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第一篇：2014年度述職述廉報告（供銷社主任）-述職報告
根據市委的統一部署和要求，現將2014年度本人一年來的思想工作情況從四個方面作一彙報，敬請批評指正。
一、加強學習，全面提升自身綜合素質。
為了更好地履行自己的職責，不辜負市委和大家的期望，努力提高自身的政治素質和服務於市社中心工作的能力。一年中，我時刻不忘加強學習。
一是加強政治理論學習。系統地學習黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入領會“三個代表”重要思想的深刻內涵，樹立正確的人生觀、價值觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了幹事的勁頭。
二是加強業務知識學習。一年來，認真學習了社會主義市場經濟條件下，經濟管理、產業政策、供銷知識和有關xx的上級文件等各方面專業知識和法律法規知識。並將所學應用於工作實踐，創新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。
二、加強班子建設，努力營造團結向上的工作氛圍。
2014年是我擔任xxxxx的第xxx年，作為xx班子的帶頭人、如何開好頭、起好步，事關xxx的發展，事關組織對我的培養和期待，本人深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，我一方面緊緊依靠黨組的支持和關心，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，着力提高領導藝術，加強班子建設，充分調動黨員幹部，特別是副職領導幹部工作的積極性、主動性，事業心和責任感。首先，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家帶個好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，並幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互瞭解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，羣策羣力，共同唱好振興xxx經濟這台戲。對各單位遇到的困難和問題，同樣給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高領導幹部形象和辦事效率。作為市x的帶頭人，還努力做到嚴於律己，寬以待人，謙和忍讓，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，充分調動方方面面工作的積極性，努力營造團結實幹的團隊精神。
三、認真履行職責，全力推動市x的各項工作上台階。
2014年在市委和x黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，工作上堅持以經濟建設中心不動搖，通過努力工作，全面推進了社屬企業經營管理和各項工作的協調發展。
一是協助黨組書記抓好領導班子的黨風廉政建設，及時召開民主生活會，在召開民主生活會前，安排市社紀檢監察人員廣泛徵求社屬各單位和有關單位部門的意見。
二是指導市社紀檢監察人員作好對職工反映企業領導幹部不廉行為的調查處理，能在黨組的統一領導下，集體研究解決企業領導幹部不團結和班子戰鬥力不強等問題。
三是支持班長的工作，能團結班子成員一道，幫助企業解決實際問題。
四是重視黨員幹部的黨風廉政建設，在抓好平時的理論學習外，還舉辦了由公司書記、副書記和組宣科長參加的學習十六屆五中全會和學習兩個《條例》培訓班。
五是在幹部提拔和任用上，堅持優中選優，嚴格按照選拔任用幹部條例認真作好各項工作。在黨組的高度重視下，市社近兩年在幹部的提拔和任用方面沒有出現什麼問題，廣大幹部職工比較滿意。
四、廉潔自律，樹立良好形象。
黨風是關係到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導幹部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導幹部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名領導幹部更要清醒地認識到這一點。
因此，在實際工作中，我一直堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》和“五個不準”的規定；自覺遵守“民主集中制”的有關規定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規範個人的行為。
堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生。
同時，將自己的行為置於黨內監督、羣眾監督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。
在2014年度的工作中，本人雖然取得了一定的成績，這有賴於黨組的正確領導、同志們的幫助支持和廣大幹部職工的信任理解。但與領導的希望、大家的期望還有一定差距，主要表現在：思想不夠解放，工作創新精神不夠，掌控全局的能力與水平還待提高。
在今後的工作中，本人決心發揚成績，克服不足，進一步加強學習，努力提高綜合素質，緊緊圍繞市社的中心工作，腳踏實地，勤政廉潔，紮實工作，創新實幹，為供銷社的二次創業，為xxx的經濟騰飛進步貢獻自己的力量。
謝謝大家！
第二篇：2014年供銷社黨組書記主任述職述廉報告
今年是我們**市供銷社各項任務較為集中的一年。社會主義新農村流通網絡建設，企業改革改制遺留問題凸現，我們上下齊心協力，克服重重困難，想盡一切辦法，在市委、市政府的正確領導下，較好的完成了今年的各項承諾目標。我們黨組一班人始終堅持發展才是硬道理的指導思想，按照“新農村，新供銷，新形象”的總體思路，從加強黨組織建設，加強領導班子建設，
加強黨風廉政建設入手，不斷提高市社領導班子和社屬各部門、企業領導班子的廉政意識，團結意識，拼搏意識，幹事創業意識，在市社最困難的時期，取得了較好的成績，基本完成了市委、市政府交給的各項工作任務。|
本站述職報告：
一、加強思想政治建設，凝聚搞好全年各項工作的整體合力
我們始終堅持把思想政治建設作為貫穿各項工作的一根紅線，通過加強思想政治建設，提高黨組一班人及全社工作人員的政治水平、政策水平和搞好本職工作的能力，為創造性地做好各項工作注入強大精神動力。第一，不斷加強政治業務學習，提高綜合素質。堅持把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，胡總書記“6.25”在中央黨校的重要講話，以及市相關會議精神、政策法規等作為學習的重點內容，全面學習，認真消化。通過學習，一方面，加深了對做好工作重要性的認識，增強了責任感和使命感；另一方面，使全社幹部掌握了從事各項工作的基礎理論和基本知識，提高了工作效率，打牢了思想基礎。第二，大力開展黨性教育活動，進一步形成整體合力。以貫徹落實“**市2014年黨風廉正建設和反腐敗工作目標責任書”為主線，堅持週一上午政治學習日製度，在全社開展了形式多樣的黨性教育活動，增強了全社幹部的黨性觀念和大局意識，使全社上下時刻做到同黨中央保持一致，同市委、市政府在思想上合拍、工作上協調、行動上一致，從而凝聚了一心一意搞建設，全心全意謀發展的統一意志，調動了全社上下的工作積極性，確保了全年工作的如期完成。二、紮實工作，積極協調，較好地完成了各項工作任務（一）實施社會主義新農村現代流通網絡工程，積極開拓農村市場，穩步推進農村社區綜合服務，在全市社會主義新農村建設中扮演重要角色1、對已建的80個村級綜合服務站，制定了具體的整改意見和措施，並完成了32個不合格站的整改，使村級綜合服務站都基本達到了建站標準；依託“萬村千鄉”市場工程新增村級綜合服務站30個，使全市村級服務站總數達到110個；對未建站的村，已制定出具體的建站規劃，並對建站工作提出了嚴格要求。同時，對已建的村級服務站經營活動給予了積極有效的指導，使其不斷提高服務意識和服務水平，農資經營和農副產品收購成效明顯增強。市連鎖配送中心建成後，使我市農村服務網絡的服務水平上了一個新台階。2、紮實工作，積極協調，主動與省、遵義市社和商務部門銜接，2014年新增“萬村千鄉”市場工程建設項目30個。使全市“萬村千鄉”市場工程建設項目實施總量達到100個。目前，已到位補助資金34萬元。3、依託以村級綜合服務站為載體的農村雙向流通網絡。以提高農民進入市場的組織化程度，增加農民收入為終極目標，積極營造赤天化紙業公司竹紙漿原料收購物流網絡。全力以赴，積極組織企業開展竹料塊收購。儘管受紙業公司原料收購組織方式的制約和個體經營人員因逃税費哄抬收購價、個別鄉鎮盲目排外，甚至出現村級綜合服務站所收料塊遭個體經銷商卸載和部份林業站人員越權行政與超出實際運輸量收費等因素的影響，導致企業在竹料塊收購上大多處於被動地位。但是，截至6月底，市聯發公司還是收到料塊3000多噸，收料總量居於**市內竹原料收購商中的第三位。（二）堅持開放辦社的原則，以貫徹《農民專業合作社法》為契機，積極搭建為農服務的平台作為2014年**市供銷社開展的一項重要工作，就是積極推進全國人大常委會批准通過的《農民專業合作社法》的貫徹實施。圍繞大膽探索領辦、承辦，參辦農民專業合作社的思路，放下架子，主動與之對接，或領辦、承辦，或成為它的服務體系。依託這一主線，我們主要抓了以下幾方面的工作：1、經過半年時間的考察、調研、起草、修改，在“堅持合作制方向、只要承認供銷合作社章程、願意為‘三農’服務，都可以加入”的原則下，完成了“**市供銷合作社章程”的修改和上報遵義市社批准的工作。結束了**市供銷社長達22年沒有進行章程修改的歷史。按照章程的規定完成了理事會和監事會的換屆選舉。為服務“三農”提供了必要的組織保障。2、積級參與探索建立面對自然資源豐富，但經濟發展又相對落後的推動當地社區社會、經濟、文化發展的機制，對接世界合作社運動的經驗和《中華人民共和國農民專業合作社法》，協助貴州省環境保護與國際合作中心，貴州省供銷合作社、國際竹藤協會、貴州省師範大學自然保護與社區發展研究中心、貴州省林業廳，在2014年
第三篇：供銷社述職述廉報告
邯鄲縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，全面貫徹落實黨的十七大以及十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領全局, 圍繞幹部作風建設年活動工作部署，以服務“三農”為目標，繼續深化體制改革，紮實推進開放辦社，努力把供銷社改造成為農村合作經濟組織的主導力量、農村商品流通的主體力量、農業社會化服務體系的主要力量。截至12月底，商品總購進完成2.89億元，佔計劃的101 %；商品總銷售完成3.11億元，佔計劃的102%；上繳税金523萬元（其中：國税338萬元，地税185萬元），佔計劃的101%；實現利潤87萬元，佔計劃的100%；重點項目建設投資320萬元，佔計劃的106%；固定資產投資610萬元，佔計劃的101%；引進內資450萬元，佔計劃的112%；引進外資10萬美元，佔計劃的200%。回顧一年來的工作，主要表現在以下幾個方面：
一、高度重視，創新載體，努力提高幹部職工素質
按照省、市、縣幹部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規定學習了中央、省、市、縣領導關於科學發展的有關講話，以及《專業合作社法》、《合同法》等法律、法規、社區綜合服務中心建設規範等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實際，寫出了有分析、有見地的調研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農資供應。一是嚴把進貨質量關。各農資配送中心、村級綜合服務社在購進生產資料時，堅持從正規生產廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農資流入市場。二是採取多種營銷方式。與生產廠家建立總經銷、總代理、聯營聯銷關係，開展縣基聯營，連鎖經營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統內各個農資門店進行了拉網式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農資產品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬餘噸，保證了農業生產的需要，受到農民羣眾的歡迎。
三、堅持宗旨，服務羣眾，村鎮綜合服務中心建設取得新進展
村鎮綜合服務中心建設是供銷社承擔政府職能的重要體現，被列入邯鄲市十大民心工程。我們結合社會主義新農村建設，以改善我縣農村商貿流通和農民生活環境，增強供銷社為農服務功能，促進全縣農村經濟和諧發展為出發點，投入大量人力，物力，共新建1個，改建5個鄉鎮級綜合服務中心。新建南堡供銷社綜合服務中心工程，總投資129萬元，面積4050平方米，建成日用消費品、農資、農副產品、五金交電、煙酒副食、建材、通訊等服務項目。同時，還對河沙鎮、代召等社區綜合服務中心進行改建，按照市社的統一部署，更換統一形式的門牌，規範經營管理，調整服務項目。
四、健全網絡，強化措施，專營商品經營勢頭良好
為規範我縣食鹽零售網點管理，我們對原有網點採取淘汰制，將具備食鹽經營資格門市加入到配送網絡；對全縣所有工業鹽用户建立檔案，實現了對工業用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業務能力和綜合素質，加強配送人員與客户的交流。隨着網絡建設的不斷完善，把合格鹽產品送進了千家萬户，到12月底銷售碘鹽1770噸，佔計劃的116%。同時，大力提高執法人員整體素質，在執法行動中，做到嚴格執法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體幹部職工學習《安全生產法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設置合理，實現了公司安全管理科學化、規範化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，佔計劃的110%。
五、內引外聯，精誠合作，重點項目建設取得了新突破
重點項目建設是我縣供銷社振興與發展的一個抓手。我們充分利用自身的區位優勢和資產優勢，抓住城鎮規劃和社會主義新農村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閒置場地，不失時機地開闢新的經營領域，採取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商户預交租金等辦法，興建各類經營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建築面積1500平方米。二是棉麻公司發揮位於市黃金地段的優勢，利用空閒場地，投資10餘萬元，建成佔地1000平方米消夏廣場，為企業創造了客觀效益。
六、整理彙總，規範建檔，檔案管理達到了省一級標準
2014年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬餘元，購買了《機關檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統》軟件，併購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員彙總了《縣社制度彙編》、《大事記彙編》、《會議記錄彙編》、《工作謀劃彙編》、《重要文件彙編》、《基礎數字彙編》、《組織機構沿革彙編》等12項彙編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統類、財審類、生產經營類、人勞類、黨羣類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
七、防微杜漸，防控並舉，企業安全工作得到加強
在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負總責的要求，認真學習貫徹“一法三規一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經費投入，努力提高符合政策生育率，出生統計求實率，羣眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務，全系統195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發現一例違反計劃生育現象。
在資金資產監管工作中，定期深入單位檢查項目落實進度和項目建設質量，杜絕違規違紀現象的發生，提高了資產的開發效率，確保了社有資產保值增值。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產經營各個環節的費用開支有章可循。
為確保企業生產的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內容的安全檢查工作，對全系統實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產月”活動。縣社土產公司對滅火器進行換粉，另外新購置5台滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估，購置消防設備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態，保證了企業的安全經營。
八、領導重視，控訪化訪，維護了系統的穩定
縣社是我縣的一個較大型集體企業，下屬共計27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休幹部職工較多。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業歷史包袱沉重，經營困難，虧損嚴重，企業發展舉步維艱，導致職工安置、工資發放、養老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發生。
國慶60週年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統的信訪隱患進行了全面拉網式排查，由主任帶隊，分片分組，率領所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和羣體性事件及隱患，做到底數清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩控責任制，包思想工作、包解決問題。
經過認真梳理排查，對影響供銷系統穩定的信訪案件：縣社改制企業縣通泰生產資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司2014年度80餘名職工養老統籌金未繳的問題；縣社改制企業縣通泰生產資料公司32名職工要求為職工參加醫保、給予發放最低生活保障金、為退休職工報銷2014年前的醫藥費等問題；縣社改制企業市隆達棉紡織有限責任公司2名退休職工要求發放醫藥費的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩控。
九、協調聯動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作
今年，按照縣防汛指揮部的統一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應建立了防汛機構。我們積極按照縣防汛辦的統一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵杴3500張，編織袋10000條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。
在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調精兵強將，組成工作隊，先後進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15户拆遷任務，全部完成任務。在南程莊村分包的是15户住宅土地測量任務，完成了14户，佔任務的93%。
此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務中，如綠化造林、抗雪救災、鐵路護路等工作中，都能保質保量，及時圓滿完成。
十、建章立制，監督檢查，保證了黨風廉政建設順利開展
我們全面貫徹落實省、市、縣黨風廉政建設會議精神，堅持標本兼治的方針，大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作。一是建立領導組織機構，下屬基層單位也相應成立領導小組。二是制定系列文件，規範幹部行為。並與下屬基層單位一把手簽訂了責任狀，重點落實“五條規定”、“七項制度”。三是進行警示教育。組織下屬企業黨政一把手和機關全體人員上黨課，學習報刊上登載的重大典型案例，使大家經受了深刻的黨性、黨風、黨紀教育。四是改革機關費用開支。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經費。五是深入基層，監督檢查。不定期分片對各單位黨風廉政建設情況和“五費”支出情況逐個檢查，發現問題，限期改正。由於工作到位，使系統內黨風廉政工作有了明顯好轉，“五費”支出較上年下降20%。
第四篇：供銷社述職述廉報告
一、高度重視，創新載體，努力提高幹部職工素質
按照省、市、縣幹部作風建設年活動的實施意見，我們一是成立了領導組織機構，大力加強宣傳，懸掛宣傳標語，開辦活動專欄，張貼企業文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學習，按規定學習了中央、省、市、縣領導關於科學發展的有關講話，以及《專業合作社法》、《合同法》等法律、法規、社區綜合服務中心建設規範等。三是各位主任和科室深入基層，結合工作實際，寫出了有分析、有見地的調研報告，提出了很好的意見和建議，使學習活動見到了實效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農資供應
今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的情況下，我們千方百計籌措資金，落實貨源，確保農資供應。一是嚴把進貨質量關。各農資配送中心、村級綜合服務社在購進生產資料時，堅持從正規生產廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農資流入市場。二是採取多種營銷方式。與生產廠家建立總經銷、總代理、聯營聯銷關係，開展縣基聯營，連鎖經營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統內各個農資門店進行了拉網式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農資產品。四是實行流動銷售服務。組織14個流動服務小分隊，實行電話預約、送貨上門服務。全年累計銷售各種化肥5萬餘噸，保證了農業生產的需要，受到農民羣眾的歡迎。
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三、堅持宗旨，服務羣眾，村鎮綜合服務中心建設取得新進展
四、健全網絡，強化措施，專營商品經營勢頭良好
為規範我縣食鹽零售網點管理，我們對原有網點採取淘汰制，將具備食鹽經營資格門市加入到配送網絡；對全縣所有工業鹽用户建立檔案，實現了對工業用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業務能力和綜合素質，加強配送人員與客户的交流。隨着網絡建設的不斷完善，把合格鹽產品送進了千家萬户，到12月底銷售碘鹽1770噸，佔計劃的116%。同時，大力提高執法人員整體素質，在執法行動中，做到嚴格執法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經營工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體幹部職工學習《安全生產法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格按照規章制度操作，杜絕安全隱患。同時，完善各項規章制度，明確分工、責任到人，做到了管理制度健全，機構設置合理，實現了公司安全管理科學化、規範化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，佔計劃的110%。
五、內引外聯，精誠合作，重點項目建設取得了新突破
重點項目建設是我縣供銷社振興與發展的一個抓手。我們充分利用自身的區位優勢和資產優勢，抓住城鎮規劃和社會主義新農村建設的時機，盤活供銷社的大院子和閒置場地，不失時機地開闢新的經營領域，採取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商户預交租金等辦法，興建各類經營設施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建築面積1500平方米。二是棉麻公司發揮位於市黃金地段的優勢，利用空閒場地，投資10餘萬元，建成佔地1000平方米消夏廣場，為企業創造了客觀效益。
六、整理彙總，規範建檔，檔案管理達到了省一級標準
2014年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設立了檔案室，舉辦了檔案培訓會，投入資金4萬餘元，購買了《機關檔案工作培訓教材》工具書和《河北科怡管理系統》軟件，併購置了計算機、掃描儀等專用設備。
縣社檔案員彙總了《縣社制度彙編》、《大事記彙編》、《會議記錄彙編》、《工作謀劃彙編》、《重要文件彙編》、《基礎數字彙編》、《組織機構沿革彙編》等12項彙編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統類、財審類、生產經營類、人勞類、黨羣類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設施達到了省一級檔案室標準。
第五篇：供銷社述職述廉報告
市社領導班子在市委、市政府和省供銷社的正確領導和大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，加強領導班子自身建設，團結和帶領全系統廣大幹部職工，解放思想、轉變觀念、開拓奮進、紮實苦幹，凝聚系統之力，整活系統資源，努力在服務“三農”中增創新優勢，在新農村建設中謀求新發展。2014年，市
社被市委、市政府評為目標管理先進單位，被省供銷社評為全省供銷系統綜合考評二等獎和農產品進超市組織工作一等獎。今年上半年，在**省供銷合作社系統為農服務工作完成情況月度點評通報中，我市供銷社在完成創建為農服務社、專業合作社、農副產品收購等主要為農服務工作指標上處於全省領先位次，工作推進的力度得到省社的肯定。
一、加強“三社”建設，着力(一篇好範文帶來更多輕鬆：)構建新型服務載體
全力抓好為農服務社創建工作 在鄉村建設以供銷社為主導的“為農服務社”，是重樹供銷形象的基礎，全系統投入大量的人力、物力、財力開展創建工作。市社連續三次調研，分別向市政府進行專題彙報，市領導先後作了三次批示。2014年，創建為農服務社工作被市委、市政府列為是我市為民辦實事項目。市政府出台了《關於進一步加強為農服務社創建工作的意見》。我們加強與市委組織部、財政局、農工辦、民政局、經貿委等部門協調溝通，交流相關工作和部門文件。加強與縣區政府的協調溝通，爭取加大力度推動工作開展。將為農服務社工作納入康居示範村建設工程，探索互相合作共建共用的路子。市社總結了“十步工作法”，認真做好市場調查、選址選人、制定方案、掛牌運作等工作，努力提高建辦質量，把為農服務社的創建當作供銷社的一個品牌項目來運作。在創建活動中努力做到“三個結合”：結合黨羣服務中心、康居示範村創辦為農服務社；結合供銷社原有經營網點重組改造創辦為農服務社；結合龍頭連鎖企業的網絡建設創辦為農服務社。市社建立了按月督查考核和不定期重點抽查制度。下發督查專報和整改通知，邀請市財政局共同對三星級為農服務社進行現場評審驗收，促進了創建工作的開展。截至目前，全市建辦為農服務社 個，其中三星級為農服務社 個。《**供銷合作簡報》先後六次刊發我市供銷社的經驗做法。
積極推進專業合作社建設 把培育農民專業合作經濟組織、創建“四有”農民專業合作社、規範合作經濟組織作為各縣（區）供銷社的年度目標任務簽入工作責任狀，實行定量考核，加大農民專業合作經濟組織推進力度。通過開放辦社，多元投入，加快組建農民專業合作社。全系統專業合作社累計達個，涉及種植，養殖、加工、銷售、運輸等多個領域，入社農户達 萬户，帶動農户 萬户。加強系統專業合作社規範化發展。對於系統內現有的專業合作社，制定工商登記計劃，爭取到年底全部完成登記。鼓勵推廣專業合作社使用中國供銷合作社標識。加大典型培育，積極組織項目申報。自辦了西南崗蘑菇專業合作社、飛翔養殖專業合作社等“四有” 專業合作社。注重與有關部門的溝通協調，積極爭取政策扶持。向有關部門推薦示範專業合作社6個，爭取省對每個專業合作社專項補助資金15-20萬元。
抓好基層供銷社改造重組 在系統內推廣沭陽縣社“六項清理”和“三換加兩換”的經驗，完成了 個基層供銷社改造重組任務，努力把基層供銷合作社打造成為集為農服務的載體、自主經營的實體和合作經濟的聯合體“三位一體”的合作經濟組織。今年3月28日，在鎮江召開的全省基層供銷合作社改革與發展研討會上，沭陽縣供銷社作了“清理保存量、置換求發展、實幹樹形象”的經驗介紹。
二、實施“實業興社”戰略，着力培育供銷經濟新的增長點
把“實業興社”、項目建設作為發展供銷經濟的關鍵，努力提高自身發展實力。市社對現有的**蘇農連鎖公司、興合經貿有限公司、**鴻豐果蔬有限公司、合揚果蔬有限公司、丁莊大菜示範基地等參股或控股企業進行規範管理，進一步完善機制，提高盈利能力和帶動能力。重點圍繞“新網工程貼息和以獎代補項目”、“雙綠市場建設項目”、“果品公司改造和物流配送項目”、“農資物流配送項目”、“煙花爆竹物流配送項目”、“食用菌深加工項目”等6個項目進行論證上報。市農業和農村工作領導小組下達的5個高效農業發展項目全面啟動。市社以培育發展食用菌產業為抓手，拓展了食用菌研發、生產、加工、銷售領域，加強與省社、蘇州市社和南京野生植物研究院的聯合合作，加快**鴻豐果蔬食品公司、宿城區華興果蔬食用菌基地和沭陽劉集食用菌加工項目的建設，組建蘑菇產銷合作社。此外，沭陽縣供銷社社蘇北地區再生資源“三j”產業園項目、宿豫區供銷社 “蘇果購物廣場”、“**萬隆超市有限公司”、“**頂好食品有限公司”、泗洪縣社“華東金谷農資城”等一批規模項目的建設，發揮了輻射帶動效應，增強了系統了可持續發展的能力。
三、推進“新網工程”建設，着力發
展新型供銷流通網絡
按照供銷社流通網絡發展規劃，通過控股、參股、聯合、加盟等多種形式，整合優化內外資源，用連鎖經營、物流配送等現代流通方式改造供銷社傳統的商品經營網絡，初步形成了日用消費品、農業生產資料、資源回收和農產品經營加工四大經營網絡體系。加強與蘇果、蘇農、蘇物聯等系統內龍頭連鎖企業的聯合合作，構建以城區和縣城中
心店為龍頭、鄉鎮店為骨幹、村級為農服務社為基礎農村連鎖經營網絡。到目前，全系統共發展連鎖企業17家，連鎖網點2978個，連鎖銷售額達6.9億元。現代物流方式銷售比例已由兩年前的4.6％提高到10.3％。蘇果、蘇農、蘇物聯、萬隆超市等大型連鎖企業已經與千家萬户的城鄉居民結為鄰里。各連鎖企業按照統一標識、統一採購、統一配送、統一經營方式、統一規範服務、統一銷售價格“六統一”模式，從源頭上杜絕假冒偽劣商品，確保城鄉居民安全消費。
四、實施農副產品購銷工程，着力搭建助農增收新平台
圍繞農副產品購銷“六個一”目標，即：一個組織（農產品經紀人流通協會）、一個平台（農產品展銷會、洽談會和推介會）、一個基地（特色農副產品基地）、一個市場（農產品批發交易市場）、一個窗口（大中城市銷售窗口），一個信息網絡，積極開展農副產品購銷工作。建成了3個食用菌生產加工基地和宿豫區丁嘴鎮100畝金針菜示範基地。新建（擴建）農產品批發交易市場7個。發起成立了“**市農產品流通經濟人協會”， 會員已達120多人，涉及糧食、蔬菜、瓜果、水產等八大類，為組織、帶動會員在農產品生產、加工、銷售以及產銷信息方面提供了組織保障和網絡平台。通過牽頭舉辦或組織參加展銷會、洽談會、推介會、對接會等多種形式，努力為農產品尋找銷路。組織系統內外的龍頭企業和專業合作社與超市對接，先後參加了徐州**省第四屆農產品交易會、鄭州全國總社“千社千品”富民工程展銷會和南京農產品交易會，爭取蘇果、華聯等大型超市和系統內農業龍頭企業參展**首屆農產品交易會，為**赴展的農副產品單位獲合同交易額 萬元。與移動公司聯手，共建“中國移動便民服務點”，辦好中國金橋農業信息網，推進面向“三農”的農村信息平台建設。
五、抓好招商引資工程，着力培育發展龍頭企業
把招商引資工作與發展供銷社經濟緊密結合，強化組織領導，完善招商機制，挖掘潛力，整合資源，集中系統的力量，合力引進農業龍頭企業項目和工業項目。兩年來，市社引進了3個農業龍頭企業項目和1個三產項目：由市社引進的**鴻豐果蔬食品有限公司於2014年6月9日開始動工興建，當年考察、當年施工、當年投產。完成一期工程投資2014萬元，建成15萬平米的蘑菇專用房和鹽水蘑菇生產線，是我市較大的雙孢蘑菇種植和加工示範基地。此項目被列為市委擴大會議的觀摩項目。“**雙綠設施農業精品園”的高效農業開發項目由省社蘇農農資集團投資建設，11月份建成完工。建設用地1500畝,已建成面積200多個高標準日光能大棚。蘇農集團已準備追加投資，擴大規模。市社在省社的支持下，聯合蘇州市社和南京野生植物研究院在沭陽劉集興建了“**市合揚果蔬食品有限公司”，完全建成後將形成了日產20噸的鹽水蘑菇生產能力。此外，市社還引進了浙江海納集團投資的湖濱新城浙江海納名人會所項目和海納擔保公司項目。
六、加強幹部隊伍建設，着力提升服務發展的能力水平
抓好班子自身建設。兩年來，市社領導班子注重加強自身建設，堅持黨組中心組學習制度，用科學理論武裝頭腦，堅持民主集中制，不斷增強領導班子的創造力、凝聚力和戰鬥力。加強理論學習。堅持黨組中心組學習制度，深入開展“學理論、解難題、出成果”活動。加強調查研究。圍繞如何加快供銷社為農服務社建設、培育發展龍頭企業、建立完善農副產品市場體系以及對本系統離退休人員養老金拖欠等問題作專題調研，以求對供銷社以後的發展能有新的突破。加強對系統的指導，建立市社領導與企業掛鈎聯繫制度，深入實際，靠前指揮，解決問題。
抓好機關作風建設。建立完善了學習、會議、財務項14項制度，規範機關運行程序。印發了《關於進一步加強機關效能建設的實施》意見，實施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時辦結制度、首問負責制度、服務承諾制度、工作點評制和過錯追究等制度。嚴格考核考評。制定系統工作大綱，分解任務，落實責任，每月督查、半年點評、年終考核。開展了創建“四型”（學習型、服務型、高效型、廉政型）機關和爭當“四好”（學習好、服務好、績效好、形象好）幹部活動。組織開展“解放思想、負重拼搏，爭先進位、跨越發展”主題競賽和“高點定位，創新求變”頭腦風暴活動。市社機關完成了中層幹部任期考核與競爭上崗，實現了大部分崗位的輪崗交換。
抓好黨風廉政建設。強化黨風廉政建設責任制落實。堅持教育為先，關口前移。將黨風廉政責任制列入縣（區）供銷社和市總社處室的目標考核，與處室簽定了一崗雙責責任狀。制定了《市供銷總社落實黨風廉政責任制責任考核辦法》和《責任追究辦法》，實施了幹部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯責任追究制度。完善了黨務政務公開的相關制度和措施。將機關經費全部公開。實施了領導成員招待費、小車費“費用包乾”制度，超支自負、節約獎勵。
兩年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在矛盾和問題：全系統總體經濟實力較差，按照實業興社的要求有一定差距；部分為農服務社質量不高，按照構建農村新型流通網絡的要求有一定差距；為農服務規模不大，按照高點定位的要求有一定差距。特別是圍繞解決農產品賣難的問題上主動的、有效的服務還不夠；系統內長期以來形成的一些歷史性問題沒有得到解決，不穩定因素、不穩定羣體仍然存在，按照滿意供銷社的要求有一定差距。我市供銷社與全省供銷社相比，最根本的差距就在於社有資產總量小、帶動能力弱。最根本的原因就在於市社的思想不夠解放，沒有完全做到“放手去幹”，沒有完全做到“幹活、出活、出彩”，與“重振雄風、成為主力軍”的要求有較大差距，與**供銷社在全國的位置和**在全省的位置有較大反差。市社將深刻反思、迎難而上、奮起直追。
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