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<請給我結果>，一本很耐人尋味的書。本書的風格不是追求華麗的辭藻，而是講求實際、貼切。書中的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實個性是做商人的現實。每一段就是一個學問，讓人深受啟發。看過這本書後，才明白自我處於什麼樣的混沌人生之中，才明白自我所處的是個什麼樣的主角。本書對我來説有洗腦的作用，把我原本浮躁的複雜的矛盾的心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情!
這本書還改變了我對問題的一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜博士用很多生動而翔實的事例來證明了他的觀點。而他很多的觀點以前被人忽視被人遺忘。在大多數人的腦海裏，?結果未必重要?，?只要努力就行?，?結果如何，與我無關?，?我只對事情(任務)負責，不對結果負責?等等，但是，這一切，在這本書裏被徹底顛覆。
完成任務?結果，這是這本書十分鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們並不覺得自我對企業有何作用，覺得自我但是是企業的一個棋子，只要每一天把任務完成就能夠了，得過且過，而他們並沒有認識到，自我是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每一天按時下班，把工作做完就行，卻不明白，企業要他們工作，並不僅僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。
每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業帶給給員工廣闊的平台，員工卻僅僅是低效率地完成着，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在幹什麼。
完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們務必要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就必須能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種用心主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個?必須要實現?的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。
每個人都想擁有回報，但是很多人都不明白，回報的前提是付出，沒有付出就沒有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與你必須的回報。然而關鍵問題是，每個人務必認識到，這份回報是由自我的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，必須要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
以上這這僅僅是書中主要的一個觀點，這讓我認識到，在企業，結果遠比過程重要，儘管你在過程中耗費了超多的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有到達企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而能夠提升自我的價值，展現自我的價值，最後，給自我也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果能夠重來，每當我們看到自我所做的一切並沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自我，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業能夠説一點用也沒有，甚至會斷送自我前程，沒有結果能夠重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
我記得姜博士在依次演講中以前説過，人的一生中有90%的失敗，只有10%的成功。()因此，我們不要怕失敗，而要敢於失敗，失敗是為了下次成功。有這樣的心態，失敗也沒有關係，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且並不想到結果，那麼下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的説:?我明白了，有數千種材料不適合做燈絲。?拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都就應行動起來，為了自我想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自我的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定職責。這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是完美生活的開創。
夜深人靜，閒暇之餘，閲讀完姜汝祥先生所著的《請給我結果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我學會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內涵。
完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，潛力問題”。這是我們大家在日常工作中完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，就沒有職責了。自我沒有功勞也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們務必要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。上級把任務交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果得不到結果，你就沒有任何理由和藉口來辯解。正如大家常説的那一句：只為成功找方法，不為失敗找藉口。認準結果，努力前進，就必須能擁有它。
心態創造行動，行動創造結果。不管我們此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自我才能的舞台，我們的知識、應變力、決斷力、適應力以及協調潛力都將在這樣一個舞台上得到展示。為了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都就應有一個奮鬥目標。所謂的結果就是我們的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有到達目標，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，到最後一切都將成空，所以付諸於行動才是最重要的，行動不必須有結果，但不行動必須沒有結果。
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0。1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。結果心態是一種用心主動的心態，有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態要求不能把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。結果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。真正的執行是有具體職責的執行，是每個員工心態主動的執行;是百折不撓，愈戰愈勇，永不放下的執行。一個人是如此，一個企業也是如此，沒有結果也就沒有利潤，企業也就失去了存在的好處。
只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行”。結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能透過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。
“態度決定一切”。在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾説過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但事實上，沒有永遠的成功，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的説：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
一個成功的個人必然是一個敢於對自我負職責的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈慾望的團隊;一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。
作為人類思想精華的名著書籍，一向都是大家在學習和參考的典範，也是一種文化傳承的必修課。讀後感與其看做是種作業還不如看做是一次對於原著作者的思想交流、碰撞。本欄目為大家帶給了超多的名著讀後感資料，期望大家在那裏能找到相同的火花，多交流。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處湧出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由於每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什麼，因為我們做出了結果。
《請給我結果》一書，告訴了我們以下幾個道理：
一、心態決定行動，行動決定結果。
從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口乾舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲説：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙説：上帝啊，怎麼可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。
二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。
只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠着結果生存。沒有結果，就意味着企業要破產;沒有結果，就意味着個人要被企業辭退。不過話又説回來，這結果從哪裏來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所説，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
三、沒有假如，只有必須。
不管從事什麼職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。
四、速度第一，完美第二。
一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要儘可能得做得細緻些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。
五、鎖定責任，才能鎖定結果。
一個把自己搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。
總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又並非只是企業管理，它適用於我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。
看過《請給我結果》後，心靈很受觸動，下面就把我讀的第二本書《請給我結果》的一些感想與大家分享。曾經一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書的作者用一個又一個真實而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢於對自己負責任的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈慾望的團隊;一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。為什麼無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為什麼無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得持續?這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生!”多麼精闢的一句話，一個企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的不同思路。
一、 行動決定結果，結果來自行動
“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態創造行動。結果心態是一種積極主動的心態。任何一個單位都是靠結果而不是過程生存。沒有結果的努力是無用的。沒有結果，就意味着單位要破產，而這結果從哪裏來?從職工的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相乘的。工作中時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎麼下手，暫且逃避或者只是思索都無濟於事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所説“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會鬆口氣，直至一一完成。正如古語所説“千里之行始於足下”，也是同樣的道理，不管是用什麼樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。
二、速度第一，完美第二
“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示。“愛美之心人皆有之”，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了。或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要儘可能得做得細緻些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過書後，更加明白了，行動才能出結果，從現在開始，立即行動，現在就去行動，並且要持續不斷的行動，相信自己，才能成功!永遠不要説可能、大概、也許。單位靠職工提供的結果生存。作為單位，不要沉湎於職工口頭的忠心與苦勞，如果你説愛單位，就請你為單位創造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多麼愛單位，或是多麼辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。
三、鎖定責任，才能鎖定結果
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。優秀的職業人對結果不是想要而是“一定要”，無論付出多大的代價都要達到。我作為一個基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準位置，轉變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發展出謀劃策，如果工作在這裏脱節，就會造成一系列的惡性循環。書中把責任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責任，就等於是鎖定了結果。在我部門的工作中，人人有分工，就相當於每個人肩上都有隻責任的猴子，只有讓這種責任牢牢的在鎖定在每個人身上，才能保證每個環節都萬無一失，即使出現問題也不會發生推卸責任的情況。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
書中例舉了海爾公司(書中第89頁)，海爾公司管理嚴格是業內的榜樣，他們鎖定每一個人身上的責任，以求結果。讀過這個故事後，我一直在想如果要買電器一定要買海爾的，因為它們有嚴格與細緻的管理，可見產品質量也會保證，這就是結果效應，這也就是為什麼海爾可以成為業內的龍頭的原因。
四、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常説失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。
最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘，力求做個事事有結果的人。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;
鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼着。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作着，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係”，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業應該是僱傭和被僱傭的關係!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對於醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不瞭解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及儘管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人説，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼你就看見風雨後面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味着這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導瞭解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收穫。目前我單位終於擺脱了虧損的局面，儘管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大於0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒幹的心安理得。幹了的以為這不是我應該乾的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今後的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢於承擔責任，決不允許“銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了”的荒.唐的故事發生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處湧出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由於每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什麼，因為我們做出了結果。
讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書後，使我受益非淺。
這本書非常好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士通過大量的案例、故事、寓園圍繞命題——結果，它告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果!
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果!我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中，找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味着你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話説得非常好。企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，提供結果。如果你不提供結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就應該少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感。我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你接受這份工作，不管薪酬多少我們都應該要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果説，你愛企業，就請為企業創造更多結果(價值)。
其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什麼，也無論你思考的水平有多高，都不能通過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動能力的人永遠都先走再説，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐着不動，永遠賺不到錢。
看了這本書後，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能達到成功的高峯。
讀了集團公司蘇家紅總經理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書後，使我受益非淺。
這本書非常好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士通過大量的案例、故事、寓園圍繞命題——結果，它告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果!
任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你是在執行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結果!我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作的程序負責，因此，完成任務≠結果。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先就要做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中，找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務，甚至不合理的任務，上級正等待着你的結果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味着你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
思路決定出路，結果改變人生，這句話説得非常好。企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業。要造就一個強大的公司，就要先學會打造強大的員工。作為企業的員工，你最基本的天職就是創造價值，提供結果。如果你不提供結果，企業就會因為沒有結果而破產。作為企業的員工就應該少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感。我們不要把注意力放在企業給我多少錢上，只要你接受這份工作，不管薪酬多少我們都應該要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才能換來成功。如果説，你愛企業，就請為企業創造更多結果(價值)。
其次，結果來自行動，想要結果。首先要行動，雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒有結果的，無論你如何思考，無論你思考什麼，也無論你思考的水平有多高，都不能通過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，有行動能力的人永遠都先走再説，哪怕是一個差的結果，都比沒有結果好。坐着不動，永遠賺不到錢。
看了這本書後，使我更加深刻地認識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能達到成功的高峯。
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首先感謝公司為我們推薦這了這本書，當我讀完姜汝祥先生的《請給我結果》這本書後，心中難以平靜，這本書改變了我們以前對問題一貫的看法，讓我們從一個新的角度來審視問題，真是受益匪淺。每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，體現在職場中就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。
為什麼團隊中有智慧的人才比比皆是，卻只有少數的人獲得了成功?《請給我結果》一書很好的詮釋了這個問題:思路決定出路,結果決定人生!多麼簡單,多麼精闢,多麼言簡意賅的一句話。從學習中我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要做一個負責人的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責;在工作中精準的明確自己的位置，鎖定責任，鎖定結果。這本書讓人以一種全新的思路去思考自己的工作與生活。結果心態不是想要，而是一定要，在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果堅持信念，勇敢面對，永不放棄!具體為下面幾個道理：
完成任務不等於結果
執行是要做結果，而不是完成任務!做不做態度問題，做好做壞，能力問題。我們做任何事並非僅僅是為了完成任務，要知道上級/老闆把任務交給你，他不是要看你如何去做，他要的是你完成的結果，“只要結果，不要藉口”。
2.心態決定行動，行動決定結果
看到這樣一則故事：甲乙兩人同時在沙漠中行走，口乾舌燥。這時他們前方出現了半杯水。甲説：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙説“上帝啊!怎能夠這樣，只有半杯水了，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。對待事物不同的心態造就不同的結局，導致了截然不同的人生走向，遇到任何事情都能樂觀積極往好的方面去思考，結果肯定是好的。所有成功都是來自對結果的執着追求，做事情前不是考慮能不能成功，而是要下定決心去做，即使失敗也要完成，建立必勝的信念和決心，盡最大能力獲得決策時所要的結果。
3.想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生
“坐而言，不如起而行”，只有想法遠遠不夠，雖然行動不一定有結果，但是不行動一定沒結果。心態創造行動，結果心態是一種積極主動的心態。任何企業，個人都是依靠結果而不是過程生存，沒有結果，就意味着企業要破產;沒有結果，就意味着個人要被企業辭退。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。誠如書中所説：首先，將事情分成四個象限，重要，緊急，不重要，不緊急。其次，依據重要，緊急程度按部就班，一件一件不慌不忙完成。這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。
4.沒有假如，只有必須
不管從事什麼職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。
5.速度第一，完美第二
“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0。
6.鎖定責任，才能鎖定結果
責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。
7.永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
最後引用作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘。願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。
這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等於結果，因為完成任務不是保質保量完成的，執行力就是保質保量地完成任務。那麼我們要行動要結果，最終離不開我們員工。《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以一個強大的公司，必須強大的員工!所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業創造價值。從《請給我結果》這一本書結合我們供應部門的運作情況，我認為有下幾點值得我們借鑑：
1、想要有好的結果首先要有一個好的心態。一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什麼樣的心態就會有什麼樣的人生。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智;而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
2、想要好的結果首先要高效執行，沒有藉口。
所以我們在工作和生活中，一定要將自己的心態擺正，用心做事，很多事情可能是無用的，一時半會出不了成績的，但我們也要堅定信念，力爭將每一件事情做好。不僅僅對於公司，對於自己也是不小的磨練，和鍛鍊的機會。有句話説得好，“成功會屬於執着追求的人”，當然逃避責任，不肯吃虧的人，也永遠難以成功。
“從執行到結果，完成任務≠結果，執行是要做結果，而不是完成任務，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。”這是姜汝祥先生的《請給我結果》一書的一些內容。最近我有幸讀到這本書，而這本書也給了我很深的感觸。這本書改變了以往我對問題的一些看法，我開始從新的角度來思考工作，思考生活，思考人生。
在《請給我結果》這本書中，作者通過寓言，身邊的例子，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但是意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。所謂的結果就是確定的目標，完成這個目標是要付出努力才能夠獲得的，但努力只是必要條件，卻不是充分條件。如果付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已，對企業來講，僅僅有“過程”是沒有意義的。我們都知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，員工要為企業創造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業，多麼辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。所以，作為一個員工，要懂得付出行動為企業創造結果，創造自己的價值。而行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，所以付諸於行動是非常重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
作為一個社會人，每天我們都要完成上級領導交給的各種工作。工作有難有易，我們的情緒有好有壞，但是，不管遇到什麼樣的工作，自己當時有着什麼樣的心情，我們都不得不完成領導交給我們的任務，這就是責任。然而，“做不做，態度問題，做好做壞，能力問題”。所以在工作中，我們不只是要把任務完成，而且要儘自己最大的能力把這個任務做到最好。一方面，要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它，就像我們常説，“不為失敗找藉口，只為成功找方法”。好好努力，總會成功，總會得到想要的結果。另一方面，努力把任務做到最好是一個有結果，有執行能力的人應該做的事情。我們要做一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。並在工作找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。
總之，在讀了《請給我結果》這本書以後，我知道，作為一個社會人，不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。我會努力把自己的工作做到最好，創造自己的價值，做到認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
近日拜讀姜汝祥博士的《請給我結果》一書，書中結合大量寓言、故事和案例深入淺出的闡述了很多極富價值的有關執行力的指導，如醍醐灌頂、受教非淺，使我對工作方法與態度進行了審視，也產生了很多感悟與全新的認識。
企業是依靠結果生存的，提供結果是員工的底線，只有在取得良好的結果才能實現企業價值， 在完成任務≠結果的不等式中闡明瞭：真正有意義上的執行，是做結果，而不是完結的執行過程，沒有結果的執行過程等於無用功。無用功=零價值。我們應該建立正確的價值觀，把眼光停留在結果上，不能把心態侷限在公司給自己的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個“一定要實現”的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的執行方式，這種方式並不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏説過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”正如書中結尾所説，閲讀《請給我結果》只需很短的時間，但是卻要整個職業生涯進行對照聯繫。
“思路決定出路，結果改變人生”企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路，員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路，我是怎麼想的思路?決定着我的出路!這本書給了我很大的啟發，也填補了日常生活和工作中我的空白的地方。
我很欣賞一句話：什麼是國際化?少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化;什麼叫職業化?少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化!這句話值得我們每個作為員工的人去感想。我聽到很多人總是在説一句話：“好煩或者好無聊”之類的話，還有更多的人天天在抱怨公司這裏不好，那裏也不好。這是為什麼?説的人往往忘記了審視一下自己，你給公司創造的價值在哪裏?有什麼資本去要求公司給你什麼樣的待遇?當然一個企業工資是衡量一個員工工作的標準，那麼請你也得對得起衡量你的那個標準!
任務≠結果。對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作的程序負責。工作中這很容易讓人混淆，做任務我們彷彿司空見慣了，很多東西我們太過於把它當個任務來看待了，當一個和尚撞一天鐘的思想影響想着你做事的結果!因為很多人總會説：我已經通知了、我已經給上面反映了、我已經告訴某某人要這樣做了呀?意思是結果是這個樣子與我無關，因為我把這個任務做了。推卸責任就這樣產生了!就好比你在睡覺，睡覺沒有價值，睡着才有價值。如果只是為了完成任務，而不是追求結果，那麼就是在睡覺，卻沒有睡着，處於失眠狀態，失眠不僅沒價值，而且還是一種病!很多人想擺脱這種病，卻忘記了從自身入手，調整好心態，身體才健康，這樣才睡得着，結果才好!
説到心態，心態創造行動，行動創造結果!一切事情皆由心態而形成結果。在2008年我看到報紙上有篇小故事，説有兩個同名同姓的人在同一家醫院看病，醫生不小心把化驗結果給錯了，甲拿到乙的結果，乙卻拿到了甲的結果。本來甲是心臟病患者，可拿到化驗結果卻跟好人一樣。於是很高興，原本無望的活着只為等待生命的最後一刻，現在連跑步都覺得充滿了力量，生活中充滿了陽光!最後他真的奇蹟般的好轉，生命也不再是那麼的窄短。而乙卻天天看着那份化驗結果發呆，就好像看着自己的死亡通知單。想想不久的自己將不在人世，他擔心害怕，整天無所事事，把自己封閉起來。最後鬱鬱而終!到現在這個故事一直影響着我，心態決定命運，命運決定未來!改變你對現實世界狹隘的看法，將提升你對自己的認知。
不要找藉口，不要推卸責任!要想成為一個好的管理者或者員工，這兩點是大忌，做人也一樣。無論什麼事情總可以找出很多理由和藉口，懶惰的人給自己找到一個讓自己懶惰的理由，於是他開始懶惰，可怕的不是懶惰本身，可怕的是我們為自己找到了一個懶惰的理由;所以趁我們現在還年輕，肩負該肩負的責任，做出該做出的成績!
這本書，不僅僅是一本書，更多的教會了我如何做好一個工作者該做的事，如何向成功更近一步。“努力創新、堅持不懈”我想説的太多太多，有的東西我只可意會，只能用我的行動來證明。在我們的努力和認真下，我相信明天會更美好!
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