這一星期姜汝祥作者的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。
我很同意他説的那句“找準位置，決勝於中層。”確實，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演着不同的角色，每一個角色都應該找準自己的位置。比如説在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建築打好基礎，但是關鍵還是在於中層，當我們通過日積月累的經驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當於走到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠奮發圖強那麼更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個環節沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創造的商業奇蹟中，就體現了這種基本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負着形形色色的責任，特別是作為一名老師，肩上的責任更重，不僅承擔起提高學生成績的責任，還承擔着教育學生培養學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一隻猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是佈置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務不等於結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就發展不好，這是很多企業人士走出來的道理。
《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，裏面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感觸就是我們常常説的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們經常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創造的結果，而不是老班想要的，這個苦勞，會讓老闆為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結果也同樣重要。
窮人，永遠有着一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望着成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因為當我們找到了放棄希望的理由或者藉口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。
文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執著。當你什麼都想做，那大多數結果是什麼都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。
作為一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反饋，就是我們是否努力的結果。
讀完姜汝祥先生的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
完成任務≠結果，“做不做，態度問題；做好做壞，本事問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。自我最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就必須能成功。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過後的彩虹。
僅有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不管你思考的水平有多高，都不能經過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。
“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾説過“什麼是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的説：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
冬天來了，春天還會遠嗎失敗來了，成功還會遠嗎努力過後，結果就在前方！
書本第四章，重點寫了結果心態三要素，特別喜歡。
吃了才知道梨子的滋味：結果心態的第一要素行動思維。很多人喜歡信口開河，説我要怎麼樣怎麼樣，但很多人只是光説不練假把式，沒有實際行動。所以説，任何事情我都要先行動起來，再説應該怎麼樣做。
用80美元周遊世界：結果心態的第二要素是合作。文章講了一個似乎不可能實現的`目標，但是通過合作羅伯特克里斯托弗在這裏實現了他的目標。是因為他不把結果僅僅定義於自己的能力上，而是把結果定義於他人的合作上。對於大部分目標來説，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創造奇蹟。看到這裏，想起同事給我説的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。
成功需要百折不饒的心：結果心態的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經歷過1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅持，不需要那麼多的失敗，就能成功，所以為什麼不堅持、不努力呢？所以成功的祕訣之一，就是擁有一顆堅強的百折不撓的心，勇敢、堅持不懈地遊向成功的彼岸。
説實在的，看到這本書的名字我就很厭惡，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結果》有感。或許對於企業家來説，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似於《沒有任何藉口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網上有很多對這本書歌功頌德的讀後感，我卻想説説這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來説吧，在小和尚被撤職之後，方丈告訴他為什麼他沒撞好鍾，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接完美的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以儘管天天撞鐘了，但卻沒有情感在裏面，所以結果不好。我覺得故事裏很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什麼方丈不告訴他撞鐘的目的，為什麼沒有操作説明書？為什麼在過程中不進行績效輔導？管理失效了就把職責完全推給員工，管理者的失職為什麼不去追究職責？
人力資源管理的落後有誰去主動提高？感激《請給我結果》的作者，供給了這麼個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現象，這本書在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、複製和粘貼。難道對於一箇中國學者來説，研究本國的企業，為本國的企業尋求發展和前進的方向是一件很困難的事情嘛？還是説中國本國的企業沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業。對於外國的跨國公國，無論説的再好，那也是霧裏花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對於企業來説，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業經營是一個複雜的系統工程，根本無法把複雜的過程變為一個簡單的“結果”。例如，一般而言房地產開發企業的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商，讀後感《讀《請給我結果》有感》。一個大型的房地產項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由於這樣那樣的原因所致，過程中必然出現各種設計、工程以及客户變更。對於這樣一個如此複雜的系統工程，有什麼樣的超人能夠發明出一個所謂的“結果導向”來指導開發全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能説片面的要求結果太過於功利與浮燥，此刻為什麼會有雙贏的思想，就是對於企業來説，不能過於強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至於凌架於企業團體利益之上時，公司的生存便會出現危險。
本書中的結果包含了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，並且作者總是在強調“好”的結果（大多數都是國外的大型業，你能説別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的。企業，如果本國企業做不好的話，那便是有一大堆理由推卸職責，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什麼是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醖釀自然會有相對應的果，所以這也是我厭惡這本書的原因。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。換句話説，即使我不給你結果，他也必然會產生的。
同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》十分之相似，而陳安之師承於安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗僅有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經典名句。我不明白是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然期望是後者。
最終，這本書除了書名讓人厭惡之外，其它還是能夠的，可是網上的一些盲目崇拜的讀後感讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結果》寫讀後感是任務，那麼結果是什麼？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未説的結果？再比如説，喬丹打球是任務（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結果。諸如此類，Ijustsay，myfriend，YOUHAVEDESTROYED!不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結果什麼都看不到，以至於讓夢想和現實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，並且擁有一個BRAVE、COURAGEANDHONOR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結果就會降臨在你的頭上，有時候結果顯得並不重要，它只是上天對於你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，敍述了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀後感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，並且實施它。
比如三年級現在陸陸續續開始了一些考試，各種現實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業做的挺好的，一考試怎麼差了。我就意識到，我們在這裏每天給家長呈現的孩子的作業都是我們輔導過後的，基本都是全對的，家長就不瞭解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪裏掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天週四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好辦法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單並且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
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