房建工程施工質量管理工作總結

在房建工程的施工中，既是形成工程實體項目的重要過程，同時也是決定工程質量的關鍵階段。因此要想提高工程的質量，就需要加強工程在施工過程中的管理。房屋建築的工程質量，也就是工程的實體質量，也就是建築工程需要符合工程的實際功能需要，在設計時整個房屋建築需要有合理的採光與通風條件，建築的基礎結構還要保證堅固結實。而在對房屋建築施工過程的管理中應該把重點部分放在對工程質量管理上，但是由於施工條件比較複雜，施工環境也在不斷變化，就需要對施工過程不斷地總結，並根據實際情況進行創新處理，切實提高房屋工程建築施工的質量。

1．房建工程施工質量特點

首先是質量有較大的波動性。房建工程在建築時具有流動性和產品使用的單件性，而不像一般的工業產品在生產時那樣有規範化生產工藝與固定的生產流水線，也沒有成套的項目生產設備與完善的項目檢測技術，因此房建工程在施工時的質量就容易有較大的波動性。其次是在房建工程施工中有很多影響工程質量的因素，所以在進行項目施工時就需要對這些因素進行全面的考慮，而工程的質量還具有一定的隱蔽性。在房建工程施工時，交接的工序比較多，隱蔽工程較多，發生的中間產品也較多，所以房建工程在施工時的質量就會存在一定的隱蔽性。最後是在對房建工程進行終檢時具有很大的侷限性。由於工程項目在竣工驗收時就具有一定的侷限性，所以在對房建工程施工質量進行管理時應該以預防為主，在發現問題苗頭時就要及時的解決，防患於未然。

2．房建工程在施工的質量管理問題

2．1管理體系不夠完善

在房建工程施工中由於管理體系的流程不夠合理，而在作業時也存在着重複施工現象，因而就會給房建工程施工造成一定的問題。而這種現象是由於一些管理條例中的規章制度“輕賞罰，重條文”造成的，也可能是管理人員在房建工程施工的管理能力造成的。由於這樣不善的管理規定或者是疏於管理的形式而讓一些管理人員在工程管理工作中缺乏一定的積極性，這樣就會造成在房建工程施工過程中的管理體制停留在形式上，沒有整體性和全局性的管理。

2．2房建工程施工質量管理的目標還不夠明確

在房建工程施工質量管理中，經常出現的一種情況是各個職能部門之間沒有清晰地職責範圍，工程管理的目標也沒有精確的指向。在工程項目的管理中，建築工程的施工管理實際上屬於是多目標體系的管理，而房建工程施工的質量管理也是一樣。在房建工程的施工質量管理中涉及到的質量管理項目一般會有工期的進度、對成本的控制以及對質量的檢驗等，同時這些因素之間也是相互聯繫相互制約的關係。在對房建工程施工管理中如果沒有做好其中任何一個環節的管理，都會給整個施工項目的管理造成影響。

2．3缺乏現代化的管理方法

在當前的房建工程施工項目中，進行的施工體系還沒有應用現代高效的數字化集成管理方式。這樣在施工中的各項管理信息就不能進行直觀有效的交流，因而在施工管理中存在的一些問題也不會直接傳送給相關的職能部門，因此這樣就會對執行施工管理體系與執行管理領導決策造成嚴重的影響，不利於房建施工工程的順利開展

3．針對房建工程施工中質量管理問題提出合理的對策

3．1規範施工的流程管理

在進行房建工程施工時，規範完善的施工流程是提高工程施工質量的基礎環節，而要想提高房建工程的安全管理效率與質量控制，就需要具備符合規範的操作流程。因此在房建工程施工中需要根據施工的實際情況來制定出符合項目的施工工藝與施工技術，同時還要保證施工人員在工程施工過程中的生命安全。但是在我國的房建工程施工管理中，卻沒有把安全管理與質量管理形成一個統一的體系，所以，為了解決施工過程中存在的問題，相應的施工單位在開始施工時就需要根據規範性的原則要求，在施工中加強運用新工藝與新技術，並且在施工時還要嚴格的根據施工的規範來施工，提高在房建工程施工時的安全管理與質量管理。

3．2加強對房建工程施工的現場管理

在房建工程的施工質量管理中，為了加強對現場的質量控制，在施工時就需要明確各個施工階段的質量控制重點，並且在對施工現場的質量管理中還要重點做好施工的事前質量控制、施工的事中質量控以及施工事後的質量控側三個方面的內容。施工事前的質量控指的是在房建工程正式開始施工之前，對整個施工現場做的各項施工準備。施工事中的質量控制指的是房建工程施工過程中對施工項目進行的質量控制。施工事後的質量控制指的是房建工程在工程竣工後進行的質量控制，工程在準備竣工時要驗收材料，並且要按照規定的評定質量標準來對其進行評價，還要對已完成的分部、分項工程以及單位的過程來進行工程的質量評定。

3．3完善施工單位的質保體系施工單位有完善的質保體系直接與工程的質量相關，而且也直接影響到過程的施工工期，因此施工在實際施工時就需要不斷地完善企業的質保體系，在施工時保證真正的實施工程的質量控制，同時，建立質保體系關鍵還是要去執行。另外，施工單位還需要建立起工程的質量保證體系，並且還要運行質量保證體系。在建立過程的質量保證體系時，需要重點從工程的調研與任務承接、工程的施工準備、工程的材料採購、過程的施工生產、工程的試驗和檢驗、房建工程的功能試驗、房建工程的施工交驗以及回訪用户和報修工作等環節來對工程的施工質量進行改善，並且子啊實際施工時還要監督運行，嚴格的控制工程的施工質量管理

3．4重視工程的質量管理意識，並提高施工人員的素質

在房建工程施工中要想落實施工的質量管理體系，就需要架起那個對工程施工人員的素質教育，由於工程的質量管理涉及的範圍很廣，而在實際施工中的經濟。技術以及法律問題都和工程的質量管理相關，因此就要加強施工人員素質教育，並且對技術人員加強技術培訓，提高施工團隊的整體素質。

4．總結

綜上所述，房建工程施工質量管理是一項很複雜的工作，其中涉及的知識很多，但是在房建工程施工質量管理中還有一些問題，主要表現為管理體系不夠完善，房建工程施工質量管理的目標還不夠明確，缺乏現代化的管理方法，因此就要規範施工的流程管理，加強對房建工程施工的現場管理，完善施工單位的質保體系，重視工程的質量管理意識，並提高施工人員的素質，全面提高工程的質量管理。