車間主任兼支部書記述職述廉報告

車間主任兼支部書記述職述廉報告

各位領導，各位黨員同志，我是XXX。2019年以來，我在運營一公司、車輛維保部領導的指導下，在車間全體黨員、職工的支持和幫助下，以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大三、四中全會精神為指導，堅持實事求是、聯繫羣眾的工作作風，努力學習黨務知識，踏實開展支部黨建工作；堅定貫徹各級領導的決定，深入管理、合理安排，確保了xxxx各項工作的順利開展。現彙報如下：

一、支部工作開展情況

1、積極宣傳、貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關規定，通過組織政治學習、指導班組安全學習等手段，充分發揮支部黨員帶頭作用，切實保障了車輛檢修質量。

2、緊密圍繞安全生產、政策形勢開展思想教育工作，採用生動有效的形勢，對職工進行安全思想，敬業精神和遵章守紀教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。

3、按照上級黨組織要求，結合車間實際，組織開展了黨員安全“三無競賽”、“創先爭優”活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，。

4、落實“一崗雙責”，認真履行安全工作職責，排查安全隱患，查處違章行為；不斷了解職工思想動態，收集和掌握職工生產生活中的熱點、難點問題並及時予以解決，對不能解決的問題能妥善安撫員工併為其尋求解決途徑，將“一崗雙責”落到實處。

5、按時參加公司各級會議，召開職工穩定分析例會、支部大會、支委會等會議，積極發言，傾聽員工意見和建議。

6、定期或不定期對黨員、入黨積極分子進行監督、考察和談話，並形成書面記錄。及時開展職工各類慰問。

二、後進黨支部整改工作開展情況

在整改過程中不斷強化政治思想建設、隊伍建設、制度建設、陣地建設、宣傳工作和意識形態等各項工作，紮實推進後進黨支部專項整頓工作。

通過半年多的持續轉化，班子建設得到加強，黨員幹部素質得到提高，職工隊伍思想日趨穩定，黨員幹部工作作風和支部精神面貌煥然一新，後進黨支部專項整頓成效明顯，最終xxxxxxx如期脱帽。

三、車間管理工作開展情況

1、狠抓質量標準化“6S”工作，並主持了本年度的完善和修訂，補充及標準化了有關基礎資料，使其更具針對性，在執行過程中更為準確。

2、完善了專項修組織形式，通過技能組合、合理分組解決了檢修時間緊的難題，檢修組織更合理。

3、主持參與各工種保養規程的起草和編撰，進一步修定生產管理辦法，推進精細化管理。

4、制定了關於“嚴格安全管理，強化工作作風”的管理措施，進一步落實工作職責，有效地調動幹部職工的積極性，為實現公司的工作目標夯實了基礎。

5、經常到現場、班組，查看安全生產情況，及時制止違章違紀行為。

6、定期組織各項安全檢查，嚴格執行定期巡查制度，對出現臨時故障，能第一時間趕赴現場進行處理或指導，並及時聯繫、彙報；對於各類疑難雜症，組織成立功關小組進行技術攻關。

7、督促通訊宣傳工作的落實與獎懲，帶頭擬寫通訊報道、心得體會。

8、督促職工培訓工作計劃的落實，督促各項資料的完善。

四、職工關懷方面

主動關心問題的職工，開展一對一談心和疏導工作，在生活、工作及思想上關心每一位職工，經常與他們進行情感交流。虛心聽取每一位職工的意見與建議，努力營造積極、温暖、融洽的車間人文環境。

對員工表現出來的問題，也能直言不諱、及時提點，做到以理服人，確保每一位職工都能以良好的心態投入工作和生活。

五、狠抓節支降耗、創新創效方面

1、組織職工積極參加“五小”活動。

2、在檢修工作中，要求員工以抓質量為基礎、安全運用為目的、控制檢修成本為效果，做到了檢修、運用“兩不誤”，確保了安全經濟運行。

3、嚴管督促物資採購人員逐步摸清各種材料價格，為經濟採購打下基礎。

4、積極參與修舊利廢工作。

六、廉潔自律方面

1、嚴格按照黨的先進性教育要求，在思想上加強政治理論學習，如：黨員的紀律處分條例、黨員義務等。不斷提升自己政治思想覺悟，行為上要求職工不做的事自己首先不做，要求職工做的事自己首先做到，起好帶頭作用。

2、在各項工作開展過程中，嚴格執行黨中央“八項規定”，以勤奮好學、學以致用；心繫羣眾、服務人民；真抓實幹、務求實效的要求規範自己的行為，確保了無違反黨風廉政建設規定的行為發生。

七、工作上的不足

1、對於工作的敏感性和預見性需進一步提高，對於違規違紀的考核需要更為嚴格，在工作中應摒棄“好人”思想。

2、應花更多的時間深入現場，及時發現問題、解決問題，將業務及思想上的隱患解決在萌芽狀態。

3、應更加合理有效利用時間，更為合理的安排及分派工作任務，做到放之有度、收之有效。

八、下階段工作思路

1、加強職工形式教育、思想引導工作，繼續發揮好支部的戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用，發揮好黨組織對安全工作的保障監督作用。

2、繼續加強學習，多深入現場瞭解工作情況，時刻保持清醒頭腦，戒驕戒躁，持續發揚求真務實的工作作風。

3、努力豐富管理手段，提升管理效果，做到敢於管理、善於管理，在職工中樹立“嚴是愛、鬆是害”的思想，作風上更要“嚴”、“細”、“實”。

4、加大對規章執行情況的現場檢查，合理化考核力度，確保規章制度的落實，避免緊一陣鬆一陣現象。