車間發展的領頭人——車間主任事蹟材料

車間發展的領頭人——車間主任事蹟材料

有這樣一位車間主任，他的操作技術不是最好的，但在他的帶領下，車間連續6年實現安全生產無事故；他不是幹活最多的，但在他的鑽研努力下，讓車間產值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用自己的行動，成為大家都敬佩的黨員模範，他就是**機加車間主任**。

他是車間安全生產的帶頭人。2014年，因工作需要調至機加車間擔任車間主任。面對着全新的工作環境和生產加工流程，他努力學習生產加工技術，每天上班換上工服，就一頭紮在車間，和同事們一起工作，遇到不懂的地方，就虛心向老師傅請教。憑藉着自己的努力和堅韌不拔的意志，很快適應了新的工作環境。機加車間工作量大，生產任務重，所有的鋸牀、銑牀、刨牀的刀具都是半裸露狀態，運行起來都達到3000轉/分鐘以上，一旦操作不當，就會引發安全事故。**為了保障車間安全生產有序進行，首先從員工的安全教育，每天在班前會佈置生產任務的同時，組織員工學習當天所用設備的安全操作規程，並分析操作中可能存在的風險因素和防控措施。但如何在有限的條件下，提高生產設備本質安全，對**來説一直如鯁在喉。**從生產設備入手，組織技術骨幹和操作手對車間的所有設備的操作規程進行了重新修訂，並進行了風險識別，識別有效風險430餘條，制定了相應的風險防控措施。在他的帶領和鼓勵下，車間員工動腦想，動手做，給鋸牀、刨牀、銑牀這些機械設備安裝了防護罩、送料器，極大地提高了設備的安全性，為車間的安全提供了有力保障。

他是車間技術創新的先行官。2015年4月，**開發部為解決夏季進井路泥濘，大型作業車輛無法進入的問題，學習國外**雨季野外作業經驗，需要加工一批規格為4米長2米寬18釐米厚的木製井場運轉枱用於試驗，**帶領着全車間員工，搬拉扛運每塊上百斤木料，大家累的胳膊向灌了鉛一樣，放下都不想抬起來。經過10天加班加點努力，完成了首批100平米井場運轉枱的加工任務，投入試驗後反映良好。**開發部一次性預定了2000平米，這可難住了**，按照現在的生產速度，車間所有的其他生產工作全停下來也得幹到入冬，能不能幹完先不説，這種勞動強度必然帶來很大的安全風險，況且大家的身體也吃不消。如何保障井場運轉枱的生產進度，又能降低安全風險，提高生產效率，成為當前的一個重要課題，他邊幹邊摸索，從下料、組裝的各個生產環節入手，逐項開展技術攻關，發明了設備並聯作業法、擴孔定位器、安全作業平台等一系列技術創新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工產量也從最初的年產2000平方米到4000平方米，到現在年加工8000平方米，完成了產量三級跳。

他是車間黨員形象的代言人。2019年10月的一天，**在料棚裏選料時，腳下一不留神踩空摔倒了，右腳踝腫得像個饅頭，疼得**坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠順着額頭不停地掉。到醫院檢查後，醫生告訴他，骨頭沒有大事，只是軟骨、韌帶損傷，但是需要至少也要靜養一個月。**呆在家裏，每天都在給車間打電話：“那批出口包裝箱還差多少個？”、“讓庫搬家人手夠不夠？”、“開牀子的時候把安全看住了！”愛人看着躺在牀上的**開玩笑的説：“躺着都閒不住，明天我就把你手機沒收了！”剛休息了一個星期，**和愛人説：“下樓去藥店幫我買副拐唄，我沒事還能拄拐溜達溜達。”第二天，愛人上班剛走，**架着拐打個出租車就跑到單位上班去了。同事看見他都露出驚訝的表情，關心的問“怎麼這麼着急回來上班，你這樣來了也幹不了活啊？”**説：“不行，在家躺不住，我現在是幹不了活，但就是覺得在單位心裏才踏實。”

簡單的話語，真實的行動，**就是這樣，用行動詮釋着一個共黨黨員的初心2019年，機加車間在**的帶領下生產井場運轉枱8千平方米，實木傢俱、板式傢俱、實木門、工程門、包裝箱2萬餘件，持續保持安全生產態勢良好，供貨及時率、產品合格率、用户滿意率100%的好成績。