市供銷社副調研員述職述廉報告

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——市供銷社副調研員

一年來，自己作為新提職的副調研員，積極配合“一把手”做好分管工作，在思想上、工作上、作風上都有了一個較大的提高和轉變，自身政治業務素質、分析問題、處理工作的能力得到增強，在市社重點業務工作及市農合聯工作中充分發揮了組織領導作用。

    一、加強學習與實踐，不斷提高自身素質。一年來，把學政治理論、學黨的方針政策、學業務知識始終貫穿到工作之中。一是積極參加市社黨委中心組學習，學習黨的一系列政治文件，學習各級黨委政府就供銷社改革與發展的文件精神。通過學習進一步增強了黨性觀念、全局觀念、紀律觀念、羣眾觀念，牢固樹立了科學的發展觀和正確的政績觀，堅定了幹好事業的理想和信念。並將學習成果正確運用到實際工作當中，較好地推動了全市供銷社系統工作的開展。二是不斷創新工作。通過多學習、多調研、多實踐，對工作準確把握，正確分析，認真謀劃新思路。一年來，多次組織基層調研，寫出調研報告，為領導決策和指導工作提供了有價值的參謀意見。就農合聯工作提出了“1+5”的創新發展模式，而且被市委、市政府列入了2009年60個科學發展模式之一。三是強化領導能力和組織工作能力。多次組織和主持召開各種業務會議，組織開展各種業務活動，從中積累了一定的領導工作經驗和解決問題的方法，鍛鍊了自己的組織領導工作能力。(轉載請註明來自:本站)

二、履職盡責，確保農合聯各項工作任務的完成。一年來，深入落實科學發展觀，以服務“三農”，提高農民素質，帶領農民闖市場，多形式為農民辦好事、辦實事為創新點，積極探索了農民合作經濟組織科學發展模式，確保了農合聯各項工作任務的完成。到年底已發展縣級農合聯12個，鄉鎮級分會79個，村級專業合作社458個，涉農協會494個。會員總數已佔全市農民合作經濟組織總數的89%，基本形成了覆蓋全市的市、縣、鄉、村“四位一體”的農民合作經濟組織服務體系。通過組織會員單位參與農交會、農展會和農超對接會，全市幫助農民銷售農產品80億元，助農增收12億元。其中市農合聯重點培育了市農合聯農產品銷售有限公司龍頭企業，發展了生產基地3萬畝，註冊了“農合聯”品牌，在**市內及**華潤萬家、**家樂福等各**鎖超市設立了果菜銷售專櫃，公司全年銷售農產品1億元，助農增收2000萬元。組織市縣農合聯建網站13個、辦會刊13份，全年為農民提供政策法規、科技知識、農產品供求信息等10萬多條。組織開展了農民大培訓。全年培訓農民30萬人，其中舉辦農產品經紀人、合作經濟管理師等技能培訓班6期，432人取得了國家人力資源和社會保障部頒發的職業資格證書。積極探索金融服務方式，在**首創了有金等4家農村資金互助專業合作社。在**縣推行“金穗惠農卡”，發放小額貸款1000多萬元。在**區、**縣各創辦了一家農業小額貸款擔保公司，為農民合作經濟組織生產經營提供貸款擔保，現已提供擔保1800多萬元。積極培育了先進典型，發揮引領示範作用，市農合聯會員張國華、楊福成、郝臣、許曉冰等被市委、市政府評為“**市十大傑出農民”。**縣喜峯口板栗專業合作社等五個會員單位的理事長被中國農產品流通經紀人協會、共青團中央、全國婦聯、國家工商總局評為“全國百家農產品經紀人”。2009年，市農合聯被市委、市政府列為科學發展模式試驗點。在今年幹部作風建設年活動中，市農合聯被市直黨工委評為市級先進單位，並獲得2009年市委、市政府管理創新成果二等獎。

三、嚴於律己，樹立良好的自身形象。一是始終做到了對工作盡職盡責，克難進取，不怕辛苦，勇於奉獻；二是帶頭執行市社制定的作風建設行為規範，堅持“六必須”、“六不準”、“六追究”。做到了不違規行駛職權，廉潔自律，以身作則，從小做起，管好自己。下基層不“吃、拿、卡、要”，不給基層添麻煩，不搞領導“特殊”，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。三是團結協作，以誠相處。與班子成員之間相互配合，相互尊重，相互支持，保持領導決策和工作落實的一致性。與下屬之間不搞絕對“命令”，商量共事，廣聽意見，凝聚智慧，增強了團體的向心力和戰鬥力。

總之，一年來在學習上、工作上、作風上都有了較大提高，但隨着新形勢的發展和新時期對領導工作的要求還有一定差距，我決心在今後的工作中，發揚成績，克服不足，不斷加強學習，提高綜合素質，增強組織管理能力，更好地適應現代經濟發展的要求，竭力完成好自己分管的工作任務，為推動全市供銷社改革與創新，實現又好又快發展做出積極貢獻。