淺談ERP系統中財務管理模塊的使用效果
1、前言
ERP 是一種資源計劃，其系統功能強大，應用環境與實施控制的能力比較靈活，是當前製造業中信息時代在未來發展中一種全面的信息管理系統。通過ERP 系統的建立，給財務管理帶來規範合理的系統運行與業務流程，改善管理與信息集成的平台，並在這一個平台中對信息資源進行充分的評價與分析，給企業高層管理在決策時奠定一個可靠的基礎。
2、在ERP 系統當中應用財務管理模塊的作用
在財務管理的模塊中，通常包括着管理會計、財務會計以及成本管理這三個部分，其中，管理會計主要包括財務的計劃、分析與決策等；財務會計主要包括現金管理、應付賬、應收賬與總賬、工資與固定資產的核算以及成本多幣制等；成本管理主要包括訂單產品的成本核算、成本的中心會計、項目會計、利潤會計及獲利分析、管理決策以及執行信息等。在這些模塊當中，處於核心地位的是財務管理，主要原因是ERP 系統當中其它的模塊比如人力、採購、庫存等管理所產生的相關數據最終都會流入到財務管理的模塊當中；而財務管理有事前預算的功能，企業在採購與生產決策前都必須實施事前規劃。由此可知，充分的把財務管理的模塊中具有的作用發揮出來，對於ERP 系統有效的運行具有非常重要的應用效果。
3、對ERP 系統在財務管理的模塊當中應用效果存在的影響因素分析
3.1 財務管理的模塊和傳統的會計系統長時間並行
雖然一些公司在ERP 系統都有財務管理的模塊，但公司的財務人員在處理相關財務工作仍用原有的會計信息系統。他們通過接口把ERP 系統的業務數傳到會計信息的相關係統，隨後通過接口把會計信息系統驗證後的資料傳送到財務管理的模塊，讓財務管理的模塊成了擺設，不能適時地發揮其應有的作用[1]。
3.2 財務管理的模塊和其它的模塊沒有實現信息共享
一些公司在初始設置財務管理的模塊時，不重視與其他的業務模塊實行“對接”，從而導致公司的業務數據沒有傳送到財務管理的模塊，讓模塊的作用難以發揮。
3.3 財務管理的模塊個其它的系統接口沒有達到統一
一些公司在進行財務管理的模塊或其子模塊的二次開發，是要根據公司自身的發展及業務需要來建立適合公司財務的新模型，在這個過程裏必須與其他接口的系統實行“連通”。但卻因為接口的不一致，實現與不同接口的系統 “連通”就要在這些模塊開發多個接口[2]。這不但阻礙公司進行第二次開發財務管理的模塊，還讓其形同虛設。
3.4 在財務管理的模塊當中子模塊沒有發揮應有作用
這個問題一直存在於公司的業務裏。如資金管理的子模塊一直在傳統的出納管理上停頓，不能實時、準確的編制現金流量表 ；管理會計的子模塊不到位的核算與管理公司成本等問題都讓它無法完成任務。讓公司財務會計的子模塊不能發揮其應有的作用。
4、加強ERP 系統當中財務管理的模塊應用效果
4.1 擴大模塊之間的互聯互動
首先要完善公司財務管理的模塊，提升它與前端相關的業務模塊合作，把前端的業務數據在財務管理的模塊裏有效地整合，使其與會計信息系統的融合逐步消失。其次，在初始設置財務管理的模塊時，把它與其他業務系統的可擴展性與集成性充分利用起來，認真處理它們之間的關係，以實現數據共享。最後，標準、規範統一ERP 系統供應商與各業務部門制定的接口[3]。
4.2 重整與設計各個子模塊
公司應加強會計處理方法來發揮其在財務會計子模塊的功能，為公司分佈在各地的機構提供統一的會計管理、核算舞台。資金管理子的模塊不僅能提供決策的支持，而且在進行會計科目設計時也能使資金得到充分利用。加強賬户的管理和資金的監控，降低投資風險[4]。把“作業成本法”歸到ERP 中，使公司各模塊能夠給相互兼容、信息暢通，這是管理會計子模塊的目標。
4.3 加強建設內部控制的制度
ER 的集成性緊密的聯繫着各個模塊，要解決改變業務流程引起的風險，從整個ERP 系統出發。健全的結構，各個內部機構與經辦人間精細分工與牽制，才能建設內部的控制制度。這包括用户身份驗證與權限管理的控制制度、業務申請處理流程的控制制度、預算管理流程控的制制度等[5]。
4.4 提高會計工作人員的素質
提高財務人員的學習能力與素質；提升財務人員的管理能力、ERP 系統培訓；招聘、培訓優秀的人才。
5、結束語
在ERP 系統應用之後，提升了財務管理的手段，實現了在業務管理中的財務管理的管理控制與預算控制目標等。自ERP 系統建成以來，系統中的企業各種信息資源得以沉澱、累積，經過系統專業工具分析的企業信息，為決策者提供了大量關於財務管理的數據，為加強公司的業務監督、流程管理、成本控制提供科學合理的跟據。
摘 要：利用有限的資金投入取得最佳的社會及經濟效應，是政府、企業或業主對建設項目的共同期望。本文從工程建設項目決策階段的投資估算的概念、編制原則及方法的介紹入手，對建設項目的投資控制進行了系統介紹，並強調進行價值分析是有效提高工程建設項目競爭力、優選項目方案的重要手段。
關鍵詞：投資估算 價值分析 項目決策
1 項目在決策階段的投資
一個建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程，大體分為四個階段：項目決策階段；準備工作階段；實施階段；項目總結階段。項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環節和重要方面，對投資項目能否取得預期的經濟和社會效益起着關鍵作用。
投資估算是在項目決策階段，對項目的建設規模、工藝和工程方案、項目進度計劃等進行研究並初步確定的基礎上，估算項目投入總資金的過程。
按照《投資項目可行性研究指南》的劃分，項目投入總資金由建設投資(含建設期利息)和流動資金兩項構成。投資估算時，需對不含建設期利息的建設投資、建設期利息和流動資金各項內容分別進行估算。投資估算的具體內容包括：建築工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費、基本預備費、建設期利息及流動資金等。
2 工程投資估算編制的基本原則
2.1 投資估算的具體內容
a建築工程費；b設備及工器具購置費；
c安裝工程費；d工程建設其他費用；e基本預備費；f建設期利息；g流動資金。
可用公式作如下表示：
不含建設期利息的建設投資=a+b+…+e
建設投資=不含建設期利息的建設投資+f
建設投資=靜態投資+動態投資
靜態投資=a+b+…+e
動態投資=f
項目投入總資金=建設資金+g
2.2 投資估算的深度要求
由於不同階段工作深度和掌握的資料不同，投資估算的準確度也就不同。隨着工作的進展，工程造價會不斷深入，準確度會逐步提高，從而對項目投資起到有效的控制作用。項目前期的不同階段對投資估算的允許誤差率如下(如表1):
2.3投資估算編制的依據及重要性
建設投資估算的基礎資料與依據主要包括以下幾個方面：(1)擬建項目的工程方案及工程量；(2)專門機構發佈的工程建設項目估算辦法和費用標準，及政府部門發佈的物價指數；(3)專業機構發佈的建設工程造價費用構成、計算方法、計經指標等。
投資估算的作用可以概括如下：(1)投資估算是投資項目建設前期的重要環節。(2)是滿足工程設計招投標及城市建築方案設計競選的需要。
3 投資估算編制的基本方法
3.1 建設投資簡單估算法
(1)比例估算法；(2)生產能力指數法；(3)朗格係數估算法；(4)投資估算指標法。
投資估算指標分為單位工程指標、單項工程指標、項目綜合指標三種。建設項目綜合指標一般以項目的綜合生產能力單位投資表示。單項工程指標一般以單項工程生產能力單位投資表示。單位工程指標按規定應列入能獨立設計、施工的工程項目的費用，即建築安裝工程費用。
3.2 建設投資分類估算法
分別估算各單項工程的建築工程費、設備及購置費和安裝工程費；在彙總各單項工程費用的基礎上，估算工程建設其他費；估算基本預備費和漲價預備費；加和求得建設投資(不含建設期利息)總額；最後再根據項目的資金籌措方案計算建設期利息。以上加總求和即得出項目總投資估算。
其中，建築工程費的估算方法有單位建築工程投資估算法(單位建築工程量投資*建築工程總量)、單位實物工程量投資估算法(單位實物工程量投資*實物工程總量)和概算指標投資估算法。前兩種方法比較簡單，後一種方法要以較為詳細的工程資料為基礎，工作量較大，可根據具體條件和要求選用。
4 決策階段投資控制理論探討
價值工程(Value Engineering,縮寫為VE)又叫價值分析，它要求以最低的壽命週期成本可靠地實現工程的必要功能。其表達式為：價值=功能(效用)/成本(費用)或V=F/C 這個定義包含了三個方面的內容：
(1)VE研究要從降低項目全壽命週期成本(Life-Cycle Cost,簡稱LCC)的角度來提高研究對象的價值。VE研究要重視降低全壽命週期成本，而不是僅考慮建設成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命週期成本，來實現使用者所需功能。實施價值工程，可以避免一味的降低工程造價而導致研究對象功能水平偏低的現象，也可以避免一味的提高使用成本而導致功能水平偏高的現象，使工程造價使用成本及建築產品功能合理匹配，節約社會資源。
(2)價值工程的核心是對項目進行功能分析。通過功能分析，刪除過剩的功能和不合理的功能要求，加強不足功能，把節約成本放在有效保證工程質量的基礎上。功能分析的一個重要內容是功能的數量化，把定性指標轉化為定量指標。
(3)價值工程是一種依靠集體智慧所進行的有組織的系統工作。進行價值工程研究，要組織各方面人員參加，並提出技術方案，吸取各方面的經驗，把方案優選和方案改進結合起來，達到提高價值的目的。
價值工程本質上是以功能為中心來規劃某項工作，其目的有以下幾方面：
①實現必要功能，剔除多餘功能。
②求得必要功能與成本的最佳匹配。
③使各部分的功能壽命大體一致，以取得最好的經濟效益。
一般來説，提高產品的價值，有以下五種途徑：提高功能，成本降低。這是最理想的途徑；保持功能不變，降低成本；保持成本不變，提高功能水平；成本稍有增加，但功能水平大幅度提高；功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。
5 結語
建設項目一般週期長、投資大、風險也較高，而且建設項目具有不可逆轉性，一旦投入資金，工程建起來、設備安裝起來了，即使發現錯了，也很難更改，這樣勢必會造成巨大的損失和浪費。因此，投資估算是投資項目建設前期的重要環節，科學合理的編制投資估算、進行價值分析是有效提高建設項目競爭力、優選項目方案的重要手段。
一、前言
採供血機構是公共衞生系統的重要組成部分，在經歷了非典、汶川地震等突發公共衞生事件後，採供血機構得到了快速發展，並從硬件建設階段逐漸進入強化內部管理階段。財務管理是採供血機構內部管理的重要內容，直接關係到採供血機構能否正常運行。隨着公共衞生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務績效管理越來越嚴格。採供血機構的財務管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使採供血機構的健康、可持續發展。
二、公共衞生機構財務管理的主要問題
（一）財務管理體制不夠完善
目前公共衞生機構的財務管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現為崗位設置不合理，職責劃分不明確。內部控制力低，經費審批不嚴格，同時存在大額支出未經過正規程序審核、財務報賬與實際支出情況不符、支出款項清理不及時等現象[1]。
（二）預算管理不夠科學
公共衞生機構的財務預算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預算編制方面，所安排的項目支出預算受人為干擾較為嚴重，存在較大的隨意性。預算編制不夠規範，走“簡單程序”，倉促編制。預算執行力度較低，沒有對財務支出產生有效的約束力，未形成完整的預算執行分析考核制度。在資金使用過程中，沒有對基本支出和項目支出進行清晰界定，遠未達到進行預算編制和預算管理的目的[2]。
（三）會計核算不夠細緻
目前公共衞生機構的會計核算工作內容較為簡單，成本核算不夠細化，無法實現對事業成本的計算和統計，也無法對資金使用效益作出正確評價。許多會計科目設置以及核算項目與部門預算編報口徑不一致，決算報表數和決算賬面數存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴重，提取不穩定[3]。
（四）資金使用效率偏低
由於預算不夠規範，公共衞生機構的經費使用相互擠佔，費用支出定額流於形式，普遍存在隨意更改資金投向的現象。而對經費支出的管理通常是事後核算，沒有對資金使用進行提前預測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。
（五）財務分析較為籠統
財務分析管理不夠精細，分析項目籠統，內容不夠充實，採取單位總收支的塊狀分析方式，沒有具體到項目。這樣的財務分析工作無法確保財務分析的合理性和準確性，不能為管理層和項目負責人提供有效參考[5]。
三、建立統一的經濟補償機制
採供血機構作為公共衞生機構的重要組成部分，也普遍存在上述財務管理問題，對採供血機構的財務管理體系進行改革與創新，首先應發揮政府政策的引導作用，建立統一的經濟補償機制，促進各地採供血機構的均衡發展。採供血機構的收支結餘是其經濟效益的主要決定約束，在財政支出相對穩定的情況下，財務收入決定了採供血機構的經濟效益。不同的採供血機構的財務收入結構由較大差別，除血費收入以外，一些採供血機構間距其他行政業務管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費以外的財務收入。而不具備這些管理職能的採供血機構則沒有額外財務收入[6]。各地財政部門對採供血機構財政補助的差異更加劇了財務成果的差距。比如一些地區的財政部門承擔了採供血機構所有的人員經費和支出經費，而一些地區則根據採供血機構的收支情況進行動態的財政補助。採供血機構屬於財政差額預算撥款性質的單位，其直接業務支出可以由血費收入彌補，而基建支出和設備採購支出則需財政部門支持，人員經費支出也需要財政部門基於一定比例的補助。只有制定統一的財政經濟補償制度，才能促進各地採供血機構的均衡發展。同時也有利於建立統一的預算編制管理制度。
四、創新財務會計核算制度
目前許多采供血機構採用行政事業單位的會計核算制度，在會計科目設置、支出費用的性質劃分上都存在較大差異，導致財務制度也存在差異。這種差異直接造成採供血機構成本費用支出考核比較分析的口徑無法統一。雖然採供血機構也屬於事業單位，但其性質獨特，兼具行政事業單位和衞生事業單位的功能，承擔着特殊的社會職能。因此，採供血機構的會計核算方法不能照搬一般行政事業的制度方法，應根據採供血機構的業務特徵和費用支出性質，對會計核算制度進行創新，從而準確、細緻的反映採供血機構的業務特徵和費用性質[7]。用會計支出科目正確反映採供血機構的業務活動的支出內容，並對其賬務設置和實施進行財政監管。採供血機構的業務範圍有限，賬務不宜過多，應在中心血站統一設置一套帳，兼具其他管理職能的採供血機構也不需要加設賬務，更不能設置單位部門小金庫，嚴肅財務紀律，規範會計行為。在建立統一的會計核算制度的基礎上，進行項目經濟成本核算工作，確定有償獻血和無償獻血的消耗定額，並以此為依據，對業務科室的實際支出進行定額考核。對採供血成本進行定期的零基財務會計預算，通過對一定時期內的財務會計的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費用支出預算的參考依據，提高預算的準確性。
五、創新財務績效管理
財務績效管理流程主要包括計劃、組織、實施、評估和發展，完善財務績效管理流程，可以形成相對穩定的週期循環，有助於發揮財務管理作用，提高財務管理能力，從而使採供血機構的財務管理工作更加高效、可靠[8]。創新財務管理流程，首先應從財務績效計劃階段着手。應根據採供血機構的實際情況，結合上級部門的指導要求，合理制定財務績效管理的總體目標，並制定可行的實施計劃。通過合理的崗位劃分和人員組織安排，將財務績效管理的總體目標進行細化分解，明確每個可知的具體職責和個人的職責，為財務績效管理目標的實現提供組織上的保障。實施過程中，應嚴格按照上階段制定的目標和計劃進行實時，採用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進行及時瞭解和掌握，及時發現並解決工作進展中出現的問題，實行動態化管理。進行財務績效評估時，要根據各科室的既定指標，在掌握其工作進度的基礎上，對財務績效進行反饋和輔導，使科室負責人能夠明確考核結構，從而更好的組織開展科室的各項業務。在財務發展階段，應根據突發任務對財務績效進行適當調整，同時調整資源配置和績效目標，不斷完善財務績效管理工作。
六、提高採供血機構財務管理效率的建議措施
（一）調整財務管理理念
隨着經濟的快速發展，新的財務管理理念不斷湧現，只有根據採供血機構的實際需求，積極引進新的管理理念，對傳統管理理念進行合理調整，才能保證採供血機構的財務發展能夠跟的上時代步伐，為機構良好運行提供保障。針對於現階段財務管理存在的問題，採供血機構的財政管理應改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產出以及事後管理的思想理念，以長遠發展目光，處理好眼前利益與長遠利益的關係，處理好局部利益與整體利益的關係，促進機構的可持續發展。
（二）健全財務管理制度
財務管理效率的提高，依賴於健全的財務管理制度，應建立綜合性的管理制度。完善經費管理制度、項目管理制度、內控制度，加強內部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續，按制辦事。強化內部控制的執行力度，嚴格依照制度約束財務行為，對不相容的職務進行相互分離。
（三）注重財務管理內容創新和人才培養
不斷創新財務管理內容，包括預算管理、成本管理、轉向資金管理、固定資產管理等，對財務進行精細分析，發揮財務分析的決策輔助功能。加強人員隊伍建設，提高財務管理水平。在新的經濟形勢下，財務管理人員必須具備較高的素質，不僅要求財務人員紮實專業知識，熟練專業操作，還要具備一定的經濟管理理論和政策法規方面的知識。用新的思路和財務管理辦法處理髮展過程中遇到的新問題。重點培養職業判斷力，崗位協調能力和創新能力。同時加強職業道德培養，只有不斷提高財務人員的綜合素質，才能確保財務管理工作的有效開展。
七、結語
總而言之，採供血機構是國家公共衞生體系的重要組成部分，擔負着重要的行政職責和社會職責，必須不斷提高採供血機構的財務管理水平，為機構運行提供保障，同時促進採供血機構取得更好的經濟效益和社會效益。本文主要分析了採供血機構財務管理目前存在的問題，並對採供血機構的財務管理創新提出幾點建議，希望能起到一定的參考作用。
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摘要時代和社會都在不斷地發展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對於醫療行業來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規範。很多醫院都對財務管理進行了創新和改革，讓醫院的運作得到了較好的發展，並且有了多個方面的調節。基於此，本文主要對新財務會計制度的醫院財務管理進行分析和研究。
關鍵詞：新財務會計制度；醫院；財務管理
一、醫院財務管理的現狀以及存在的問題分析
新的財務會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫院發展過程中，由於體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫院缺少有效的財務預算管理制度，並且醫院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫院的管理水平十分落後。在當前的醫院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對於預算工作不是十分積極，整個醫院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環境，這樣讓醫院的財務管理部門難以從整體上對醫院的財務情況進行全面的掌握，後果是醫院的財務預算環境非常差。在很多醫院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規範，沒有從整個醫院的實際情況出發，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過於形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫院財務管理工作的進行。醫院財務管理人員的專業素質不足：公立醫院的發展過程中，存在人才缺乏的問題。醫療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫院財務管理人員的專業素養普遍比較低，主要表現在人員的配置不足，並且人員的專業性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫院的財務管理人員面對複雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫院的大環境也是如此，普遍存在的問題是在醫院在人事上都比較關注醫務人員，對於醫院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對於自身的專業技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業人員的專業素質不過關的問題，讓醫院的深層次矛盾凸顯，對於醫院的可持續發展來講十分不利。醫院的成本核算體系存在不足：醫院在長期的發展過程中一般只是使用了簡單的和傳統方式的成本核算方式，這樣不能對醫院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫院成本核算管理的有用性、可靠性依據，難以發揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫院的成本核算質量進行完善，就需要出台一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規定，並且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫院新發展的一種原因[1]。
二、新財務會計制度的醫院財務管理分析
統一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫院財務管理制度，主要是進行統一的領導和集中的管理，醫院設置一個總會計師，並且其他的醫院也可以仿效這種辦法。醫院財務活動主要是在醫院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統一的管理。舊有的制度中已經明確的規定，即醫院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那麼新會計制度也需要將主管院長改為醫院的負責人。醫改背景下，需要深化醫院的運行機制，並且逐步完善醫院的法人制度和法人治理結構，在管理過程中明確每一個管理者的權利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱為醫院負責人的總會計師領導，這樣能使醫院財務管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務監督方面的內容，因此醫院需要完善內部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務管理的信息不失真實性。醫院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明瞭，並且相互之間還能夠進行制衡，讓醫院內部的會計系統能夠更加有效實施，實現會計財務管理的有效性和規範化，在進行醫院財務管理的過程中做好全程的監督，這樣才能讓醫院的內部管理控制更加規範化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行核定，並且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發，對醫院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執行收支方面做好更多的責任規劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算髮揮出完整性、全面性的特點，讓醫院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發揮出積極的作用。預算是醫院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規劃、不斷經營管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之後就不能再做調整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹的態度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務人員的素質：專業素養的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內容，做好財務管理。綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫院的統一領導和集中化的管理，讓醫院的財務情況能夠及時地反映出資產負債情況，對未來醫院走向提供決策依據，並且還需要增加一些現金流量表的分析，讓醫院的財務管理制度更加完善。
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論企業財務管理中對衍生金融工具的應用
摘 要：隨着金融市場的發展，傳統金融工具已逐漸難以滿足企業多樣化、現代化的財務管理需求，例如在產品價格波動劇烈、利率風險急劇增加的條件下，企業所需處理的財務風險問題也更為多樣化，因此衍生金融工具在企業財務管理中作用日漸提升。由此，本文提出了對企業財務管理中對衍生金融工具的應用，探討其基礎概念，並對其應用範圍和方法進行總結，為我國企業運用衍生金融工具進行財務管理提供相應的理論參考。
關鍵詞：衍生金融工具；財務管理；應用範圍
自上世紀90年代，國際金融市場中衍生金融工具的發展就已逐漸崛起，例如外匯期權、股票期權、利率互換、利率期權等衍生金融產品的應用對許多實體企業的發展起到了重要的推動作用，全球衍生金融產品的發展進入了高峯時期，金融危機時代產生了大量的金融創新活動，在企業財務管理中衍生金融產品的應用頻率也在日漸增加。本文對金融衍生工具的基本理論進行簡要分析，基於此探討延伸金融工具在企業財務管理中的具體應用範圍及方法，對我國企業財務管理中應用衍生金融工具提供參考。
一、衍生金融工具的基本概念
金融工具按照基礎性與否可分為基礎金融工具和衍生金融工具，兩者互為對立但也存在緊密聯繫，基礎金融工具是存款憑證、商業票據、債券、股票等基礎性金融工具，期權和約、股票價格指數期貨和約、利率期貨和約等從基礎性金融工具派生出的新型金融工具則可被歸類為衍生金融工具。衍生金融工具的特點相對基礎金融工具有較為顯著的差異性，例如跨期交易、槓桿效應、高風險、套期保值和投機套利共存等。其價格形成有利於資源的合理配置和資金的有效流動，有分割，轉移風險，提高金融市場經濟效率的作用。
總體而言，衍生金融工具的應用能夠對企業財務管理起到以下幾點良性影響：其一，提升資金流動率，衍生金融工具可以提升資金運營效率，其一方面可以為企業提供更為靈活的交易方向，另一方面也可以在一定程度上改善企業收益；其二，能夠降低當前階段財務風險，企業財務管理中必須重視財務風險的預防和處理，其中經營環境的不確定是風險的本質成因，而處理風險問題的根本方法是通過最小的風險獲取最大的收益，衍生工具的高槓杆特性正有利於實現這一目標；其三，有助於改善企業內部資源配置，金融衍生產品在企業財務管理中的風險是可以量化和測量的，企業在風險承受範疇內參與金融衍生產品市場是對財務風險管理的優化，因此可幫助企業進行資源優化配置。
二、企業財務管理中衍生金融工具的應用範圍
在企業財務管理中，衍生金融工具的應用主要有三個方向，分別是融資、投資增值和常規經營管理。
其一，融資。衍生金融工具最直接的作用辨識融資，其形式內容多屬於融資渠道。衍生工具融資相對於傳統的直接、間接融資產品而言具有融資效率高、操作靈活、資金成本低、交易配置靈活等特點，但同時也對企業的資產變現能力有一定要求，且不適合中長期融資需求。
其二，投資增值。企業的管理除了要求對企業生產過程中的現金流進行管理優化，企業資金的有效運用、實現保值和增值也越來越重要，企業的投資往往較為謹慎保守，由於主業生產規模的擴大，在金融產品上的投資需求也越來越大。銀行對公理財產品以及信託產品在往往很難達到高收益與低風險的完美組合，企業參與金融市場的慾望愈發強烈。
其三，常規經營管理。在經營管理方面，衍生金融工具所能起到的作用主要有兩個方面，一是規避利率風險，二是規避匯率風險，可見都是用於應對貨幣市場風險而產生的。
三、企業財務管理中衍生金融工具的應用方案
綜合衍生金融工具的概念及應用範圍可知，衍生金融產品在企業財務中的應用主要是在外貿業務和投資融資兩個方面，具體的應用方法也集中在這兩個方面。
在進出口業務方面。進口業務通常存在單筆交易金額大、週期長的特點，如果匯率波動或者大宗商品價格出現波動，企業所獲價值將存在不確定性風險，由此可利用衍生金融工具來規避或降低風險。主要可應用以下集中方法來實現：其一，可採用大宗商品套期保值，以此來規避產品價格下跌導致的收益下降問題；其二，可採用人民幣質押外匯融資，與銀行簽訂遠期購匯業務，以此降低外匯波動風險；其三，可採用外幣套匯對衝風險管理方案，避免週期延長等因素造成的收益下降風險。出口業務普遍存在單筆金額較低，業務筆數較多的特點，在利率、匯率變動下，可能存在收益驟降的問題。針對此類問題，可以通過以下集中方法來規避風險：其一，利用遠期結售匯轉移匯率風險，提高收匯收入；其二，採用買入看跌期權的方法，保留靈活的成本控制機會，保留匯率上漲的收益權利；其三，採用買入看跌風險逆轉期權組合方法，形成無成本期權組合，降低進入期權市場的成本。
在投資融資方面。投資風險主要在於收益率的不確定性，可利用衍生金融工具來擴充企業理財途徑，提升收益率。融資風險可採用鎖定成本支出的方案，以享受人民幣利率下降的財務成本支出下降優勢。
參考文獻：
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【摘要】市場經濟的快速發展，既給酒店發展帶來了機遇，同時也為酒店發展帶來了挑戰。作為酒店管理的重要組成部分，酒店財務管理的狀況對於酒店發展有重要影響。本文主要從當前酒店財務管理的現狀，以及其未來發展狀況兩個方面進行簡要的分析。
【關鍵詞】酒店 財務管理 現狀 發展
時代的進步，經濟的發展，使酒店行業發展迅速，並逐漸向規模化、規範化邁進，為國家經濟發展做出了重要貢獻。財務管理作為酒店管理的主要內容，是酒店獲得經濟效益，管理水平高低的重要反映。因此，對酒店財務管理的現狀進行研究，從而找到提升酒店財務管理水平的辦法，為酒店行業獲得更加長遠的發展做出保障。
一、酒店財務管理的現狀
（一）財務意識方面
在財務意識方面，我國酒店行業存在普遍缺乏重視的現象，具體表現為：第一，酒店在財務人員的任命上缺乏嚴格的選拔，顯得較為隨意，導致酒店財務管理工作較為混亂；第二，缺少對財務部門的重視。這會導致財務部門在工作中，沒有話語權，影響其工作的有效開展；第三，採購的分散，這樣會使財務部門無法及時掌握採購信息，使財務部門不能對其進行嚴格的監督。
（二）財務管理方面
當前我國很大一部分酒店的財務管理水平仍有待提高，由於酒店具有較大的流動性、消費羣體多樣化、結賬方式不統一、服務項目多元等特點，導致酒店財務管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內部管理流程，使財務管理人員在工作過程中，缺少工作依據，使財務管理工作較為混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現[1]。
二、酒店財務管理的未來發展趨勢
（一）縮小與發展國家發展的差距
西方先進國家由於制度以及歷史等原因，酒店行業發展較為完善，並且已經逐步形成了健全的財務管理體系，因此，要想提升酒店的財務管理水平，需要不斷學習西方先進的管理模式，通過與我國實際情況的結合，從而形成一套具有特色的酒店財務管理體系，從而實現酒店財務管理水平的提升[2]。為此，需要酒店財務管理人員在學習的過程中，從以下幾個方面着手：第一，會計制度的學習。財務人員需要遵循統一的會計制度，使用標準的行業語言，從而為財務管理水平的提升奠定基礎；第二，會計報表的學習。財務管理人員在製作財務報表時，需要對內容進行細化，並且各項內容要明確標識，從而保證為會計工作的展開，做好鋪墊；第三，制定統一的核算標準。酒店財務部門需要與各部門進行協調，從而保證數據分類規則的統一性，使其具備可比性，從而促使財務部門在保證工作質量的前提下，擁有更高的工作效率。
（二）酒店財務管理意識逐漸變強
隨着社會的發展，財務管理在酒店發展中的作用也會逐漸凸顯出來，為更好的促進酒店的發展，增強酒店財務管理意識是非常重要的。首先，需要提升財務人員的素質。為此，酒店可以通過培訓、制定完善的工作流程等方式，增強財務人員的專業知識和專業技能，實現財務人員素質水平的提升；其次，增強財務人員對本職工作的認識。財務工作對於酒店的發展有重要影響，因此需要酒店通過開會議、做報告等方式，增強財務人員對本職工作的認識，明確其工作的意義，從而提升財務人員工作的使命感與責任心，進而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務管理部門還可以通過建立激勵機制的方式，調動員工工作的積極，增強員工之間的監督，實現酒店財務管理水平和質量的提升。
（三）財務內部控制制度更加完善
酒店的內部控制制度對於酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進行控制，提升酒店的經濟效益，還有助於酒店資源的合理配置，促進酒店的長遠發展。因此，酒店為完善財務內部控制制度，需要酒店財務部門能夠從兩方面着手：一方面，發揮人的作用。隨着社會的進步，人的作用逐漸被認識。因此，酒店財務管理部門在進行管理的過程中，應堅持“以人為本”的管理理念，通過增強員工的管理參與程度，提高員工的素質，調動員工的工作積極性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店發展做出貢獻；另一方面，酒店財務管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將採購部門劃分到財務管理部門下，讓財務管理部門對酒店的日常事務等進行管理，並且定期開展市場調研，從而對採購等工作進行監督核算。
（四）財務預算管理工作更加科學
預算是提升酒店經濟效益，提升服務水平的主要方法，對於酒店行業規模的擴大，提升其在市場中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預算管理體系是非常重要的。為此，需要財務管理部門從以下幾個方面實現預算管理體系的完善：第一，制定目標，層層分解。酒店財務部門在編制完財務預算方案以後，需要對內容進行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責以及工作範圍，做好各部門以及各人員的協調工作，為方案的實施做好準備；第二，科學編制預算體系。酒店在進行編制的過程中，需要結合酒店之前的發展經驗，依照當前我國酒店行業發展的現狀，對預算體系進行編制，為使預算更加具有實用性，酒店可以實行季度預算，進而根據發展的形式，對酒店的預算進行調整，使其更加貼近酒店發展的實際情況；第三，加強監督管理工作。財務管理部門需要對酒店的重點項目、大項目等進行嚴格的監管，加強對項目資金使用情況的跟進，保證資金的合理使用。
（五）酒店財務管理信息化、軟件化的應用
現在的酒店管理財務信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術落後、人員臃腫、效率低下、數據不明晰等問題的出現。主要表現在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營內控管理方面造成很多漏洞、並浪費人力資源。二是財務軟件與酒店運營軟件沒有接口，相互獨立，保證不了財務數據的安全性、明晰性。前台數據無法與財務軟件進行互換，使酒店收入的賬務處理問題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統。比如財務軟件只有報表及總賬系統，沒有財務分析系統；沒有采購、庫存、比價、倉儲管理系統；訂單都是手工下，缺少必須的監督管理環節。酒店要做到財務精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經是一種趨勢。很多酒店在購買酒店設施設備及固定資產裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統的投入就很少了。這樣導致酒店內控管理脱節，不能相互制約。因此，酒店內部控制要拓寬思路，不是簡簡單單的説客房耗品、餐飲成本、能耗成本才是酒店成本管理的重點，我們應該更多的看到一種新技術、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯率降低、人員減少等結果，使酒店獲得好的收益。
三、結束語
綜上所述，隨着市場經濟的快速發展，酒店行業的競爭也越來越激烈。酒店要想在激烈的市場競爭中，佔有一席之地，則需要加強其財務管理水平，通過學習其他國家成熟的財務管理理念與方法，建立完善的財務管理體系，做好酒店的預算編制等方式，才能促進酒店經濟效益的提升，實現酒店行業的長遠發展。
參考文獻
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摘要：隨着社會經濟的發展，財務管理在現代企業中的重要地位越來越突出。基於新會計制度出台的背景，簡要介紹新會計制度的內容及突破性變化，從三方面分析新會計制度對財務管理工作的影響，分析新會計制度下的集權式財務管理模式與分權式財務管理模式，圍繞新會計制度下如何提升企業財務管理水平提出對策思路。
關鍵詞：新會計制度；財務管理；分析；對策
一、新會計制度概述
會計制度，是指通過賬簿的形式對商業貿易和資金往來進行記錄、分類、整理、統計、核算、反饋等而形成的制度，以及在實際的會計工作中需要遵循的方法、流程、規則等的總稱。我國實行統一的會計制度，並隨着社會經濟的發展變化不斷對會計制度進行改革創新。新會計制度是基於新的《企業會計準則》而建立的會計制度，是會計制度隨着社會經濟不斷髮展改革的產物。20xx年，我國頒發了新會計制度，突出了財務報表內容對財務管理模式的重要影響。20xx年初，財政部由發佈了《企業會計準則第39號———公允價值計量》，使得企業會計準則標準體系又增加了新的內容。新會計制度，不但配套新增了與財政改革相關的會計核算內容，比如部門預算、政府收支分類、國庫集中支付、國有資產管理等，而且創新性地引進了無形資產攤銷和“虛提”固定資產折舊；不但明確規定了基建數據應當定期併入事業單位會計“大賬”，而且有力加強了對財政投入資金的會計核算；不但有效規範了非財政補助結轉、結餘及其分配的會計核算，而且切實突出強化了資產的計價與入賬管理；不但完善了會計科目體系和會計科目使用説明，而且還系統性地改進了財務報表結構和體系。
二、新會計制度對企業財務管理工作的影響
第一，使得財務管理理念發生了轉變。新會計制度實現了多方面的突破，其相關規定與企業發展聯繫更加緊密，使得企業管理者能夠更好地認識到財務管理的重要性和新會計制度的價值。同時，新會計制度傳達的價值理念，有利於幫助人們轉變傳統的財務管理思想，積極為實現財務管理工作的最大化而努力。例如新會計制度明確規定了財務報表、財務報告、分部報告，使得多角度分析會計信息顯得更加必要和重要。第二，強化了財務管理風險控制。新會計制度明確規定了由於資產減值轉準備的轉回、提及和可換債券在估價中可能造成的損失，對財務管理工作中的財務風險控制能力提出了更高要求，使得企業事業單位更加註重對財務管理風險的防範和控制。另外，在新會計制度運行中，對於房地產投資、債務重組等都可運用公允價值，通過使用公允價值來分析和確認實際存在的損失和收益，既體現了與國際會計制度的接軌，又有助於加強對財務風險的科學管理。第三，更加註重財務管理目標利益最大化。新會計制度對財務管理工作過去存在的缺陷和弊端進行了修補完善，為財務管理工作提供了新的制度保障。就企業財務管理的目標而言，始終是為了實現經濟利益(利潤)和價值的最大化。新會計制度對科學研發費用等進行了明確規定，體現了更加註重財務管理目標利益最大化的發展傾向和具體要求，勢必對財務管理目標產生很大的影響。
三、新會計制度下的企業財務管理模式分析
第一，集權式財務管理模式。為了實現對財務管理的決策權進行掌控，就需要採取集權式的財務管理模式。在現代企業運行中，總公司可以通過集權式的財務管理模式實現對分公司進行經營管理，分公司的經營運轉必須受到總公司的控制，這就是集權制財務管理模式的主要特點。這種財務管理模式具有集中性、統一性等優點，便於總公司對其進行方便、有效的管理，不但有利於實現資金統一和總公司利益最大化，而且還不會因為決策意見分歧而導致管理中執行力的降低，從而降低各分公司的市場經營風險。第二，分權式財務管理模式。分權式財務管理模式的最大特點就是財務決策權沒有實現統一，而是由各分公司各自進行決策，總公司不做過多的干涉和控制。分權式財務管理模式的優點是在靈活多變的市場競爭中，分公司具有比較大的財務決策權，從而能夠根據具體情況及其變化和分公司領導希望達到的目標進行決策，並有效發揮分公司的積極性、主動性和創新性，促進各個分公司之間的快速發展和相互競爭。
四、新會計制度下提升企業財務管理水平的對策思考
第一，加強對財務管理工作的領導和重視。企業的法定代表人，要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任；分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任；班子其他成員要對分管工作領域中的資金使用和管理承擔責任；財務部門也應根據履行職責情況承擔相應的責任，切實提高全系統的財務管理水平。要認真學習有關財政、財務管理的法律法規，強化法制觀念，不斷提高執行財政、財務制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力；要加強對企業財務工作的領導，定期研究財務工作，聽取財務工作彙報；要建立健全財務管理決策與監督機制，重大財務事項必須按照民主決策程序集體研究決定，並形成文字紀要；要做好財務信息公開工作，能在全隊範圍內公開的要在全公司範圍內公開，必須在領導層內公開的要在辦公會上公開；要支持財務人員依法履行職責、嚴格按規章制度辦事；要加強財務監管，及時發現和解決存在的問題。第二，增強企業財務管理風險意識。加強財務管理，確保財務安全，首先，要增強風險意識，在財務管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時、在簽字時，要想到是否符合制度，是否存在風險，是否留下隱患，是否經得起審計和檢查，是否經得起歷史的檢驗。其次，要根據公司企業實際，建立完善一套財務核算、內部審計、人員管理、報銷制度、應收賬管理制度、財產管理制度、成本分析制等內部財務管理制度，明確組織機構和崗位職責。再次，要增強財務人員的風險管理意識，建立完善財務風險責任機制，切實將公司企業財務風險落實到部門和人員。此外，要認真執行好制度。財務人員要不折不扣地執行各項財務管理制度，不能留半點餘地，不清楚的地方要請示，明確答覆不行的決不能強制執行。第三，規範企業設備資產採購和管理。中央對企業尤其是國有企業資產的管理要求越來越高，從資產購置、使用、處置都有明確的規定，固定資產購置必須按照政府採購辦法進行採購，使用要管理到人，要定期進行固定資產清查，確保賬實相符，資產處置要按相關要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理、輕資產管理的思想，按照中央有關要求，加強各項資產管理，確保資產的安全和完整。要嚴格執行採購制度。凡使用專項資金採購集中採購目錄以內或採購限額標準以上的貨物、工程和服務等行為，都必須按照企業採購辦法進行採購。實行集中採購的採購項目，必須委託相關採購機構和人員實行集中採購。第四，加強對預算資金的績效管理。針對目前普遍存在的一些企業資金“重分配、輕管理；重使用、輕績效”的現象，要研究如何加強預算資金績效管理，強化預算資金使用的主體責任，形成“誰幹事誰花錢，誰花錢誰擔責”的機制。要做到既講節約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強對預算資金的績效管理。與此相應，要重點強化財務分析，比如現在預算執行進度很重要，對全年可支配資金做到心中有數，有計劃、有目的地花錢，絕不能稀裏糊塗地花錢。第五，加強財務管理隊伍能力建設。一些企業成立的時間不長，財務工作基礎還比較薄弱，整體素質和專業水平還不高，要大力加強財務隊伍能力建設。財務工作不僅僅是簡單的記賬，更多體現的是管理，包括政策的把握、制度的執行、實際工作中的運用等，作為財務人員，要努力為領導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規範，要提高四種能力：一是提高“學習能力”，財務工作的政策、制度、規則等每年都有新要求、新變化。這就要求財務人員要時刻繃緊學習這根弦，及時瞭解、學習和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協調能力”。財務工作不是財務部門一個部門的事情，它涉及到全隊每個部門和專業，在預算編制、預算執行過程中都要不斷與各個部門、各個專業溝通協調，這就需要具備一定的協調能力。三是提高“預見能力”。工作計劃在各專業，但經費出口在財務部門。財務管理人員要充分了解全隊的工作計劃後，統籌安排經費保障。四是提高“監管能力”。要加強內部審計和制度監管，堅持依法理財，確保企業資金安全運行。
五、結語
財務管理直接對促進公司企業合理配置資源、降低成本、控制風險、實現利潤最大化具有重要的影響，是公司或企業尤其是企業提升經濟效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現代公司企業財務管理，積極探索和不斷創新財務管理的理念制度和方法措施，努力提升現代公司企業綜合發展能力和管理水平。新會計制度是做好財務管理工作的重要依據和憑藉手段，將直接對現代企業的財務活動帶來影響，從而極大地促進現代企業財務管理整體質量和水平的提升。當然，新會計制度的“新”是相對的，它將隨着社會經濟的發展和財務管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個循序漸進的過程，還需要在財務管理實踐中進行不斷探索，才能夠更加科學有效地促進現代企業財務管理效率和水平更上層樓。
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如今互聯網已經深入地影響着人們的日常生活，線上購物支付的盛行，使個人消費支出越來越便捷，個人賬户體系也因此而複雜多樣，賬户管理開始影響人們的生活，個人的財務狀況越來越需要管控。個人理財領域的商機在不斷地被人們所認識，微信、支付寶等第三方支付公司已經開始嘗試涉足部分個人賬户管理服務，隨手記等在線財務類應用也早已佈局了個人理財市場，這種新式的互聯網金融服務模式――線上財務管理應用平台，未來如何發展，值得我們期待。
2 個人財務管理平台概述
在線個人財務管理（Online Personal Financial Management）平台是一款基於個人財務狀況，通過對個人財務數據的整合分析，在安全的環境下幫助用户作出合理的財務決策的金融服務平台。平台將資金管理、預算管理甚至税務管理等傳統的財務管理理念利用互聯網的優勢服務到普通用户，實現個人理財的平民化、大眾化。個人財務管理平台的模式有別於目前較為流行的在線支付平台、網貸平台甚至P2P平台，它將重心放在如何更好地幫助用户管理個人財務狀況，不僅管理用户賬户，更為用户提供一個便利、透明的渠道做好收支管理、預算管理甚至投資管理，為每個用户配備一個線上實時的財務管家。
3 個人財務管理應用的商業模式
3.1 業務模式
3.1.1 賬户授權模式
賬户授權模式主要指用户通過賬户授權的方式，委託平台從相關金融機構或者第三方機構獲取其財務數據。在保證用户信息安全的前提下，平台對用户的財務數據進行加工、統計和分析，為用户提供各種實用的財務指標、財務報表及預算情況等財務管理服務。目前這種模式國內尚未成熟，限制在於網絡信息安全的保障以及獲取相關機構的認可和授權。國外這類應用如Mint等已出現多年，Mint目前用户超過1000萬、市值超過1.4億美元，是在線個人理財的領先者，它目前已和超過16000家金融機構達成協議，可以通過授權搜索超過1700萬個賬户的金融數據。
3.1.2 個人記賬模式
個人記賬模式是賬户授權模式的重要補充，也是平台發展初期積累用户以及節約成本的較好方式。個人記賬模式不需要個人賬户的授權委託，安全性相對較高，但數據獲取有限。通過記錄用户的每一項收入、消費、投資及其他項目，提供記賬、報表編制及預算控制等財務管理服務，同時為用户的財富增值目標提供建議。國內類似應用已經出現多年，例如隨手記等應用，不僅提供全面記賬的服務，而且為了方便數據獲取，還提供數據同步、賬單拍照等便捷服務。
3.1.3 綜合模式
即基於“賬户授權+個人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動化、Analytics數據分析）綜合服務模式。
平台以用户委託授權的方式為主，同時輔之以個人記賬模式。通過用户、平台、相關機構三方協議的方式獲取用户金融賬户數據，併為用户提供手工記賬以及手工數據導入通道等個人記賬模式下的特色服務功能。
基於本土化服務的特色，利用互聯網社交的便利化，平台的目標人羣不僅僅是廣大的普通互聯網用户，更是那些移動設備的使用者，特別是需要通過互聯網管理好收支以優化消費結構、改善投資中信息不對稱及投資渠道缺少等狀況的這部分人羣。類似4G網絡、雲存儲、雲計算等越來越多的高效率數據傳輸及數據處理方式的應用，也將使平台在技術和服務上獲得強有力的幫助。
3.2 金融服務內容
3.2.1 賬户基礎管理服務
即提供基礎性的記賬及賬户服務功能，如銀行賬單在線管理、餘額查詢、T+N天的記錄查詢、還款日期提醒等，同時整合數據並進行基礎性的收支統計分析，如根據用户每月在不同商户的消費情況，統計其在飲食、購物等不同領域的消費習慣及支出比例，以及一定時間跨度內的收入支出比率、消費支出比率等財務指標。賬户管理的基礎性服務是打造大眾化服務平台的根本所在，也是其能否成功吸引用户關注的核心競爭力所在。
3.2.2 財務管理特色服務
即提供個人財務報表、預算和投資管理甚至税務管理等特色財務管理服務。更高級全面的財務管理服務可以增加平台的個性化特色服務，滿足用户多層次需求。通過對用户整體財務數據的深入分析，對用户的現金資產、實體資產、信貸資產、證券資產進行分類，生成用户的個人資產負債表；對用户的賬户數據進行分類，生成用户的收支表；根據用户的預算要求，為其量身定製合理的預算管理服務；根據實際收支作出決算，分析與預算差異及改進建議；對市場上投資產品進行評估，根據用户的預期投資回報率為其提供合適的投資建議。甚至根據現有税收法律政策，為用户提供各類税務方面的諮詢意見。
3.2.3 C2B服務
可以預見，未來的消費將是需求的驅動來拉動供給，市場將逐漸從價格競爭模式轉向對需求的競爭模式，由用户的消費數據轉化成的消費需求將成為核心的競爭力所在。互聯網金融服務將深度改造現有的互聯網消費模式，平台運用其大數據優勢，通過對用户羣海量的碎片化的信息進行分析加工，將零散的數據轉換成用户羣的消費習慣、風險偏好程度以及消費投資需求，為用户羣推薦需求的商品（消費類商品和投資類商品），並根據用户羣的特殊需求定製特需商品。
3.2.4 金融數據服務
在綜合模式及SLMA的合力下，平台將被搭建成為一個金融大數據的服務生態系統。金融大數據服務可以成為平台和各類機構合作的基礎，包括提供專業的大數據存儲、一站式外包、專業分析及培訓等基礎性服務，還能夠提供基於平台數據的市場營銷活動，以及通過整合外部數據為用户提供市場投資建議，成熟期還能夠開展用户的信用評級等服務。金融大數據的使用價值及交易價值將逐漸被髮掘和利用，大數據的價值也將從市場營銷和金融領域滲透到社會生活的方方面面。
（1）數據整合與統計分析
平台通過整合各合作機構的金融數據，打破單個機構所掌握數據資源的侷限性，實現行業數據資源的共享，除為合作機構提供數據基礎性服務外，還提供行業數據分析報告等大數據支持。隨着諸多的互聯網安全漏洞被不斷披露，互聯網安全問題成為大眾關注的焦點，平台在應用大數據時應當保護用户的個人隱私與數據安全，在保障平台自身安全的前提下，避免泄露單個用户的數據信息。
（2）基於平台數據的市場營銷
平台的海量數據為開展用户的消費行為研究提供了寶貴的資源。通過研究用户羣體的消費習慣，聯合商户及金融機構開展市場營銷活動，挖掘平台大數據的B2C市場價值。平台通過向用户提供有針對性的市場營銷信息，也能夠進一步增加用户對平台的黏性。
（3）風險評估服務
平台發展的成熟階段，將能夠參與提供用户個人的信用狀況，為各類機構提供用户信用等級信息的風險評估服務。同時，通過整合外部數據平台能夠提供各類投資產品的評級服務，改善用户對投資產品信息的不對稱狀況，拓寬用户的理財渠道。根據預期收益率、風險等級等關鍵指標，對各類投資產品進行的評級及風險説明，作為用户進行投資理財的參考，彌補市場信息的不透明性。
4 結 論
隨着互聯網的到來，傳統意義上的“二八定律”不再成為營銷方向的重點，“長尾效應”逐漸顯現。大眾營銷的成本變得越來越低，傳統營銷下的不平衡性將被打破，所以互聯網的“絲”經濟變成了可能。未來新型的互聯網金融發展模式勢必建立在大數據服務基礎之上，所謂“得賬户者得市場”，基於個人財務管理的賬户管理大數據服務將為未來互聯網金融市場的發展注入新的活力。
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