隨着經濟建設的深化，全國的建築市場有了長足的發展，無論是數量還是質量都有明顯的提高，施工現場管理是建設行政主管部門近年來大力推行並行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場管理，對於提高施工企業管理水平，加快施工進度，保證工程質量，保證安全施工，增強施工企業的經濟效益，建立良好的建築施工企業外部形象，都有着重要的意義。
但是作為高危行業以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場不同程度地存在着安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現場管理及施工現場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。
一、基層領導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。
安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼裏，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態度來保證實施。三號線瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態度，如分包隊伍的每個月的結算都要經過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。
二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產安全的基本保證。
沒有完善的制度，在生產中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產中就會到處見到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實中，小事故背後隱藏着不可預測的災難。所以在生產過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰於蟻穴”。安全生產崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項目經理負責制，確保施工現場管理決策的貫徹實施。
建立項目經理負責制是建築施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場管理組織的保證。必須重視項目經理的選配和使用，把那些有專業技術、懂經營、會管理、政治素質高、年富力強的'同志充實到第一線，擔負起項目經理的重任。同時，還要注重項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強幹的戰鬥集體，全面落實施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。
2.科學的施工組織設計，是抓好施工現場管理的關鍵環節。
施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際，採取科學的手段，認真研究和編制，經建設單位及監理單位審查確認後，要確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.安全施工是施工現場管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現任何問題。要加強對施工人員安全生產知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程組織施工。對於不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。
三、安全員要端正工作態度，安全員的態度影響管理的深度。
安全員首先要深入施工現場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發現作業工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產中發生什麼意外，所以每天就與作業工人同上班同下班，蹲作業面，從中學到不少專業知識，同時才知道他們的隱患是在何種環境下產生的。有了較深層次的瞭解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進步，關係也融洽多了。所以安全員深入現場觀察和學習，這一環節很重要。
安全員管理的依據來自現場的觀察，而不是坐在辦公室裏憑空想象，只有依據現場發現的作業通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
四、安全員要有強烈的責任感和職業道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯營單位和分包隊伍。
面對市場經濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態度，要有強烈的責任感、要有職業道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。
五、安全員的角色在安全生產管理中舉足輕重，他的綜合素質，直接影響管理水平。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發現問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現場嗎？很顯然安全員的專業水平就顯得重要，綜合水平較高而且經驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
六、加大施工現場設備管理和環境管理
1.加強施工現場設備管理，保障機械設備始終處於良好狀態。
要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，採取各種有效措施，保障機械設備始終處於完好狀態，保證施工任務的順利進行。
2.加強施工現場的環境管理，創建文明的施工現場環境和秩序。
施工單位必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，採取各種有效措施，控制施工現場內各種影響環境的污染物產生，杜絕對環境的污染和危害；要建立嚴格的現場環境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，儘量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環境也要下力氣抓緊抓好。
七、結束語
綜上所述，對於施工現場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創新管理手法，才能有效地管好施工現場，確保生產安全。
前不久，在房縣供電公司的一次安全知識競賽中，選手在答風險題時，只是説錯了一個很關鍵的字，而其他的都和標準答案完全一致，大家都以為可以算是"基本正確"，而只是因為這個字的差別，評委的評判卻是該代表隊一分未得，還扣去相應的風險題分數。評委在競賽後的評論中説，儘管選手只是一字之差，然而我們企業的安全工作沒有及格，只有滿分。雖然大家都為選手的失分而感到惋惜，但還是給評委的評判報以了熱烈的掌聲，因為大家都有切身的體會，安全工作對一個電力企業何等重要。安全，是我們電力工作者的生命，所謂"差之毫釐，謬以千里"，一個簡單的操作可能關係到多少人的生命。
近年國家對農網升級改造工程的大力投入已經持續了一年多，回顧這一年多，有甜蜜、有輝煌，也有不少的傷痛：那就是一次次的安全生產事故。"前事不忘，後事之師"。當我們回望一起起安全事例，每一份都是血淋淋的教訓，多麼觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內容：某某安全意識淡漠，嚴重違反《電業安全工作規程》；某某安全責任心不強，麻痺大意習慣性違章；某某現場設備不熟悉，安全措施不完善等等。從我們每一個從業人員自踏入電力行業的大門，就開始接受安全教育。"安全第一，預防為主"，我們牢記在心，我們是時時講、週週學，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什麼一出事故進行分析，結果就是"違章"。我想不會有人對安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什麼最終卻不能落實到行動上？從業人員無所適從，究其原因就是抱着及格就行的思想，懷着僥倖心理，心裏頭少了安全生產這根弦。一點小小的病痛或許會對我們的健康帶來致命的危害，同樣一點小小的故障或許會對電力生產帶來巨大的損失。安全生產人人有責，安全生產沒有及格，只有滿分。
當一件重大事故發生後，我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的“事故徵兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重複發生，及時解決再次發生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態。
首先，我們要在思想上要高度重視安全，認真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾經説過：“世界上最怕是認真二字”，只要認真了，天下就沒有幹不好的事情，就不會有這樣或那樣的事故發生，只要大家對每件事都切實地負起責任，端正好自己的態度，處處從嚴要求自己，在日常工作中時刻警惕自己，不存在絲毫麻痺大意的思想，相信什麼事情都能夠做好。
其次，作為我們電力生產工作，安全是擺在一切工作中的重中之重。因此，我們必須嚴格遵守規章制度和操作規程，不能因為自己熟，以前幹什麼都沒有出過事，就去違反操作規程，我們一定會把血的教訓作為我們今後工作的前車之鑑，認真分析他們出現事故的直接和間接的原因。加強本單位的安全管理，杜絕管理違章和行為違章的事故發生。
上週我公司贏得了農網升級改造工程的流動紅旗，這面流動紅旗不僅僅是一份榮譽，更是一份責任、一種鞭策。它將激勵我單位在今後的工作中再接再厲，以更高的標準來要求自己，化壓力為動力，為農網改造工程做出更大貢獻。
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