核心網與IPTV工作個人述職報告

2019年1月起，本人述職報告內容如下：

一、在政治上，我本人不斷增強“四個意識”、 堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，推進部門發展作出積極貢獻，堅持永遠跟黨走，堅持履行黨小組長先鋒職責，履行對黨誓言，爭做一名新時代合格的共產黨員。

二、在核心網的工程上，本人以“在安全前提下，質量與進度並重”為綱領，為部門和公司守好核心網平台穩定、經濟、規範等方面工作，面對網絡能力落後、網絡進度要求提高、安全實質性規範出台的形勢，着力解決了核心網網絡中各類問題，為了做好工程重安全、質量、進度、經濟性、規範等工作，多次參與一線工程實施，堅持管人管事相結合，搭建網絡的上層的外圍防線，保障了包括VOLTE全面默開等多項業務高質完成，通信管局安全系統檢測圓滿完成，資本性支出1.53億，建管費發生為0元，項目投資結餘超3000萬元，節支措施成效顯著。

三、在IPTV的相關工程中，本人以“在安全前提下，質量與進度並重”為綱領，推動工程各項能力提升，把控平台建設進度關鍵時期進度，創新地實現了平台的各項能力的“強長板、補短板”目標，同時強化安全驗收作為初步驗收的必要條件，督促中興、華為公司完成了17年、18年兩個平台出具了近15份安全掃描報告、風險評估報告。以網絡能力進度為重點要求，目前年內全省能力提升超1.5倍，支撐了全省4K平台業務全面上線、3.0平台提前上線，年末IPTV符合峯值併發率48.9%。

四、在四類工程管理中，按照公司及部門的總體安排，我“以通報、考核、約談”等手段，堅持將四類工程清理至零，每週慣例通報，截止2020年1月7日集團考核期，全省四類工程23個，其中存量四類工程0個，較去年同期四類工程全量降低304個同比降低了92.4%，經工程聯合大抽查，各地市已大部分建立了四類工程管理本地長效機制。湖北四類工程完成情況在集團通報中長期處於各省中的領先地位，高標準完成了公司領導佈置事項。

五、在新一年中，本人將堅決執行公司決定，克服一切困難，努力工作回報組織，不負韶華、只爭朝夕，珍惜公司及部門賜予的絕佳機會，充實和完善自己。以“理論學習有收穫、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”為目標要求自己，充實2年的歲月，按時交出高質量的交流報告。