車間主管設備工作副主任某X先進事蹟材料

第一篇：車間主管設備工作副主任XXX先進事蹟材料

XXX是XX公司精管車間主管設備工作的副主任，大學畢業後一直從事設備管理工作，業務精通，尤其對精管車間設備狀況熟悉。一年來，XXX克服了重重困難，在設備管理、點檢、維護、修舊利廢及技術履行等方面做了大量工作，較好地保證了設備安全正常運行，為生產提供了有力保障。“精管車間能較好地完成全年任務，與設備系統有力保證分不開”，“為了確保設備良好運行，周主任實在是太辛苦了！”XX公司精管車間職工這樣評價到。

一是抓設備良好運行。現實中，精管車間設備多年失修，配套設施不完備。加之生產任務重，精管車間要滿足放量生產的需求，壓力非常大。

1、抓好日常身為的點檢和檢修工作。組織相關人員每天到現場對設備運行情況進行巡檢，並對《設備點檢本》和《聯合交接班記錄本》的記錄情況進行檢查，對不合格項限期整改，整改項目達100餘項。1-10月完成設備檢修25台（次）。對老區lg系列軋機逐台進行檢修。

2、由於缺乏原材料，給自制備件帶來了難度，XXX結合庫存實際和使用情況，合理安排加工計劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工設備備件3225件，生產備件5786件，返修件加工2739件，質檢委託加工2878件，確保了生產的正常進行。同時，加強了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月設備備件修舊利廢總價值共計49.55萬元。

3、設備運行方面。在他的帶領和指導下，補充、修改和完善了設備管理、考核制度強化了設備點檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時率和檢修質量，使設備保持了良好的運行狀態。

二是抓技改達產達效。技改的達產達效是實現今年全年目標的關鍵。多年來，由於缺乏必要投入，配套設施不完整，嚴重影響了生產能力發揮。他認真執行公司的決定，突出抓了以下工作：

1、2#輥底爐的改造。由於2#輥底爐爐温控制系統落後，温度波動大，退火質量得不到保證。在他的帶領下，結合近年來的相關數據和經驗，對温控系統進行了重新改進，同時加強了對電氣系統、機械傳達系統、噴淋系統進行了配套檢修和改造。經過檢修和試車後，目前自動控制系統靈活可靠，温度波動小，退火質量得到了較好的保證。

2、參加長剝機的造型方案的確定、安裝、調試使長料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問題。

3、為提高設備的使用效能，他積極參與技術攻關，共同完成了hpt160軋機軋製89/63工藝開發和hpt250軋機軋製108/76工藝開發，突破了設備的能力，擴展了生產規格的上下限。

三是盤活了長期閒置的資產。在XX公司黨政的領導下，他積極參與了主要設備的設備的恢復啟動工作，提出了建設性的意見，尤其是以hpt250軋機和ef爐的成功啟動為標誌，盤活了4000萬的閒置設備，首次實現了設備開動率100%。

1、hpt250軋機恢復工作。hpt250軋機從德國引進以來一直無法正常工作，設備閒置。而該軋機是實現規模效益，開拓新市場、打通“瓶頸”問題的關鍵環節。為此，他放棄了大量的休息時間，查閲了大量的資料，積累了多種數據，制定了多種方案；同時，為保證最終方案順利實施，他不分白天、黑夜，現場蹲點，指導檢修、試車工程，通過對機械傳動大軸承間隙進行重新調整，電氣檢查、功能恢復、液壓檢驗，使設備負荷試車順利進行，取得了成功。由於hpt250軋機試車成功，已簽訂了明年的首批經大管合同，且效益看好。

2、ef爐的恢復使用。ef爐從美國引進，由於當時美國方面專家未調試成功，無法達到光亮退火的技術要求，長期閒置，這既使設備不能有效利用，也導致該車間熱處理能力嚴重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產。立即啟動ef爐已成為當務之急。在攀長鋼領導的親自指示下，XX公司立即行動起來了。XXX同志參與了方案的討論和論證，具體負責管理、閥門、鉬絲、電氣控制、輥子、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調試工作，針對存在的問題，通過對加熱元件的連接板採用gh600板替代鉬板連接，有效地解決了氧化問題，確保試車運行成功。目前熱處理效果達到了預期目的。

四是加強了計量工作。他牽頭組織重新編制和完善了車間的計量台帳，100%完成定期送檢任務，加大了對各橫班量具、台帳和現場使用情況的檢查情況，確保了現場產品質量。

由於強化了設備管理，實現了技改的達產達效和設備開動率為100%，使生產組織得到了順利進行。精管車間1-11月生產入庫3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；其中不鏽2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。面對取得如此成績，XXX淡淡地説：“這是應該做的。”他就是這樣一個謙虛而又實幹的人。

第二篇：車間技術主管先進事蹟材料

車間技術主管先進事蹟材料

車間技術主管先進事蹟材料

XXX，男，中共黨員，XX年畢業於XXXX。該同志思想品行好，上進心強，工作認真負責，專業技術精，嚴於律己，為人誠實。自XX年12月至今全面負責液壓支架的大修技術任務。作為一名年輕技術人員，對工作熱情度高，並作為一名年輕黨員，其思想先進，能以一名黨員的標準嚴格要求自己，團結廣大員工，做到了表率作用。

他在專業技術方面力求理論聯繫實際，不斷吸取經驗，彌補各方面缺點，力求在技術方面達到專業水平。剛調入支架車間，對液壓支架修理方面缺乏很多實踐經驗，他自己也知道這個弱點，所以在白天跟員工一起幹支架解體工作，使自己能及早的從整體熟悉和掌握支架的每一個環節，到晚上回到宿舍看關於支架方面的書籍，經常到深夜兩三點才休息，這使他能及早的挑起了液壓支架的大修技術任務奠定了堅實基礎。

在工作上要不恥下問，不斷吸取羣眾創造的新經驗，必須不斷推動理論創新和技術創新，隨時解決在生產中出現的新問題。剛調入支架車間主要工作是負責液壓支架大修的技術工作，剛來時他自己心裏還真沒底，因為他覺得自己剛畢業不到半年，雖然有一定的理論基礎，但現場實踐經驗很少，不知道能不能適應這裏相關的工作環境，能否挑起這份重擔。第一天工作的時候，車間主任什麼也沒有給他安排，只是讓他先熟悉一下環境。同事們也都有各自的工作，大家對他只是簡單招呼一下便各自忙開了。第二天，他便主動找事做，首先了解液壓支架的基本結構及在大修的具體情況，他深入到支架解體的生產一線，不怕髒、不怕累，虛心學習，不懂就問。負責此項工作，必需是把所有的工作如搞測繪、提計劃、改造方案的制定、圖紙設計等都做在前面，其時間緊，工作量大，現場靈活性強，專業技術要求高，這些對剛出校不久的他來説真不是一件容易的事。白天和生產一線員工進行支架解體工作，晚上對圖紙和相關資料的學習至深夜。很快就瞭解熟悉了支架的大修工藝流程。通過廣泛和全面地接觸各項工作，豐富了閲歷，鍛鍊了他在實際工作中的能力。

在超負荷工作下，記得去年四月份由於感冒引發的胸膜炎住進了醫院，在住院期間，還詢問車間的進度及存在的技術問題，在身體還沒有康復的情況下一再要求出院。醫生不得不同意，並一再強調出院後在家休養康復才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他緊接着放棄了節假日進行加班。當同事們看到他虛弱的身體勸他休息時，他卻笑着説：這活不累，再説住院耽誤了好多工作，需要我加緊去做，不然會耽誤生產進度。他就是用這種工作熱情與態度去完成公司新的產品項目，在只有部分資料下每件件地去測繪去探討需要解決的問題，完成前期的準備技術工作，確保按時完成各項工作任務。

今年四到六月份，這三個月是支架車間最忙的時間，公司下達的任務重，工期要求緊。從技術上講，1、他面對的是兩種不同的架型；2、只有部分技術資料的情況下；3、改進及改造項目多。從時間上講，在不到三個月的時間要完成一套（120架）液壓支架得大修工作。這都是要克服的問題。他作為車間技術主管人員，只能深入到現場，在短時間內進行區分，測繪、設計和大修方案及工藝的確定。必須把所有的技術資料及改造項目的設計方案和工藝走在前面，否則以後的工作就沒法進行。所以，他既跟白班，同時也跟晚班，到晚上回家後還進行技術資料的準備至深夜。每當同事關切地問他：“你既跟白班又跟晚班，這樣身體能吃消嗎”？但他微微一笑説到：“挺過這段時間就會好的，再説我的工作必須作在前面，否則就會影響進度，再説了我的身體沒事，能吃得消”！其實，同事們也在擔心他的身體別再像去年，同時也替他懸着一顆心，同事們也為他這種工作精神所感動。連續幾個月下來，疲憊的身影顯現在XXX的身上，但他沒有要求一天的休息。這正是不怕犧牲自己，勇於挑起重擔的精神硬是把這塊硬“骨頭”啃下了。

勤于思考，虛心好學，舉一反三是XXX的工作作風，在車間任務繁忙時，由於人員缺少，設備維護保養跟不上，且在設備管理故障排查處理方面也沒有專業性人員，所以設備經常出毛病，尤其是液壓泵站這塊經常會帶來對生產進度的影響。他看在眼中，急在心裏，曾多次丟下自己手上的工作，進行故障排查處理數次。記得在今年最忙時，液壓泵站壓力上不去，按常理是卸載閥出現毛病，更換後但還是沒有壓力。有人提議再把卸載閥修理更換看看，這時他卻沒有做出表態，而是靜下來認真分析原因，他在想：泵站有一個壓力，但不管

怎麼調，壓力還是上不去，只要有壓力，就説明不是卸載閥的故障，是否是在某個位置保不住壓力。一有這個想法，馬上進行管路的排查，結果發現在地溝的主進液管路由於長年泡在水裏而發生嚴重腐蝕而斷裂，更換後問題解決了。像這樣對液壓泵站和閥試驗枱的故障排查不下幾十次。每次解決不了的故障排查時第一個想到的是他，但他也每次樂其不憊。

在今年上半年，有一次井支架出現故障，他針對實際情況，向公司有着豐富經驗的主管領導探討維修方案，分析討論多種情況。最後制定確定方案後，到井下現場觀察，找點子、出主意。和同去的同事們在井下一呆就是將近二十個小時。他就是用這種肯吃苦耐勞的工作精神，贏得了廣大員工的贊同和公司領導的讚揚。

崗位是平凡的，青春是火熱的，XXX憑着一顆質樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無畏的精神，以兢兢業業、勇於創新的作風，譜寫着他如歌的人生。

第三篇：車間技術主管先進事蹟材料

車間技術主管先進事蹟材料

XXX，男，中共黨員，XX年畢業於XXXX。該同志思想品行好，上進心強，工作認真負責，專業技術精，嚴於律己，為人誠實。自XX年12月至今全面負責液壓支架的大修技術任務。作為一名年輕技術人員，對工作熱情度高，並作為一名年輕黨員，其思想先進，能以一名黨員的標準嚴格要求自己，團結廣大員工，做到了表率作用。

他在專業技術方面力求理論聯繫實際，不斷吸取經驗，彌補各方面缺點，力求在技術方面達到專業水平。剛調入支架車間，對液壓支架修理方面缺乏很多實踐經驗，他自己也知道這個弱點，所以在白天跟員工一起幹支架解體工作，使自己能及早的從整體熟悉和掌握支架的每一個環節，到晚上回到宿舍看關於支架方面的書籍，經常到深夜兩三點才休息，這使他能及早的挑起了液壓支架的大修技術任務奠定了堅實基礎。

在工作上要不恥下問，不斷吸取羣眾創造的新經驗，必須不斷推動理論創新和技術創新，隨時解決在生產中出現的新問題。剛調入支架車間主要工作是負責液壓支架大修的技術工作，剛來時他自己心裏還真沒底，因為他覺得自己剛畢業不到半年，雖然有一定的理論基礎，但現場實踐經驗很少，不知道能不能適應這裏相關的工作環境，能否挑起這份重擔。第一天工作的時候，車間主任什麼也沒有給他安排，只是讓他先熟悉一下環境。同事們也都有各自的工作，大家對他只是簡單招呼一下便各自忙開了。第二天，他便主動找事做，首先了解液壓支架的基本結構及在大修的具體情況，他深入到支架解體的生產一線，不怕髒、不怕累，虛心學習，不懂就問。負責此項工作，必需是把所有的工作如搞測繪、提計劃、改造方案的制定、圖紙設計等都做在前面，其時間緊，工作量大，現場靈活性強，專業技術要求高，這些對剛出校不久的他來説真不是一件容易的事。白天和生產一線員工進行支架解體工作，晚上對圖紙和相關資料的學習至深夜。很快就瞭解熟悉了支架的大修工藝流程。通過廣泛和全面地接觸各項工作，豐富了閲歷，鍛鍊了他在實際工作中的能力。

在超負荷工作下，記得去年四月份由於感冒引發的胸膜炎住進了醫院，在住院期間，還詢問車間的進度及存在的技術問題，在身體還沒有康復的情況下一再要求出院。醫生不得不同意，並一再強調出院後在家休養康復才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他緊接着放棄了節假日進行加班。當同事們看到他虛弱的身體勸他休息時，他卻笑着説：這活不累，再説住院耽誤了好多工作，需要我加緊去做，不然會耽誤生產進度。他就是用這種工作熱情與態度去完成公司新的產品項目，在只有部分資料下每件件地去測繪去探討需要解決的問題，完成前期的準備技術工作，確保按時完成各項工作任務。

今年四到六月份，這三個月是支架車間最忙的時間，公司下達的任務重，工期要求緊。從技術上講，1、他面對的是兩種不同的架型；2、只有部分技術資料的情況下；3、改進及改造項目多。從時間上講，在不到三個月的時間要完成一套（120架）液壓支架得大修工作。這都是要克服的問題。他作為車間技術主管人員，只能深入到現場，在短時間內進行區分，測繪、設計和大修方案及工藝的確定。必須把所有的技術資料及改造項目的設計方案和工藝走在前面，否則以後的工作就沒法進行。所以，他既跟白班，同時也跟晚班，到晚上回家後還進行技術資料的準備至深夜。每當同事關切地問他：“你既跟白班又跟晚班，這樣身體能吃消嗎”？但他微微一笑説到：“挺過這段時間就會好的，再説我的工作必須作在前面，否則就會影響進度，再説了我的身體沒事，能吃得消”！其實，同事們也在擔心他的身體別再像去年，同時也替他懸着一顆心，同事們也為他這種工作精神所感動。連續幾個月下來，疲憊的身影顯現在XXX的身上，但他沒有要求一天的休息。這正是不怕犧牲自己，勇於挑起重擔的精神硬是把這塊硬“骨頭”啃下了。

勤于思考，虛心好學，舉一反三是XXX的工作作風，在車間任務繁忙時，由於人員缺少，設備維護保養跟不上，且在設備管理故障排查處理方面也沒有專業性人員，所以設備經常出毛病，尤其是液壓泵站這塊經常會帶來對生產進度的影響。他看在眼中，急在心裏，曾多次丟下自己手上的工作，進行故障排查處理數次。記得在今年最忙時，液壓泵站壓力上不去，按常理是卸載閥出現毛病，更換後但還是沒有壓力。有人提議再把卸載閥修理更換看看，這時他卻沒有做出表態，而是靜下來認真分析原因，他在想：泵站有一個壓力，但不管怎麼調，壓力還是上不去，只要有壓力，就説明不是卸載閥的故障，是否是在某個位置保不住壓力。一有這個想法，馬上進行管路的排查，結果發現在地溝的主進液管路由於長年泡在水裏而發生嚴重腐蝕而斷裂，更換後問題解決了。像這樣對液壓泵站和閥試驗枱的故障排查不下幾十次。每次解決不了的故障排查時第一個想到的是他，但他也每次樂其不憊。

在今年上半年，有一次井支架出現故障，他針對實際情況，向公司有着豐富經驗的主管領導探討維修方案，分析討論多種情況。最後制定確定方案後，到井下現場觀察，找點子、出主意。和同去的同事們在井下一呆就是將近二十個小時。他就是用這種肯吃苦耐勞的工作精神，贏得了廣大員工的贊同和公司領導的讚揚。

崗位是平凡的，青春是火熱的，XXX憑着一顆質樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無畏的精神，以兢兢業業、勇於創新的作風，譜寫着他如歌的人生。

第四篇：設備製造廠車間主任先進事蹟材料

***同志事蹟材料

***，中共黨員，2014年7月調任設備製造廠一車間主任。工作之初面對新老系統的交替作業；面對車間合併後的120餘名正式職工；面對生產、設備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領車間廣大幹部、職工，齊心協力，使車間生產及各項管理工作均上了一個新的台階！每天清晨，當你在暖和的被窩伸着懶腰，當你在吃着熱騰騰的早點準

備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位瞭解和安排着一天新的工作。從事設備製造生產工作30多年的他有着豐富的理論知識與實踐經驗，並做到愛崗敬業。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結一天的工作，梳理明天的任務。他用自己的的實際行動感染着身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產中。他是職工心中的好領導，是職工學習的好榜樣，同時他也是職工“生產戰鬥”中最親密的夥伴。今年3月，車間車牀損壞，這直接影響到整個車間生產，他及時趕赴現場組織清理，在安排好一切工作後，他“搶”過一個職工的大捶默默幹了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領導就是這樣一捶一捶的幹着，現場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產無法正常進行，為了及時為生產提供備品備件，他從晚上一直幹到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領導崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深紮根於企業，紮根在設備製造廠這個家，他經常講：“我現在的穩定生活和過硬的生產技術都是企業給的，都是企業培養的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業索取什麼”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現。

生產是企業立足之本，管理是企業生存之道。作為金昌冶煉廠熔鍊車間生產的指揮者，他熟悉生產，能有條不紊的安排各工序的銜接於配合，不斷提高產品產量，確保樣板生產的供應和成品的合格率。經濟責任制考核，他身先士卒，和車間機關人員拿最低的獎金係數。獎金分配方面，依據簽定的《經濟責任制分解方案》做到公正、共平、公開。設備管理方面，推行了“一車間設備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創紅旗設備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設備現場管理七件事”，加強了設備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設備完好率達95％以上，為生產的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每週安全學習制度並將其納入經濟責任制考核範疇。關心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產一線，給職工降温解暑；數九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將温暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當成自己的家，把每位職工都當成車間大家庭的一員，充分調動了職工的生產積極性，正所謂“車間是我家，發展靠大家”。另一方面他又是一個嚴肅認真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當中一度出現無故不上班和離崗現象的發生，嚴重威脅着生產的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀律入手，嚴格執行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，樹立了設備製造人特有的浩然正氣。

2014年一車間產品產量大幅攀升，車間全年預計生產成品11.5萬噸，比去年同期增長41.8；半成品18萬噸，比去年同期增長34.6。車間17項經濟技術指標全部控制在考核基數值內，其中半成品加工成本與考核目標值相比，節約成本5(更多請你搜索)293萬元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開展保持共產黨員先進性教育”活動，由於活動開展的富有成效，先後被評為廠、公司、市先進黨支部，省國資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動競賽活動中，車間獲“優勝車間”3次，“流動紅旗車間”5次。

第五篇：車間副主任某同志的先進事蹟

善事利器終有為——記車間副主任某同志的先進事蹟

“利其器方能善其事”，某17年前來到某廠，他就始終堅持這個想法。尤其是2014年之後，面對運行30多年的日漸磨損、老化的發電設備；面對發電機組自動化改造頻頻暴露出的設備問題，某憑着紮實的“科班”底子和在維修保養髮電設備上滾打多年的經驗，

終於開始將他的思想逐漸付諸實踐。於是，在發電機組電氣設備維修工作中，人們時常就會看到一個樸實中露出精幹、自信中透出嚴謹的年輕人，滿身油污地滯留在一台台機器前觀察着、沉默着。他就是某。

2014年是某過足了技改“癮”的一年。那年，剛滿33歲的小夥子帶着一個技術攻關組整天“泡”在發電機組電氣設備自動化改造的機器堆裏，對兩台調速器由機調改為電調，把兩台相復勵磁改為可控硅勵磁，為全廠電器設備自動化改造奠定了堅實的基礎；對水機屏由原來的繼電器自動化改為微機自動化，提高了電器設備的自動化程度；結合設備運行特點，經過多次論證和試驗，對電廠保護屏實施大膽改造，根治了傳統保護屏顯示不靈敏的“痼疾”。同年，小又和同事們合作，負責3#機組電氣等設備多項改造，均取得了良好效果，為廠裏節約設備資金1萬多元。

某廠始建於20世紀60年代，隨着歲月的流逝，70年代的發電設備大多已到了“更年期”，很多主設備隨着自動化的改造和供電負荷的急劇變化，開始出現了讓人琢磨不透的“疑難病症”。於是，某便又迷上了為設備“治病”，而且這一治又治出了名堂。難怪職工們又説他——

是個“設備大夫”

2014年以來，運行一度欠佳的調速器電調又出現了令人擔憂的電動失靈，幾次請該設備生產廠家工程技術人員檢查維修，均不能達到電動開機的效果。某經過對以往檢修檔案的重新分析、研究和不斷深入現場進行數據檢測論證後，他不為廠家提供的《調速器電氣原理圖》所約束，大膽地提出了“調整元件參數，徹底解決經常甩負荷，加減負荷失靈”的設想。獲廠批准後，某等即開始了一步一個腳印地對這一創新方案進行了謹慎實施，經過一番努力，項目出人意料地獲得了成功，徹底解決了調速器電調失靈和負荷串動等問題。

2014年6月，某廠發電設備中的調節樞紐設備——501#機調速器，讓人不可思議地出現了屏面一片漆黑，頻率、開度、開限三個重要參數無法知曉，運行人員站在調速器面前如同瞎子摸象。引時，身為工程師的某自然在液晶顯示屏搶修中首當其衝。此次搶修非同一般，因為這是液晶顯示屏首次出現不顯現象，沒有任何的檢修資料可以借鑑，但某就是不一般，他使出渾身解數處急不亂，沉着應戰，結果僅用三天的工期，使顯示屏恢復了顯示。由此又為廠裏節約了大筆資金。然而，就在液晶顯示屏恢復後不久，調速器輸出部分卻忽然犯了“重病”，即調速器沒有輸出信號，所有操作有顯示就是沒有輸出，電液轉換器不執行指令，反覆檢查和調整反饋後仍然無效。當時，某因病在某第一人民醫院住院，當他得知這一情況後，馬上從病房趕到了廠房，迅速進入了“大夫”的角色。在經過反覆檢查和檢測外圍穩壓管後，發現該穩壓管被擊穿，急需購穩壓管，但某場上沒有同型號產品。鑑於此，某又開動了腦筋，那天，他偶然在自己家裏的舊vcd機上發現了類型相近的穩壓管，他當即拆下更換了被擊穿的穩壓管，更換後切回自動方式，調速器輸出信號一切正常，職工們嘖嘖稱讚。無數次的診斷、救治，出奇制勝，廠領導對羅明根還有一番評價，誇他——

是個“高參謀士”

2014年5月，正是某廠生產的黃金季節，但令人意想不到的是，11萬伏高壓線出口一段電壓互感器膨脹器因雷擊爆炸造成電壓互感器報廢，於是，每天可創效益三萬多元的供電線路被迫停止運行，廠領導也為此傷透了腦筋。因為要恢復生產，一是從採購電壓互感器到安裝至少要一個星期；二是將倉庫儲存多年的電壓互感器送到有關廠家檢測後無法使用。怎麼辦？某提出了一個站人吃驚的建議，將在倉庫儲存20多年的電壓互感器變廢為“寶”。當時，有持異議的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精確的計算和縝密的技術分析最終折服了大家。建議被廠裏採納後，某及時組織人員對陳舊的電壓互感器進行解體、乾燥和高壓試驗，測出準確的數據，僅用兩天時間就更換了電壓互感器，恢復了供電線路的正常運轉，不僅節約了採購設備資金8萬元，而且因這項應急設備搶修取得成功併為局裏創造經濟效益19萬多元。

擔任某廠某車間副主任七年多來，某與全廠電氣設備的距離更近了，他往生產一線上跑得當然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器”的創新思維和那份“技改”情結也因此發揮得更加淋漓盡致。果然，在如何提高發電機組維修質量的問題上，某提出以加強培養職工技能素質的思想一經提出，就馬上得到了廠領導班子的重視並達成了共識。

“工欲善其事，必先利其器”，這是某在工作中一直奉行的信條。恰恰就是這句古訓，17年來，一

直推動他在平凡的技術崗位拼搏。據不完全統計，這些年某憑藉技術改革，修舊利廢，為單位累計節約資金30多萬元，創經濟效益160多萬元。