《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要為企業創造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業有什麼樣的思路，就決定了企業什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在於他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在於他是不是真正的對企業、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0。1永遠大於0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等於結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是隻把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之後用結果思維的方法設定好每個節點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現出自己的價值，才能夠真正地作出結果。
沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味着我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！
每個人都是自己命運的決定者。自己對自己的人生要負全部的責任。
在工作的過程當中，做了等於零，做到才等於一百。完成任務不等於拿到成果，做不做，態度問題，做好做壞，能力問題。結果是來自於行動，行動不一定有好的結果，但是不行動就一定不會有任何結果。書中的觀點真的是非常的精闢，這也是為什麼人會有不同的結果。
書中説“態度決定一切”。 海爾的張瑞敏也曾説過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事做千百遍都做對，就是不簡單。什麼事情是不容易的事情？大家公認的非常容易的事自己去認真地將它做好，就是不容易。”也有人説：什麼是成功，成功就是簡單的事情重複做，把它做到極致，就是成功。可見做事的心態是何等的重要。
每一個公司的成長壯大離不開優秀員工的付出，同時優秀的公司也成就了個人的價值。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負責。在相互成長的過程當中或許會有很多的問題，但是每一次的問題都是我們成長提升的機會，也是挑戰自我的機會。
公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書。我一直以為自己在學習從中收穫很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再髒亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大於0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。
我們做任何事情的背後都有其除了現象以外的目的，即是什麼。就像許多問題的答案往往就在問題裏一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動。
結合學習，我想一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中説得那麼殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是説，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”勞動的結果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典範，是企業價值鏈中重要的一環。請給我結果並不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。
結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。
在如今市場快速發展的時期，面對企業與個人的複雜關係，《請給我結果》給我們進行了一番理論梳理。
我想，《請給我結果》藉着各種故事、寓言，試圖通過理論梳理的方式告訴我們應該如何看待企業、個人的發展，給我們提供了很多理論導向，並且也向我們分析了很多成功心理。
然而，我認為仔細閲讀《請給我結果》的人並不一定能夠取得成功，因為但凡成功者在很多時候並完全為人左右，人的力量有限，而更多的要考究天時、地利、人和，沒有環境給我們創造發展條件，人單純要幹一番大事業非常艱難。
而《請給我結果》過分地強調了人從管理上發揮的作用，我認為是很片面的，這也不是一個多麼有智慧的人會給出的建議。當然，我絕不是否定《請給我結果》的意義，我知道任何事物存在優缺點，人並不是完美的，人人有缺點，更何況是人寫出的書籍呢。
總而言之，《請給我結果》向我們分享了不少成功故事，可以為我們的成功道路提供參考。
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