今年以來，在區委的正確領導下，我堅持抓班子帶隊伍、抓亮點求突破。海門街道成功創建以黨建為引領的台州市首批社區治理和服務創新試驗區，成功舉辦全區深化“紅色物業”提升城市基層黨建現場推進會，太和社區被評為“全國掃黑除惡示範點”，現述職如下：
一、上年度點評問題整改情況
針對去年述職評議會上陳書記點出的問題，我領銜負責，逐項抓好落實。
一是全力構建城市基層黨建，彰顯“紅色連線”凝聚力。以城市基層黨建領導機制為軸，自上而下形成了一條貫穿始終的黨建“紅色連線”，有效串聯起了城市基層治理的各類主體。推動治理重心下沉、作用下探、服務下移，基層黨建激發出共享共治、共融發展的良好效應。二是全面推進社區提檔升級，夯實“紅色陣地”影響力。全新增社區辦公場所2000多平方米，投入資金100餘萬元，升級社區場所，其中景元、太和、育才社區已達到“先鋒示範旗”標準。三是全面探索兩新黨建項目化，激活“紅色載體”創新力。我親自抓兩新黨建責任清單和領辦項目。實施“兩新”黨務雛鷹計劃、青春力量計劃等項目。方遠集團黨委被評為浙江省紅色工地先進單位，全區項目黨建現場會在紅色工地參觀。四是全面提升區域黨建水平，形成“紅色引領”感染力。吸納5家單位黨組織負責人擔任街道黨工委兼職委員，建立18個“大黨委”，15家區級部門簽訂了共建協議。由建設社區大黨委聯同區環保局、教育局等一起拍攝的快閃歌唱《我和我的祖國》，成為台州市第一個在《學習強國》平台中收錄的社區內容。
二、2019年重點工作完成情況
（一）帶頭抓好主題教育，思想建設取得新收穫。我將主題教育作為當前一個時期的重大政治任務。高度重視意識形態工作，全年召開部署會3次、理論中心組學習14次、分析會3次、學習會2次、督查1次，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神在街道生根開花。在主題教育中，創立第四張黨支部學習“清單”。舉辦主題教育知識競賽和“禮讚中華”詩歌朗誦比賽，使主題教育深入人心。共收集問題74件，已解決53件。許多做法得到了中央督導組，省、市、區巡迴指導組的肯定。
（二）帶頭強化宗旨意識，為民服務取得新實效。一是認真梳理“三件事”，不斷推動“最多跑一次”接通最後“一納米”。深入踐行“五心”“媽媽式”服務理念，有力推動了一批事關企業發展、社會民生、基層治理、基層組織建設的難題破解。二是紮實開展同心助力“兩抓”年建設。積極開展“三送三問三解”活動，建立街道班子領導聯繫企業家，街道機關幹部走訪聯繫企業制度，激發民營企業創新原動力。三是推行“黨代表直通車”助力“三服務”。現場答覆關於環保、人才需求、招工困難等10個問題，我帶頭到東港工貿集團黨委上黨課。
（三）帶頭創新基層治理，黨建引領取得新亮點。一是提升黨組織服務羣眾能力。打造“紅色千千結”品牌項目，幫扶82户特困羣眾。建立黨員“微網格”，362名在職黨員“入格”成為兼職網格員，在台州市全科網格責任捆綁現場推進會上作為亮點展示。二是做好村調後半篇文章。實施“新居民、馨服務、心融合”工程，加快村社融合。三是落實街道機構改革工作。重新調整幹部崗位，消化減少中層職數12名。該項工作在省機構改革暗訪組檢查時得到肯定。四是全力打擊黑惡勢力，探索實踐“海門義警”新經驗。在全市首創海門社區義警隊伍，目前已組建15個社區義警隊。
（四）帶頭補齊工作短板，服務能力取得新提高。一是調整充實社區黨支部。將村級合作社黨支部轉隸社區黨組織，率先完成“兩約”簽訂，確保村社平穩過渡。二是全方位配強村社黨建力量。公開擇優提拔6人到一線擔任書記，將全街道18個社區劃分為96個網格。由村社兩委班子成員任網格長，優秀黨員、支部骨幹任專職網格員。三是全領域創新黨建模式。打造小區紅色“hui”客廳，目前已建設10個小區“會客廳”和一個樓宇“會客廳”，小區物業費收繳率平均達96%。6月28日，在全區深化“紅色物業”提升城市基層黨建現場推進會上，景元小區、銘鼎花園、華榮名築小區3個會客廳成為參觀點，得到參會人員的一致好評。
（五）帶頭落實整治提升，幹事創業有新擔當。我圍繞“九整治一提升”工作上下聯動、全面推進，抓實存在的突出問題，有效整頓幹部風氣。一是加強機關日常管理，出台管理“十規範”，全面開展幹部因私出(國）境排查、幹部人事檔案排查管理等工作。二是抓幹部隊伍建設，我親自上廉政黨課，針對巡察發現的問題及時整改。今年共立案查處9起，其中開除黨籍3人。三是完成後進村轉化工作。對東輝村進行綜合整改、幫扶，最短時間內完成整轉工作。四是全面提升戰鬥力。在“雙60”攻堅行動中，我以“謀全局、衝在前、幫到底、磨破皮、趕進度”五招工作法，排兵佈陣，合理破難。7個牽頭項目3個配合項目，全部銷號完成率100%。成功打通三條斷頭路，全面開建太和山隧道和兩個特色小鎮，多項十餘年老大難項目一舉破解。
三、存在問題
今年，我在抓各項工作上下了功夫，也取得了一定的成績，但對照上級的要求，還存在着差距和不足。
一是黨組織整治功能較弱，基層治理矛盾突出。一方面，城市管理重心在逐漸下移，一些部門把社區當做下設機構，把“進社區”變成了“抓社區”，社區幹部承擔的階段性任務壓力較大，在黨建上投入相應減少。另一方面，長期以來社區、居民、物業、業委會囿於自身利益，矛盾叢生，給城市基層治理帶來了新的難題。
二是部分黨組織戰鬥力不強，黨員先鋒作用發揮不強。由於城鄉逐步融合，新老社區交織，特別是在“撤村並居”後形成的新社區，政治功能未得到有效凸顯，領導作用發揮不充分；基層支部缺少組織力，黨員對組織缺乏認同感，發揮作用缺乏應有的渠道和平台，沒有很好的參與到基層治理中來，黨建服務在基層明顯缺位。
三是幹部隊伍建設力度有待加強。幹部激勵手段不足，缺乏正向激勵有效措施，關鍵時刻挺身而出的幹部少，畏首畏尾、搖擺不定甚至臨陣不前的幹部仍有存在。破難攻堅的能力不足，勇氣、方法、韌性不夠。一些堵點、痛點問題的解決非要拖到年末攻堅，平時工作力度不足，碰到難題繞着走，攻堅時就成了攔路虎。幹部激勵手段措施缺乏。
認真反思產生問題的原因：一是抓全面、全面抓的意識不強。抓城市基層黨建相對多一些，抓村級黨組織班子建設還不夠深入。二是抓隊伍、隊伍抓的責任傳導不到位。在推動黨建責任落實上，剛性約束和激勵辦法不夠有力。三是抓創新、創新抓的工作方法不多。對抓黨建和抓發展的最佳結合點找得不夠精準，在推進黨管意識形態工作、破解村社融合難題、釋放黨建活力上還有待創新。
三、下一步打算
下階段，我將認真落實管黨治黨主體責任，進一步強化問題導向，切實推進各項任務的落實。
一是夯實基礎謀全局，在構建黨建格局上實現新突破。我將牢固樹立黨建第一責任人意識，把加強黨建作為首要任務，將黨建工作落實作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，認真落實黨建主體責任，有效構建街道、村居、樓羣三級聯動體系。深化“領頭雁”工程，利用陳招領、王興龍名師工作室平台，開展主職幹部培訓工作，為換屆提前做好準備。圍繞黨羣服務中心建設，從人、財、物三個方面給予充足保障，同步實現人員下沉、經費下投。
二是聚焦問題求實效，在破解黨建難點上實現新突破。從完善區域共建上入手，解決“建而不聯”難點。依託區域化“大黨委”，着力下好縱向聯動、橫向互動、齊抓共管的“一盤棋”；從強化村社融合上入手，解決“建而不融”薄弱點。推動經濟合作社黨支部融入社區黨建的力度，引入網格化、品牌化、信息化管理模式，推動凝聚新城市基層黨建“一股勁”。從平台覆蓋入手，解決“建而不動”不足點。採取“一核多元、互聯互動”的多元化黨建方式，推動互聯互動。
三是提升品質抓服務，在優化黨建內容上實現新突破。我將牢固樹立為民服務的發展思路，盤活資源、凝心聚力。不斷創新志願服務的項目和方式，聘請專業服務機構、專家進行內容設計和服務方式指導，努力湧現一批工作出色、羣眾歡迎的服務品牌。發動黨員志願者認領服務崗位，搭建聯繫橋樑，確保微心願最大程度的兑現。深化紅色物業，依託96個社區管理服務網格、600多人的羣防羣治工作隊伍，切實增強黨建系統性整體性協同性，有效打通服務羣眾“最後一納米”。
四是探索途徑聚動能，在推動使命擔當上實現新突破。探索途徑聚動能，在推動使命擔當上實現新突破。我將堅決把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理幹部，狠抓作風建設。建立幹部考核立體化，以“定項+定量”設置指標，實行百分制量化考核；“多維+多元”全面反饋，讓敢擔當的幹部擔大任、有本事的幹部有舞台、肯吃苦的幹部不吃虧。鞏固主題教育成果，凝心聚力再出發。把學習成果轉化為推進中心工作、攻堅破難、服務羣眾上來，掀起建設“品質港城、智造高地”新熱潮，爭當實現“兩個高水平”建設領跑者。
蒙田範文網