我國中小型企業的生產運作管理研究

我國中小型企業的生產運作管理研究

摘要：目前世界經濟的發展過程中，我國中小企業在其中起着關鍵性的作用，成為各個國家經濟體系中的重要角色，中小企業的廣泛發展刺激了中國市場的發展，促進了市場競爭，豐富了市場體系，促進了技術創新與發展，增加了就業機會，進一步推動了社會經濟的穩定與發展。本文以黃驊市桑浦紙製品有限公司作為研究對象，嘗試結合黃驊市桑浦紙製品有限公司生產的實際情況，運用生產管理理論和方法探討該公司生產管理方面存在的問題，提供改善生產管理措施，促進該企業高質量、低成本運營，走健康可持續的發展生產之路。同時，為其他相關企業在生產管理方面提供參考。

關鍵詞：中小企業、生產運作管理、改善方案設計

引言

生產管理是現代製造業的先進管理方式，在國內外眾多企業成功應用並取得良好效果。因此，在全球製造業廣受認可和推崇。當前，傳統的製造業企業面臨日益激烈的競爭態勢，主要表現在同質化低端領域競爭，缺乏創新精神，管理工具和方法欠缺，在生產製造環節存在諸多浪費，流動和週轉速度慢成本居高不下。要想取得良好的經濟效益，不斷滿足客户需求，唯有通過學習應用先進的管理理論和模式，改善管理流程，激發員工持續改善，提升企業自身的原始創新能力和正向設計能力。

一、黃驊市桑浦紙製品有限公司簡介

黃驊市桑浦紙製品有限公司於2013年成立，法定代表人為李道生。該公司雖然規模一般，成立時間不久。但是在在公司發展壯大的這幾年裏，始終為客户提供好的產品和技術支持、健全的售後服務，其經營理念先進，秉承“誠信、專業、創新”的精神，在製造行業佔據一席之地。該公司的經營範圍包括加工紙製品、PVC面板、塑料製品；包裝裝潢印刷。

黃驊市桑浦紙製品有限公司董事長是公司的最高負責人，下設總經理暫由董事長兼任，下一層級是行政副總經理、技術副總經理、業務副總經理三位高級管理人員，六個部門包括測試技術部、運維保障部、方案設計部、市場業務部、綜合管理部、財務部，按職能劃分為三大類分別為後勤管理類（綜合管理部、財務部）、專業技術類（測試技術部、運維保障部、方案設計部）、市場業務類（市場業務部），

二、黃驊市桑浦紙製品有限公司生產運作管理問題

（一）職能分散

黃驊市桑浦紙製品有限公司生產運作管理職能包括採購、生產、質檢、倉庫、物流。其中，在該公司，採購和生產由總經理負責，而質檢由一個副總負責，倉庫和物流由另外一個副總負責，生產運作管理的職能實際上由三個公司領導負責，分散了生產運作管理的職能，破壞了統一指揮原則。改公司經常因為部門溝通不暢，引發消極怠工現在，嚴重影響公司正常生產秩序。

（二）管理流於形式

黃驊市桑浦紙製品有限公司生產車間現場管理混亂的主要原因是管理流於形式。在對黃驊市桑浦紙製品有限公司生產車間現場調研的過程中，“髒、亂、差”屬於常態，且對於該方面的重視程度明顯不足。其管理流於形式還體現在，更多是以上級領導檢查或者外來人員參觀為導向，行突擊整理，待檢查或者參觀結束後，現場很快就恢復了原樣。這種管理方式對於因管理流於形式而掩蓋了公司在生產管理方面的諸多問題。如公司擁有眾多精密儀器，由於長期管理不善，且缺乏定期維護保養，導致設備精度受到影響，增加了設備維修費用。

（三）尚未形成統一的生產管理體系

黃驊市桑浦紙製品有限公司經過多年的發展，取得了一定的成就，但卻忽略了對生產管理體系的打造。在生產管理中，更多是對標杆企業的借鑑。儘管也學習了大量的管理經驗與管理模式，但並沒有結合企業自身情況進行歸納提煉，導致現有生產管理局面較為混亂，表現為各車間存在排產矛盾，無法用一套標準體系進行管理與衡量，相互之間各自為政，導致生產與管理效率低下，同時也缺乏以過程為導向的持續評價與改善機制。這種在程序與標準方面欠缺的情況下，無法對企業生產數據、資源與信息等進行集成化、信息化管理，更無法就生產考核目標進行量化考核。

三、黃驊市桑浦紙製品有限公司生產運作管理改善方案

（一）成立領導小組

領導小組成員，應該由公司高層管理者、中層管理者、公司綜合管理部、人力資源部工作人員等，這個領導小組的作用就是推進和協調，小組所有成員都應該清楚組織變革的意義和作用，並制定詳細的時間表，明確部門或人員的分工及時間節點。管理者的言行對組織成員有示範效應，因此，管理者要以身作則，起到模範帶頭作用，提高管理者自身綜合素質，規範自己的行為，這樣的變革，才容易被廣大基礎員工所接受。加強教育，是組織在變革過程中，企業管理管理人員對員工的教育工作，通過各種渠道或方式，讓全體員工知道並理解，組織變革的意義和目的，消除員工的牴觸情緒，幫助員工消除思想障礙，讓他們知道組織變革給他們帶來哪些好處或利益。溝通主要是指管理者與員工之間溝通，組織機構變革前期，管理者與員工之間要增進溝通，知道組織機構變革的意義和作用，擬定比較詳細的計劃，着眼企業長遠利益，自身積極參與其中，克服在變革過程中的思維定勢。

（二）改善6S提高生產效率

通過6S模式提高現場管理水平，消除無效勞動力，提高生產效率。所謂6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通過6S管理模式，可以避免許多質量問題，優化生產過程和工藝，使生產過程達到最佳組合，達到規定的生產目標。

同時，在標準化操作過程中，合理規定了生產程序，大大減少了一些不必要的、無效的勞動，大大提高了企業的生產效率。

（三）建立統一的信息化管理平台

建立統一的信息管理平台，提高精益生產管理水平。為了在製造企業實施精益管理，必須全面建立和完善製造業生產管理體系，層層分工，明確責任，把每一項責任落實到個人或團隊的生產中。每一個人和每一個團隊對現代科學技術的使用都是基於一個統一的網絡信息管理平台，從而可以對工作的各個方面進行實時監控，從而大大提高了管理效率，保證了精益生產管理在製造企業中的有效運用。實施物聯網、ERP、OA協同辦公、PDM、PDM等條形碼、供應鏈管理系統等。

四、結論

隨着中國經濟的快速發展，中小型企業一直髮揮着不可替代的作用，由於市場競爭日益激烈，行業之間的市場競爭超過了企業的預想，為了提升企業的市場競爭力，我國中小型企業需要不斷學習與改進，其中，企業的生產管理決定着企業的發展方向和發展模式，本文通過對黃驊市桑浦紙製品有限公司生產管理進行調查和探究，瞭解它的經營現狀，分析發展中存在的問題，並提出有效的改進措施，希望能對黃驊市桑浦紙製品有限公司在今後生產管理的方式上提供幫助，有利於企業的發展和進步。

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