第1篇：電力公司辦公室副主任述職報告
電力公司辦公室副主任述職報告
在人們素養不斷提高的今天，報告有着舉足輕重的地位，報告具有語言陳述性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的電力公司辦公室副主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領導、同志們：
今年4月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管信息網絡工作和辦公室的相關事務。7個多月來，在公司領導和辦公室主任的正確領導下，在各部門的大力支持配合下和辦公室人員的共同努力下，我圍繞辦公室的工作特點和工作規律，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，較好地完成了今年的各項工作任務。
下面，就我任職以來的工作情況分四個部分向大家作一簡要述職，請予評議。
一、加強硬件管理，提高設備的利用率。
硬件是計算機推廣應用的基礎。營銷自動化是提高工作效率，降低人力資源成本渠道之一，為此給基層單位陸續配齊了計算機進行網上收費，但隨着微機在電力系統的應用越來越廣，幾乎所有的辦公活動都納入進來，單機操作已經遠遠不能滿足各供電所工作的需要，全系統聯網運行勢在必行。為此，今年我們分別為隆興電力服務站、河口電力服務站、三橋電力服務站和洛龍電力服務配備了收費網絡點。為了方便城區用電客户，我們為城區供電所營業廳增設了收費機一套。為了吹收電費更加快急方便、為開會的通知更加即使準確和停電信息能準確到達用户羣，我們專門配置了短信服務器。為了減少操作流程，提高工作效率我們配備了操作票管理系統服務器。
二、加強理論學習，提高軟件開發與應用。
我們利用業餘時間開發製作了操作票管理系統，這大大提高了各供電所填寫操作票的往返時間和網上傳輸操作票的安全性。現已基本涵蓋了整個辦公網絡，應用效果日漸顯露出來。今年我們舉辦了1期辦公自動化系統的培訓，2期計算機基礎知識的培訓以及1期操作票管理系統的培訓。辦公室有2人次參加了遵義供電局組織課件開發發佈會，分別得到了遵義供電局領導和省公司領導的好評。
三、抓人才培養。
信息中心人手少、事情多，工作的技術含量高，特別是營銷系統啟動後，這根弦一直繃得很緊很緊。我們採取了三管齊下的方法，在人員的素質和數量上做文章：一是派出學習。去年3月，我們克服事多人少的困難，派出一名管理員到貴州電力培訓中心進行信息管理專業學習。二是自我學習練兵法。我們制定了上班前提一問的制度，上班前今天要做什麼工作並用什麼方式進行，我們解決實際問題的能力，營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍。
四、抓規範管理。
我們制定了《計算機管理辦法》和《一體機複印機管理辦法》規範了設備的`操作流程和各部門操作人員的職責、設備的保管與維護、運行的規程與要求、信息的有效使用及網絡安全、上網行為、系統管理員管理規範等，作出了嚴格的規定。
總之，過去一年的信息工作，我們做了新的探索，也取得了新的成效。這裏麪包含着公司領導的關懷和支持，凝聚着信息中心的心血和汗水，也得益於相關部門室和基層單位的理解與配合。我作為辦公室副主任，信息中心負責人，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來，我走上信息崗位之日起，正值信息化建設的高潮。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：第一個欣慰是公司領導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎工作，被擺在了優先發展的位置。第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務工作，沒有各個單位的充分理解和配合，公司的網絡就不可能連接起來。第三個欣慰是信息中心人員的精誠有效的合作。信息管理是一項技術工作，我不是計算機專家，但辦公室的人員都是專家型人才，我的重要職責就是愛護好、使用好、發揮好他的專長，努力營造一個既有分工、又有協作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作環境。第四個欣慰的是自己一直保持着強烈的敬業精神。對我來講，信息管理是一項十分吸引人的工作，我老老實實地學習，不懂就問，不會就學，既勤奮幹事，又努力協調好上下、左右、內外，還有人機之間的關係。
面對當前的改革，我要用平常之心對待不平常之事。從事電力行業工作以來，我從基層到機關，從一般員工到兵頭將尾，無論在什麼崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今後，不管改革的大潮把自己推上什麼崗位，我都會努力做到：崗位變了，工作的要求不能變；職責變了，敬業的精神不能變；為大家服務的內容變了，服務的質量不能變。我要從政治思想、業務知識上加倍努力學習，勤政不已，進取不怠，發揚成績，糾正錯誤，為蒸蒸日上的為電力事業盡心盡力，添磚加瓦。
第2篇：
各位領導、各位同事：
大家好! 我叫XXX，現在XX電力公司擔任辦公室主任一職。2011年在以X總為首的領導班子和分公司領導的正確帶領下，在各兄弟部門的大力支持與配合及辦公室人員的共同努力下，我能夠較好地完成了各級領導交辦的各項工作任務，這首先得歸功於各級領導和我周圍的同事們，我只是做了我應該做的工作和應該盡的職責。 下面，就我任職以來的工作情況分四個部分向大家作一簡要述職，請予評議。
一、工作職責
辦公室是分公司行政主管直接領導下的綜合管理機構，而辦公室主任則是分公司這個大家庭的管家。這個特殊的身份決定了崗位工作的特點，既要多方協助領導做好分公司各項工作，並負責勞動人事、綜合協調、文祕、檔案管理等工作。
（一）.獻計獻策，當好“信息員”。 辦公室是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四方的樞紐，是推動各項工作朝着既定目標前進的中心，領導通過辦公室掌握情況，傳達意圖，班組通過其反映各自的工作和意見，瞭解分公司及公司的重大決策和工作部署。為分公司領導分憂，積極做好內部管理制度的落實，做好“精神文明”建設，加強科室職工的政治思想工作、學習，搞好勞動紀律管理和社會治安綜合治理；及時總結反饋職工履職制度動態，科學建議修訂意見。
（二）.立足本職，當好“服務員”。 搞好服務是分公司辦公室的一項重要職能，也是發揮助手作用的重要體現。我個人認為：要在辦公室主任這個崗位上體現個人人生價值，就要在日常的平凡的工作和生活中，切切實實為分公司領導服務，做到尊敬而不奉承、愛護而不非議，工作上服從而嚴謹、生活上週到而細心；為廣大員工服務，做到文明禮貌，熱情周到，解決他們在工作上的實際困難，讓領導能夠把更多的精力放到考慮分公司的發展上，讓廣大員工都全心全意地投入到工作中；服務接待好外來辦事人員，做到招待熱情禮貌，服務耐心讓外來辦事人員有賓至如歸的感覺，體現以誠為本的待客之道，樹立、維護好企業形象。
（三）．搞好關係，當好“協調員”。工作中難免有意見看法不同，從而產生各種矛盾。辦公室處於聯繫各部門的中轉站，擔負着注重團結，顧全大局，協調好各種關係，營造和諧工作環境的責任。認真辦理日常事務，及時上傳下達，規範分公司各科室運行持序；
（四）．加強管理，當好“管理員”。
1．規範了文件資料的管理。做好信息記錄，及時將相關信息傳達到有關負責人。對上級來文，有登記、有批示、有傳閲，保證了文件資料的時效性和完整性。完善了分公司上報、下發文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印製、登記、分發、歸檔程序，使檔案管理標準化、系統化、規範化，保證了各項彙報工作和分配工作有記載、有檔案，為分公司今後的發展奠定了原始檔案基礎。
2．嚴格按照公司的規定做好分公司的考勤管理和工資核算工作。按照分公司的考勤管理制度，認真記錄員工的出勤情況。按照集團公司的薪酬管理規定，核算工資、補助，做到準確無誤。
3．做好後勤服務、車輛及公物管理、辦公用品購置，保證分公司各項工作正常運轉；
二、存在不足
1、理論學習及專業基本知識學習不全面，不深入，理論修養不高，政治理論水平提高不快，理論功底不紮實；處理問題時，不夠大膽果斷，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現。從而影響了自己工作水平和工作能力的提高。
2、深入班組下一線瞭解掌握第一手資料不多、不詳細、不充分，從而為分公司領導決策參謀作用發揮少，建議、提議少，影響了自己工作的深度和力度。
3、慣於站在實際工作的立場上考慮問題比較多，對全局性的問題考慮少，就事論事的考慮問題多，與大局聯繫起來考慮問題少。由於看問題站得不高、看得不遠，導致了工作上的片面性。
三、改進的思路
主要從以下幾方面着手來抓：
1、加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質及協調辦事能力，提高工作效率；深入學習鄧小平理論，江總書記“三個代表”的重要思想，學習電力專業知識、管理知識，同時加強實踐鍛鍊，使自己在
實踐中增長才幹 。
2、經常隨班組到工作一線，瞭解班組的需要和員工思想動態，如實反映一線員工的工作和生活，為領導提供準確的第一手資料，同時多提有意義、有深度的合理化建議，為一線員工解決實際問題。
3、圍繞中心，突出重點，當好領導的參謀和助手。強化中心意識，辦公室的一切工作都要圍繞分公司的中心工作來開展。強化服務意識，提供主動、及時、超前的服務，既要為領導出謀劃策，當好參謀，又要對班組、員工搞好協調服務，同時當好廣大員工的代言人，及時向領導反映員工的呼聲和建議。
2011年的輝煌已作為歷史載入史冊，展望未來，任重道遠，經過去年一年的努力，辦公室順利地完成了各級領導交辦的各項任務。我相信，2012年將是我們在以X總為首的領導班子帶領下大步邁進之年，展望美好前景，催人奮進，作為分公司這個大家庭的管家，我肩負使命任重道遠，我將以求真務實的工作作風，創新的工作理念去更好地完成自己的的工作任務，為輝煌燦爛的明天而奮鬥，請在座各位領導和各位同事督促並提出寶貴意見和建議，以便於我們進一步改進和提高，力爭取2012年使辦公室工作再上一個新台階。
謝謝大家！
XX電力公司
辦公室 XXX
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