火力發電廠車間副主任崗位描述

火力發電廠車間副主任崗位描述

各位領導、同志們：

大家好！我叫***，是陝西黃陵煤化工有限責任公司**車間一名副主任。下面就我所在崗位，從8個方面為大家做以下描述：

一、崗位基本情況：

熱電車間有在冊員工**人，管理幹部**名，技術人**8名，車間分鍋爐、汽機、電氣、化水、燃運、檢修、機加七大工段，作為車間副主任，主要是協助車間主任抓好車間的安全生產工作，協調本部門內部與外部的協調工作。

二、工作概述：

1、工作範圍

分管車間的日常與生產工作，貫徹執行公司的各項文件、政策、規定等，根據車間年度工作計劃，認真進行逐項落實，不斷完善車間各項規章制度、崗位責任制等管理資料，加強職工業務技能培訓與思想教育工作，嚴格審核員工的績效考核，圓滿完成車間的各項安全與生產任務。

2、工作標準

1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，保證車間的安全生產，在發生事故、障礙及其它不安全事件時，負責組織事故調查分析會，查明原因，分清責任，制定防範措施，吸取教訓進行全員組織學習。

2）貫徹“質量第一，修必修好”的方針，抓好設備安裝和大小修的質量、啟動和試驗工作，組織參加本車間評級工作。

3）本着“厲行節約”的方針，負責本車間各項費用的定額控制，防止浪費和丟失。

4）堅持“以人為本”的原則，加強職工思想、政治、業務培訓，聽取職工合理化建議，為職工身心健康創造工作條件，豐富業餘生活。

5）堅持“幹部走動”管理，每天現場巡查制度，重點檢查設備運行情況，定期和不定期的檢查各項生產記錄、勞動紀律、文明生產等情況，發現問題及時處理。

6）遵從“實事求是”的原則，定期組織運行經濟分析會，對本車間所管設備的各項運行參數進行科學分析研究，使設備在最佳安全、經濟狀態下運行。

7）組織好車間安全生產、行政及專題會議，研究解決車間安全生產和行政方面的問題。

3、工作理念

堅持以科學發展觀為指導，以公司生產經營為中心，以提升企業核心競爭為根本，以推進公司企業文化建設為主線，踐行車間“嚴格管理精細化，規範管理科學化，創新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求，養成嚴格要求、精心操作、求真務實、鋭意創新的工作作風，提升班組的管理水平，夯實車間基礎管理，提高員工綜合素質，促進員工成長進步，增強自我保護意識，加強安全防範，建設成為愛崗位、講責任、懂經營、會管理、優服務的先進團隊，最終達到本質安全。

三、崗位關係：

車間副主任工作上受車間主任直接領導，對車間主任負責，主抓車間安全生產、技術管理、培訓以及日常工作；直接指導並協調車間專業主任、安全員、設備管理員、材料員和辦事員內部工作關係，發揮各管理職能，組織完善車間管理制度和責任制，並監督落實職工業務技能培訓，指導車間生產運行、生產組織，開展安全隱患排查治理和節能降耗，不斷提高安全經濟運行管理水平。

在對外工作關係上，主要協調督促經營部、設備動力部對原料及備品備件的採購、質量、到貨情況給予落實；安環部對勞動保護用品及消防設施的配備工作；及時準確的對生產技術部做生產情況以及技改項目的彙報；與機動車間溝通本車間用水用電情況；與甲醇車間、化產車間等下游車間做好生產協調工作，保證供汽、供水正常；與黨羣部、人力資源部聯繫對車間企業文化建設、人事、工資等工作進行落實。

四、崗位職責：

1、在車間主任的統一指揮下，生產中堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行《電業安全工作規程》，搞好安全生產。

2、貫徹執行上級和公司的文件及一切規章制度，領導和組織本車間職工全面完成公司下達的各項生產任務、經濟指標、節能降耗。

3、發揮車間支部組織作用，圍繞安全生產中心工作，發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用以及團、工會小組和羣眾組織的羣防羣治和監督作用。

4、積極開展車間企業文化建設，精細化管理工作，以及思想政治教育工作，齊心協力，確保車間安全、生產工作目標的實現。

5、搞好本車間職工的安全、政治、技術業務學習及培訓工作，不斷提高總體素質，努力打造本職安全型職工隊伍。

6、重視班組精神文明建設，抓好文明生產工作。

7、大力宣傳，增強員工的工作積極性和創造性，羣策羣力為車間的安全生產工作徵集合理化建議。

8、負責本車間的事故調查工作，做到實事求是，不隱瞞事故真相。在查清事故原因後，要吸取教訓，制定防範措施並認真組織學習，不斷增強員工的安全意識。

9、配合搞好本車間內部與外部的生產協調工作。

10、審核職工績效考核、獎金分配，對職工崗位調整以及涉及職工利益問題的重大決策的考察工作。

五、崗位工作主要內容：

1、貫徹執行國家、行業有關安全生產方針，政策法規，標準、規程及上級有關規定。

2、協助車間主任佈置好全年安全工作會、生產工作會，總結分析上年度安全生產經營情況和存在問題，抓好安全生產工作計劃的落實，完成年度目標任務。

3、建立、健全生產系統各部門、各崗位安全責任制和經濟責任制。

4、協助主任制定落實本部門生產規章制度和操作規程。

5、協助主任全面負責生產系統的設備管理工作和技術資料。

6、 協助主任做好本車間生產系統重大危險源評估及安全事故應急救援工作。制定本車間重大危險源的針對性監控措施。特別是生產系統典型事故的應急救援預案（主要有：人身傷亡，重大操作，“雨季三防”，“冬季五防”，重大設備損壞、特種設備事故，環境污染，突發時件處置等）。

7、協助主任抓好科技管理和技術攻關工作，針對生產系統經濟運行指標分析，組織研究安全生產難題，督促成立攻關小組，實施“科技興安”、“人才興企”戰略，引進先進管理理念，先進設備設施，先進技術，創新驅動，開展技術革新，不斷提高科技管理水平和安全經濟運行水平。

8、經常深入生產現場，瞭解員工思想動態、工作狀況、設備運行狀況、勞動環境狀況，狠反“三違”行為和生產浪費行為，及時消除人、機、物安全隱患。

9、開展本車間季節性安全大檢查及員工行為規範等重要活動，積極開展日常安全定期工作和隱患排查治理活動，對查出的問題及時組織整改，堅持按“五定”原則，狠抓落實。

10、指導車間各部門抓好生產系統與外委檢修單位用工的安全監管工作。

六、工作流程：

本車間包括汽機、鍋爐、電氣、化水、燃運、檢修六大專業。主要設備有一台武漢汽輪發電機廠生產的中温中壓、單缸、衝動、空冷抽汽凝汽式汽輪機，型號為C15—3.43/0.785，具有一級調整抽汽。額定功率為15000kW，調整抽汽額定壓力為0.785MPa。配套一台QF—18--2型發電機，額定功率18000KW，額定電壓10500V，額定電流1237A，採用密閉空氣自通風循環冷卻方式。鍋爐有三台濟南鍋爐集團有限公司生產的YG-130/3.82-MQ 型循環流化牀鍋爐，額定蒸發量130t／h，額定蒸汽壓力3.82 MPa，額定蒸汽温度450℃，給水温度150℃，排煙温度140℃，鍋爐熱效率86％。化水制水設備有4套反滲透裝置（RO），單套設備出力：75m3/h，回收率：≥75%，總脱鹽率≥95%，給水SDI：≤4， PH值：3-11。燃運輸煤系統共有甲、乙雙皮帶，皮帶規格為800mm，帶速2m/s，每台出力300t/h。除塵系統有三台TML5100型袋式除塵器，每台分2排12室，處理風量為303724.7 m3/h，除塵效率99.9％，濾袋數量1680條，過濾面積5140 m2，濾袋規格Φ160×6050 mm，濾袋材質PPS，正常使用温度70～120℃。

汽輪機、發電機、鍋爐三大主設備及其他附屬設備配套，同時供熱和供電，電負荷和熱負荷可按用户需要分別進行調節。其工作流程是：將原水經過雙介質過濾器、活性炭過濾器、超濾裝置、反滲透裝置、混牀等制水設備生產出除鹽水，除鹽水經過除鹽水泵補至除氧器進行加熱除氧，最後經給水泵送至鍋爐汽包內，經燃運輸煤系統1、2、3、4、5部皮帶將煤場配比好的燃煤送至原煤倉，經過給煤機送至爐膛內燃燒，將汽包內的水通過加熱，生產出高品質的過熱蒸汽，一部分送往甲醇車間保證生產用汽，剩餘一部分進入汽輪機，從而帶動汽輪發電機轉子旋轉做功，完成發電，最終供給焦化、甲醇三類負荷用電。鍋爐煙氣經過袋式除塵器將粉塵過濾排入煙囱，爐灰經過氣力輸送管道進入灰庫並外排，高温爐渣經過冷渣機冷卻進入鏈鬥提升機送入渣庫外排，均作為循環經濟再利用。

七、崗位風險評估：

車間副主任所管轄本車間生產現場的崗位危險源有：易燃易爆、有毒有害的氣體、化學藥品和燃油；高低壓帶電設備及轉動機械；高温高壓蒸汽和水；粉塵噪音、壓力容器、高空作業、機動車輛造成的交通事故等。

預防措施：

1、加強員工自我保護意識，規範佩戴好安全防護用品；

2、在重大危險源處必須懸掛“嚴禁煙火”“高温燙傷”等安全警示牌以及重大危險源預防預控措施；

3、現場應配備足夠、合格的滅火器以及消防設施，消防水系統正常；

4、嚴格辦理工作票以及操作票，安全措施到位，並派專人監管；

5、現場操作人員必須考試合格後持證上崗；

6、嚴格《運行操作規程》以及《安全工作規程》的操作程序；

7、嚴禁在危險區域附近長期逗留；

8、工作現場檢修設備嚴格執行停送電制度、倒閘操作制度等；

9、開工前做好職工身體狀況、精神狀況的確認制；

10、廠區內的機動車輛要嚴格遵守廠區規定和交通規則；

11、掌握受害人員一般的急救方法，現場配備急救藥物要齊全；

12、隨時保證事故搶險通訊暢通、現場暢通、救護人員迅速到位；

八、下一步重點工作和工作思路：

作為熱電車間副主任，一名基層管理者，應該時刻保持頭腦清醒，管理思路清晰，工作上形成一個科學組織安排、認真檢查落實、嚴格考核總結的閉環管理。要以公司大局為重、從職工根本利益出發，調動廣大職工的積極性和創造性，以實現安全生產為最終目標，消除人、機、物的不安全隱患。

首先要加強員工的安全思想以及政治教育工作。統一思想，上下一心，團結協作，端正工作態度，增強工作責任心，提高員工的主人翁責任感，強化員工的安全意識，發揮員工的聰明才智，才能克服一切困難，杜絕人為責任事故的發生。

其次是搞好車間基礎管理工作。基礎管理工作貴在落實和考核，各項規章制度要政令暢通，上通下達，紮紮實實開展每項基礎工作，要真正滲透至每個班組、每個員工心中，全面實施班組建設的“兩票三制”、設備管理等具體工作，充分發揮班組長的作用，激發班組活力，築牢管理基礎。

抓好科技管理和技術攻關工作，針對生產系統經濟運行指標分析，組織研究安全生產難題，督促成立攻關小組，實施“科技興安”、“人才興企”戰略，引進先進管理理念，先進設備設施，先進技術，創新驅動，開展技術革新，不斷提高科技管理水平和安全經濟運行水平。

最後是要開展本車間季節性安全大檢查及員工行為規範等重要活動，積極開展日常安全定期工作和隱患排查治理活動（人身傷亡，重大操作，“雨季三防”，“冬季五防”，重大設備損壞、特種設備事故，環境污染，突發時件處置等），對查出的問題及時組織整改，堅持按“五定”原則，狠抓落實。

以上就是我所在崗位的簡單描述，還有不足之處，請各位領導給予指正。

謝謝大家！