一、供電公司財務管理水平現狀
1、管理理念落後、體制不健全。電力行業為近現代新興行業，且已經產生就屬於國家壟斷產業，即使其財務管理水平較差，因為壟斷行業的特性是在經營運作過程中不存在競爭對手，也能取得較好的經濟效益，因此供電公司本身對財務管理就缺乏一個明確科學的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財務的工作事項，而忽視了財務運作過程中的各項管理，更不會建立一個健全的財務管理制度對財務部門進行規範和約束。
2、管理人員的`素質偏低。財務管理人員是整個財務管理得以完成和完成質量高低的直接因素，首先壟斷行業的缺乏公平健全的招聘機制，員工家屬直接入崗或託關係上崗的現象比較嚴重，而這些未經篩選的人員往往在業務能力和業務素養上達不到合格的要求，更缺乏相關的管理經驗，加之前一點所述經濟環境的外因使財務人員更缺乏進步提升的動力，因此財務管理人員的素質因素也在一定程度上影響了財務管理的水平。
3、管理方式單一。科學系統的財務管理是基於財經法，根據財務管理的原則進行的包括了財務規劃、成本費用和預算等幾個部分的管理，包含了財務日常關係處理中的方方面面。而現在的供電公司的財務管理方式卻比較單一，沒有一個科學合理的規劃、缺乏有效的預算，只是進行一些簡單必要的賬目運轉。基於此，供電公司的財務管理很難取得一個好的水平，公司的發展也因此收到了影響和限制。
4、信息化管理水平低。如今隨着科技信息化浪潮的掀起，各行各業各部門都加入了信息化運用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發展機遇。多種新型的公司信息管理系統和軟件對公司包括財務管理在內的各方面管理都起到了簡潔、規範、高效的作用，然而供電公司缺乏對這類系統軟件的引入應用，或者即使有引入也沒有對其實施很好的規劃和應用。
二、供電公司財務管理水平提升策略
1、提升供電公司財務管理水平的重要性
財務部門對於供電公司而言是至關重要的一個部門，再隨着社會經濟的發展，供電行業的資源消耗成本、新設備使用成本以及人員成本等各方面都在增加，使供電公司的綜合成本不斷增加，如何在這樣的經濟成本壓力之下還能保證企業的效益和發展，財務部門首先應該把自己擺放在解決這一問題的頭等位置，通過不斷提升自己的管理能力和管理水平，構建一個科學的財務管理建設系統、加強財務的分析決策能力培養、實行標準的資金管理運作體系，從而有效地控制成本、提升公司經濟效益、促進公司長期穩健地發展。
2、供電公司財務管理水平提升策略
㈠加強體制、健全理念。供電公司應摒棄傳統落後思想觀念，認識到一個合理健全的管理體制對公司所起到的巨大作用，並把制度真正做到落實化，嚴格按照制度執行。對於財務日常工作中的每一個細節都制定行為規範和實施細則，為公司的財務管理創造一個利於執行慣於執行的好的環境。
㈡提升管理人員素質。供電公司要想提升管理人員的素質，首先應該從招聘制度上進行改變，杜絕以往的走後門的陋習，實行嚴格公平公開面向大眾的招聘制度，根據財務部門的崗位要求選擇無論從業務上還是職業素養上都能夠勝任的員工進入企業；其次就是在人員招募完成以後，再財務部門對新上崗員工進行崗前培訓和老員工的定期再培訓，尤其是財務管理人員，做到把最新的信息最新的規劃及時向員工傳遞，激發員工從自身開始提升發展的信念和動力，促使公司的財務管理的順利有效開展。
㈢豐富管理方式。深刻學習研究財務部門所包含的各項內容，在管理過程中，能夠不拘泥於一種形式，在不違背財經法和財務管理原則的情況下，開動思維利用多元化方式進行各項財務管理，提升財務管理的能力、促進公司的發展。㈣應用信息化管理。如今的時代是科技的時代、信息的時代，對於供電公司的財務管理而言也不會例外，信息化管理的運用不僅能減少傳統資源的應用和浪費，還能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能讓企業及時接收到對外部乃至國際相關信息，使其及時調整管理方法和發展策略，讓自己不斷處於上升發展的勢頭之中。
三、結束語
供電公司的財務管理水平提升是一項需長期實踐落實改進的工作，需要公司和管理人員共同努力，針對目前的不足之處實行提升策略和方法，促使公司的財務管理越來越先進科學，也越來越適合並能促使公司的可持續戰略發展。
摘要：國土資源管理是關於土地規劃與利用開發的綜合學科，在國土資源事業發展中起着重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發與利用。鑑於此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。
關鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有着不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經濟社會發展必需的生產資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質與經濟發展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業開發和教育用地將產生完全不同的經濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執行國家相關土地法律、政策和規範。由於國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用於紡織地質災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國傢俱體政策要求。最後，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特徵。作為獨立經營的經濟組織，企業財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經濟效率，更要注重環境效益和社會效益。例如對用作商業用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環境效益；用作養老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨着經濟社會的發展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用於土地資源開發、土地治理等方面，資金的使用要求專款專用，提高資金使用效率。然而，由於資金的用途較廣、涉及對象複雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經常出現經費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經費使用的管理往往是事後核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數據，僅僅關注於經費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
（二）預算執行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據預算法的規定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內就完成了預算編制，沒有經過詳細的調查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在後續的執行過程中經常需要對預算進行追加或調整，導致預算執行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經費中撥出部分資金用於購置轎車、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據預算法以及相關政策文件。由於政出多門，有些政策文件並不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發生。
（三）財務管理方式方法落後
當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些複雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅佔據了其大量的時間和精力，而且在工作中經常會出現疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
（一）完善國土資源管理部門財務管理方法
與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔着耕地資源保護、土地治理、環境保護等職能。同時承擔着土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質災害防治、國土資源調查等經濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經濟效益向注重經濟效益、社會效益和環境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加複雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨着信息技術的發展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規範化和制度化建設提供了保障。
（二）加強項目資金管理
隨着國土資源事業的不斷髮展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產。國土資源部門應指定有豐富工作經驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建户、單獨核算，通常不設置現金科目，避免大額現金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協同相關部門到現場進行調研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監理審核意見書、資金支付申請以及發票等憑證，並經工程監理人員、項目負責人、分管領導層層簽字後，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現象的出現。同時財務人員要積極做好溝通和協調工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金儘快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及範圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發展的一般規律，對單位內部的職能部門和執行部門進行組織和協調，按照國家的有關文件規定，對可能發生的重大支出需求認真分析、並統籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規範、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結餘的狀況。各部門一定要能夠對其收支預算進行嚴格的審核和彙總，並編制出單位部門預算報相關部門批准以後，嚴格按照預算計劃進行資金安排；各個業務部門也要根據年度工作計劃，提供相應預算申請，並對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據以及支出標準進行嚴格限定，對於未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業上。對於那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以後，經過單位管理人員的批准才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用。總之，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨着國土資源事業的不斷髮展，國土資源部門要繼續加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發揮資金的槓桿效應，更好發揮我國國土資源財務管理部門職能。
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摘要：隨着高校多校區和規模化的發展，高校多元化的財務環境也在挑戰着財務管理水平。財務部門是高校的核心部門，掌握着全校的財務信息。而財務人員的素質直接影響着財務管理水平的高低，因此如何提升財務人員素質，優化財務隊伍，激發團隊成員的積極性，增強財務隊伍的戰鬥力和凝聚力，這就需要高校對財務團隊建設的重視，全力構建一支高效、和諧、凝聚力高的優秀財務團隊。
關鍵詞：高校；財務團隊；建設
一、高校財務團隊建設的重要性
隨着近些年來我國高校規模的不斷擴大，原有教學硬件條件已經無法滿足當前的教學要求。許多高校新建了校區，各個校區也相應設置了財務人員。由於各校區間的距離通常有些遠，各校區間的財務人員呈現出分散、溝通協調不足的現象。然而，財務人員之間的配合及協作影響着整個高校財務工作效率以及部門形象。因此，高校財務人員的凝聚力及溝通協調能力亟需提高，所以財務團隊的建設顯得越發急迫和重要。由於財務部門是高校的核心部門，掌握着全校的財務信息，如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰鬥力強的財務團隊對一個高校的財務管理水平起着至關重要的作用。
二、高校財務團隊現狀
所謂財務團隊，就是財務部門的財務負責人和財務基層人員組成的財務工作組織形式，其目標是服務於高校教育事業發展，並對學校的財務狀況負責。如果把財務團隊看作是一棟大廈，那麼財務人員就是大廈的基石，想要建設穩固的大廈，就必須先打牢基石。而實際工作中由於財務人員年齡結構、專業知識、學歷層次、能力、性格等不同，加上成員間溝通協調能力不足，以及部門缺乏對財務人員進行系統的職業規劃，使得財務團隊中存在“當一天和尚撞一天鐘”的心態。對日常工作沒有激情，而且在工作中由於不認真導致數據錯誤，或者工作不及時導致工作卡滯。然而現在財務管理內容的精細化，以及職能的多樣化，對財務人員素質提出了更高的要求。在嚴峻的財務壓力和複雜的財務環境中，需要團隊來支撐。但是建設一支高效團結的財務團隊，首先必須明確目前財務團隊的現狀。1.崗位職責不清，相互推諉扯皮的現象頻發。財務部門經常會有一項業務涉及多個崗位的情況，相互推諉扯皮的現象便時有發生。由於崗位職責劃分不清，加上沒有明確的分工與定位，導致某些工作無人接手，不能按時完成工作。最後交給領導，等待領導最後的分配。由於推諉導致問題不能及時解決，不僅影響了工作效率，同時也影響了部門的整體形象。2.溝通協調能力不足。高校大多數財務人員經常接觸數據，但往往溝通能力欠缺，這可能影響財務工作和諧氛圍。由於每個人的性格、處事方式、及生活方式存在差異，加上繁瑣的財務工作，特別是一些關鍵節點等，工作壓力較大。一方面財務部門內部，由於溝通不暢可能會出現聽者誤解説者意圖的現象，使得團隊內部人員之間的關係變得不和諧，影響其工作氛圍。還可能會出現工作目標相差甚遠的情況，影響財務工作的效果。另一方面財務人員與外部人員的溝通不暢，容易發生矛盾，導致財務工作難以順利開展，影響其他部門對財務部門的印象，降低財務部門的整體形象。3.財務人員業務水平很難提高。在建設財務團隊的過程中，只有每個成員都隨着財務業務的發展，不斷地提高自己的業務能力和理論知識水平，不斷地增強自己的學習能力，這樣的團隊才是高水平和高效的團隊。但是實際上隨着財務管理的精細化程度越來越高，財務知識也更新較快；但是，財務人員客觀上工作繁忙、少有機會進行系統學習新的知識；主觀上習慣於固守已有的經驗，學習意識不強，對新知識新技能的學習不夠重視。但是業務能力的提高需要理論知識的支持。理論知識的學習大多限於書本知識的學習，或者採取自學的形式。財務人員年齡結構、學歷背景對財務人員的業務能力、理論知識接受能力也有很大影響，這樣的學習效果不佳；而任何一個財務人員的落伍可能對整個財務團隊的建設造成很大影響。
三、高校財務團隊構建的措施
1、重視內控制度，明確崗位職責。有效的內控制度在財務部門是約束財務人員行為的根本依據、是基石、是行為的標杆。在有效的內控制度框架下，財務人員的行為才有法可依、有據可循，才能為團隊的建設打下牢固的基礎。財務內控制度是財務制度的一個有機組成部分，在內控制度的框架下，制定明確的崗位職責，讓每個職員明確自己的崗位職責，清楚自己的工作任務及工作目標，減少職責不清產生的相互推諉現象，提升財務工作效率。同時需要財務負責人清楚每個財務人員的經驗、專業能力、教育背景、性格、特長等將其分配至合理的崗位，充分發揮其優勢，提升整個團隊的工作效率。只有高效的財務團隊才能提高財務部門的價值。
2、提升溝通協調能力。“溝通是心靈的橋樑”，團隊建設的關鍵不僅需要紮實的專業知識，還需要良好的協調溝通能力。這裏的溝通協調，不僅是指財務部門內部的溝通協調，還同時包含財務部門與其他部門之間的溝通協調。“單腿”是走不好路的，只有“兩條腿”都走好，才能保證財務部門正常的運作。高校財務工作的順利開展，需要部門內部增強溝通交流。部門可以定期組織各種形式的交流活動，鼓勵財務人員充分明確的表達自己的想法，同時要積極主動的傾聽他人的想法。與其他人意見不一致時，不要輕易否認其意見，做到求同存異，才能夠做到換位思考，才能增強溝通效果，並創造和諧的團隊溝通氣氛，實現團隊充分溝通。財務工作的多元化，也必然需要財務人員思維的多元化。然而，每個人都會有自己思維的“死角”，只有通過這樣的溝通，才能碰撞出思維的火花，才能發現自己思維的優點和不足，才能進一步做到揚長避短。在交流的過程中，同時也增加了各成員的理解，增強了團隊的凝聚力。人們常説“隔行如隔山”，財務工作的順利開展也需要跨部門的溝通和協調能力。比如如何與報賬人員説明報賬注意事項，如何將枯燥的財務數字信息用有效的形式傳達給需要的使用者，將專業化的財務術語用通俗易懂的語言表達清楚，這就考驗到財務人員的溝通能力。財務部門可以在各個部門培訓一、兩個財務報賬人員（可以非專職），並定期組織跨部門的溝通交流會。通過各部門的報賬人員將本部門的意見或抱怨提出來，在會上大家可以暢所欲言，提出自己的問題，並幫助解決別人的問題。當然，也可以通過現代化的交流工具，比如校內局域網絡獲得其他部門對財務工作的意見。這樣可以讓財務部門及時發現工作中的不足並解決；同時也可以增加其他部門對財務工作的理解，讓不懂財務數據信息的非專業人員真正理解其中的內涵，理解財務部門工作的意義，並接納財務人員提供的決策。這樣財務部門才能獲得領導以及其他部門的支持，才能使財務團隊的工作更加順利。
3、加強學習，提升財務人員的整體素質。
3.1從觀念上認識學習的重要性。目前高校財務人員其特徵是學習意識不強往往滿足於已有的知識和經驗，並不積極學習新知識和新經驗，在某種程度上限制了財務團隊的建設，降低了財務團隊的學習力。要改變這種狀況必須對財務人員進行思想教育強調學習重要性，讓他們真正的認識到學習的重要性和緊迫性。因為財務是一個知識更新較快、需要不斷學習不斷實踐的行業，不學習就跟不上知識更新的步伐，無法滿足財務工作的要求，所以要建設一個優秀的財務團隊就要努力提升財務人員的學習意識，讓財務人員自覺認真的學習新知識。
3.2學習形式多樣化。隨着高校財務環境的複雜化，以及財務制度及法律法規的不斷完善，加上信息化水平的廣泛普及，高校財務的信息化要求也越來越高。例如很多高校實行了網上預約報賬，隨着這種方式的改變，對財務人員也有了更高的要求，所以高校財務人員也需要與時俱進的提升自己的業務能力和專業素養。但是在實際工種中高校財務人員學習意識不強，工作量大，很難有大塊的時間集中系統的學習相關理論知識。但是實際工作中可以採用多種學習方式：一方面鼓勵財務人員積極參加職稱考試，提高職稱水平與理論知識；還可以定期召開分享會，讓有經驗的員工分享工作中好的工作方法或方式，讓優秀的工作經驗得以傳承；例如讓有EXCEL特長的員工講解EXCEL在財務中的實際運用，讓其他員工熟練掌握EXCEL的運用，減輕其工作量，提高團隊工作效率。部門還可以讓員工在一定時間內學習規定的內容，定期組織測試考核，對優秀的員工給以一定的獎勵；部門制定計劃分批組織員工外出參加培訓學習，讓員工接觸不同的工作環境，學習不同的理念，激發員工學習的積極性。只有一個優秀的學習性財務團隊，才能不斷提升團隊價值。另一方面也要加大廉政教育和職業道德教育，提高他們的風險防範意識和能力。隨着高校不斷地發展、規模不斷地擴大，高校財務部門的工作內容、知識、工具、環境等都在不斷地變化。財務部門也必須與時俱進的提升自己，才能不斷地適應新的環境。但是財務工作的穩健運行需要一支穩健、高效的財務團隊，需要每個財務人員的支持。財務團隊的建設需要漫長的積累和不斷地調整與修正，並非一朝一夕之功，這是一項長期而持續的工作。只有一個富有凝聚力和高效執行力的財務團隊，每個財務人員才能發揮其工作積極性、主人翁精神和創造力，才能更好更高效的為廣大高校師生服務，實現團隊與個體的價值。
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一、高校貸款中所導致出現的現實風險
1、導致出現的高效財務風險。高校貸款具有規模大以及投資時間長的特點，其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及後勤用房，或者是建設基礎設施、重點實驗室，或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個極大的開支，會嚴重影響到學校的可持續發展，然後在加上其貸款結構具有一定的集中性，通常在遇到還貸高峯的時候，學校所進行的工程建設還處於收尾階段，並且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段，因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。
2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬於國家建設，肯定不會倒閉，因此在進行貸款審批的時候，往往不會依照商業貸款的方式對其嚴格審查，甚至也不設立擔保或者財產抵押，這種做法對學校的貸款申請和使用，提供了極大的便利，因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以説在高校資金鍊一旦出現斷裂的時候，就會導致財務危機的出現，那麼也會對銀行貸款的按期收回產生嚴重的影響，因而導致銀行出現大量呆滯貸款，出現金融風險。
3、導致出現政府的財政風險。在民事活動之中，高校享有一定的民事權利，承擔民事責任，所以國家沒有對高校實施太多的政策干預，但那時其所具有的。大規模貸款風險，最後的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還，而導致其不能進行正常活動的時候，或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產的壓力的時候，那麼政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去，這一問題如果得不到有效的解決，那麼政府所承擔的風險也就會隨着時間的加長而逐漸加大，必定會帶來嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務管理風險防範
（1）轉變理念強化風險意識。
1)樹立科學發展觀與政績觀；高校通過貸款快速發展同時，必須要具備科學發展觀與政績觀，不但要大膽開拓進取，對銀行貸款進行充分的應用，還需要對其長遠和眼前利益、事業所需和實況經濟承受之間關係進行良好的處理，要量力而行、勤儉節約，必須要摒棄盲目和別人跟從意識，避免搞一些不符合實況的建設而產生債務風險，特別要防止出現短期行為與重複功能建設，而主管部門對教學水平進行考核評估時，必須要在實事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來，合理考核與評估。當高校自身經費有限時是不能夠過於強調硬件建設，為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設，沒錢就只能到銀行貸款，最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務風險；事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質上來看存在本質區別，財政與自籌資金都沒有財務風險，但是相比之下銀行貸款就不同了，學校成為負債，就要按時償還本金與支付利息，在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還，一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響，事態嚴重還會被債權人起訴出現破產。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學決策程序，嚴格依照程序進行辦事。在進行貸款之前，需要對其總體發展規劃進行制動，依照其實際情況，制定和高校實際實際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證，最終經過高校的最高決策層集體決定，而不能夠由某人説了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力範圍內，還需要訂出可行還貸計劃與措施，貸款到位之後就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程，保障貸款主要用來制約目前高校發展關鍵問題。
2)構建有效貸款資金的管理機制；高校必須要按照教育部及財政部相關規定，構建出完善的管理貸款資金制度，組成貸款資金的管理小組，負責資金使用、項目論證及監督管理。採取項目的管理責任制，並將責任落實到人，一旦發生資金損失或者浪費，就必須要對相關部門或者個人從嚴查辦；構建出有效防範風險體制，制訂出合理、科學應用資金方案，要全方位全過程監管貸款項目的使用，保障安全使用資金。
3)實現貸款資金內部核算與控制體系；在核算上不能夠統一實施，必須要依照貸款項目進行分類核算，要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致，而且各種支出還需要按照相關規定程序進行操作，採取招投標、採購等各種方式，減小成本，增強使用經費效益，有效防範暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益；管理貸款資金上就需要將效益放在首位，對資金合理調動，合理安排資金，儘可能挖掘其內部潛力，對各種資源進行整合，減小貸款成本，儘可能將心思放到效益上，確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規模。
經過貸款高校就能夠獲取到建設資金，可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題，一旦貸款的規模較大，必然會影響到高校的正常運轉，加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模，要儘可能把長短期的貸款有機結合起來，均衡分佈償還貸款時間，減小因負債而給高校造成財務風險。
（1）分析高校實況控制好貸款規模；事實上，高校貸款必然要耗費資金成本，確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息，所以説預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息，這種貸款顯然規模較大，所擔債務較重。
（2）按照籌資能力，對其貸款規模進行確定；高校一旦進行貸款，就必須對其本金進行償還，所以一定要從這個角度其考慮到貸款規模，其籌資能力必定會制約着高校的貸款規模，並且籌資能力制約着貸款規模，其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入，相對而言必須要科學估算籌資能力，才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
（1）對其貸款項目的方向加強管理，在進行貸款投資之前，需要進行深入的市場調查，並對其項目的實行可行性進行深入分析，以能夠對高校的信息資源以及人才資源進行充分的利用，為領帶決策的確定提供有效的參考資料，千萬不能夠因為其財務信息失真，而導致領導決策出現失誤，因而給學校帶來一定的損失，嚴重影響學校的正常發展。
（2）對“有所為，有所不為”原則進行堅持，對其投資項目慎重進行選擇。首先在進行項目選擇的時候要進行充分的論證，堅決禁止出現無效的投資，並堅持做到“四個不貸”；其次還要對其基礎設施建設量力而為，對其建設項目和投資額度自行進行控制，以免出現“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結束語
總而言之，高校貸款是高校發展融資方式之一，貸款合理性和可控性直接影響着高校發展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題，進而結合這些問題採取合理的風險防範措施，只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
【摘 要】
企業財務管理是根據資金運動的規律，隨着經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發揮巨大作用後，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
【關鍵詞】
企業財務管理；市場經濟
1、財務管理在企業管理中的地位
1.1財務管理是企業管理的重要組成部分
財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關係的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯繫密切配合的，具有各自的特點：有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於信息的管理，有的側重於勞動因素的管理。鑑於在企業再生產過程中客觀地存在着獎金活動，於是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業設立、合併、分立、改組、解散、破產的財務處理。所以財務管理區別於其他管理的特點，在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，是企業管理的重要組成部分。
1.2財務管理是綜合性的企業管理
財務管理又是企業管理中一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業綜合管理，經歷了一個漫長的過程。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞着國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨着激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。
總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。
2、企業財務管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。集團生產經營所需要的資金，除少部分經營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金餘缺，充分利用集團的閒置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閒散資金進行研究開發、對外投產等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制
財務管理是一個循環過程，一般來説它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯繫，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發佈、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發佈、往復循環，使整個企業管理得以強化，充分發揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理
實現利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業生產經營能沿着預算管理軌道科學合理地進行。
3、結語
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。加強財務管理提高現代管理的。核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動企業人才的積極性、開拓性，防範抵禦各種風險，使企業更好的解放思想，、轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
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