摘要：
財務管理目標是財務管理理論中一個核心問題。不同的財務管理目標決定不同的財務管理內容。該文認為 ,在現代企業制度下 ,財務管理目標與企業管理目標是一致的 ,都是為了實現“企業價值最大化”，更多財務論文範文盡在top期刊論文網。
關鍵詞：財務論文
前言：
為了更好的瞭解財務管理、利用財務管理創造更高的效益，本文分析闡述了財務管理的方法和地位加以闡述，藉此來提高人們對財務管理的認識，發揮財務管理的重要作用。
1、財務管理的社會地位
在當今國民經濟與經濟建設共同發展社會中，財務管理是企業的管理中心，它是新經濟體制與新經濟形勢共同作用的產物，是社會經濟發展的必然結果。
我國的財務管理已由國家對企業德爾高度集中的管理變成企業管理的中心，歷經了相當漫長的過程。財務管理與社會經濟環境之間的關係，我們可以從財務管理的地位變遷過程看出來。再以企業為競爭主體時，必須實現自主經營、自我約束、自我發展以及自負盈虧的經營模式，實現社會資源的優化配置、資本的不斷運動及增值，這就要求企業必須重視資金運用，並對成本與盈利的增加進行控制。
商品製造、銷售及服務是企業生產經營的表現，且以資金運動和增值過程為本。複雜的生產經營。決定企業管理內容的多樣性：銷售管理、技術管理和財務管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點，又不乏相互之間的密切配合，而財務管理主要依靠利用價值的形式來實現對企業生產經營活動的綜合管理，因此，抓住財務管理就是抓好了企業管理。
2、財務管理方法
想要建立財務管理為核心的企業管理體系，要服務、服從經營需求，改善並提高企業的工作效率和經濟利益，完善會計與統計信息完全結合的企業電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：
首先，必須建立一支符合企業現代化發展要求的會計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。並在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經營監督，並開展全過程經濟服務，將財務管理融合到企業經營中的整個過程。
以預算為企業管理主體，實現全面預算管理。當前的市場經濟形勢下，資源配置逐漸複雜化、管理功能也呈多樣化發展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作：編制經營預算使預算管理有條不紊的進行，並跟蹤、評價、分析和考核預算的執行情況；做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實現增產增收，保證實現企業經濟效益。
資金金管理，保證資本增值保值。國有企業資產是我國發展社會生產力的物質基礎，並帶動着我國國民經濟的發展。資本管理可以使企業所有者權益得到保證，並使企業的各項資本性支出以科學決策為建立基礎。尤其是要發揮並保證投資項目最佳效益，實現資本的增值保值，並使所有者權益得到進一步的保證。對企業資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈餘公積四部分，企業自主經營和自負盈虧的實現是以資本金為前提的。所以，必須建立企業資本金制度，以防止資產流失、企業行為短期化，維護法人權益，財務管理的重要性就此體現。
實現資金管理，提高企業的資金使用效率。資金是流動在市場經濟和社會大生產中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會阻礙社會的活動。採用資金管理為中心的財務管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經濟的客觀要求。
因此，要堅持資金管理的財務管理中心，充分發揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業經營決策。搜索、分類彙總、分析、報告財務信息的管理系統成為管理會計。企業要擁有現代化的經營眼光，放眼於企業的長遠規劃及戰略思考，遵循以管理會計為根本基礎的財務管理建設，進行會計核算體系的建立，以期對經營成果和理財情況進行正確的反映。
對成本費用進行控制，增加企業經濟效益。監督、檢查和糾偏企業的成本費用計劃的執行過程局勢成本費用控制，是實現成本管理的關鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實現；是真實準確核算成本費用的重要條件，降低企業成本費用的捷徑。
明確財務管理部門和其他職能部門之間的關係。據企業的財產委託經營制度及產權明晰原則要求，財務部門和會計部門必須分設。財務管理部門必須對企業管理、生產決策和銷售部門職權範圍進行明確劃分，建立財務管理為核心的、相互協調和分工明確的管理網絡系統。
結束語：
財務管理是貫穿企業整個經營過程、對企業經營進行全方位覆蓋，並居於企業管理核心地位的管理。良好的財務管理工作離不開高素質的財務隊伍和科學合理的財務管理機制的建設，並運用先進可行的財務管理方法。做好這些的首要任務確定財務管理的中心地位，充分發揮財務管理的重要作用。
參考文獻：
[1] 張國祥。 試論財務管理在企業管理中的作用[J]. 中國外資， 20xx， (13)
一、水利建設企業財務風險的識別
目前我國的水利建設企業大多還比較傳統，多數依舊屬於勞動密集型企業，從事的業務又多是對工程項目進行施工，往往施工項目與項目之間規模差異較大、項目的分佈範圍也比較廣，再加上項目有着較長的生產週期長，這些獨特性都決定了水利建設企業在經營過程中伴隨着較高的財務風險。水利建設企業要對財務風險進行防範，前提是要識別財務風險。本文介紹了三大類較為常見的財務風險識別方法。
（一）綜合評價法
管理記分法屬於綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業財務風險的多個相關因素進行總結與梳理，然後依據水利建設企業的個別特徵來對這些因素分別賦予一個分數值，最後按照得到的總分數來進行綜合評價。由於水利建築企業在經營過程中會因為各種不確定性因素而出現一定的風險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最後很可能直接導致企業經營失敗，陷入破產境地。利用管理記分法有利於企業能夠快速發現財務風險的重大節點所在，並對症下藥，及時挽回損失。
（二）定性識別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建築企業的財務風險按照在運營過程中出現的不同症狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業往往處於快速擴張、管理混亂的狀態，所以財務風險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發展期，此時企業表現出來的症狀主要是資產負債率開始大幅度上升，應收賬款回收出現困難，企業應該引起注意，很可能出現資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業已經表現出了嚴重的資不抵債症狀，資金鍊斷裂，已經無法償還欠款。
2．專家調查法
專家調查法的風險評價主體是各相關領域的專家，他們結合企業的經營現狀以及自身的經驗來分析可能存在的財務風險，對風險進行有效的識別，最終彙集各方的意見，形成風險評估報告，供企業經營者在做出相關決策時作為參考。由於要聘請各領域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調查法往往是作為一種輔助工具。
（三）定量識別法
1．建立單變量模型來識別財務風險
使用單變量模型來識別財務風險，只需要針對性地考慮影響水利建設企業財務風險的具有顯著識別效果的因素或者是最關鍵的因素，然後通過分析這些重要因素來區分財務健康與財務不健康的企業。這種方法往往計算較為簡單，也比較容易理解。
2．建立多元函數模型來識別財務風險
多元函數模型相比於單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業財務風險的因素也較為全面。該模型應用也較為簡單，主要計算出幾個有關的財務指標代入函數模型中計算得到結果即可。最後根據計算得出的結果，來依照實現劃分的風險判斷區間來判斷企業是否陷入財務危機。
二、水利建設企業財務風險的防範流程與防範措施
（一）水利建設企業財務風險防範具體流程。
在識別了水利建設企業財務風險後，關鍵是對已經識別的風險進行防範，我們將具體的防範流程列示如下：相應部門的工作人員或者是專業人士依據自身的工作經驗及專業知識來識別財務風險可能的來源；彙總並向風險管理委員會提交各部門的財務風險分析報告，由風險管理委員會再進行詳細的風險評估；針對最終確定的財務風險，找出發生的原因，針對未發生的財務風險制定相應防範策略，對已經發生的財務風險，制定相應的風險化解策略，努力減少損害；風險處理完畢後，將處理結果上報上級，並及時總結，防止風險的再次發生。
（二）水利建設企業財務風險的具體防範措施。
水利建設企業由於具有項目週期長、資產負債率高等特點，相對普通企業而言，其在經營過程中更容易產生財務風險。本文主要是從完善內控制度、加強風險預警與處理、構建系統的風險管理體系等方面，來針對具體的常見財務風險種類給出詳細的財務風險防範措施。具體的財務風險防範必須要結合公司所處的實際經營情況，有針對性地制定防範措施。
1．控制成本，進行財務風險防範
從控制材料成本角度來防範水利建設企業財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：公司應該針對材料採購制定嚴格的採購制度，在採購管理上要做到職責分離，加強審批與監督，以防採購過程中出現舞弊等現象；在具體的報價購買過程中，企業要制定相關人員實時跟進市場動態，合理報價，同時抓住採購時機；採購物資入庫後，企業倉儲部門應定期檢查並加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對於已經發出未使用的材料也應當及時的收回倉庫儲存保管；在生產車間等領用材料時，要實行定額制度，嚴格控制材料的浪費；根據水利工程項目的施工進度，同時考慮材料物資的運輸距離來合理地提供庫存材料，並制定最佳進貨量，在保證生產能夠有序進行的情況下最大限度地避免產生大額保管費用。從調節人員結構的角度來防範水利建設企業財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：在優化企業員工的結構，包括學歷、工齡、年齡等，建設有專業素質的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內部開展職業培訓，提升員工的工作能力，從根本上防範人員操作等帶來的風險；完善對工作人員的考核機制，通過合理的獎勵與懲罰機制來提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金週轉，進行財務風險防範
在資金週轉過程中，財務風險的防範需要注意以下幾個關鍵點：要注意水利工程項目中與業務之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費用及時的催收回款，不要形成對自有資金的佔用；加強與合作方之間的聯繫，降低在合作方面形成的資金沉澱，及時的收款；要強化對網絡資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來説，對於經營性質的資金墊付項目，需要業務提供抵押、質押以及擔保等形式來有效規避還款風險，降低不能收回經營性資金墊款的可能性。
3．加強税務管理，進行財務風險防範
水利建設企業在税務管理中，要應對國內外税收環境變化可能帶來的財務風險。為了應對國內税收環境發生變化可能帶來的風險，水利建設企業必須熟悉國內有關税收政策，在掌握的基礎上靈活使用税務籌劃，同時要隨時關注國內税收政策的變化，要求工作人員及時地進行知識更新，避免因為税務知識不紮實導致的税收風險；工作人員應當不斷學習企業會計準則，及時地吸收新的準則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產生的風險，進行正確的會計核算，是税收正確處理的基礎；要加強對各類發票的識別能力，避免收入虛假偽造發票，在税收抵扣上給企業帶來不必要的損失；在税收公共關係上，企業應該及時定期地與税務機關取得溝通與聯繫，向税務機關尋求理解、支出和幫助，爭取按照税法規定來達到要求，獲得更多的税收優惠政策。為了應對國際税務環境發生變化可能給水利建設企業帶來的財務風險，應當充分熟悉與瞭解相應國家的税收政策，並且利用好税收政策中的優惠措施，同時也應該按照當地的會計準則來進行賬務處理，才能形成税務籌劃工作的根本，進行更好的税務管理與籌劃；同時要考慮到原來在國內可以使用的合理避税手段在國際税收政策中是否依然使用，若不適應應當立刻調整或停止，以免帶來巨大的税務管控損失，降低税務管理不當帶來的風險。
一、醫院財務管理存在的問題
沒有充分的發揮財務監督職能作用：目前，還有很多的醫院中，沒有內審機構，或者是配備了內審機構，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內審制度影響到了財務監督職能作用的正常發揮。往往只是對財務賬目進行審計，保證其是合規和合法的，卻忽略了醫院的投資和籌資活動，在醫院其他的經營活動中，也沒有充分的發揮內審機構的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經濟合同、建立和評價內部分配製度以及審計項目實施效果和制定監督內部控制制度等。
醫院財務隊伍的整體素質需要進一步提高：近些年，醫院財務隊伍人員的整體素質都不高，主要表現在這些方面，滯後的管理觀念，沒有足夠的創新意識；薄弱的理論基礎、老化的知識結構；業務能力水平不高，較低的工作質量和工作效率等等。此外，醫院財務的建設和發展還受到人少事多的影響，因為醫院財務幹部不足、高中級職稱編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話，就不得不請一些專業技術水平不足的人員，比如臨時工、合同工等等，這樣就會嚴重影響到醫院財務管理的質量。
二、加強醫院財務管理的對策
加強和完善醫院內控制度：對建立起來的內部會計管理體系進行完善，對會計人員的職責和權限進行界定，對會計部門和其他智能部門的關係進行確定，選擇合理的財務核算的組織形式，並且對內部牽制制度進行完善等。依據醫院的崗位分工，對各個崗位的職責進行界定，然後通過內部不同的分工來互相的牽制和配合，實現加強和完善醫院內控制度的目的。要知道，現代化管理的精髓就在於內部控制機制，從而有效減少差錯和舞弊現象的發生數量。
做好內部財務核算：建立和健全相關的資金管理體系，通過全面預算，對貨幣資金的時間價值充分的納入考慮的範圍，從而嚴格的控制資金流量。對收支兩條線進行嚴格的控制，實現醫院經濟效益提高的目的，同時，在財務預算的時候，要統一管理、統一調配以及統一使用各個部門和各個渠道的資金收入，財務部門要監督和檢查所以的經濟實體，財務部門集中收入所有資金，然後合理的進行分配和調劑，保證能夠有效的滿足各個方面發展的需求，比如醫療藥劑、後勤以及基建等等。醫院在對經濟收支進行財務監督的依據就是內部財務預算，要知道，單位內部預算不僅僅可以表現出醫院的財務管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現出來。醫院在進行各項財務活動的時候，需要對預算進行正確的編制，並且做好財務預算管理的工作。
加強管理往來的款項：對於往來款項的管理，應該設置專門的工作人員來負責，並且建立和完善相關的規章制度，將責任落到實處，強化管理各個環節，定期進行必要的檢查和監督，保證沒有積欠和新欠等現象；同時，還需要設置專門的工作人員來清理一些積壓多年的往來款項，如果一些應收款項實在無法收回，那麼就需要上報給相關的領導和部門；在對儀器設備以及物品進行購買的時候，一般情況下是不對貨款進行預付的，如果是一些特殊情況，那麼醫院的相關部門就需要對供貨單位的信譽進行仔細的核查，保證預付的資金不會出現問題；儘量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫療欠費進行嚴格的控制，同時建立計算機網絡化管理系統，讓醫療更加合理的收費，對住院費用進行控制。
強化成本意識，降低醫療成本：要對建立的內部激勵機制和約束機制進行健全和完善，加強成本管理，主要包括這些方面的內容，比如預測成本、控制成本、評估績效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎上，提高工作的效率和工作的質量；只有在提供的醫療服務方面比其他醫院更加的優質和高校，才能夠增加醫院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關的成本核算組織和成本管理網絡，對收入、費用項目的核算進行規範化，對成本核算制度進行健全，同時建立相關責任成本考核體系、評價體系以及反饋體系等等。
三、結語
隨着市場經濟體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫院的撥款，醫院面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種內外環境都發生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫院財務管理工作。要加強和完善醫院內控制度，做好內部財務預算，同時還需要提高財務管理專業人員的專業水平和綜合素質，促進醫院不斷地發展和壯大。本文簡要介紹了醫院財務管理方面存在的問題，然後重點分析了新時期加強醫院財務管理的對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。
一、公安機關財務管理存在的問題
(一)相關財務管理制度不健全
近些年，公安機關的改革進程逐步加大，出現了很多新的業務，但制度並未及時修改，對新業務的制約和引導性不足。會計制度、會計法規不完善的情況較為嚴重，成為了公安機關加強財務管理的障礙。
(二)固定資產管理不規範
儘管在固定資產管理方面公安機關有大的進步和發展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產管理鬆散的現象，派出所重視採購，輕視管理流程的某些方面：如不及時將資產項目計賬，或不能跟進，不按照規定定期或不定期地盤點固定資產。在使用過程中沒有及時維護和維修，設備運行也是非法的，磨損嚴重。在出售資產的過程中，不是通過公開招標，或走過場轉售，嚴重低估固定資產的價值，造成固定資產損失。缺乏固定資產管理資產分配合理的標準，資產管理部門和社會事務管理部門的職能不能相互協調導致資產配置不合理。固定資產流失現象發生的根本原因是對固定資產的重視程度不足。缺乏管理監督機制，沒有建立完善的全方位的監督體系，事前、事中、事後的全程監督工作缺乏。
(三)內部控制不健全
多數公安機關風險防範和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內部控制制度。單位會計監督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責任具體劃分，監督銜接方面不夠緊密，並且沒有科學的管理方法等。內部管理層控制存在偏差，看不到風險管理和控制的重要性以及它的內涵和外延，這些錯誤的理解成為風險控制應用的阻礙。內部控制聯動缺乏對風險控制行動的統一性，架構不完善，難以全面應對複雜多樣的風險因素。現階段的情況是領導的離任審計只有在離任時才進行，幾乎沒有例行日常審計的要求，內控測試也是流於形式，導致很多內部控制要求不高。公安機關的日常管理風險是多種多樣的，一些基層幹部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風險隱患，忽視了其他可能的風險，無法掌控所有的風險。當前的風險識別、管理及控制主要是依靠經驗，由於自身專業知識的限制，將風險量化難以進行下去，很難對風險及時和有效的預警。公安機關是根據單位內部風險和外部風險情況，建立適合自身的內部控制制度，獨特化風險防範體系，脱離自身風險特點的風險防範體系是低效的，只有將防範體系與自身風險特點相結合。此外，現有的控制方法不夠細緻，無法細分到各個細節，不能充分發揮作用。風險防範的最優途徑是在風險發生前防止，風險即將發生時發現並及時糾正可能出現的財務管理才是最優的，這需要不斷豐富和完善公安機關內部財務控制制度。
(四)缺少內部監督機制
公安機關的預算部門需要對財務執行管理和監督，而現階段尚未建立一個全面的監督體系，缺少對財務流程的全程監管，因此需要設計有效的控制方法和全面監督手段。在實施過程中，最明顯的問題是公安機關內部人員法律意識淡薄，一些財務人員的法律知識缺乏，對財務內部控制的重視度很低。此外，還存在報銷沒有固定的流程，缺乏一定的財務分析等問題。(五)政府採購不規範公安機關作為國家的安全管理部門，警務設備是管理的物質基礎，並且治安警務所需要設備量較大，這些設備很大一部分是以政府採購形式進行的。在日常工作中，大部分基層對於政府採購態度是很消極的，認為其過程繁瑣，耗時耗力。因此，某些基層單位會出現先採購後補手續，甚至某些單位直接不履行政府採購手續，私自採購。
二、公安機關加強內部財務管理的政策建議
(一)規範公安非税收入
公安機關的非税收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進而將公安公用經費的來源從根源縮減；截留挪用資金的現象，會造成公安隊伍的腐化，導致公安部門內部分配不公，公安隊伍內部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進行改善：
1.規範收費標準。
杜絕收費過程中的違法違紀行為，從加強派出所和收費科室收費標準的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機關違反收費標準的處罰制度，對發現的違規行為要重罰，加大違法成本，規範每一處公安機關的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據相配套，票據做到正規、合法，做到每一張票據都可以核對，而對於收取的費用，要求收繳後立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，並且對及時性要定期檢查。
2.嚴格執行收支兩條線。
收取的費用一律上繳，對收費部門和非收費部門的支出在預算撥款中統籌安排，避免出現收費部門公用經費高，而非收費部門經費保障低的不合理現象，從而可以避免出現因分配不公平造成的內部不協調、工作不力等現象。
(二)加強固定資產管理，防止資產流失
固定資產是公安機關日常運作的基礎，加強對公安機關的管理可以防止資產流失。公安機關加強對固定資產的管理有利於單位資產價值不發生貶值。為加強固定資產管理，需要對單位人員進行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務性的一些固定資產應分離出來，這個分離的過程是相對複雜的，這可能帶來非經營性資產轉變成為經營性資產的資產轉換問題。固定資產管理方法的調整必將會為公安機關的改革進程翻開新的一頁。公安機關為了使固定資產清查的效率和效益提高，並進一步激活使用性能，需要對固定資產管理制度改革和創新，加強政府的授權管理，並引進市場化的管理方法。通過匹配資產的存量和需求，實現科學合理的預算。從而加強對固定資產的監督，有效利用資產，使浪費和效率不高的現象減少甚至消失。通過加強固定資產的監督和管理，進一步規範管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導致的資產損失，也有利於進一步深化改革固定資產管理。加強公安機關以外的外部審計監督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結合，切實加強監管，提高監管的效率和效益。
一、新形勢下財務管理模式
企業的財務管理模式，其主要目的就是為了實現一定的生產目標，並且結合相應的管理機制和管理方式，將自身的經營特點作為重點內容。當前我們處於信息時代下，計算機技術的快速發展，使得企業的經營管理模式已經和網絡技術相互結合，並且網絡技術也深刻地改變着企業經營管理的面貌。新時代下，網絡技術為企業的財務管理提供了很多的技術優勢，但是也產生了一些挑戰需要我們共同去面對。在新的形勢下，經濟環境也產生了一定的變化。因為當前的信息產業可以説是全球第一大產業，因此在信息技術的主導下，很多產業都更加趨於知識的密集化，工作結構、企業組織等因素都會給其財務管理產生一定的影響。
二、新形勢對財務管理模式的影響
1、財務管理信息
在傳統的管理過程中，企業內部的財務和生產經營都有一定的順序關係，但是處於信息時代下的財務管理就能夠依靠信息技術更快地實現信息資源的共享，不同部門可以快速獲得相關信息，從而使得傳統的財務信息傳遞產生了一定的變化。首先改變的就是企業管理和財務管理之間的關係。隨着計算機技術與財務管理進行一部分的整合，使得整個企業的財務管理模式逐漸發生變化，在經營管理上更加趨於一體化，從而有利於其生產經營能力以及財務管理能力的改善。
2、企業組織結構
在傳統的企業結構中，其組織結構一般都是自上而下的縱向排列，但是處於互聯網背景下的組織結構發生了很大的變化，首先就是由以往的縱向結構轉變成了橫向結構，顧名思義，這種組織結構使得不同部門之間的信息交流更加方便、快捷，減少了很多不必要的環節，從而在很大程度上降低了成本，提高了工作效率。網絡環境下的企業組織結構更有利於企業的發展，在除去了一些繁瑣的步驟之後，能夠大大提高工作效率。
3、財務管理環境
計算機技術和財務管理的融合，使得後者在模式上產生了一些變化。最主要的就是在工作上從以往的手工管理轉變成了現在的電腦管理，大大解放了人力，並且提高了生產力。再加上這些年相關軟件處於井噴狀態，很多的軟件公司都重視相關應用的開發，因此為財務管理創造了很好地環境。通過計算機的快捷優勢，再加上優質軟件的加成，使得財務信息傳遞的更加準時、快速，但是其中出現的一些現象也需要我們去重視，那就是網絡的雙面性帶給財務管理的風險。
4、財務管理時效
傳統的財務管理實效性較低，主要就是因為信息傳遞的速度較慢，因此在信息處理上會出現一定的滯後，相應的使得決策滯後。因此在引入了計算機技術進入到財務管理當中，就在很大程度上提高了財務管理的實效性，只需要將相關數據錄入電腦，就可以快速生成報表，更加直觀地反映出企業的管理狀況，並且及時的做出決策，這樣就能提高企業的管理質量，為企業的發展奠定堅實的基礎。
三、新形勢下提高財務管理質量的措施
1、更新管理觀念
在新的環境下，首先要轉變的就是財務管 理的觀念，將那些較為老舊的觀念及時摒棄，從源頭開始，從貫穿於整個管理過程的大局進行討論。只有在新的管理理念下進行財務管理，才能更好地保證其在新形勢下管理質量的提高，此外企業的經營也會變得透明，會計信息數據也會變得更加真實可用。
2、充分利用信息技術
在網絡環境下，我們就要抓住前者的技術特點，將它作為發展企業財務管理質量的基礎。在此要做好財務項目網絡化管理的預算工作，進行對大體工作做出一個整體的規劃，從而降低管理成本，提高管理效率。應當充分利用當前的技術優勢，在規劃選型、軟件購置以及硬件相關的費用上綜合考慮，並且來決定最終網絡財務的實行。要符合企業的實際情況，根據具體來規劃，而不應該生搬硬套別的企業的管理模式，要着實實現財務管理的有效性。
3、完善內部控制制度
在網絡環境下，財務管理相關的數據都會用電子數據展現出來，因此網絡財務管理系統就在很大程度上決定了控制的質量以及業務的處理細則，這就應該嚴格控制系統內嵌制度，依據日常工作以及預算來展開管理。並且要能夠根據以上制定出更加符合企業發展狀況的制度，如財產保護制度、會計系統控制制度等，要能夠用完善的控制制度來保障財務管理系統的安全，從而建立一個更加長效的財務管理模式，讓其為企業的發展服務。
財務管理的企業營銷體系完善探考
摘要：隨着經濟全球化的不斷髮展以及我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業在市場中的競爭也越發激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業的營銷是指企業通過提升自身產品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的複雜性和多變性，而財務管理在企業的營銷管理中佔有十分重要的地位，其能幫助企業實現營銷的戰略目標。
關鍵詞：企業營銷；財務；完善
一、引言
就目前我國企業的發展狀況以及市場競爭環境而言，企業之間的競爭不僅體現在企業所生產商品的質量和企業在市場中的經濟佔比，還體現在企業在營銷管理中的財務管理方面；然而，在我國多數的企業眼中，它們都認為財務管理還處於傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對於企業財務管理的認知方面的錯誤，而這也會導致一些企業無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務管理對於企業營銷體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務管理既是企業發展進步的基礎，也是促進企業不斷提升自身競爭力的重要動力。企業的財務管理既是一種價值管理也是一種系統管理，它與企業各個部門工作的開展有着密不可分的聯繫。但目前我國很多企業的財務管理還存在着很大的不足，這也使得企業的營銷體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業通過財務管理完善營銷體系建設時存在的問題
（一）企業在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務情況
企業的市場營銷工作可以幫助企業提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業在經營過程中不斷提高自身的經濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段；正因如此，企業的市場營銷策略制定的合理性和科學性會直接關係到企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。企業如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業的財務情況的話，會導致企業在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業所生產的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業的成本，使得企業的產品滯銷堆積，增加企業的運營壓力，嚴重影響到企業的生存和發展。據悉，之前在某地有一家電機商，由於市場變動，公司的電機銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務狀況並擴大企業的規模。公司的想法是把下一季度的戰略目標轉向全國其他地區的經銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區的多家分公司以及辦事處，然後聯繫了其目標範圍內的經銷商並提出現款提貨的要求來保證公司的資金運轉，但公司並沒有考慮到自身的財務情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經銷商並不買賬，這也導致了該公司當季度的電機銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地説明了企業在確定營銷目標時充分考慮自身財務狀況的重要性，企業要對自己所制定的營銷目標以及公司的經濟情況有充分的認識和了解才能使相關的工作順利完成。
（二）相關的財務管理機制不健全導致企業營銷工作出現問題
企業的財務管理對企業各個方面尤其是企業營銷工作的促進有很大的作用，但我國很多企業還沒有認識到它的重要性。一個企業如果能高效合理地對企業內部的財務進行管理，這將會對企業內部很多不合理的行為有着極其重要的規範作用，企業如果想要不斷髮展和進步並完善自身的營銷體系的話，良好的財務管理是必不可少的，其也是企業工作的重要組成部分。然而很多企業對於內部的財務管理沒有明確的規定和標準，更不用説建立特定的體制來監督和管理企業的財務工作，這也使得很多企業內部資金管理出現混亂，甚至還會出現腐敗和挪用公款等壞的風氣，直接導致企業在營銷管理方面的工作難以開展，這對於企業的發展也是很不利的。
（三）企業內相關的專業人才比較缺乏
俗話説“事在人為”，企業在營銷管理活動能否得到有效開展最關鍵的因素之一就是財務管理人員的職業素養和綜合素質。正因如此，企業應更加註重財務隊伍的建設和管理，從而促進企業財務管理工作的創新。而當前我國很多的企業在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業財務管理人員的主要工作只是蒐集財務數據，而相關的解讀數據和分析數據的實踐經驗卻儲備的不夠，因此，也對企業市場營銷活動的開展造成了一定的影響。
三、對策與建議
（一）明確企業的營銷目標並充分考慮財務狀況
企業在制定自己的營銷目標時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優勢來面對市場、適應市場、融入市場，並不斷根據市場的變化以及需求來確定企業當下的營銷目標和策略；所以，企業在制定營銷策略時應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務情況。企業在確定營銷目標時要注意到以下幾點。首先，企業資源。依據財務管理的分析，得出企業自己本身有別於其他企業的特色、長處；其次，行業態勢。找到企業的定位，找到商品的定位，以便快速佔有市場；最後，競爭格局，依託財務管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協同效應。另外，企業還要緊跟目前的潮流，充分利用網絡來管理財務以及相關的營銷活動，通過計算機網絡讓企業內部的財務流通更加的及時和準確，從而更好的促進營銷管理工作的開展。
（二）健全財務管理機制，加強財務對於營銷管理的控制
從宏觀方面來説，企業在建設和完善財務管理機制時要充分把握我國頒佈的相關標準和法律法規，並建立起權責清晰的領導組織和自上而下的領導機制，從而避免在發生問題時責任不明確和互相推諉等現象的發生。從微觀方面來説，企業對企業內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監督管理機制，並隨時根據企業所面對的實際情況調整企業的相關戰略措施，從而保證企業高效的發展。另一方面，企業還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務人員工作的監督。企業做好內部審計工作能夠有效的完善企業各方面體制的建設，從而對企業的財會部門進行及時嚴格的監督和審查，改善企業在經營管理方面存在的問題，使財務管理更好的改善和影響企業的營銷管理工作，使企業穩定的前進和發展，進而獲得更大的經濟效益。企業還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實的反映企業的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術手段，順應時代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
（三）提高員工素質，建立專業的管理團隊
財務人員各方面的素質極大程度上影響企業的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業在進行營銷管理時應注重財務人員綜合素質的培養和相關隊伍的建設。企業要從“業財融合”的角度出發，使財務隊伍的專業化水平不斷提高，企業可以通過開展一些財務工作的培訓和學習活動來不斷加強財務人員的知識儲備和專業素養，並不斷培養員工的創新意識，讓他們在財務工作中能夠充分發揮自身的主觀能動性。另一方面，企業可以建立一種不斷甄選優秀員工的機制，為工作人員素質的提高提供良好的外部環境；這種根據員工能力來提升或者降低職位的機制為企業財務人員持續提高自身的職業素養提供了一種強大的外在壓力，迫使企業員工持續提高自己的工作技能和素養；這樣的公平競爭使得只要財務人員的職業素養上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務人員職業素養的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結語
總而言之，企業營銷管理從根本上來説是根據實際的市場需求進行相關的管理，對目標的營銷對象和客户羣體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協調。企業在完善自身的營銷體系時還應不斷加強財務管理方面的工作，使財務管理與企業營銷體制的完善有效結合，從而使企業能夠穩定快速的發展，進而為我國的經濟建設貢獻更大的力量。
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摘要:
現階段，企業在進行管理的時候，主要就是對本企業的財務進行管理，而且財務管理也逐漸的顯現出更重要的地位。企業在進行管理的時候，核心任務就是開展財務管理，為了保證財務管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務管理的地位。本篇文章主要分析了財務管理在企業管理中的地位，以及管理的途徑是什麼。
關鍵詞:
財務管理；企業管理；中心作用
當代企業的生產經營過程已經發生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對於財務的管理也變得複雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現在管理的過程複雜，而且管理的級別也變為高級。財務管理的地位在上升，顯現出的作用也被更多人接受。如果每一個企業都能加強對自身的管理，那麼企業的資金會得到有效的利用。而且在經營的時候不會出現錯誤，財務損失也會較少。
一、財務管理在企業管理中的重要地位
（一）符合社會主義市場的客觀經濟規律在當代的經濟發展下，企業的經營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業的財務關係。在實行計劃經濟的時候，企業的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現階段的市場經濟，企業必須在市場下完成經營任務，而且從中獲得更多的效益。企業的營銷是以實現利益為目標，而且企業的領導者以及內部的員工都要有價值觀念。所説的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
（二）有利於現代化企業制度的推行企業實行的現代管理制度，而這種制度與社會生產要求相同，而且企業制度符合規範，要求內部的管理科學，產權分明，而且管理的權利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經濟的必然要求。而且我國經濟體制的改革也將其作為改革的中心。現代企業制度最直接的表現體現在財務管理上。在資本的管理上，致力於建立科學有效的管理制度、以免企業的經營太過隨意。在對企業的產權管理的時候，也是藉助資金管理實現的，從而改革企業的資產結構。
二、正確認識財務管理
（一）領導支持是關鍵在企業實行財務管理首先企業的領導要支持，國家也出台了財務有關的法律，例如《會計法》，企業可以學習《會計法》中的法律法規，這樣可以理解財務人員的工作內容。其次在企業內部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者説了算，還有就是企業的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業要有監督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，並承擔相應的領導責任。
（二）財務部門要協調與企業各部門之間的關係財務部門是企業中的一個部門，責任以及任務都不同於其他的部門，在企業中佔據重要位置，企業的財務部門要與企業的部門和睦相處，而且內部的環境也要改善。財務部門的管理要遵守財經法規，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業管理者之間的關係。財務部門在企業中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業中的地位。
三、發揮財務管理中心作用的途徑
（一）構建適應現代企業需要的資金管理體制企業的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內容，從而讓企業的資金能夠高效的利用。現階段很多企業的資金都有不足的現象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業會向其他的企業還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業的財務狀況更加艱難。因此在開創企業新的局面時，重點的工作就是管理好企業的資金。以資金為主線索，從而增加對企業各個部門的調控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業的資金不能有效利用主要是因為企業的決策失誤。企業內部的管理受限制，而且在處理信息的時候有侷限，而企業部門要改變這種限制。在思索現場變化的時候，要主動出擊，並且保證收集的信息都有利於企業的發展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業的資金也要優化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業資金的結構。企業的資金佔用很重要，這樣才能保證企業擁有的資金能夠及時的發揮。企業的財務部門也要準確的預算出資金的結構。部分企業資金配置上有畸形，現階段企業的發展就要改變這種畸形現象。企業內部的資金循環不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業要保證資金的合理運轉。
（二）建立科學嚴謹的成本管理機制企業的經營效果要考慮成本，因此成本高盈利的範圍就會縮小。現代企業管理的時候，就要控制成本，最直接的表現就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來説，企業的財務管理以經濟手段為主，在此基礎上做好其他的基礎工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發揮優勢。此外還要採用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結束語
總之，財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在良好的管理監督體系的保障下，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。
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摘要：在當前模式下，財務管理在企業的發展過程中處於重要地位，而財務管理專業人才的培養則具有重要作用。現階段高校如何對財務管理專業的人才進行培養至關重要。對此，需要從培養環境以及培養目標等入手進行完善與分析。
關鍵詞：財務管理；人才；培養
隨着互聯網等高科技的發展，以互聯網為基礎的信息技術以及信息產業等都以驚人的速度發展，並轉變着我們的工作、生活以及商務模式。可以説，在此背景下給予企業帶來機遇的同時，也產生了不同程度的衝擊。因此現階段財務管理的創新勢在必行。高等院校是培養財務管理專業人才的重要根據地，同時也需要轉變原有的培養方式與目標。從全球範圍內來分析，可以看出現階段財務管理的發展於創新的主要因素是在外界環境的影響下。因此，在對財務管理專業人才進行培養的同時需要對財務管理學科的發展環境進行完善與提升。針對當前財務管理所面對的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理髮展的需要，財務管理理論與策略要以環境變遷為契機，不斷進行創新。這個創新主要體現在以下幾個方面：理論基礎要建立在工業經濟和知識經濟並重的基礎上，既重視有形的物質資本管理，即傳統的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業剩餘分配；公司理財手段和策略要以網絡財務為主，並將網絡財務融入到企業資源規劃（ERP）系統中；要做到財務風險管理與財務安全管理並重，風險投資管理將成為財務管理的重要內容，規避風險將得到前所未有的重視。以上的財務管理創新要得以順利的實現，必須將其納入到現代財務管理人才培養目標和培養途徑上來。
一、財務管理環境分析
（一）經濟環境
在網絡時代的影響下，信息產業已經成為全球第一大產業，以信息產業為核心來對經濟進行逐漸的密集化。可以説通過互聯網覆蓋範圍逐漸擴大，使得企業的銷售、資源管理等任務都是在互聯網模式下完成的。企業通過互聯網不僅向社會提供服務，並且可以從事網絡經貿活動（即電子商務）。互聯網絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經濟成為了一個資源共享、高速運轉、多元化發展的一體化經濟，經濟模式轉變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網上購物），也轉變了企業的運作方式。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯成臨時的網絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的存活與發展。技術變革要求企業變為鬆散、精簡和更加靈活的結構。總公司重點從事設計、組裝和開發市場，生產分包給 公司，公司之間構成各種協作關係。大公司之間組成戰略同盟，大公司與小公司構成幾何網絡企業。一種虛擬的動態聯盟組織便適應時代的需求產生，供產銷形成一個完整的鏈條，企業的財務管理功能將延伸到企業之外。
（二）技術環境
在技術環境的影響下，主要是通過網絡技術為企業的財務管理提供方便、快捷的特點，並且融入了較為先進的財務管理方式。具體來説，企業的財務管理主要是以信息網絡為基礎對企業內部資源進行管理與整合，然後通過互聯網將財務數據進行整理形成網絡財務的模式，進而達到動態的、實時的財務管理的目標。
（三）金融環境、社會環境
在金融環境的背景下網絡交易市場中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時可以進行交易的特徵，現階段電子貨幣的交易方式被人們稱為光的速度，並且企業與企業之間的流通費用較低，有利於企業之間的溝通與交易。同時，電子貨幣已經成為現階段我國企業進行籌資與投資的重要方式。隨着電子貨幣的逐漸盛行，網上銀行的運作模式也逐漸複雜，功能逐漸豐富。網絡經濟時代技術變革相應會帶來社會變革，企業組織和工作結構、社會工種的轉變也將影響到企業的財務管理。企業財務管理環境的轉變，是財務管理技術策略、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。
二、我國高校財務管理專業教學存在的主要理由
理財學專業是當前我國高校本科財務管理專業的延伸，財務管理專業從會計學中獨立出來並加以延伸的一門學科。從財務管理專業中可以看出此專業已經成為高校重點發展的一項重要學科，對此，高校也進行了相關的分析和總結，現階段，我國高校財務管理專業教學工作中仍然存在着多方面的理由，其教學中主要存在以下幾個方面的理由。
（一）培養目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確
財務管理專業逐漸從會計學以及金融和財政學中分離出來，從而其培養目標在財務應用中的特點與其他專業相比，財務自身的特點還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務管理專業的課程大致相同，初衷都是為了培養更多的高素質人才，但受各個地區經濟發展的影響，其實際情況在專業和教育上存在着較大的差別，然而我國的大多數學生在學習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養高素質人才上目標實現得比較吃力。
（二）課程體系相對陳舊，跟不上時代和科技的發展腳步
市場經濟得不到廣泛的發展，已成為當前企業存活和發展的絆腳石。企業財務管理具有多樣性的特點，課程體系也呈現出多元化的特性。課程設置的結構還需要進一步的優化和合理配置。受到企業財務管理工作的影響，我國高校在財務管理的課程上以及研究出了課程重複的理由所在。現階段，我國的很多企業並沒有對財務管理以及會計管理進行進一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現單一完成的局面。又因為財務管理對會計從業人員的要求較高，必須擁有一定的會計基礎和實踐能力，所以在我國很多的高校中對財務管理的課程上非常重視，前提都是以會計人員的課程作為從事財務管理的標準，在加上金融學和管理學的相關課程，共同的組成了財務管理課程，使得財務管理與會計的課程相互的融合和交叉。
摘要：經濟的快速發展，為我國醫療衞生機構各項管理體制的改革帶來了積極的推動力，提升了這些機構整體的財務管理水平。醫療衞生機構財務管理所涉及的內容較多，需要相關的從業者做好基本的崗位工作，保證醫療衞生機構整體經營效益的持續增加。結合目前我國醫療衞生機構財務管理整體的發展現狀，可以發現具體的管理工作中依然存在着許多突出的問題，影響了相關工作的有效開展。本文將對醫療衞生機構財務管理中存在的問題進行深入地分析，並提出相關的解決措施。
關鍵詞：醫療衞生機構；財務管理；經營效益；問題；措施
面對市場化程度較高的競爭環境，醫療衞生機構需要做好財務管理的各項工作，提高抵禦市場風險的綜合能力，擴大自身的戰略投資範圍。醫療衞生機構財務管理問題的存在，不僅影響着自身的經濟效益，也會加大市場風險發生的機率，增加不必要的成本開支。改善醫療機構財務管理狀況，需要對其中存在的問題進行必要地分析，採取有效的措施提高這些機構的市場競爭力，推動各項醫療改革制度的順利實施。
一、醫療衞生機構財務管理中存在的問題
（一）財務管理內部控制制度不健全
結合目前我國醫療衞生機構財務管理整體的發展現狀，能夠發現其中內部控制制度的不健全，影響着這些機構的財務管理水平。內部控制作為現代管理學的重要組成部分，在實際的應用中取得了良好的效果。某些醫療衞生機構缺乏有效的內部控制制度，不僅降低了自身的財務工作效率，也影響了財務管理者的工作積極性，制約了這些醫療機構的全面發展。醫療機構財務管理內部控制制度的不健全，給整個機構各項工作的順利進行產生了不利的影響。這些影響主要體現在：
（1）財務人員缺乏必要的工作意識，實際工作中的隨意性較強，在規定的時間內無法順利地完成上級交待的任務，影響了醫療衞生機構整體的工作計劃制定；
（2）財務管理者缺乏對內部控制重要性的認識，無法發揮崗位的職能作用，導致整個工作環境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發生的機率。同時，醫療衞生機構財務內部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響着自身戰略投資範圍的擴大。當這些機構的財務管理狀況由於內部控制制度不健全而出現一定的問題時，也會增加更多的市場風險，不利於自身綜合競爭力的提高；(3)醫療衞生機構所需的專業設備，需要通過財務管理部門採取相關的措施去購置。但是，財務管理方面內部控制措施的缺乏，導致醫療設備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫療衞生機構的成本支出；(4)內部控制對於醫療機構財務管理水平的提升，起着可靠的保障作用。但是，某些醫療衞生機構財務管理內部控制制度的不健全，影響着專項經費的合理使用。
（二）財務管理信息化普及不徹底
醫療衞生機構日常的資金流動數額較大，需要財務管理部門發揮更多的職能作用，提升整個部門的管理水平，保證機構內部各項工作的順利進行。但是，由於各種客觀存在因素的影響，醫療機構財務管理信息化普及不徹底，信息化技術手段的應用不夠豐富，影響着財務管理水平的提升。我國的人口基數大，但是信息化技術的發展速度較快，方便了人們日常的生產生活。在此形勢影響下，醫療機構財務信息化水平的高低，直接影響着整體的工作效率。某些醫療機構財務管理部門主要負責人信息化知識的匱乏，導致財務管理計劃在實際的應用中無法達到預期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時，醫療衞生機構財務管理信息化普及的不徹底，也會影響自身的社會評價，不利於社會影響力的擴大。當醫療衞生機構財務管理信息傳遞效率較低時，整體的市場競爭力也會相應地降低，無法滿足醫療患者多元化的需求。財務管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫療衞生機構服務水平的參考標準之一，影響着這些醫療機構經濟效益的增加。
（三）財務管理人員專業能力不突出
醫療衞生機構財務管理水平的高低，與從業人員專業能力有着一定的關係。當前形勢下，某些醫療衞生機構財務管理人員專業能力的不突出，導致財務管理措施落實不到位，影響着機構內部各項工作計劃的實施。醫療衞生機構的業務範圍較廣，財務管理部門在所有部門中佔據着重要的地位，相關財務管理人員專業能力的偏低，影響了財務部門整體的工作效率。在面對具體的財務問題時，醫療衞生機構財務管理部門相關工作人員能否對自己的崗位特性有着清醒的認識，對於後期各項工作的持續推進有着重要的影響。同時，作為醫療衞生機構重要的發展基礎，財務管理在具體的應用中起着一定的指導作用，保證了醫療衞生機構經營活動開展的規範性。醫療衞生機構的業務範圍較廣，財務管理人員專業能力的高低，影響着會計制度的順利實施。從業者專業能力偏低，不僅影響着會計制度的應用效果，也會打亂醫療衞生機構既有的工作計劃。因此，突出財務管理人員的專業能力，有利於醫療衞生機構及時地調整自身的戰略部署。
（四）資產管理不到位
作為醫療衞生機構提供醫療服務重要的基礎設施，固定資產及無形資管的科學管理，對於醫療衞生機構整體管理水平的提升，起着重要的保障作用。但是，某些醫療衞生機構在購買大型的醫療設備的過程中，對於這些設備未來經濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財務方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫療衞生機構整體的成本支出，也影響了相關醫療設備作用的充分發揮。同時，一些醫療衞生機構對常用的醫療器械設備的管理工作落實不到位，導致部分昂貴醫療設備提前報廢，降低了醫療衞生機構的經營利潤。醫療衞生機構的資產管理，客觀地體現了會計制度影響下財務人員整體的管理水平。資產管理不到位，不利於資產收支平衡，影響着醫療衞生機構整體的工作部署。
二、解決醫療衞生機構財務管理問題的有效措施
（一）提升醫療衞生機構的預算管理水平
醫療衞生機構財務管理各項工作的順利進行，需要做好基本的預算管理工作，保證財務管理在實際的應用中能夠達到預期的效果。提升醫療衞生機構的預算管理水平，應該結合現階段醫療衞生機構財務管理整體的發展現狀，採取科學的研究方法為這些機構未來的經濟效益增加做出詳細地分析，保證相關財務管理者決策的正確性。通過預算編制的方法，對醫療衞生機構不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預算管理在實際應用中具體作用的有效發揮，需要在醫療衞生機構內部成立專門的預算管理組織機構，對本單位所有的預算管理工作的落實進行必要地監督，加大預算管理的執行力度。醫療衞生機構預算管理整體工作效率的提高，將會不斷地增強財務管理的綜合能力，為財務管理部門服務水平的提升提供了可靠地保障。
（二）建立和完善科學的風險預警機制
醫療衞生機構各項經營活動的開展，需要相關的財務管理人員有着一定的風險意識，最大限度地降低經濟活動開展過程中不必要的經濟損失。醫療衞生機構引進風險性較大的醫療項目及購買大型的醫療設備等，都會存在着很多的風險。因此，為了提升醫療衞生機構整體的服務水平，增加醫療項目的經濟效益，需要建立和完善科學的風險預警機制。這種預警機制主要是通過信息化網絡實現的。當醫療衞生機構進行某些大型的醫療投資項目時，可以採取可靠的技術手段在計算機網絡中構建合理的參考模型，模擬出醫療項目中可能出現的風險，為後期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據。
（三）加快內部控制實施的步伐
作為現代管理體系重要的組成部分，內部控制對於醫療衞生機構財務管理質量的加強，起着積極的保障作用。某些醫療衞生機構內部控制落實不到位，在規定的時間內無法順利地實施內部控制，導致財務部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫療衞生機構財務管理活動的順利開展。因此，醫療衞生機構需要加快內部控制實施的步伐，提高財務管理部門整體的工作效率，加強財務工作者的綜合素質，提升這些機構整體的財務管理水平。通過內部控制的作用，醫療衞生機構財務管理活動的開展將會更加規範，從業者的崗位責任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫療衞生機構的綜合競爭力。
三、結束語
醫療衞生機構財務管理問題的存在，客觀地反映了我國醫療方面財務管理體制改革的必要性。同時，需要採取必要的解決措施消除相關問題產生的負面影響，加快現代化醫療衞生機構的發展步伐。提升醫療衞生機構整體的服務水平，有利於加快和諧社會的建設步伐。做好醫療衞生機構財務管理的研究工作，對於這些醫療機構未來更好的發展起着積極的推動作用。
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