人力資源管理論文

在現代企業中，人力資源管理是組織管理的重要內容，它直接影響到組織的生存和發展。人力資源管理由六個部分組成，其中，薪酬管理是最困難的一環，也是僱員關注的焦點。如何用科學的薪酬體系吸引人才、留住人才，並充分調動他們的工作熱情和創造力，是現代企業迫切需要解決的問題。“人才是第一資源”，在教育系統中，人才正具備核心競爭力。而民辦學校對高學歷、高素質、高技能人才的需求尤為突出，因此需要建立一套吸引、留住教師，激發教師教學積極性的科學、健全的薪酬體系，才能提高民辦學校的辦學水平。

本文通過探索國內外關於教師薪酬體系的研究，旨在以現代薪酬管理理論為指導，探討民辦學校專任教師薪酬管理的現狀，對存在的問題進行深入分析，提出可行的改革建議和解決方案。通過對廣州市義務教育階段民辦HT 學校進行專任教師薪酬體系情況的調查分析，從理論和實踐兩個層面分析了實行薪酬管理對學校發展、教師工作的作用和影響，並就“如何發揮教師激勵作用，促進學校教育教學質量的提高”這一課題進行了深入的分析和探討。基於“提出問題、逐一分析問題、有針對性地解決問題”的思路，梳理和總結了義務教育民辦學校專任教師薪酬的現狀，同時採用論證分析的方式，進行實地調查研究，剖析出HT學校專任教師薪酬管理過程中的不足以及薪酬體系存在的若干問題，在參照文獻研究和薪酬調研的情況下，依託崗位價值評估方法得出學校各級別的專任教師相對價值，繼而劃分不同薪級薪檔，建立起符合學校戰略發展需求的新的寬帶薪酬體系，從而真正的體現寬帶薪酬體系中“寬”的薪酬層級和區間，實現將同一層次的薪酬數值拉大差距，以績效和能力來決定薪酬的目標，為HT學校薪酬改革提供幫助，提高學校專任教師對薪酬管理的滿意程度，促進學校的進一步發展。

通過對HT學校的薪酬管理研究，更好地把寬帶薪酬的理念運用於民辦學校的薪酬體系建設中去，並且通過整理HT學校薪酬激勵的現狀，分析出我國民辦學校專任教師的激勵困境，從而針對其問題設計一套適合學校目標發展的寬帶薪酬體系，去解決實際薪酬管理中存在的諸多問題。以此設計對於其他民辦學校薪酬管理效能有重要的借鑑作用，對國內其他公辦學校也具有一定的指導意義。