第一篇：與農信發展同舟共濟(信用社主任述職報告)
我叫xxx，今年35歲，中共黨員，大專學歷，經濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，2014年3月，擔任xxx信用社主任，與農信發展同舟共濟(信用社主任述職報告)。經過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業的信念。自主持信用社工作以來，在聯社黨組和當地黨政的領導和關懷下，我憑着強烈的事業心和責任感，帶領全社30名職工，於崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間裏，使全社的各項業務得到快速發展。各項存款由2014年的2945萬元增加到2014年的4504萬元，年均增長26.47 %，各項貸款由2014年2281萬元增加到2014年的3266萬元，年均增長21.43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。2014、2014連續兩年被聯社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。儘管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之餘，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個大家庭鍛鍊了我，使我從一名普普通通的合同工到現在的信用社領頭雁，這都是這個家帶給我的榮譽，可以肯定地説，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經驗的做法向各位領導和同志們做以彙報：一、 創新制度，有效開展組織資金工作幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，幹出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，採取了一系列措施：第一、創新分配製度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經過反覆研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款餘額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鈎”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配製度的這一創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。第二、走出櫃枱創新服務，開拓更廣闊的存款空間清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋佈，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出櫃枱，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所-家庭-社會的儲蓄信用網絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我衝”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某説，在xx有個親戚經營飲料廠有200萬元餘款要存銀行，説者無意聽者有心，我馬上試探地説：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色説：“就怕人家信不着你們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去瀋陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我説：“小曹，我真服了你，不衝別的，就衝你對我母親的這份情意，衝你對工作的這份熱情，我把錢存到你那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關係大力吸儲。據統計，僅去年利用走出櫃枱攬存方式共吸儲約400萬元，佔全年任務的一半以上。第三、開展代辦業務，方便客户，擴大儲源人都説，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協議，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用户可以就近交費，這樣即方便了羣眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用.至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。儘管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到2014年末，各項存款達4504萬元，較年初淨增702萬元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業產業結構調整。我從小生長在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務工作，在我來説就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。由於我鎮是清河門區純農業鎮，經濟條件落後，農民收入偏低，為了響應鎮委、鎮政府關於對農業產業結構調整的戰略部署，使農民兄弟儘快富裕起來，我帶領信用社一班人，走村串户，瞭解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產業結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農户1570户，支持產業結構調整項目3個，其中有xxx村的種植園區、xxx鎮的生態木草種植和xxx村養豬小區等。下面我着重以xxx村的種植園區為例做簡單介紹：該園區是採用“一暖帶兩冷”的做法,為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76户，每天都工作到深夜，最後鎖定40户勤勞肯幹、懂技術、會管理的農户，每户投放資金1.5萬元,共投放60萬元支持了40户120個大棚的蔬菜生產，到年末收益可觀，每户暖棚已收回本息近1萬元,預計今年5月末，冷棚蔬菜上市後能全部還清貸款，述職報告《與農信發展同舟共濟(信用社主任述職報告)》。 據統計，兩年來我社累計投放支農貸款2902萬元，為全鎮農村經濟的發展做出了貢獻，贏得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評，因而，在去年我們推廣農户小額信用貸款工作中，得到了各級黨政領導和廣大農民的大力支持和配合，使得推廣工作僅兩個月就得以完成。三、強化貸款管理，努力盤活貸款存量，適度擴大貸款規模，實現最大效益。第一、清非化險，績效明顯清收不良貸款被比喻為啃骨頭，越啃越硬，越啃成效越小，但我社卻啃出了味道，啃出了成效。兩年來，我們通過採取“對症下藥”“一把鑰匙開一把鎖”的方法，分類施策，實行清收與落債活化相結合，清收與幫扶相結合，以理以情清收與依法起訴、法律震懾相結合，使清收工作有了新的突破，取得了新成果，從而使信貸資產質量躍上一個新台階。（1）、債務重組，抵債清收。我們根據不同的貸款對象，採取了抵債清收、落貸清收、跟蹤清收等有針對性措施，盤活了大量的兩呆貸款。2014年我們通過債務重組、抵債清收相結合的方式，共清收回不良貸款68萬元，最大限度地避免了信貸資產的損失。朱家屯村聯辦礦，在我社貸款37萬元，是1991年發放的，一直是我社的老大難，自96年至2014年經兩次(更多請關注：)重組落債，現該貸户是個在社會上很有影響的人物，要收回此筆貸款的難度相當大，期間我經歷了説情、漫罵、恐嚇直至被毆打。但絲毫沒有動搖我清收貸款的決心，經過與他講政策、講形勢、講法律並與保證人無數次的協商，他終於在法律、感情的面前低下了頭，於2014年10月通過抵貸方式償還了貸款，信用社的利益免受了損失，此舉還受到市辦、市人民銀行有關領導的好評。（2）、因户制宜，注“血”扶困搞盤活。我鎮xxx村村民xxx，於1992年貸款6.5萬元開辦養豬廠、酒廠、扣棚培育菜苗。但均因對市場信息把握不準等多種原因失敗了，經信貸人員多次催收，尚剩餘貸款本息4萬多元沒有還清，形成呆滯。此時的他家已一貧如洗，本人也對生活失去了信心。2014年5月23日，我與信貸員一起來到他家，瞭解到他們夫妻二人還是很有經營頭腦的，而且特別吃苦耐勞。回去後我與幾個同志專門研究如何幫助他脱貧，儘快走上富裕道路，根據其實際情況，最後研究決定再給蔡玉傑貸款3萬元，扶持他養牛，由於措施對路，再加之蔡玉傑精心管理，現在他家已發展到有乳牛5頭，牛犢4頭，到年末，他還清了歷年所欠的貸款利息1.2萬元。當蔡玉傑捧着現金到信用社歸還利息時，面對多次幫扶他的信用社同志們，不禁流下了熱淚説：感謝曹主任，感謝信用社，是你們救了我們全家，讓我重新樹立起生活的信心。(3)區別對象，有重點、有選擇地實施依法清收。與法院打多年交道的經驗告訴我，運用法律武器清收不良貸款是信用社一種重要的維權手段，為改變以往盲目起訴造成勝訴但不能執行或執行效果不好，容易產生負面效應的被動局面。我在實施依法收貸前，對不良貸款形成的原因，貸款手續，貸户的經濟狀況進行調查摸底。在確定訴訟對象上，我主要基於如下幾點：一是對已起訴未執行的案件，在摸底的基礎上，逐户進行清理，向法院再次申請執行。二是執行對象是否具有償債能力。三是貸户被起訴或執行後，在周圍羣眾中是否有震懾力。四是貸户的貸款是否有糾紛，糾紛是什麼，如何解決糾紛。通過認真篩選，嚴格把關，確保達到起訴一户，勝訴一户，執行一户，震懾一片的效果。同時為使依法清收工作負有成效地開展，我派康鳳林副主任常駐法院，專司與法院的配合協調工作，信用社也盡全力為依法清收創造條件，用車派車，用人派人，雙方配合得心應手，十分默契。如：吳家窯村江某，在我社借款3萬元，倚仗其兄在區政府擔任要職之勢，拖欠四年之久不還，法院依法將其拘留15天，並從其家中搜出現金及存單7萬元，全部償還了貸款本息。據統計，我社去年共向法院起訴借款糾紛13件，其中通過強制執行收回8户，本息15.3萬元，在本地區範圍內形成依法收貸高壓圈，一些“賴帳户”、“釘子户”紛紛到信用社，主動做貸款償還計劃。第二、推行貸款營銷策略，調動信貸人員工作積極性。兩年來，我們在努力清收盤活不良貸款的同時，積極開展向規模要效益，向貸款營銷要效益的策略，力爭實現我社貸款效益的最大化。由於貸款責任追究力度的加大，使多數信貸員對投放貸款產生了畏難情緒，形成了“多放不如少放，少放不如不放”的保守思想，為了向規模要效益，徹底改變信貸人員的這種不健康觀念，我積極研究對策，努力探尋利用閒置資金，增加貸款規模的新思路，決定在我社率先推行貸款營銷，將貸款作為一種商品推銷給信譽好的客户，為我社創造更為可觀的經濟效益和社會效益，於是我組織出台了《xxx信用社2014年貸款營銷方案》。以每名信貸員年初貸款餘額為基數，根據每個村的實際情況確定每月的貸款增量，再利用增量計算出年末應收利息任務，從而達到貸款投放和收益雙重效益。通過實行貸款營銷大大調動了信貸人員的工作積極性，由過去的坐門等貸變為登門送貸，使許多信譽好的黃金貸户被吸引到我社，創造了可觀的經濟效益。xxx服飾有限公司就是其中一例，年初我到該公司調查資金運營情況時，瞭解到該公司又新推出新品牌，準備打入俄羅斯服裝市場，預測前景相當可觀，但苦於資金不足，還沒有進行正式投產。回去後我馬上向聯社做了彙報，經過共同研究，最後以房產抵押的方式又注入資金300萬元，經過一年的運作，現在北京天雅商廈面向俄羅斯銷售形勢喜人，共接定單157個，銷售服裝14000套，年銷售額達1500萬元。去年末，歸還我社利息30萬元，向國家上繳利税126萬元，安置了278名下崗職工，該公司因此被市委、市政府評為市明星企業、安置下崗再就業先進單位，產品也被評為名牌產品。我區最大的一家經營摩托車的商行，去年我社也通過營銷的方式貸給其流動資金40萬元，幫其成立了路騰摩托車二部，年銷售量由過去的1000台增加到現在的1800台。去年我社淨投放貸款713萬元，較同期多投放400萬元，培植黃金客户32户，多實現收益29萬元，為我們聯社開闢了一條貸款營銷新路，受到了上級領導的認可和好評。四、狠抓管理，向勤儉節約要效益兩年來，我始終堅持一手抓增收，一手抓節支，嚴格執行《農村信用社財務制度》，發揚勤儉辦社的優良傳統。一是堅持“一支筆”審批制度，嚴格控制各種費用開支；二是加強招待費、辦公用品、車輛等方面管理，為節約開支，設立小食堂，來客人時到食堂就餐；運鈔車實行費用包乾；專櫃、儲蓄所電話費用包乾等，堅決做到不該花的錢不花，最大限度地節約開支；三是經常對財務工作進行自查，將違規行為消滅在萌芽狀態中。兩年來，儘管人員增加，工資增長，但由於我平時狠抓管理，精打細算，兩年來的費用額沒有突破聯社的控制計劃。五、加強職工思想政治工作，建立一支高素質、有戰鬥力的隊伍作為一名信用社主任，要想帶出一支素質高，作風過硬的職工隊伍，達到“不令而行”，我認為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不紮腳。我時刻奉行：凡要求職工做到或不該做的，自己應率先堅持做到或不做。為此，在日常工作中，我始終嚴格要求自己，堅持“四個”帶頭，即帶頭勤奮學習，熟練掌握業務知識；帶頭遵章守紀，與職工一視同仁；帶頭廉潔奉公，嚴於律己，潔身自好；帶頭勇挑重擔，完成各項工作任務。工作中從不計較個人得失，真正起到榜樣作用，與班子成員精誠團結，互相配合，絕不搞一言堂，以務實的態度主動去解決問題，去承擔責任和風險，始終戰鬥在隊伍的前列。多年的工作使我體會到，信用社工作的好壞首先取決於對人的管理。兩年來，我在人的管理上注重以教育為主，以先進為榜樣，教育職工樹立正確人生觀、價值觀，增強事業心和責任感。一是經常開展職業道德教育，在客户中樹立良好的形象，使職工從自身做起，從崗位做起，形成愛崗敬業，助人為樂的良好風氣。二是經常開展法制觀念教育，讓職工們學懂弄通《中國人民銀行法》、《商業銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》，嚴格依法辦事，依法保護信用社合法權益。三是加強集體形象和團結互助的教育，使職工樹立“社興我榮，社衰我恥”的榮辱感，不僅在工作中，還在日常生活中保持良好的農金人的形象。為從根本上關心職工愛護職工，職工家中有婚喪嫁娶等大事小情，我都率先到場，盡我所能，為其解決實際問題，消除後顧之憂，而我本人也因為愛幫助別人，在職工中流傳有“助人為樂，永不疲倦”的佳話。通過對職工的關心愛護，使他們能全身心地投入到工作中去，更加愛崗敬業，做好本職工作，樹立以社為家的集體觀念，建立一支“精誠團結，同舟共濟”的職工隊伍。兩年來，雖然工作中取得了點滴成績，但我自知與上級領導的要求相差還遠，與兄弟單位相比還有不少差距。成績只屬於過去，不代表將來，在新的一年裏，我決心藉助農信改革的契機，繼續腳踏實地，苦幹實幹，穩健經營，確保2014年我社扭虧為盈目標的實現，決不辜負領導對我的期望。
第二篇：與農信發展同舟共濟(信用社主任述職報告)
我叫xxx，今年35歲，中共黨員，大專學歷，經濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，2014年3月，擔任xxx信用社主任。經過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業的信念。自主持信用社工作以來，在聯社黨組和當地黨政的領導和關懷下，我憑着強烈的事業心和責任感，帶領全社
30名職工，於崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間裏，使全社的各項業務得到快速發展。各項存款由2014年的2945萬元增加到2014年的4504萬元，年均增長26.47，各項貸款由2014年2281萬元增加到2014年的3266萬元，年均增長21.43，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。2014、2014連續兩年被聯社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。儘管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之餘，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個大家庭鍛鍊了我，使我從一名普普通通的合同工到現在的信用社領頭雁，這都是這個家帶給我的榮譽，可以肯定地説，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經驗的做法向各位領導和同志們做以彙報：一、創新制度，有效開展組織資金工作
幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，幹出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，採取了一系列措施：
第一、創新分配製度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性
去年初，我們經過反覆研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款餘額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鈎”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配製度的這一創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。
第二、走出櫃枱創新服務，開拓更廣闊的存款空間
清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋佈，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出櫃枱，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所-家庭-社會的儲蓄信用網絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我衝”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某説，在xx有個親戚經營飲料廠有200萬元餘款要存銀行，説者無意聽者有心，我馬上試探地説：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色説：“就怕人家信不着你們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去瀋陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我説：“小曹，我真服了你，不衝別的，就衝你對我母親的這份情意，衝你對工作的這份熱情，我把錢存到你那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關係大力吸儲。據統計，僅去年利用走出櫃枱攬存方式共吸儲約400萬元，佔全年任務的一半以上。
第三、開展代辦業務，方便客户，擴大儲源
人都説，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協議，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用户可以就近交費，這樣即方便了羣眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用.至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。儘管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。
創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到2014年末，各項存款達4504萬元，較年初淨增702萬元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。
二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮
第三篇：與農信發展同舟共濟(信用社主任述職報告)
我叫xxx，今年35歲，中～員，大專學歷，經濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，2014年3月，擔任xxx信用社主任。經過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業的信念。自主持信用社工作以來，在聯社黨組和當地黨政的領導和關懷下，我憑着強烈的事業心和責任感，帶領全社30名職工，於崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間裏，使全社的各項業務得到快速發展。各項存款由2014年的2945萬元增加到～年的4504萬元，年均增長26.47 %，各項貸款由2014年2281萬元增加到～年的3266萬元，年均增長21.43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。2014、～連續兩年被聯社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。儘管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之餘，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個大家庭鍛鍊了我，使我從一名普普通通的合同工到現在的信用社領頭雁，這都是這個家帶給我的榮譽，可以肯定地説，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經驗的做法向各位領導和同志們做以彙報：一、 創新制度，有效開展組織資金工作幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，幹出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，採取了一系列措施：第一、創新分配製度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性去年初，我們經過反覆研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款餘額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鈎”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配製度的這一創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。第二、走出櫃枱創新服務，開拓更廣闊的存款空間清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋佈，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出櫃枱，登門～，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所-家庭-社會的儲蓄信用網絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我衝”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某説，在xx有個親戚經營飲料廠有200萬元餘款要存銀行，説者無意聽者有心，我馬上試探地説：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色説：“就怕人家信不着你們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去瀋陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我説：“小曹，我真服了你，不衝別的，就衝你對我母親的這份情意，衝你對工作的這份熱情，我把錢存到你那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關係大力～。據統計，僅去年利用走出櫃枱攬存方式共～約400萬元，佔全年任務的一半以上。第三、開展代辦業務，方便客户，擴大儲源人都説，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協議，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用户可以就近交費，這樣即方便了羣眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用.至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。儘管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到～年末，各項存款達4504萬元，較年初淨增702萬元，不僅超額完成年度～指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業產業結構調整。我從小生長在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務工作，在我來説就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。由於我鎮是清河門區純農業鎮，經濟條件落後，農民收入偏低，為了響應鎮委、鎮政府關於對農業產業結構調整的戰略部署，使農民兄弟儘快富裕起來，我帶領信用社一班人，走村串户，瞭解村情～，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產業結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農户1570户，支持產業結構調整項目3個，其中有xxx村的種植園區、xxx鎮的生態木草種植和xxx村養豬小區等。下面我着重以xxx村的種植園區為例做簡單介紹：該園區是採用“一暖帶兩冷”的做法,為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76户，每天都工作到深夜，最後鎖定40户勤勞肯幹、懂技術、會管理的農户，每户投放資金1.5萬元,共投放60萬元支持了40户120個大棚的蔬菜生產，到年末收益可觀，每户暖棚已收回本息近1萬元,預計今年5月末，冷棚蔬菜上市後能全部還清貸款。據統計，兩年來我社累計投放支農貸款2902萬元，為全鎮農村經濟的發展做出了貢獻，贏得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評，因而，在去年我們推廣農户小額
信用貸款工作中，得到了各級黨政領導和廣大農民的大力支持和配合，使得推廣工作僅兩個月就得以完成。三、強化貸款管理，努力盤活貸款存量，適度擴大貸款規模，實現最大效益。第一、清非化險，績效明顯清收不良貸款被比喻為啃骨頭，越啃越硬，越啃成效越小，但我社卻啃出了味道，啃出了成效。兩年來，我們通過採取“對症下藥”“一把鑰匙開一把鎖”的方法，分類施策，實行清收與落債活化相結合，清收與幫扶相結合，以理以情清收與依法起訴、法律震懾相結合，使清收工作有了新的突破，取得了新成果，從而使信貸資產質量躍上一個新台階。（1）、債務重組，抵債清收。我們根據不同的貸款對象，採取了抵債清收、落貸清收、跟蹤清收等有針對性措施，盤活了大量的兩呆貸款。～年我們通過債務重組、抵債清收相結合的方式，共清收回不良貸款68萬元，最大限度地避免了信貸資產的損失。朱家屯村聯辦礦，在我社貸款37萬元，是1991年發放的，一直是我社的老大難，自96年至2014年經兩次重組落債，現該貸户是個在社會上很有影響的人物，要收回此筆貸款的難度相當大，期間我經歷了説情、漫罵、恐嚇直至被毆打。但絲毫沒有動搖我清收貸款的決心，經過與他講政策、講形勢、～律並與保證人無數次的協商，他終於在法律、感情的面前低下了頭，於～年10月通過抵貸方式償還了貸款，信用社的利益免受了損失，此舉還受到市辦、市人民銀行有關領導的好評。（2）、因户制宜，注“血”扶困搞盤活。我鎮xxx村村民xxx，於1992年貸款6.5萬元開辦養豬廠、酒廠、扣棚培育菜苗。但均因對市場信息把握不準等多種原因失敗了，經信貸人員多次催收，尚剩餘貸款本息4萬多元沒有還清，形成呆滯。此時的他家已一貧如洗，本人也對生活失去了信心。～年5月23日，我與信貸員一起來到他家，瞭解到他們夫妻二人還是很有經營頭腦的，而且特別吃苦耐勞。回去後我與幾個同志專門研究如何幫助他脱貧，儘快走上富裕道路，根據其實際情況，最後研究決定再給蔡玉傑貸款3萬元，扶持他養牛，由於措施對路，再加之蔡玉傑精心管理，現在他家已發展到有乳牛5頭，牛犢4頭，到年末，他還清了歷年所欠的貸款利息1.2萬元。當蔡玉傑捧着現金到信用社歸還利息時，面對多次幫扶他的信用社同志們，不禁流下了熱淚説：感謝曹主任，感謝信用社，是你們救了我們全家，讓我重新樹立起生活的信心。(3)區別對象，有重點、有選擇地實施依法清收。與法院打多年交道的經驗告訴我，運用法律武器清收不良貸款是信用社一種重要的維權手段，為改變以往盲目起訴造成勝訴但不能執行或執行效果不好，容易產生負面效應的被動局面。我在實施依法收貸前，對不良貸款形成的原因，貸款手續，貸户的經濟狀況進行調查摸底。在確定訴訟對象上，我主要基於如下幾點：一是對已起訴未執行的案件，在摸底的基礎上，逐户進行清理，向法院再次申請執行。二是執行對象是否具有償債能力。三是貸户被起訴或執行後，在周圍羣眾中是否有震懾力。四是貸户的貸款是否有糾紛，糾紛是什麼，如何解決糾紛。通過認真篩選，嚴格把關，確保達到起訴一户，勝訴一户，執行一户，震懾一片的效果。同時為使依法清收工作負有成效地開展，我派康鳳林副主任常駐法院，專司與法院的配合協調工作，信用社也盡全力為依法清收創造條件，用車派車，用人派人，雙方配合得心應手，十分默契。如：吳家窯村江某，在我社借款3萬元，倚仗其兄在區政府擔任要職之勢，拖欠四年之久不還，法院依法將其拘留15天，並從其家中搜出現金及存單7萬元，全部償還了貸款本息。據統計，我社去年共向法院起訴借款糾紛13件，其中通過強制執行收回8户，本息15.3萬元，在本地區範圍內形成依法收貸高壓圈，一些“賴帳户”、“釘子户”紛紛到信用社，主動做貸款償還計劃。第二、推行貸款營銷策略，調動信貸人員工作積極性。兩年來，我們在努力清收盤活不良貸款的同時，積極開展向規模要效益，向貸款營銷要效益的策略，力爭實現我社貸款效益的最大化。由於貸款責任追究力度的加大，使多數信貸員對投放貸款產生了畏難情緒，形成了“多放不如少放，少放不如不放”的保守思想，為了向規模要效益，徹底改變信貸人員的這種不健康觀念，我積極研究對策，努力探尋利用閒置資金，增加貸款規模的新思路，決定在我社率先推行貸款營銷，將貸款作為一種商品推銷給信譽好的客户，為我社創造更為可觀的經濟效益和社會效益，於是我組織出台了《xxx信用社～年貸款營銷方案》。以每名信貸員年初貸款餘額為基數，根據每個村的實際情況確定每月的貸款增量，再利用增量計算出年末應收利息任務，從而達到貸款投放和收益雙重效益。通過實行貸款營銷大大調動了信貸人員的工作積極性，由過去的坐門等貸變為登門送貸，使許多信譽好的黃金貸户被吸引到我社，創造了可觀的經濟效益。xxx服飾有限公司就是其中一例，年初我到該公司調查資金運營情況時，瞭解到該公司又新推出新品牌，準備打入俄羅斯服裝市場，預測前景相當可觀，但苦於資金不足，還沒有進行正式投產。回去後我馬上向聯社做了彙報，經過共同研究，最後以房產抵押的方式又注入資金300萬元，經過一年的運作，現在北京天雅商廈面向俄羅斯銷售形勢喜人，共接定單157個，銷售服裝14000套，年銷售額達1500萬元。去年末，歸還我社利息30萬元，向國家上繳利税126萬元，安置了278名下崗職工，該公司因此被市委、市政府評為市明星企業、安置下崗再就業先進單位，產品也被評為名牌產品。我區最大的一家經營摩托車的商行，去年我社也通過營銷的方式貸給其流動資金40萬元，幫其成立了路騰摩托車二部，年銷售量由過去的1000台增加到現在的1800台。去年我社淨投放貸款713萬元，較同期多投放400萬元，培植黃金客户32户，多實現收益29萬元，為我們聯社開闢了一條貸款營銷新路，受到了上級領導的認可和好評。四、狠抓管理，向勤儉節約要效益兩年來，我始終堅持一手抓增收，一手抓節支，嚴格執行《農村信用社財務制度》，發揚勤儉辦社的優良傳統。一是堅持“一支筆”審批制度，嚴格控制各種費用開支；二是加強招待費、辦公用品、車輛等方面管理，為節約開支，設立小食堂，來客人時到食堂就餐；運鈔車實行費用包乾；專櫃、儲蓄所電話費用包乾等，堅決做到不該花的錢不花，最大限度地節約開支；三是
經常對財務工作進行自查，將違規行為消滅在萌芽狀態中。兩年來，儘管人員增加，工資增長，但由於我平時狠抓管理，精打細算，兩年來的費用額沒有突破聯社的控制計劃。五、加強職工思想政治工作，建立一支高素質、有戰鬥力的隊伍作為一名信用社主任，要想帶出一支素質高，作風過硬的職工隊伍，達到“不令而行”，我認為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不紮腳。我時刻奉行：凡要求職工做到或不該做的，自己應率先堅持做到或不做。為此，在日常工作中，我始終嚴格要求自己，堅持“四個”帶頭，即帶頭勤奮學習，熟練掌握業務知識；帶頭遵章守紀，與職工一視同仁；帶頭廉潔奉公，嚴於律己，潔身自好；帶頭勇挑重擔，完成各項工作任務。工作中從不計較個人得失，真正起到榜樣作用，與班子成員精誠團結，互相配合，絕不搞一言堂，以務實的態度主動去解決問題，去承擔責任和風險，始終戰鬥在隊伍的前列。多年的工作使我體會到，信用社工作的好壞首先取決於對人的管理。兩年來，我在人的管理上注重以教育為主，以先進為榜樣，教育職工樹立正確人生觀、價值觀，增強事業心和責任感。一是經常開展職業道德教育，在客户中樹立良好的形象，使職工從自身做起，從崗位做起，形成愛崗敬業，助人為樂的良好風氣。二是經常開展法制觀念教育，讓職工們學懂弄通《中國人民銀行法》、《商業銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》，嚴格依法辦事，依法保護信用社合法權益。三是加強集體形象和團結互助的教育，使職工樹立“社興我榮，社衰我恥”的榮辱感，不僅在工作中，還在日常生活中保持良好的農金人的形象。為從根本上關心職工愛護職工，職工家中有婚喪嫁娶等大事小情，我都率先到場，盡我所能，為其解決實際問題，消除後顧之憂，而我本人也因為愛幫助別人，在職工中流傳有“助人為樂，永不疲倦”的佳話。通過對職工的關心愛護，使他們能全身心地投入到工作中去，更加愛崗敬業，做好本職工作，樹立以社為家的集體觀念，建立一支“精誠團結，同舟共濟”的職工隊伍。兩年來，雖然工作中取得了點滴成績，但我自知與上級領導的要求相差還遠，與兄弟單位相比還有不少差距。成績只屬於過去，不代表將來，在新的一年裏，我決心藉助農信改革的契機，繼續腳踏實地，苦幹實幹，穩健經營，確保～年我社扭虧為盈目標的實現，決不辜負領導對我的期望。
第四篇：與農信發展同舟共濟(信用社主任述職報告)
我叫xxx，今年35歲，中國共產黨黨員，大專學歷，經濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，2014年3月，擔任xxx信用社主任。經過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業的信念。自主持信用社工作以來，在聯社黨組和當地黨政的領導和關懷下，我憑着強烈的事業心和責任感，帶領全社30名職工，於崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間裏，使全社的各項業務得到快速發展。各項存款由2014年的2945萬元增加到2014年的4504萬元，年均增長26.47 %，各項貸款由2014年2281萬元增加到2014年的3266萬元，年均增長21.43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。2014、2014連續兩年被聯社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。儘管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之餘，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個大家庭鍛鍊了我，使我從一名普普通通的合同工到現在的信用社領頭雁，這都是這個家帶給我的榮譽，可以肯定地説，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經驗的做法向各位領導和同志們做以彙報：
一、 創新制度，有效開展組織資金工作
幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，幹出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，採取了一系列措施：
第一、創新分配製度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性
去年初，我們經過反覆研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款餘額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鈎”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配製度的這一創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。
第二、走出櫃枱創新服務，開拓更廣闊的存款空間
清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋佈，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出櫃枱，登門吸儲，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所-家庭-社會的儲蓄信用網絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我衝”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某説，在xx有個親戚經營飲料廠有200萬元餘款要存銀行，説者無意聽者有心，我馬上試探地説：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色説：“就怕人家信不着你們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去瀋陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我説：“小曹，我真服了你，不衝別的，就衝你對我母親的這份情意，衝你對工作的這份熱情，我把錢存到你那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關係大力吸儲。據統計，僅去年利用走出櫃枱攬存方式共吸儲約400萬元，佔全年任務的一半以上。
第三、開展代辦業務，方便客户，擴大儲源
人都説，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協議，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用户可以就近交費，這樣即方便了羣眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用.至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。儘管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。
創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到2014年末，各項存款達4504萬元，較年初淨增702萬元，不僅超額完成年度吸儲指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。
二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業產業結構調整。
我從小生長在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務工作，在我來説就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。由於我鎮是清河門區純農業鎮，經濟條件落後，農民收入偏低，為了響應鎮委、鎮政府關於對農業產業結構調整的戰略部署，使農民兄弟儘快富裕起來，我帶領信用社一班人，走村串户，瞭解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產業結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農户1570户，支持產業結構調整項目3個，其中有xxx村的種植園區、xxx鎮的生態木草種植和xxx村養豬小區等。下面我着重以xxx村的種植園區為例做簡單介紹：該園區是採用“一暖帶兩冷”的做法,為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76户，每天都工作到深夜，最後鎖定40户勤勞肯幹、懂技術、會管理的農户，每户投放資金1.5萬元,共投放60萬元支持了40户120個大棚的蔬菜生產，到年末收益可觀，每户暖棚已收回本息近1萬元,預計今年5月末，冷棚蔬菜上市後能全部還清貸款。據統計，兩年來我社累計投放支農貸款2902萬元，為全鎮農村經濟的發展做出了貢獻，贏得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評，因而，在去年我們推廣農户小額信用貸款工作中，得到了各級黨政領導和廣大農民的大力支持和配合，使得推廣工作
僅兩個月就得以完成。三、強化貸款管理，努力盤活貸款存量，適度擴大貸款規模，實現最大效益。
第一、清非化
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險，績效明顯清收不良貸款被比喻為啃骨頭，越啃越硬，越啃成效越小，但我社卻啃出了味道，啃出了成效。兩年來，我們通過採取“對症下藥”“一把鑰匙開一把鎖”的方法，分類施策，實行清收與落債活化相結合，清收與幫扶相結合，以理以情清收與依法起訴、法律震懾相結合，使清收工作有了新的突破，取得了新成果，從而使信貸資產質量躍上一個新台階。
（1）、債務重組，抵債清收。我們根據不同的貸款對象，採取了抵債清收、落貸清收、跟蹤清收等有針對性措施，盤活了大量的兩呆貸款。2014年我們通過債務重組、抵債清收相結合的方式，共清收回不良貸款68萬元，最大限度地避免了信貸資產的損失。朱家屯村聯辦礦，在我社貸款37萬元，是1991年發放的，一直是我社的老大難，自96年至2014年經兩次重組落債，現該貸户是個在社會上很有影響的人物，要收回此筆貸款的難度相當大，期間我經歷了説情、漫罵、恐嚇直至被毆打。但絲毫沒有動搖我清收貸款的決心，經過與他講政策、講形勢、講法律並與保證人無數次的協商，他終於在法律、感情的面前低下了頭，於2014年10月通過抵貸方式償還了貸款，信用社的利益免受了損失，此舉還受到市辦、市人民銀行有關領導的好評。
（2）、因户制宜，注“血”扶困搞盤活。我鎮xxx村村民xxx，於1992年貸款6.5萬元開辦養豬廠、酒廠、扣棚培育菜苗。但均因對市場信息把握不準等多種原因失敗了，經信貸人員多次催收，尚剩餘貸款本息4萬多元沒有還清，形成呆滯。此時的他家已一貧如洗，本人也對生活失去了信心。2014年5月23日，我與信貸員一起來到他家，瞭解到他們夫妻二人還是很有經營頭腦的，而且特別吃苦耐勞。回去後我與幾個同志專門研究如何幫助他脱貧，儘快走上富裕道路，根據其實際情況，最後研究決定再給蔡玉傑貸款3萬元，扶持他養牛，由於措施對路，再加之蔡玉傑精心管理，現在他家已發展到有乳牛5頭，牛犢4頭，到年末，他還清了歷年所欠的貸款利息1.2萬元。當蔡玉傑捧着現金到信用社歸還利息時，面對多次幫扶他的信用社同志們，不禁流下了熱淚説：感謝曹主任，感謝信用社，是你們救了我們全家，讓我重新樹立起生活的信心。
(3)區別對象，有重點、有選擇地實施依法清收。
與法院打多年交道的經驗告訴我，運用法律武器清收不良貸款是信用社一種重要的維權手段，為改變以往盲目起訴造成勝訴但不能執行或執行效果不好，容易產生負面效應的被動局面。我在實施依法收貸前，對不良貸款形成的原因，貸款手續，貸户的經濟狀況進行調查摸底。在確定訴訟對象上，我主要基於如下幾點：一是對已起訴未執行的案件，在摸底的基礎上，逐户進行清理，向法院再次申請執行。二是執行對象是否具有償債能力。三是貸户被起訴或執行後，在周圍羣眾中是否有震懾力。四是貸户的貸款是否有糾紛，糾紛是什麼，如何解決糾紛。通過認真篩選，嚴格把關，確保達到起訴一户，勝訴一户，執行一户，震懾一片的效果。同時為使依法清收工作負有成效地開展，我派康鳳林副主任常駐法院，專司與法院的配合協調工作，信用社也盡全力為依法清收創造條件，用車派車，用人派人，雙方配合得心應手，十分默契。如：吳家窯村江某，在我社借款3萬元，倚仗其兄在區政府擔任要職之勢，拖欠四年之久不還，法院依法將其拘留15天，並從其家中搜出現金及存單7萬元，全部償還了貸款本息。據統計，我社去年共向法院起訴借款糾紛13件，其中通過強制執行收回8户，本息15.3萬元，在本地區範圍內形成依法收貸高壓圈，一些“賴帳户”、“釘子户”紛紛到信用社，主動做貸款償還計劃。
第二、推行貸款營銷策略，調動信貸人員工作積極性。
兩年來，我們在努力清收盤活不良貸款的同時，積極開展向規模要效益，向貸款營銷要效益的策略，力爭實現我社貸款效益的最大化。
由於貸款責任追究力度的加大，使多數信貸員對投放貸款產生了畏難情緒，形成了“多放不如少放，少放不如不放”的保守思想，為了向規模要效益，徹底改變信貸人員的這種不健康觀念，我積極研究對策，努力探尋利用閒置資金，增加貸款規模的新思路，決定在我社率先推行貸款營銷，將貸款作為一種商品推銷給信譽好的客户，為我社創造更為可觀的經濟效益和社會效益，於是我組織出台了《xxx信用社2014年貸款營銷方案》。以每名信貸員年初貸款餘額為基數，根據每個村的實際情況確定每月的貸款增量，再利用增量計算出年末應收利息任務，從而達到貸款投放和收益雙重效益。通過實行貸款營銷大大調動了信貸人員的工作積極性，由過去的坐門等貸變為登門送貸，使許多信譽好的黃金貸户被吸引到我社，創造了可觀的經濟效益。xxx服飾有限公司就是其中一例，年初我到該公司調查資金運營情況時，瞭解到該公司又新推出新品牌，準備打入俄羅斯服裝市場，預測前景相當可觀，但苦於資金不足，還沒有進行正式投產。回去後我馬上向聯社做了彙報，經過共同研究，最後以房產抵押的方式又注入資金300萬元，經過一年的運作，現在北京天雅商廈面向俄羅斯銷售形勢喜人，共接定單157個，銷售服裝14000套，年銷售額達1500萬元。去年末，歸還我社利息30萬元，向國家上繳利税126萬元，安置了278名下崗職工，該公司因此被市委、市政府評為市明星企業、安置下崗再就業先進單位，產品也被評為名牌產品。我區最大的一家經營摩托車的商行，去年我社也通過營銷的方式貸給其流動資金40萬元，幫其成立了路騰摩托車二部，年銷售量由過去的1000台增加到現在的1800台。去年我社淨投放貸款713萬元，較同期多投放400萬元，培植黃金客户32户，多實現收益29萬元，為我們聯社開闢了一條貸款營銷新路，受到了上級領導的認可和好評。
四、狠抓管理，向勤儉節約要效益
兩年來，我始終堅持一手抓增收，一手抓節支，嚴格執行《農村信用社財務制度》，發揚勤儉辦社的優良傳統。一是堅持“一支筆”審批制度，嚴格控制各種費用開支；二是加強招待費、辦公用品、車輛等方面管理，為節約開
支，設立小食堂，來客人時到食堂就餐；運鈔車實行費用包乾；專櫃、儲蓄所電話費用包乾等，堅決做到不該花的錢不花，最大限度地節約開支；三是經常對財務工作進行自查，將違規行為消滅在萌芽狀態中。兩年來，儘管人員增加，工資增長，但由於我平時狠抓管理，精打細算，兩年來的費用額沒有突破聯社的控制計劃。五、加強職工思想政治工作，建立一支高素質、有戰鬥力的隊伍
作為一名信用社主任，要想帶出一支素質高，作風過硬的職工隊伍，達到“不令而行”，我認為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不紮腳。我時刻奉行：凡要求職工做到或不該做的，自己應率先堅持做到或不做。為此，在日常
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第五篇：信用社主任述職報告——與農信發展同舟共濟
我叫xxx，今年35歲，中～員，大專學歷，經濟師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔任xxx信用社信貸副主任，xx年3月，擔任xxx信用社主任。經過10多年的風雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業的信念。自主持信用社工作以來，在聯社黨組和當地黨政的領導和關懷下，我憑着強烈的事業心和責任感，帶領全社30名職工，於崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在兩年的時間裏，使全社的各項業務得到快速發展。各項存款由xx年的2945萬元增加到～年的4504萬元，年均增長26.47 %，各項貸款由xx年2281萬元增加到～年的3266萬元，年均增長21.43%，兩年間累計收回兩呆貸款195萬元，累計減虧101萬元。xx、～連續兩年被聯社授予先進單位稱號，我本人也多次被評為x級先進工作者、優秀共產黨員，去年又被評為省辦先進工作者。儘管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之餘，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養育了我，是信用社這個大家庭鍛鍊了我，使我從一名普普通通的合同工到現在的信用社領頭雁，這都是這個家帶給我的榮譽，可以肯定地説，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。下面就我兩年的工作情況和不成經驗的做法向各位領導和同志們做以彙報： 一、 創新制度，有效開展組織資金工作幾年來的工作實踐，使我深刻認識到，要做好信用社工作，幹出成效來，就必須樹立創新意識，只有創新才能在同行業競爭中立於不敗之地，才能激發和調動職工工作的積極性。為改變我社存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資金，壯大信用社資金實力，我和班子成員在考核制度、服務方式和服務功能上推陳出新，採取了一系列措施： 第一、創新分配製度，激勵廣大員工組織存款工作的積極性 去年初，我們經過反覆研究，制訂了新的《存款工作考核方案》，即實行存款餘額和積數雙項考核，並將職工的工資分解為基本生活費、效益工資兩部分，其中效益工資按既定比例與存款考核同步進行，利用“績效掛鈎”來調動職工工作積極性，真正實現多勞多得，經過對分配製度的這一創新，極大地提高了職工的組織存款工作熱情，僅第一季度就吸收存款730萬元，超額完成全年任務。 第二、走出櫃枱創新服務，開拓更廣闊的存款空間 清河門屬於全市經濟欠發達地區，所轄兩鎮及四個街道並不繁華，但是儲蓄機構卻星羅棋佈，競爭相當激烈，正所謂“僧多粥少”，面對這樣局面，如果像過去靠坐家等客、靠自然增長顯然已不合時宜，為此，我在抓好崗位服務的同時，更注重引導職工走出櫃枱，登門～，培植儲源，擴大儲源，形成了儲蓄所-家庭-社會的儲蓄信用網絡。常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我衝”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。一個偶然的機會我聽朋友李某説，在xx有個親戚經營飲料廠有200萬元餘款要存銀行，説者無意聽者有心，我馬上試探地説：“能不能勸你親戚把錢存到我們信用社？”李面帶難色説：“就怕人家信不着你們。”過後我仔細琢磨如何將此款搞到手，便和李某兩下xx做對方思想工作，向其講述我社的經營狀況，讓其消除顧慮。恰巧這段時間，那人的母親正生病住院，我又從李某處得知，他的親戚是個大孝子，我便利用此機會，三天兩頭去瀋陽探望，每次探望都和老人嘮家常，很快贏得了老人的好感。精誠所至，金石為開，事隔不久，老人家的兒子開車來到我社，進門便對我説：“小曹，我真服了你，不衝別的，就衝你對我母親的這份情意，衝你對工作的這份熱情，我把錢存到你那。”榜樣的力量是無窮的，在我和班子成員的帶動下，職工們紛紛行動起來，利用各種關係大力～。據統計，僅去年利用走出櫃枱攬存方式共～約400萬元，佔全年任務的一半以上。 第三、開展代辦業務，方便客户，擴大儲源 人都説，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。由於我鎮地處較偏，交通不便，當地居民手機交費要走很遠的路，為解決這一問題，我多次與市移動公司協商，終於達成協議，在我社開辦移動交費卡代售業務，使附近的移動用户可以就近交費，這樣即方便了羣眾又為我社增加了儲源，同時我們嘗試了中間業務，增加了手續費收入，起到了一舉三得的作用.至現在，已辦理代售業務2800筆，金額25.6萬元，實現手續費收入近1萬元。儘管我們還沒有獲得大的收益，但我想在不久的將來，代辦業務在我社會有廣泛的發展前景，也會給我社帶來更大的效益。 創新的工作和辛勤的付出終於得到了豐厚回報，到～年末，各項存款達4504萬元，較年初淨增702萬元，不僅超額完成年度～指標，還為滿足農民的信貸需求提供了資金保障。 二、把握貸款投向，積極向“三農”傾斜，大力支持我鎮的農業產業結構調整。 我從小生長在農村，是農民出生的兒子，能夠從事直接為“三農”服務工作，在我來説就是找到了一條報效黨和廣大農民兄弟的最佳支點。我為此殫精竭慮，無怨無悔，一心撲在了工作中。由於我鎮是清河門區純農業鎮，經濟條件落後，農民收入偏低，為了響應鎮委、鎮政府關於對農業產業結構調整的戰略部署，使農民兄弟儘快富裕起來，我帶領信用社一班人，走村串户，瞭解村情～，掌握信息，研究信貸市場，當好鎮、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產業結構調整項目。僅去年累計投放貸款1640萬元，扶持農户1570户，支持產業結構調整項目3個，其中有xxx村的種植園區、xxx鎮的生態木草種植和xxx村養豬小區等。下面我着重以xxx村的種植園區為例做簡單介紹：該園區是採用“一暖帶兩冷”的做法,為了能將該園區扶持好，我和包片信貸員親自下去調查，利用兩天時間，走訪了76户，每天都工作到深夜，最後鎖定40户勤勞肯幹、懂技術、會管理的農户，每户投放資金1.5萬元,共投放60萬元支持了40户120個大棚的蔬菜生產，到年末收益可觀，每户暖棚已收回本息近1萬元,預計今年5月末，冷棚蔬菜上市後能全部還清貸款。據統計，兩年來我社累計投放支農貸款2902萬元，為全鎮農村經濟的發展做出了貢獻，贏得了區、鎮、村三級政府及廣大農民的信任和好評，因而，在去年我們推廣農户小額
信用貸款工作中，得到了各級黨政領導和廣大農民的大力支持和配合，使得推廣工作僅兩個月就得以完成。 三、強化貸款管理，努力盤活貸款存量，適度擴大貸款規模，實現最大效益。 第一、清非化險，績效明顯 清收不良貸款被比喻為啃骨頭，越啃越硬，越啃成效越小，但我社卻啃出了味道，啃出了成效。兩年來，我們通過採取“對症下藥”“一把鑰匙開一把鎖”的方法，分類施策，實行清收與落債活化相結合，清收與幫扶相結合，以理以情清收與依法起訴、法律震懾相結合，使清收工作有了新的突破，取得了新成果，從而使信貸資產質量躍上一個新台階。 （1）、債務重組，抵債清收。我們根據不同的貸款對象，採取了抵債清收、落貸清收、跟蹤清收等有針對性措施，盤活了大量的兩呆貸款。～年我們通過債務重組、抵債清收相結合的方式，共清收回不良貸款68萬元，最大限度地避免了信貸資產的損失。朱家屯村聯辦礦，在我社貸款37萬元，是1991年發放的，一直是我社的老大難，自96年至xx年經兩次重組落債，現該貸户是個在社會上很有影響的人物，要收回此筆貸款的難度相當大，期間我經歷了説情、漫罵、恐嚇直至被毆打。但絲毫沒有動搖我清收貸款的決心，經過與他講政策、講形勢、～律並與保證人無數次的協商，他終於在法律、感情的面前低下了頭，於～年10月通過抵貸方式償還了貸款，信用社的利益免受了損失，此舉還受到市辦、市人民銀行有關領導的好評。 （2）、因户制宜，注“血”扶困搞盤活。我鎮xxx村村民xxx，於1992年貸款6.5萬元開辦養豬廠、酒廠、扣棚培育菜苗。但均因對市場信息把握不準等多種原因失敗了，經信貸人員多次催收，尚剩餘貸款本息4萬多元沒有還清，形成呆滯。此時的他家已一貧如洗，本人也對生活失去了信心。～年5月23日，我與信貸員一起來到他家，瞭解到他們夫妻二人還是很有經營頭腦的，而且特別吃苦耐勞。回去後我與幾個同志專門研究如何幫助他脱貧，儘快走上富裕道路，根據其實際情況，最後研究決定再給蔡玉傑貸款3萬元，扶持他養牛，由於措施對路，再加之蔡玉傑精心管理，現在他家已發展到有乳牛5頭，牛犢4頭，到年末，他還清了歷年所欠的貸款利息1.2萬元。當蔡玉傑捧着現金到信用社歸還利息時，面對多次幫扶他的信用社同志們，不禁流下了熱淚説：感謝曹主任，感謝信用社，是你們救了我們全家，讓我重新樹立起生活的信心。 (3)區別對象，有重點、有選擇地實施依法清收。 與法院打多年交道的經驗告訴我，運用法律武器清收不良貸款是信用社一種重要的維權手段，為改變以往盲目起訴造成勝訴但不能執行或執行效果不好，容易產生負面效應的被動局面。我在實施依法收貸前，對不良貸款形成的原因，貸款手續，貸户的經濟狀況進行調查摸底。在確定訴訟對象上，我主要基於如下幾點：一是對已起訴未執行的案件，在摸底的基礎上，逐户進行清理，向法院再次申請執行。二是執行對象是否具有償債能力。三是貸户被起訴或執行後，在周圍羣眾中是否有震懾力。四是貸户的貸款是否有糾紛，糾紛是什麼，如何解決糾紛。通過認真篩選，嚴格把關，確保達到起訴一户，勝訴一户，執行一户，震懾一片的效果。同時為使依法清收工作負有成效地開展，我派康鳳林副主任常駐法院，專司與法院的配合協調工作，信用社也盡全力為依法清收創造條件，用車派車，用人派人，雙方配合得心應手，十分默契。如：吳家窯村江某，在我社借款3萬元，倚仗其兄在區政府擔任要職之勢，拖欠四年之久不還，法院依法將其拘留15天，並從其家中搜出現金及存單7萬元，全部償還了貸款本息。據統計，我社去年共向法院起訴借款糾紛13件，其中通過強制執行收回8户，本息15.3萬元，在本地區範圍內形成依法收貸高壓圈，一些“賴帳户”、“釘子户”紛紛到信用社，主動做貸款償還計劃。 第二、推行貸款營銷策略，調動信貸人員工作積極性。 兩年來，我們在努力清收盤活不良貸款的同時，積極開展向規模要效益，向貸款營銷要效益的策略，力爭實現我社貸款效益的最大化。 由於貸款責任追究力度的加大，使多數信貸員對投放貸款產生了畏難情緒，形成了“多放不如少放，少放不如不放”的保守思想，為了向規模要效益，徹底改變信貸人員的這種不健康觀念，我積極研究對策，努力探尋利用閒置資金，增加貸款規模的新思路，決定在我社率先推行貸款營銷，將貸款作為一種商品推銷給信譽好的客户，為我社創造更為可觀的經濟效益和社會效益，於是我組織出台了《xxx信用社～年貸款營銷方案》。以每名信貸員年初貸款餘額為基數，根據每個村的實際情況確定每月的貸款增量，再利用增量計算出年末應收利息任務，從而達到貸款投放和收益雙重效益。通過實行貸款營銷大大調動了信貸人員的工作積極性，由過去的坐門等貸變為登門送貸，使許多信譽好的黃金貸户被吸引到我社，創造了可觀的經濟效益。xxx服飾有限公司就是其中一例，年初我到該公司調查資金運營情況時，瞭解到該公司又新推出新品牌，準備打入俄羅斯服裝市場，預測前景相當可觀，但苦於資金不足，還沒有進行正式投產。回去後我馬上向聯社做了彙報，經過共同研究，最後以房產抵押的方式又注入資金300萬元，經過一年的運作，現在北京天雅商廈面向俄羅斯銷售形勢喜人，共接定單157個，銷售服裝14000套，年銷售額達1500萬元。去年末，歸還我社利息30萬元，向國家上繳利税126萬元，安置了278名下崗職工，該公司因此被市委、市政府評為市明星企業、安置下崗再就業先進單位，產品也被評為名牌產品。我區最大的一家經營摩托車的商行，去年我社也通過營銷的方式貸給其流動資金40萬元，幫其成立了路騰摩托車二部，年銷售量由過去的1000台增加到現在的1800台。去年我社淨投放貸款713萬元，較同期多投放400萬元，培植黃金客户32户，多實現收益29萬元，為我們聯社開闢了一條貸款營銷新路，受到了上級領導的認可和好評。 四、狠抓管理，向勤儉節約要效益 兩年來，我始終堅持一手抓增收，一手抓節支，嚴格執行《農村信用社財務制度》，發揚勤儉辦社的優良傳統。一是堅持“一支筆”審批制度，嚴格控制各種費用開支；二是加強招待費、辦公用品、車輛等方面管理，為節約開支，設立小食堂，來客人時到食堂就餐；運鈔車實行費用包乾；專櫃、儲蓄所電話費用包乾等，堅決做到不該花的錢不花，最大限度地節約開支；三是
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