尊敬的項目經理：
您好!我是項目的造價工程師，很遺憾在這個時候向您提出辭職申請。因為事出突然，我不得不選擇辭職，對此給項目和公司帶來麻煩，我深感抱歉。我將在這幾天向相關人員交接手頭上的工作，保證交接好工作，然後公司的電腦我將在交接完工作以後上交給辦公室。很感謝公司這麼多年對我的培養，我都不知道用什麼來回報，將來公司如果有需要，我還是願意為公司服務，謝謝。
申請人：xx
我是一名建築工程造價工程師，主要工作是編制或審查建築工程預結算。在施工單位工作時，我在核算室、經營部任職;在建設單位工作時，我在成本和約部、合同預算部任職。一直隸屬於工程部這一板塊，只是所處的身份不一，在施工單位是乙方，主要做投標和結算工作;在建設單位是甲方，主要做招標及結算審查工作。今年在一家集團公司上班，依然做我的老本行——(房地產)建築工程審計，第一次隸屬於集團公司的財務部。有的同事開玩笑説：你不是正宗的財務部人員!的確，我不是會計，不懂財務，哈哈!這是應領導吩咐寫的職位闡述，今天發在博客上，讓關心我的博友知道我平時在忙些啥!
自我述職
集團公司財務部工程結算審計員的主要任務是審核下屬各置業分公司合同預算部報送的建築工程結算，具體工作內容如下：
一、審核送審結算項目的合法性。即審核結算項目是否有甲乙雙方簽訂的合同或立項報告，不合法的項目不予結算;
二、審核送審結算資料的完整性。即審核該結算項目是否辦理了竣工單，圖紙會審記錄、投標答疑文件等是否完整;並逐一檢查每張工程量簽證單的手續是否完善，即檢查簽證單上相應欄目是否有公司相關管理人員的簽字，簽證單是否加蓋公章等;
三、審核送審簽證單上數據的真實性與準確性。即親自到施工現場計量，發現不真實、不準確的簽證數據堅決予以糾正;
四、審核施工方是否按合同(按施工圖)施工，發現沒有施工的項目堅決予以扣減;
五、審核每項結算子目工程量計算的準確性。即審核工程量是否按國家定額規定的相關計算規則計算;
六、審核每項結算子目定額套用的準確性。即審核結算每一子目是否按國家定額的相關規定、規範套用相應的定額子目;
七、審核每項結算取費的合理性。即審核結算取費是否按合同約定的工程類別或國家對工程取費類別的相關規定計取;
八、審核完畢後返合同預算部，與初審人員溝通，準確無誤地核定最後的工程結算造價;
九、審核結果報財務部長審批，並向領導彙報審核過程的詳情;
十、建立各項目部工程結算審計台帳表。
我是一名建築工程造價工程師，主要工作是編制或審查建築工程預結算。在施工單位工作時，我在核算室、經營部任職;在建設單位工作時，我在成本和約部、合同預算部任職。一直隸屬於工程部這一板塊，只是所處的身份不一，在施工單位是乙方，主要做投標和結算工作;在建設單位是甲方，主要做招標及結算審查工作。今年在一家集團公司上班，依然做我的老本行——(房地產)建築工程審計，第一次隸屬於集團公司的財務部。有的同事開玩笑説：你不是正宗的財務部人員!的確，我不是會計，不懂財務，哈哈!這是應領導吩咐寫的職位闡述，今天發在博客上，讓關心我的博友知道我平時在忙些啥!
自我述職
集團公司財務部工程結算審計員的主要任務是審核下屬各置業分公司合同預算部報送的建築工程結算，具體工作內容如下：
一、審核送審結算項目的合法性。即審核結算項目是否有甲乙雙方簽訂的合同或立項報告，不合法的項目不予結算;
二、審核送審結算資料的完整性。即審核該結算項目是否辦理了竣工單，圖紙會審記錄、投標答疑文件等是否完整;並逐一檢查每張工程量簽證單的手續是否完善，即檢查簽證單上相應欄目是否有公司相關管理人員的簽字，簽證單是否加蓋公章等;
三、審核送審簽證單上數據的真實性與準確性。即親自到施工現場計量，發現不真實、不準確的簽證數據堅決予以糾正;
四、審核施工方是否按合同(按施工圖)施工，發現沒有施工的項目堅決予以扣減;
五、審核每項結算子目工程量計算的準確性。即審核工程量是否按國家定額規定的相關計算規則計算;
六、審核每項結算子目定額套用的準確性。即審核結算每一子目是否按國家定額的相關規定、規範套用相應的定額子目;
七、審核每項結算取費的合理性。即審核結算取費是否按合同約定的工程類別或國家對工程取費類別的相關規定計取;
八、審核完畢後返合同預算部，與初審人員溝通，準確無誤地核定最後的工程結算造價;
九、審核結果報財務部長審批，並向領導彙報審核過程的詳情;
十、建立各項目部工程結算審計台帳表。
尊敬的領導：
首先，感謝這一年多來領導對我的關心、指導和信任，同事們對我工作的幫助和支持。經過這段時間的工作，我學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。
其次，我想説明一下自己提出辭職的原因。由於本人原公司新建項目掛證原因，需持證上崗，經過深思熟慮之後，我決定辭去目前的工作。我知道目前可能會對工 作上帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。但目前我負責的工作，好多同事都比較瞭解，也熟悉有關程序，本站範文網已安排了合適人員在交接，我相信他們很快都能適 應，並能做的更好。
再次，我想説明一下自己辭職的時間。我已準備好在本月底離職，在這半個月內，我會做好交接工作，並介紹、引薦他們做好有關外圍工作，以減少因我的離職而帶來的不便。
最後，祝各位領導和所有同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮!
彙報人：
日期：xx年x月x日
20××年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現簡單總結如下：
作為一個項目部的造價員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。
按公司的規定要求，在每月的月底，做好統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，其定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，其定額材料含量作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)、定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的`耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外(對業主和監理)的工作情況。
每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
造價工程師述職報告
工程計價知識練習：評標報告的內容及提交
評標報告應當如實記載以下內容：
(1)基本情況和數據表;
(2)評標委員會成員名單;
(3)開標記錄;
(4)符合要求的投標一覽表;
(5)廢標情況説明;
(6)評標標準、評標方法或者評標因素一覽表;
(7)經評審的價格或者評分比較一覽表;
(8)經評審的投標人排序;
(9)推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;
(10)澄清、説明、補正事項紀要。
評標報告由評標委員會全體成員簽字。對評標結果有不同意見的評標委員會成員應當以書面方式闡述其不同意見和理由，評標報告應當註明該不同意見。評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標結論。評標委員會應當對此做出書面説明並記錄在案。
工程計價知識練習：公示中標候選人
■公示要求
●招標人收到評標報告起3日內公示
●公示期不得少於3日
●有異議者公示期間提出
●招標人收到異議3日內答覆
●答覆前暫停招投標活動
■公示明確的內容
●是否：必須招標的項目，必須公示，其他項目自主決定
●對象：全部中標候選人
●媒體：確定中標人之前，在交易場所和指定媒體上公示
●時間：當地招投標中心在開標當天發佈。從公示第二天起算，公示期滿後簽發中標通知書。
●公示內容：全部名單及排名，對有業績信譽條件的項目，還包括資格條件或業績信譽情況，一併公示，但不含投標人的各評分要素的得分情況。
工程計價知識練習：履約擔保
■時間：籤合同前，中標人應按招標文件規定的金額、擔保形式和時間提交。不提交，視為放棄中標，沒收投標保證金
■金額：履約保證金額不超過中標合同金額的10%.發包人在工程接收證書頒發後28天內把履約保證金退還給承包人
■形式：現金、支票、匯票、銀行保函和履約擔保書
■有效期：發包人頒發接收證書前一直有效
■義務對等：招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應同時向中標人提供工程款支付擔保
工程計價知識練習：簽約合同價與中標價的關係
簽約合同價是指合同雙方簽訂合同時在協議書中列明的合同價格;
對於以單價合同形式招標的項目，工程量清單中各種價格的合計即為合同價;
簽約合同價就是中標價，因為中標價是指評標時經過算術修正的、並在中標通知書中申明招標人接受的投標價格。
工程計價知識練習：合同簽訂的時間及規定
招標人和中標人應當在投標有效期內自中標通知書發出之日起30天內訂立合同。
■中標人違約
中標人無正當理由拒籤合同的，招標人取消其中標資格，其投標保證金不予退還;給招標人造成的損失超過投標保證金數額的，中標人還應當對超過部分予以賠償。
■招標人違約
發出中標通知書後，招標人無正當理由拒籤合同的，招標人向中標人退還投標保證金;給中標人造成損失的，還應當賠償損失。
招標人與中標人簽訂合同後5日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。
工程計價知識練習：合同價款類型的選擇
招標的工程：價款依據招投標文件在書面合同中約定。不得違背招投標文件中關於工期、造價、質量方面的實質性內容。招標與投標文件不一致，以投標文件為準。(以後發生的為準)
不招標的工程：發承包雙方認可的合同價款基礎上，在合同中約定。
■鼓勵採用單價：實行工程量清單計價的建築工程
■總價合同：技術難度較低，工期較短的建設工程
■成本加酬金合同：緊急搶險、救災以及施工技術特別複雜的建設工程
工程計價知識練習：合同價款約定的內容
合同價款的有關事項由發承包雙方約定，一般包括合同價款約定方式，預付工程款、工程進度款、工程竣工價款的支付和結算方式，以及合同價款的調整情形等。發承包雙方應當在合同中約定，發生下列情形時合同價款的調整方法：
(1)法律、法規、規章或者國家有關政策變化影響合同價款的;
(2)工程造價管理機構發佈價格調整信息的;
(3)經批准變更設計的;
(4)發包人更改經審定批准的施工組織設計造成費用增加的;
(5)雙方約定的其他因素。
工程計價知識練習：交鑰匙工程承包的優越性
①能滿足某些業主的特殊要求。
②承包商承擔的風險比較大，但獲利的機會比較多，有利於調動總包的積極性。
③業主介入的程度比較淺，有利於發揮承包商的主觀能動性。
④業主與承包商之間的關係簡單。
工程計價知識練習：工程總承包招標文件的編制內容
(1)招標公告(或投標邀請書)
■未進行資格預審時，招標文件中應包括招標公告。
■當進行資格預審時，招標文件中應包括投標邀請書，該邀請書可代替設計施工總承包資格預審通過通知書。
(2)投標人須知
包括總則、招標文件、投標文件、投標、開標、評標、合同授予、紀律和監督、電子招標投標、其他。
電子招標投標時，對投標文件的編制、密封和標記、遞交、開標、評標等具體要求(3)評標辦法
(4)合同條款及格式
(5)發包人要求。
應儘可能清晰準確，對於可以進行定量評估的工作，發包人要求不僅應明確規定其產能、功能、用途、質量、環境、安全，並且要規定偏離的範圍和計算方法，以及檢驗、試驗、試運行的具體要求。對於承包人負責提供的有關設備和服務，對發包人人員進行培訓和提供一些消耗品等，在發包人要求中應一併明確規定。
(6)發包人提供的資料
1)施工場地及毗鄰區域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，以及其他與建設工程有關的原始資料。
2)定位放線的基準點、基準線和基準標高。
3)發包人取得的有關審批、核准和備案材料，如規劃許可證。
4)其他資料。
(7)投標文件格式
(8)規定的其他資料
工程計價知識練習：發包人提供的資料
1)施工場地及毗鄰區域內的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，以及其他與建設工程有關的原始資料。
2)定位放線的基準點、基準線和基準標高。
3)發包人取得的有關審批、核准和備案材料，如規劃許可證。
4)其他資料。
工程計價知識練習：工程總承包投標文件的內容
1)投標函及投標函附錄;
2)法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委託書;
3)聯合體協議書(如接受聯合體投標);
4)投標保證金;
5)價格清單：包括勘察設計費清單、工程設備費清單、必備的備品備件費清單、建築安裝工程費清單、技術服務費清單、暫估價清單、其它費用清單、投標報價彙總表。(相當於已標價清單)
6)承包人建議書：圖紙、工程詳細説明、設備方案、分包方案、對發包人要求錯誤的説明等。(相當於施工組織設計)
7)承包人實施計劃：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目管理要點;(相當於項目管理機構、項目情況)
8)資格審查資料;
9)其他資料
工程計價知識練習：工程總承包投標報價分析
(1)成本分析。工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調試、開車服務費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設計費用、採購費用和施工費用三部分。
以市場價格為主要編制依據。
公司本部費用：
■首選方案：依據公司實際發生額的平均水平進行計算
■無法分解細目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進行論證，保證其合理性。
(2)標高金分析。總承包商投標報價時考慮到預期收益和根據約定應承擔的風險而計算的成本以外的金額。
1)標高金由管理費、利潤和風險費組成;
2)管理費屬於總部的日常開支在該項目上的攤銷;公司本部費用是與項目直接相關的管理費用和勘察設計費用開支。
3)確定管理費率和利潤率是一個多目標決策過程，最簡單也是最客觀的方式是模糊綜合評價法;
4)確定風險費最重要的是計算風險費率，可用模糊綜合評價法和層次分析法進行計算。
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