要從事的是人力資源管理方面的工作，雖然自己所做的也許只是專業的人力資源管理領域的皮毛，但善於思考和總結的我，總能從繁瑣的事務性工作中提煉出專業的內容，積極認真的學習，也讓我對公司在人力資源管理方面的發展歷程有較為深刻的認識;同時，身邊優秀的領導和同事也成為我學習的源泉，讓我能夠在這個和諧的環境中提升個人素質，增長專業技能和知識。
在這一年裏，我也有幸參與公司人力資源管理工作中幾個較大的項目，如崗位説明書的編寫、易迅空間人力資源管理手冊的編制、職稱評審、人事檔案制度化管理和xx年競崗工作等，這些以及其他大量的事務性工作涉及到人力資源規劃中的崗位分析和人力資源管理制度規劃、人員招聘、績效考核等各方面，同時，因申報助理人力資源管理師的考試而接受專業的人力資源管理知識的學習更讓我能夠緊密的將實踐同知識有機的結合。
在這一年裏，我也有過短暫的迷茫和情緒的低谷，但各位同事的幫助和關心讓我順利突破困境，找回自信和充實!通過踏踏實實的做事，認真深刻的總結和思考，我的工作規劃更加清晰，對自己今後的發展充滿自信! 當然，在這一年裏，我也有很多不足需要改進，比如正如胡總所言，有時對某些工作或事物我有些不錯的看法，但卻因過分謙謹而羞於表露;同時，自己在交流與口才方面的特長也似乎被自己擱淺。在今後的工作中，我要繼續保持塌實認真的工作作風，保持積極向上的工作態度，勤于思考，求是拓新，不僅把工作做完、做好，更要做的專注、專業!
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
員工轉正申請書範本二
尊敬的領導：
我於2014年6月畢業離校後，懷着對這份職業的美好憧憬來到公司，10月3日成為公司的試用員工，並擔任人力資源專員一職，截止目前，6個月的試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一個好範文，初來公司，曾經擔心不知道該如何做好工作，不知道如何將學校裏學到的知識和實際工作完美結合;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化、對新員工循序漸進的培訓和指導模式，讓我很快完成了角色轉變。
當工作中遇到相關問題需要請教時，總有領導、個人導師、辦公室同事的細心講解，這使我在短短半年時間迅速成長，現已經可以很好的配合各部門完成各項工作，並可獨立處理公司人力資源相關事項，整理部門內部各種資料，進行税務申報，協助進行資金分析，從整體上把握公司的財務運作流程。需要特別説明的是，現在從事的工作也正是我的興趣所在，曾經在學校裏的時候就夢想有朝一日能將自己的關於管理的理解與想法付諸實踐，如今能擁有這樣一份工作，我深感榮幸，並且也很珍惜這樣一份工作機會。希望在自己的努力下、在同事們的熱心幫助下、在領導關懷下，我可以儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
六個多月來，我在xx總、公司其他領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;二、有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒注重約束自己;三、業務知識方面特別是相關法律法規掌握的還不夠紮實等等。 在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑着自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
公司給了我這樣一個發揮自己能力實現理想的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起擁抱美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
第三篇：人力資源預備黨員轉正申請書
尊敬的黨支部：
我是x月x日被組織接收為中共預備黨員的，在這一年裏，我戒驕戒躁，不斷提高自身修養，在各個方面都堅持以一名正式黨員的的標準嚴格要求自己，無論思想、理論，還是行動上，都有了很大的提高。因此，我鄭重地向黨組織提出了轉正申請。
過去的一年是不平凡的一年，我們黨和國家發生了很大變化，國民經濟持續穩定增長，社會安定團結，黨的十七大的勝利召開，殘疾人運動會的召開，都反映出了我們黨的強大領導核心作用。特別是黨的十七大的召開，全面總結了我黨過去五年以及改革開放近三十年來的基本經驗，全面闡述了當前面臨的新任務、新挑戰、新思路，是新時代向全國人民發出的政治宣言。這是與時俱進，開拓創新精神的具體體現，有利於我們黨堅持工人階級先鋒隊的性質。這些都進一步堅定了我的共產主義信念，加深了我對黨的理解。以下是我一年來在思想、工作等情況的彙報。
首先在思想上，我認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，平時經常收聽廣播，看電視新聞，看報紙，關心國內外大事，不斷提高自己，充實自己，嚴格要求自己，特別是對樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想和社會主義信念，有了一些新的認識，努力把自己鍛鍊成新時代的合格中共黨員。這一年裏，在校期間，我積極參加定期的國小組學習會議。在淮海路街道，我也積極投身街道黨委的各項活動中。先後參加了盧灣區迎殘奧火炬接力跑，盧灣區白領健身運動會，黨委年會等活動。
通過參加黨的組織生活，參加黨的活動，體驗黨內生活，接受黨內生活鍛鍊，學習黨的基本知識等等，我的思想政治覺悟有了進一步的加深，使我更加迫切要求加入中國共產黨。
其次在工作上，我認真做好自己的本質工作，業餘時間學習有關人力資源的各種知識和技能，在工作職位給自己充電，希望把自己所學用在工作上，用智慧與真誠為公司爭取更多的利益。以成為全面發展的高素質人才為目標嚴格要求自己。
以上就是我一年來的總結，如果組織認為我合格了，批准我成為正式黨員，我一定會在黨組織和廣大羣眾的監督下，牢記入黨的誓言，勤奮工作，刻苦學習，處處以黨員的標準嚴格要求自己，做一名合格的共產黨員。
此致
敬禮
申請人：xxx
日期
第四篇：如何應聘人力資源經理
如何應聘人力資源經理？
一、應聘前的準備工作（不多説了）
1.簡歷（簡練、突出重點，真實）
2.公開招聘渠道（主要採用網上招聘、報紙刊登、招聘會）
3.儘量別讓公司裏的人看出來是否準備跳槽，或直接坦誠地公開，明説自己的打算，聽取別人意見。
4.非常熟悉招聘，自己應該非常專業，甚至就是這方面的專家。
二、招聘方分析
1、一般招聘人力資源部經理的往往有下述一些情況：
（1）直接的招聘方公司一般規模不大。因為規模大的一般設有人事總監或掌管人事工作的副總經理等，人力資源部門劃分也比較細，例如招聘經理、績效經理、福利檔案經理、培訓經理等等。因此招聘方公司的待遇一般不會很高，如税前3000－8000.
（2）招聘方需要的人力資源部經理水平一般屬於專業中的“入門級”或“中級”，並非“高級”或資深的“專家級”，因為專家或較高層的管理人員一般都是通過獵頭公司取得，或直接挖競爭對手的牆角，並非會採用公開招聘。對於那些專業的人力資源部經理都知道：招聘最適合的人才，因崗設人，而不會總是招聘最優秀的人才，招了也留不住。
（3）招聘方公司原來的人力資源部經理極有可能因為某些原因已經跳槽了，例如無法晉升、不適應企業文化、老闆合不來、和公司其他職工發生較大的矛盾、希望更好的待遇與工資、認為公司沒有發展潛力、自己得不到重視（部門得不到重視）、老闆小農經濟思想嚴重、被其他公司挖牆腳（競爭對手）、職業生涯途徑、不喜歡從事的行業等等。
（3）招聘方公司原本的人力資源部經理也可能是被撤職或被炒魷魚了，可能是自身原因也可能是公司環境（公司文化）或是老闆的原因。
（4）招聘方公司的歷史如果比較長的話那麼它的晉升可能大有問題，從2個環節分析，一個是由於招聘方的人力資源部經理可能是因為沒有晉升空間，所以跳槽。另一個是人力資源部採取外部招聘對人力資源部內部員工是一種打擊，即寧願要空降兵也不要他們，堵塞了內部晉升的渠道。當然也有可能是其內部員工的確沒有合適人選，需要引進。
（5）招聘方公司如果規模較小的話，那麼可能是因為人力資源部剛剛組建，原來可能只有管人事檔案的專職人員，主要從事行政類的文職工作。
（6）招聘方公司成立不久，需要大批人手。尤其是大公司為了拓展業務在地方上組建辦事處、子公司等等。
（7）招聘方的人力資源管理水平較低，甚至是更本就沒有真正意義上的人力資源部，僅僅是勞資科、人事科換塊牌子。即使是大公司也非常有可能這樣，尤其是那些嘴上重視人力資源及人力資源部門，心裏及其行動上卻壓根沒把人力資源部門放在眼裏的公司領導層及老闆們。
（8）招聘方總體管理水平可能很低，因為大部分公司更重業務、技術而忽視管理，管理只是形式主義，國企尤其突出。很多人認為管理是吃軟飯，不需要系統學習就可以掌握。
（9）招聘方的人力資源競爭優勢可能很弱，尤其是招聘方招聘大量中層管理人員的時候。
2、招聘方需要的人力資源部經理職位分析
（1）許多公司的人力資源部得不到重視，人力資源部的經理也往往被其他部門認為是小文職的頭。
（2）人力資源部經理一般屬於公司的中層，其地位不容忽視，這關係到一個企業人力資源競爭的優勢，也是企業對外的一個窗口部門（招聘）。
（3）人力資源部經理所具備的最重要的素質大致有：學習能力，良好溝通、協作能力，熱情，良好的內部客户意識，人力資源理論知識及實務紮實，良好的執行力，做事嚴謹。國際化的公司對英語要求相對較高，口語面試、撰寫英文招聘廣告等。
（4）人力資源部是一個服務性質、輔助性質的部門而不是直線管理部門，公司其他部門都是人力資源部服務的內部客户，人力資源部門的業績也往往從這些內部客户的滿意度中最容易得出。對於那些沒有企業文化部的公司而言，人力資源部門還承擔着構建企業文化、宣傳企業文化的責任。所以，對於人力資源部經理而言，自己即是內部客户的服務商，也是企業文化的傳播者以及企業對外窗口的管理者。
3、招聘方刊登的招聘廣告分析
（1）如果採用招聘廣告，則廣告一般由公司簡介、招聘職位、薪酬待遇、任職要求、聯繫方式（簡歷投放渠道）組成。從招聘方的招聘廣告（尤其是公司簡介）就基本可以看出招聘方的一些信息，例如公司規模，公司管理水平，尤其是人力資源管理水平，公司是否重視人力資源管理等等。
（2）如果招聘方的招聘廣告用英語及中英文組成，那麼可能其公司對於英語要求較高，具體可以看職位要求、公司業務、公司性質（外資、民營）等信息。當然，國內許多公司包括大公司經常是在“湊熱鬧”，比如別人的招聘廣告上對於英語要求很高，所以它也不能低。而對於許多國內業務的公司而言，其人力資源部門經理的英語水平並不能作為衡量他的一個最重要的標準之一。打個比方，比如海爾的人事總監到他公司來應聘，由於海爾的人事總監的英語水平不高（假設情況），難道就説明他不能勝任這項工作嗎？也就是説，專業的招聘方會很清楚地知道一個最適合的人力資源部經理需要具備什麼樣的素質。
（3）招聘方廣告中的任職資格中任職資格包括：學歷、工作經驗尤其是行業經驗及相關崗位工作經驗、英語要求（硬件）、任職人員素質要求（軟件）。經常發現那些極為重視硬件例如mba、5年以上工作經驗、行業經驗、其他公司同級別工作經驗的招聘方。其實，實際上這放映了一個公司的用人理念，同時也反映了這些公司人力資源管理水平非常低，即只能依靠這些現有的硬件來識別，鑑別人才的水平很低，沒有能力搭建“比武的平台”。例如許多招聘方根本就不知道人力資源部經理最重要的任職素質（軟件）。對於一個人力資源部門經理而言，他最為精通的應該是其人力資源工作（內部客户服務），因為這些東西在幾乎哪個行業都有很多共同之處，至少是共同點要大於不同點，不像從事技術工種的對行業要求那麼高。所以專業的招聘方會先要看軟件，然後再看硬件。不專業的招聘方根本就不知道需要招聘什麼樣的人。
（4）招聘方的廣告往往不能反映出其提供的真實待遇，尤其對於那種工資面議及不談福利的。但是對於招聘一箇中層的人力資源部門經理而言，這些都是“吸引眼球”的東西。許多公司對於其人力資源部經理要求很高，例如需要應聘者要有同級別同行業的相關工作經驗，但是話又説回來了，同樣的或者僅僅是高一點（30％或更少）的待遇，有實力的人員憑什麼會加入？有趣的是，不少招聘方還經常誇大其詞，這樣即使招聘到了不錯的人力資源部經理，他也會遵循“323離職”規律，即2星期、3個月試用期、2年工作跳槽期。
三、整個招聘過程分析
1、招聘人力資源部經理的流程一般有刊登廣告（投簡歷），簡歷篩選（聯繫面試候選人），初步面試，複試、選定候選人等過程。部分公司還有小組討論，筆試，模擬測試等環節。面試可能有英語口語面試，筆試也可能是用英語編寫的專業問題，小組討論可能是人力資源管理案例，模擬測試可能有分析績效考核等實務類操作。整個招聘流程本身就能反映出其招聘方的人力資源管理水平，專業的人力資源部經理絕對可以找出不少漏洞及問題。
2、其實招聘方招聘人力資源部經理是一件非常非常有趣的事情，因為作為應聘方的專業人事而言，他對招聘是十分熟悉的（“入門級”就比較專業了），普通的尤其是非專業的招聘手段、面試方法可以説根本就不起作用。這主要是由於許多公司的這類面試，對於專業的人力資源部門經理而言經常是可以駕馭的，即從一開始整個面試就已經被人力資源部經理（應聘方）所主宰。再説白了，就是整個面試節奏跟着應聘方走了。
3、一般招聘方組成人員會由公司高層及人力資源部門的文職人員組成，但是一般招聘水平很低。為何？因為，如果這個公司裏有哪個人能組織一場比較成功的招聘（尤其是專業化的面試），那為何不讓他做人力資源部經理呢，也不需要再花那麼多錢招聘空降兵了？當然也有例外，如母公司人力資源部幫助子公司招聘人力資源部經理。
4、招聘最重要一個環節即面試，可以看出其單位的人力資源管理水平。面試其實是一場戰鬥，讓我們看一下專業的人力資源部經理是怎麼樣打這場戰鬥的：
（1）絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介（公司性質、規模、註冊資本、銷售額、人員數量、業務範圍、公司歷史或發展史、成就、公司隸屬關係），公司所在行業情況及細分市場情況，自己努力的證據（如學習計劃、成就證明），
準備的問題（人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰工具。各種必要的文檔如身份證、簡歷、學歷證明、資格證書必須帶好。可以提前準備一些問題的答案，專業的根本不難對付。再説一遍，普通的面試尤其是非專業化的面試，對於招聘人力資源部經理而言是不起作用的，因為那些3－5年職業規劃的陳詞濫調根本就難不倒專業的人力資源部經理。只有內行人才能發現問題，打的可謂是一場準備及反準備之仗。例如上述説的母公司的人力資源部經理或人事總監（“資深的專家”）招聘子公司人力資源部經理（“專業的入門級或中級”）。
（2）如果面對專家，他會採用專業化的結構化或半結構化面試，問的問題一般都是行為表現，因為過去的行為能預見未來。所遵循的原則是star即situation（情景），target（目標），action（行為），result（結果）。越是專業，越能追問，找對方漏洞即應聘方“不想説的”，或發現對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業，越能發現真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業，非語言的表達也越專業，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業越是能主宰面試，控制面試節奏面試時間，而且能讚美對方如“你口才很好”。如果是面對非專業的，那麼對於招聘方而言經常是白問加白答，應聘方挑好(推薦打開範文網)聽的説，也非常容易準備。例如，請你談談你的團隊精神，這就好比是在做命題作文一樣，基本問不出“成果”。招聘方的技巧都沒有應聘方高，還招聘什麼？
（3）專業的面試一般是30分鐘到一個小時，一般招聘方要留給應聘方10－15分鐘時間提問。不專業的招聘方基本不會留什麼時間給應聘方，並常説回家等通知。專業的招聘方會握手歡送應聘方，表示友好的感謝，並告知多少時日內答覆，以及招聘的流程安排，例如複試時間地點安排等。在送應聘方離開時，專業的會説“即使面試不成功，我們也會……”
（4）在專業的面試中，招聘方人員一般會有人記筆記，主要記錄的是根據準備的問題提出，説得出的事實答覆例如故事並非直接的評判。專業的招聘方不會當場做出決定，而是等全部人面試應聘後經過分析揣摩後再做出決定。
（5）應聘人力資源部經理的面試，其實對於專業的應聘方而言，從一開始就可以找出漏洞，甚至直接回答“你這問題問得太不專業了，如果讓我問我會問這樣的問題……”。對於那些非專業的面試而言，招聘方會被應聘方牽着鼻子走。
（6）如果能看面試方的準備材料的話那專業的人力資源部經理更加能找出不少問題及遺漏了。十分有趣吧。
（7）面試人力資源部經理的時間安排應該放在週末時間，不專業的會放在週一至週五。但是想想看，假如招聘方單位的高層知道招聘方的人力資源部經理由於想跳槽而請假出去面試，那麼這個企業的老闆會作何反映？
（8）專業的面試環境，比較安靜，在應聘方的一進門就會打招呼，寒暄幾句，並握手錶示尊重及友好。不專業的面試環境也是非常多的，專業的應聘方一定能找出不少漏洞。
四、應聘方策略
1、作為專業的人力資源部經理在應聘時候可以採用一種很直接的手法，即一開始就直接指出招聘方的問題，比如招聘廣告問題，面試環境問題，面試考官是否專業等等。如果開門見山的話，就可以直接表明如果自己不能找出招聘方公司人力資源管理方面的問題並提出比較合理的解決方案並實施，那麼自己絕對不會來應聘這個職位。
2、如果碰到高手（國內不多），那麼就只有憑真本事了，答不上來的也不可以編造，因為會被“追問到死”。建議可以採取以一種內行人看內行人的交流方式。如果氣氛很和諧，甚至可以一同探討如何做好人力資源管理工作，幫助招聘方招聘其他人員。當然這有些離譜，但是這的確是行家出手的本事。
第五篇：專題 怎樣做好人力資源經理
專題 怎樣做好人力資源經理
作為人力資源部經理，一方面要對組織負責，一方面要對員工負責。對組織，無非就是為公司物色、選拔、培育和留用優秀的人才，使其最大程度地發揮積極主動性盡情創造，從而使組織能獲取最大收益；對員工，無非就是創造一個和諧、穩定、團結、向上的工作環境，讓員工願意並能夠充分發揮其特長，為組織盡情創造。因此，一個優秀的人力資源部經理，首先要是一個優秀的服務員。
作為領導，他的職責就是讓正確的人在適當的時候做好正確的事。在這裏，正確的人是首先而且必要的，尋找正確的人的職責就在我們的人力資源經理身上。
如何尋找正確的人？
首先，你要知道你要尋找什麼樣的人？他的職責是什麼？需要具備什麼樣的條件？你是需要他的文憑還是水平？是學歷還是能力？在這些條件具備之後，我們還必須考察一個人對一件事的態度。一個人做一件事，需要具備三個方面：知識、態度和技能。知道不知道這件事，是知識水平問題；會不會做和怎樣做，是技能問題；而一個人是不是願意去做，能不能積極主動去做，就是一個的態度問題。知道應該做，也知道怎樣做而不去做，事情就不可能做好。但一個人如果有了良好的態度，他可以從不知到知，從知之甚少到知之甚多，從做不好到做好。所以，我們在選拔人才時，文憑與經驗固然是兩條重要的標準，但態度則是最為重要的，應該把它放在第一順序。遺憾的是，不少單位在選拔人才時，以學歷與經驗作為硬條件，要麼是要求“本科以上學歷”，要麼是説“三年以上工作經驗”，這就無疑把一部分有能力和有想法的人拒之於門外，無法邁入企業大門。
怎樣找到正確的人？
在我們明確我們要找什麼樣的人之後，我們就要考慮怎樣找的問題了。尋找之前，我們首先得更新一種理念，即先要最大限度地佔有資源。人口資源是無限的，而人才資源則是非常有限的，只有你充分地佔有了人才資源，你才可能盡其所能地使用這些資源。你沒有充分地佔有這些人才資源，這些人才的優勢就不可能充分發揮出來。我們知道譚軍波從南方跑到了北京，也知道他最後又到了重慶。但他在離開南方之前肯定不敢光明正大地為《京華時報》做事，在離開京華之前也不可能光明正大地為《重慶商報》做事。而一旦他離開了《京華時報》，雖然他也可能再為京華幫忙，但不可能再像以前那樣為《京華時報》效力了。方宏進離開“焦點訪談”，在上海就會受到諸
多條件的限制，無法再為央視效力。所以，在這裏，我們一旦選準了目標，就要不遺餘力地把目標人才佔有，然後才談得上有效地開發與使用。
一個組織對於人才，無非就是選、用、育、留四個字，作為人力資源經理，這四個字中的每個字都是我們工作的重要環節。我瞭解到一個資料，説世界最大的計算機公司——微軟公司在選人上有三個方面：第一，全球有2014多個人力資源經理在到處尋找對他們有用的人才，他們每天在世界各地的面試就有100多場；第二，微軟公司的員工向人力資源部推薦了不少人才；第三，微軟公司的員工不僅僅是做了自己的本職工作，還兼做一些自己能做的工作。
反過來再看看我們的人力資源經理在幹什麼？我曾經接觸過不少人力資源經理，其中有些人每天就是上上網，喝喝茶，聊聊天，整理整理檔案，寫寫招聘啟事，參加參加招聘會，接見接見應聘者，或者做一些與自己工作無關的其他工作，非常輕鬆，這就算是自己的工作了。但是，對這樣的人力資源經理，我要大喝一聲：“醒醒吧，不然你就去找工作！”要不然，老闆就會問你：你敢説你組織裏的每一個崗位上都用的是正確的人嗎？你敢説每一個人都已經發揮了他的特長了嗎？如果你回答是的，那麼老闆自己就能管理這個組織了，還要人力資源部經理做什麼？如果你回答不是，那麼你不去尋找更好的人才，還坐在這裏幹什麼?你還能坐在這裏麼？
這就提出了一個非常實際的問題，也就是我們的人力資源經理應該做什麼？那就是一方面，要去尋找外部優秀的人才，採取“拿來主義”，“拿來”再説。但是，僅僅佔有是不夠的，還要合理地開發與使用、有機地整合人力資源，要了解組織內部的每一個員工，看他除了本職工作之外還有沒有其他的特長，如果可能，要讓他的其他特長也要發揮出來，這樣省去了組織的很多資金資源；除此之外，還要讓每一個員工非常樂於在這裏工作，並願意把自己的親友推薦進來，這樣又可以節省一些去尋找人才的時間、精力與財力。這樣既留住了現有的人才，又有足夠的凝聚力吸引外來的人才；要不然，即使外邊的人才來了我們了留不住！
找到正確的人之後讓他做什麼？要讓他做事，做正確的事，這就是人才的用的問題。人生來不是要休息的，而是要工作要勞動的。你招聘一個人，除了讓他領工資之外什麼也不要做，用不了一個星期，他自己就會找事做；用不了一個月，他自己就會找你去辭職，因為他受不了這種折磨。所以，我認為“人才”一詞應當包括兩層含義，一是要先有人後有才，這個才是才華的才，也就是要先佔有人才，二是先有人後有財，這個財是財產的財，也就是説，我們要合理地使用人才，要有效地整合人力資源，讓正確的人做正確的事。怎樣做正確的事？就是要讓精於採訪的去做採訪，精於編輯的去做編輯，擅長經營的去做經營，擅長管理的人去做管理，讓每一個員工“人盡其才”。我們不僅要創新，還要創收，要為我們的組織創造更多的效益。如果你趕鴨子上架，硬要讓精於編輯的人去做經營，讓擅長經營的人去做採訪，結果只能是采采不成，經營經營不好，輕則丟了客户，重則全盤皆輸，關門大吉。
但是，僅僅會用人還是不夠的，還要會育人，也就是要合理有效地培養人才。要讓我們每一個招聘進來的員工都是人才是不可能的，但是，要讓我們的每一個員工都成為人才是完全可能的。我們要了解每一個員工的性格愛好、個人特長，要讓他們長
處更長，短處變長。我們要根據每個人的性格特點、個人特長以及他的個人需求，幫他制定他的職業目標，制定切實可行的學習計劃，在他經過學習達到一定的目標後給他提供更高的薪酬待遇，更高的職位，給他更大的發展平台。
我們還要能留住人才，尤其是留住核心人才，也就是我們所説的“大將”。這就牽涉到核心人才的留用問題。怎樣的人才算是“大將”？我認為一種是那些既懂得內容製作，又善於經營的人；另一種是在某一方面有所特長，又瞭解其他環節的人才。“大將”“叛逃”，不僅僅會喪失本組織的戰鬥力，反過來還會增強競爭對手的競爭力，尤其是，“大將”會“率隊”叛逃，這才是最可怕的，甚至可能會是致命的。討論的結果，就是我們要用感情留人，用待遇留人，用事業留人，等等。但是，在考慮留之前，我要提請大家考慮一個問題，即當某個人與一個組織合作達到一定階段的時候，這個人我能不能留得住？在這裏，我們就必須考慮每個人的追求問題。我認為，人與人之間、人與組織之間的合作，都是一種階段性的，很難有一種永久的合作。這種階段有長有短，有的可能只有幾天，有的可能長達幾十年。這就跟個人的追求有關。有人追求的是名，有人追求的是利，還有人追求的是事業；也可能某人在某一階段追求的是名，在另一個階段追求的是利，再換一個階段他又追求他的事業；或者是一個領域裏追求的是名，在另一個領域裏追求的是利，而換一個領域他追求的是事業。而當一個人與一個人、與一個組織的合作到了一定階段的時候，他的目標實現了或者暫時實現了，他就可能離開他的合作者，離開他的合作團隊，另謀他途，這樣的人，我們就應該讓他去追求自己的個人目標，而不是一味地挽留。天要下雨，娘要嫁人，隨他去嘛！否則，人雖留，心已去，留他何用？
而譚軍波出走京華，樑冬離開鳳凰衞視，方宏進離開央視，實際上也給我們提出了另外一個問題，即傳媒人除了出路問題，除了待遇問題，還有一個天花板的問題。傳媒業有沒有天花板？我認為有。如果有的話，我們應該如何突破天花板？仍然以譚軍波為例，他已經遭遇了天花板，我們能不能另外給他造一間房子，另外給他建一座樓，給他更大的空間、更大的平台讓他去發揮才幹？比如，我們是不是可以兼併其他媒體或者説文化產業的其他企業，甚或文化產業之外的其他企業，創建一個傳媒集團或者集團公司，或者就是給他另外一個獨立的媒體讓他去經營，讓他成為我們事業的終身合作伙伴，讓他的事業成為我們事業的一部分？
所以，從這個角度講，人力資源部經理不僅僅是參加招聘會，佔有這些人才就完了，更重要的就是做好服務工作——對上，為領導服務；對下，為每一個員工服務。你的服務工作有沒有做好，不是你自己説了算，而是員工們説了算，是領導説了算。有一句話叫做，如果你不能伺候好你的老婆，有人能。那麼在這裏我也要套用這句話，叫做，你如果不能伺候好你的領導，有人能；你如果不能伺候好你的員工，有人能！
以下其他相關範文也很不錯：
人力資源經理
人力資源經理
人力資源經理面試題
人力資源經理年終總結
招聘人力資源經理
蒙田範文網