1.項目管理制的定義與應用
1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個明確的目標，制定一個明確的區域與實踐範圍並在其中建立一個從事工作任務的機構，收集起來一切可以利用的信息資源，科學並高質地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關於項目管理制的應用項目管理制最初應用於國外的組織機構中，經過長時間的發展現巳然比較健全。上世紀50年代前後的一段時期項目管理制就已經被廣泛應用於西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對於項目預算與規劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發關注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視並最終演變成一^較為完善的學科，尤其對於本世紀而言，它的作用更加明顯，己經與信息、網絡以及軟件工程形成了緊密聯繫。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進，經過長時間的實踐與發展，項目管理制逐步發展成一種適合我國國情的一種管理體制並被廣泛應用。
2.項目管理制的獨特之處
對於項目管理制而言，它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現於項目施工期間，重點不是關注它是否可執行，而是必須讓項目執行人切實執行起來，一旦滿足完善的管理制度，但是不執行項目管理，那麼相應人員應得到規定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽，一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現於施工期間，應該展示出語言上的簡單明瞭，易於理解，同時要在操作上達到簡易，對於建築施工而言，一旦不具備易於操作和實施的項目管理制度與方法，那麼就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現於施工期間，禁止出現不切實際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高，那麼嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發揮不出來他們的最大潛力與價值。
3.建築施工項目安全管理的內容
對於一個完整的建築施工項目安全管理而言，它往往囊括六個方面的內容：組織管理、施工項目的準備、進度、質量、成本以及安全生產六個方面的管理。
3.1組織管理各個方面的因素組合起來構成了建築施工項目這個管理體系，管理目標的實現必須依靠有保障的組織管理，建築項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建築施工項目的重點工作。詳細而言就是建築施工項目不僅要擁有一個髙素質的管理經理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經理責任制，明確相關的責任。
3.2準備工作管理？於建築項目施工而言，往往在其着手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建築施工質量的高低，而且還會影響施工的延續程度，具體準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。
3.3質量管理對於建築施工而言，質量是重中之重。但是由於建築施工期間應用到了許多方面的知識，並且有着十分煩瑣的施工程序，一旦出現質量方面的問題，那麼結果無法逆轉’因此在質量的保障方面，一定要切實落實好建築施工項目的質量管理工作，一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進度管理一個建築施工項目要想在既定的時間範圍之中完成預期的目標與任務，那麼就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度，才能使建築施工的進度順利展開，防止進度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務與目標，從而使總體工期及時達標。
3.5成本管理對於建築施工方而言，利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過髙的施工成本，那麼施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目標與施工質量全部實現的基礎上，認真充分利用好項目中的每一個環節的費用，從而使自己的成本最小化，最終實現最為理想的利潤。
3.6安全管理在建築施工期間，安全生產是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環境，施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，並同時明確安全責任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全，使整個施工得到安全進展。
4我國建築施工項目實施過程存在的問題雖然最近這麼多年的時間裏我國在建築施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發展，並逐步走向成熟，但是仍舊呈現出相關的難題。
4.1建築企業大都不具備設計水平一套完善有效的建築項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的'基礎之上，一旦沒有足夠的設計能力，那麼將會形成一套不完善的施工項目管理制，從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展，就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業在這方面的發展情況而言，的確呈現出整體設計能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完整的建築施工項目實施工作涉及了太多方面的知識，實施整個項目管理的時候，對施工人員提出了較髙的要求，不僅必須具備管理的能力，而且還必須具備建築、質量以及會計等多個方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在着綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。
5.結束語
綜合而言，在現如今建築市場日益激烈的背景下，建築施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建築施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個建築施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務，最終在安全的環境與氛圍下竣工，實現施工方最大的利益，同時達到最大化的社會與經濟效益。
摘要：現場施工技術是建築工程的重要環節，它貫穿於整個工程項目實施的全過程。加強施工現場技術管理對於工程企業降低項目成本、提高工程質量、控制施工工期及保障安全生產起着重要的作用。結合多年的現場施工技術管理實踐經驗，論述了加強工程施工過程中技術管理的重要作用和意義，同時剖析了現場施工技術管理過程中存在的問題，提出了提升工程施工技術管理的措施，以期對提高建築業現場施工技術管理水平提供一些理論支持。
關鍵詞：建築行業；工程施工；現場管理；施工技術；質量管理
1引言
施工過程中的技術管理工作是整個工程質量保障體系中的一個至關重要的環節，它不僅關係建築工程交付後的正常使用和安全，還與工程成本、安全管理及施工工期等一系列問題密切相關。因此，在施工過程中企業必須要加強施工現場技術管理，實現施工技術與質量成本及工期安全的效益最大化。
2建築工程現場施工技術管理的作用及意義
2.1建築工程現場施工技術管理的作用
科學有效的施工技術管理就是嚴格按照國家現行的技術規範、規程，科學合理地開展施工過程中的各項技術工作，通過對人、機、料、法、環等方面的積極影響和控制，確保正常施工有序進行，並最終保障工程質量，實現資源投入與效益的有效結合。
2.2建築工程現場施工技術管理的意義
2.2.1加強施工現場技術管理有利於提升工程企業的經濟效益選擇科學合理技術方案是施工現場技術管理的重要工作之一［4］，為對施工現場技術進行有效管理，就必須選擇資源配置合理、生產效率較高、經濟效益好的設計方案，並在施工現場對施工資源進行合理配置，根據工期和施工特點合理安排各工序進程，加強機械管理有效利用大型機械工作時間，多項技術措施綜合實施，減少施工成本，提高施工效率，優化施工方案。因此，加強施工現場技術管理，通過各項施工要素的優化配置，能夠促使工程企業提升經濟效益和社會聲譽。
2.2.2加強施工現場技術管理有利於控制建築工程質量目標加強施工現場技術管理是為了確保施工過程中各個階段的工序質量和操作質量［1］，最終實現施工單位整個工程質量目標。所以，在進行施工現場技術管理時，技術管理者要秉持科學的管理理念，對施工中的技術是否合理進行決策，加強監管，考核施工技術是否達標，選擇施工方法是否正確等多項因素，並將技術確認工作融入到各工序和技術工人操作中，從而使得在進行工程施工的同時，能夠嚴格控制工程的質量，保證建築工程的各項功能達到規範標準。
2.2.3加強施工現場技術管理有利於推進建築工程行業健康發展在科學日益發展的今天，建築工程行業各項新材料、新技術、新工藝、新裝備的不斷出現，帶動了各種新型建築結構的技術進步，這些推進建築工程行業健康有序發展的技術改革創新，都必須通過企業技術力量進行使用和推廣，從而使高科技技術能源為企業服務，為企業創造利益。
3建築工程施工現場技術管理中存在的問題
3.1參建單位對項目技術管理重視程度低
隨着建築工程建設市場深化改革工作的持續推進，各國有、民營施工企業實行自負盈虧經營策略，為了控制成本，大部分施工企業在進行項目管理人員配備時，一味的重視節約，減少技術管理人員，試圖達到節約成本的目的，尤其在中小型項目上，不管是業主、監理、施工單位、勞務分包隊伍，均採取一人多崗制，或在重要項目和關鍵環節，基本使用一般技術管理人員，有的根本就不配備，採用以包代管方式代替技術監管。
3.2施工現場技術管理體系不健全
施工現場技術管理體系不健全的主要有以下幾個方面：一是施工現場管理制度不完善，貫徹執行不力。如施工現場質量自檢、報監程序不能嚴格按規章履行，未落實現場技術交底制度，交底無實質性內容，缺乏指導性和針對性，施工作業人員對危險因素不知道，不明瞭；二是各相關崗位職責履行不到位。雖然施工企業對各職能部門及相關人員都制定了崗位職能和相應職責，但有些部門履行相應職能不到位。如檔案管理部門與施工現場技術部門聯繫不及時，不能對現場已經形成的施工技術資料及時歸檔整理，造成遺失；質量管理部門對施工現場發現的質量缺陷不上報，卻自行處理等問題。
3.3施工現場技術管理措施落實不到位
有些企業，雖然制定了詳盡的工程項目施工技術管理措施，但在貫徹落實中，還存在以下不到位的現象：一是施工現場技術資料記錄、收集及整理工作，沒有按照企業相關規定進行，導致施工現場技術資料成為技術檔案，不能與工程施工進度一致推進；二是開工初期制定的《項目施工方案》和《安全方案》與現場施工脱離操作，導致《項目施工方案》和《安全方案》不能為現場施工技術提供理論指導，最終影響工程質量和安全問題；三是有些企業的施工現場技術管理資料存在事後補充的現象，有的技術員由於各種原因沒有在施工現場直接形成技術管理資料，而違規採取憑記憶補充的做法，致使現有的技術管理資料存在錯漏現象，沒有給工程項目施工技術經驗的總結創新提供依據。
3.4施工技術管理人員技術水平參差不齊
由於近幾年來，建築市場快速發展，建設工程項目迅猛增加，造成建築工程項目技術精尖的管理人員嚴重不足，在崗的從業人員中普遍存在管理經驗不足、技術水平低、綜合素質差等問題，造成了施工技術管理工作水平提升緩慢。
4建築工程現場施工技術管理提升的幾項主要措施
4.1加強對技術管理工作的重視
建立和健全技術管理的管理機構和各項管理制度，完善施工企業現場施工技術人員獎懲機制，明確各級技術管理人員的責、權、職，組織各級人員學習各項新技術規範和技能培訓，鼓勵施工現場技術人員學習先進管理方法和管理經驗，支持技術改革創新，全面開展QC活動，解決技術難題，推進技術進步。
4.2完善施工現場技術管理的規章制度
嚴格遵守各項建築工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。完善的施工技術管理制度實施的目標是，確保現場施工技術達到規範化、合理化。在進行現場施工技術管理時，必須按照建築工程現行技術規範，制定技術管理及考核方案，明確技術管理目標和措施，發現技術人員技術監管工作不力時，按相關規定給予通報批評或經濟處罰［5］；當技術人員採用科學的管理方式，為企業提高效益時，也要及時給予表揚和獎勵。
4.3參與工程實施階段全過程，嚴把工程質量關
4.3.1熟悉施工圖紙，明白設計意圖開工前做好設計審查工作，從專業角度深入地剖析施工圖紙［3］，組織有關技術人員分專業、分工種研究分析設計文件，核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、座標。、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量。規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷。發現問題及時與參建單位溝通，針對不明確的施工問題，及時交換意見，並進行全程記錄存檔。還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底，同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。
4.3.2認真研究制定施工組織設計並嚴格執行鍼對不同類別、性質的建築工程，根據設計、規範、規程等技術性文件要求，經技術人員分析總結後，制定出施工現場技術管理方案及進度計劃，包括施工方法和施工程序、工程施工進度計劃、關鍵性主體工程部位的施工措施、施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內交通等）佈置、施工總平面佈置、工程合理化建議等。現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可後方能實施。施工中詳細落實作業方法、施工機械、勞動力用量、主要材料用量在內的技術措施，及時發現糾正不正確的操作技術和施工方法，使工程的施工按照施工組織設計有序進行，確保工程質量、現場安全和施工進度。
4.3.3嚴格把好建築材料質量關嚴格執行材料進場和使用制度［6］，如建設單位提供材料，在購買建築材料時，可安排技術人員與採購人員同時對材料進行檢測試驗，並在原材料進場前和進場後實行抽樣試驗和檢測，杜絕材料及相關配件與採購樣品不符合的現象，一旦發現不合格的材料就要按相關規定阻止進場或嚴禁使用。同時施工現場的技術管理人員要熟悉材料取樣抽檢及試驗方式的有關規程，加強對一些主要材料和相關配件的檢驗工作，對於經檢驗不合格的材料，嚴格按照程序退場，已經使用的必須及時更換，確保工程質量。總之，要嚴格把好建築材料質量關，杜絕劣質材料進場使用。
4.3.4提高施工技術管理人員的綜合素質綜合素質高的施工技術管理人員是建築工程現場施工技術管理質量的重要保障，所以要加強施工技術人員的教育培訓工作，培養高素質的技術管理人員［2］。一方面要進行專業基礎知識教育，及時熟悉掌握新出台的新標準、新規範、新工法，進一步提升技術人員的從業技能和業務素質。另一方面，應加強技術管理人員職業道德的培養，使其在職業品德、職業紀律、執業能力和職業責任等方面嚴格要求自己，從而將技術管理人員的業務素質與職業道德有機結合，促進技術管理人員隊伍的整體提升。
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摘要:隨着現代社會的發展，現代化建築和人們的生活密切相關，對於建築機械施工而言，安全是第一位的，只有在安全的基礎上才能有質量。目前的建築機械施工已經得到了極大的完善，但是其中仍存在着很多問題，就建築機械施工安全管理問題進行探討，給出一定的解決對策，以提高安全生產。
關鍵詞:建築機械施工；安全管理；對策分析
引言
機械設備在施工過程中佔據着重要的地位，對於現代工程而言，缺乏機械設備就難以保證工程的質量以及工程的施工速度，甚至導致很多工程無法完成，機械施工過程中的安全管理問題對於工程而言很重要，安全管理出現問題，既會導致工程無法進行下去，甚至會出現一定的人員傷亡，造成難以估量的損失，所以加強安全管理顯得尤為重要。
1建築機械施工安全管理中存在的問題
就目前的施工安全管理而言，已經在逐漸完善，但是其中仍存在着或多或少的問題，這些問題的存在直接影響着整個施工安全，主要體現在管理制度、施工管理、安全意識以及設備使用方面，下面就這些問題做具體研究。
1．1安全管理制度有待完善
對於機械施工而言，一個完善的管理制度是進行安全管理的保障，但是對於大部分工程而言，安全管理制度並不完善，導致工程在機械施工環節出現各種高安全問題，安全問題的存在使工程各個環節的工作難以規範進行。例如，在某個環節的機械工作中，缺乏制度規章對於機械設備的制約，機械設備的工作路徑以及工作時間等不統一，直接影響工程效率，嚴重的還會導致安全隱患。工程進行的責任制沒有落實到位，導致相關責任人員不能及時做好本職工作，導致工作效率低。
1．2施工管理中存在的問題
施工過程屬於機械設備進行工作的環節，這個環節中機械設備的管理直接關係到整個施工過程中的安全問題，這同樣也是施工的重要環節，對於機械設備的現場工作而言，一個好的安全管理工作是安全施工的保障，這其中包括了施工前期對機械設備的檢查，施工過程中的維修以及施工完成後及機械設備的擱置檢查等，這三個環節應密切聯繫在一起，任何一個環節出現問題都會導致整個工程出現問題。對於目前的管理而言，前期設備檢查流於形式化，導致設備在施工過程中出現各種突發情況，在施工過程中出現問題後，缺乏維修人員的及時修理從而使規定的任務無法按時完成等。
1．3缺乏一定的安全意識
安全是生產的第一要素，安全意識在安全管理中很重要，這既包括管理人員也包括施工的工作人員，目前存在的問題是管理人員沒有將安全問題放在第一位，在進行工程規劃以及工程施工管理過程中沒有一個嚴格安全意識，管理人員安全意識淡薄導致整個工程安全意識薄弱，從而出現各種問題。在施工以前企業沒有對施工人員進行專業的安全管理的培訓，施工人員的安全意識淡薄，在施工過程中會出現各種安全問題，導致整個工程的安全隱患眾多。
1．4設備使用上存在的問題
一些施工人員的自身素質較低，對機械設備不熟悉，缺乏專業的知識，同時在施工前期缺乏專業的培訓，導致在使用過程中對機械設備操作不當以及超負荷運轉的現象經常出現，嚴重危害機械設備的健康以及工作人員自身的安全，影響整個工程的正常進行。
2機械施工安全管理問題的解決對策
2．1完善安全管理制度
安全管理制度的完善並不能一蹴而就，需要我們逐漸發現問題解決問題，一步一步進行完善，使安全管理制度逐漸變得更加規範化，完善的安全管理制度包含工程的各個環節，包括機械施工的各個環節，逐步規範化。首先要落實責任制，將責任分發到人，讓不同員工負責不同的事務，這樣員工在工作過程中就能承擔相應的責任，出現安全事故後也能找到相應的責任人，從而降低企業的損失；其次要建立完善監督制度，使員工之間相互監督，保證每個員工的工作質量，同時要配合專業的獎懲舉報制度，對於工作態度認真，質量高的要有一定的獎勵，而對於工作狀態差或被舉報查實的員工要採取一定懲罰措施，做到獎懲分明，提高員工的工作積極性。最後要加強福利制度，為員工謀福利，同時企業領導要定期進行親臨慰問，讓員工感受家的温暖，提高員工的凝聚力。
2．2加強施工管理工作
施工過程的管理工作是整個工作的核心環節，針對其中的問題，我們主要採取以下措施，一是增強工作人員意識，讓工作人員在設備檢查階段能夠落實到具體，堅決杜絕形式化的現象，同時對於維修人員要求其按時上崗，防止出現設備出問題時無人維修的現象，對於設備的擱置即檢查要派有責任的專人負責，這既方便下一次的使用，同時也能大大延長設備的使用壽命。二是加大監督執法力度，上級領導要不定期對工作狀況進行檢查，對於其中出現的'各種不符合規定的現象要及時制止，根據獎懲制度進行懲罰和獎賞，這樣極大地提升了員工的工作態度，改善了管理工作中的問題。
2．3加強領導和員工的安全意識
安全意識是建築機械施工安全管理問題的重要環節，企業領導重視安全意識就能提高工程的安全意識，領導將安全問題抓在首位，就會在各個環節重視和提高安全意識。例如在資金上設置專項資金為整個工程的安全提供保障，採購專業的安全設備，解決機械施工過程中的各種安全問題。同時要對施工人員進行安全方面的培訓教育工作，在施工前期要對施工人員進行培訓，講解安全問題的重要性，提高員工的安全責任意識，其次在工程管理過程中要定期進行檢查，對於安全落實不到位的地方要及時進行更正，樹立安全防範的意識，解決工程施工過程中的安全隱患。同時在施工現場設置一些醒目的條幅等提醒措施，時刻提醒施工人員安全的重要性。
2．4加強機械設備的技術指導
對於機械設備使用人員要從兩方面進行約束，一是其專業知識；二是其熟練程度。要提高這部分工作人員的應聘門檻，儘量招收高學歷的技術工人，採取老人帶動新人的模式，切實保證新員工能夠熟練操控，工作人員要明確機械設備的性能，採取及時的措施完善各個環節的設備使用情況，大力開展不同部門之間的技術交流，形成協同的技術戰線，優勢互補。
3結語
建築機械施工安全管理是整個工程的重要環節，明確其中的問題，不斷完善才是解決根本問題，在施工過程中要嚴格按照規章制度進行，落實各個要求，對於安全管理中出現的問題要及時採取相應的措施進行完善，從而在保證安全的基礎上提高工程質量。
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