個人信息
姓名：CNrencai
性別：女
出生日期：1991-10-1
國 籍：目前住地：
户 口：廣東省肇慶
現在所在地：廣東省佛山
身 高：165釐米
體 重：140公斤
自我評價/職業目標
自我評價：
從實習期到畢業至今一直從事於人力資源相關的工作，對於招聘有一定的認識，擅長中低層崗位的招聘；擁有良好的適應能力，懂得一般的社交禮儀，對於商業飯局有一定的瞭解；不抽煙，能喝酒而不嗜酒；服從公司的安排，能接受出差。
求職意向
工作經驗：3年工作經驗
期望薪水：税前月薪RMB4000 元
期望工作性質：全職
期望從事職業：行政/人力資源管理類
行政祕書/行政專員
期望工作地區：廣州
佛山
工作經驗
工作單位：
公司簡單描述：所屬行業(農林牧漁)
公司性質：私營。民營企業
.3 - .9
招聘專員工作地點：
工作職責和業績：
1.各生產車間、辦公室等中低層崗位招聘
2.協助部門總監招聘公司高層人才，如篩選簡歷等
3.拓展招聘渠道，派傳單，樹廣告牌等，參加各種招聘會，如工業區、市區、公益、校園招聘會等
4.入離職辦理，員工離職面談、員工勸退、辭退等
5.各種招聘報表的製作：招聘日報表，月度報表
6.分擔部分行政工作，主持公司早會、食堂管理，接待客人，安排飯局，車輛管理、宿舍管理
7.其它臨時性的工作，
離職/換崗原因：
個人原因
工作單位：
公司簡單描述：所屬行業(專業服務(諮詢，翻譯，獵頭))
公司性質：私營。民營企業
.5 - 2013.12
招聘專員工作地點：
工作職責和業績：
1.各客户單位的招聘任務：物業管理員、保安、銀行協管員、珠寶銷售人員等
2.參加各種招聘會，如校園招聘會、社區關懷就業招聘會、市級畢業生招聘會、以及各種招聘網站舉行的招聘會
3.人才庫檔案的錄入
4.招聘月度報表的製作，統計離職率與離職率，以及招聘成功率
5.其它臨時性工作
教育背景
.6 - 2013.6
廣東行政職業學院
人力資源管理 其他專業 大專
外語/方言
英語：一般 中文普通話： 粵語：
英語等級：英語口語水平：一般
職業技能與特長
行政工作，招聘工作，校企溝通等
聯繫方式
一、建立科學的管理會計應用組織體系
1.堅持國家層面對管理會計體系建設的頂層設計和組織指導，加快完善管理會計推進的組織體系建設。
以財政部為主導，合理構建政府、社會、企業實施管理會計的協調機制，進一步發揮各級財政部門的牽頭作用，突出企業應用管理會計的主體作用，藉助會計中介的紐帶作用。在宏觀上形成財政部門主抓，相關部門配合，企業重在應用，有關社團機構服務支撐的組織架構。建立管理會計整體工作統一領導有力、組織協調有序、應用主體積極的。推進機制，以科學的組織體系建設，保障管理會計工作的有效實施和推進。
2.設置管理會計專門機構或崗位並賦予相應的職能。
管理會計是一種涉及企業組織各個層次責權利關係的應用，將會衝擊組織結構的調整，促使其由傳統的金字塔轉向扁平型、網狀型甚至無中心型的組織形式，這是組織結構分權化的趨勢。同時，管理會計處於信息集成的關鍵點上，掌握着信息上下溝通與內外流向。因此，企業應順應管理會計與組織形式相匹配的趨勢，注重適時調整組織結構。明確管理會計在企業轉型中的重要性，按實際情況和需求設置管理會計專門的機構或崗位，配備管理會計人員，賦予相應的職能和職責，確保管理會計的實施運用更加趨於科學有效。
3.管理會計應用務必落實“一把手”職責。
管理會計應用不僅是系統工程，也是創新工程，整個落實過程都離不開具有權威性的企業高層管理者的推動。比如：管理會計系統運用是否與企業現行的組織結構和業務流程相匹配；選擇的方法工具是否有利於改進企業管理系統、是否提升了企業價值。企業組織設計和應用效果評價都離不開高層管理者的全力投入和判斷調整。因此，企業高層管理者必須承擔和履行實施主體的職責和義務，組織指導管理會計的具體實施，形成企業內部全員的組織認同和合理的職權分配，及時消除各組織之間職責不清的負面影響，在管理會計應用中及時進行組織重構和機制創新，指導並保證各項實施方案的具體落實。
二、進一步完善管理會計應用的技術方法
1.加強管理會計標準建設，創新符合我國企業實際的技術方法及工具。
一是組織力量對各種技術方法、工具進行系統梳理完善，闡明不同方法工具應用的環境條件、具體操作的要求和選擇使用的利弊，增加標準的科學性和可選擇性，最大限度發揮其具體指導和示範帶動的作用，便於企業根據自身情況選擇運用適合的管理會計工具方法。二是突出本土化的理論創新和技術方法的應用轉化，在借鑑吸收的基礎上，有計劃地開展管理會計工具方法總結創新工作，研究構建符合我國企業特點的管理會計體系，提高實際應用的針對性和有效性。三是完善創新技術方法應當考慮企業個性與共性的關係問題。我國企業情況差別較大，存在不同行業、不同規模、不同發展階段的企業，國有、民營不同性質的企業，東部、中西部不同地區的企業，這些企業在管理會計工具方法的選擇方面具有差別性，需要從實際出發，針對不同的情況需求，分期分層次出台應用方法和工具，指導不同企業在相對標準化下能夠個性化選擇，以便達到分類指導的效果。
2.企業必須因地制宜地選擇和導入管理會計技術方法。一是堅持管理會計與企業戰略相結合，應用能夠支持和推進企業戰略實施，能夠提升企業價值。二是堅持問題導向，需求引領，識別出企業需求是什麼，發展的瓶頸在哪裏，方法的選擇必須與急需解決的問題相對應。具體實施中，細化工作程序，有針對性地編制企業管理會計指導手冊，能實現業務財務聯動，達到為企業破解難題的效果。三是個性化的技術方案是管理會計發揮作用的關鍵因素，在實踐過程中，企業應總結具有特點的技術方法，加強成功案例的交流和推廣，不斷創新豐富管理工具。
3.開發管理會計軟件，推動管理信息技術的發展。
通過管理會計信息化建設，加快會計職能從核算到管理決策的拓展，支持會計軟件開發、中介機構開發管理軟件服務領域市場，共同推進管理會計信息化的跨越發展。一方面，積極利用信息化手段，實現會計與業務的融合與集成。設計開發管理會計軟件，在注重大數據會計信息系統安全的條件下，加大會計信息化管理和網絡財務監督，使管理會計複雜公式和模型簡單化，以保證管理會計工作快捷有序進行。另一方面，管理會計的深度應用離不開信息技術的跟進支持，企業要注重開發具有知識產權的軟件，注重運用先進的計算分析方法，把管理會計的各種程序和工作方式引入信息化管理操作中，使財務工作擺脱原有記賬、算賬束縛，更多地轉向管控、評價、預測等工作，在會計信息收集和數據分析中發揮出職能作用，滿足企業轉型升級和提升競爭力的需求。
三、完善管理會計應用的制度建設
1.建立完善現代企業制度，營造應用的環境和條件。
首先，完善法人治理結構相關制度。根據國家體制深化改革的要求，企業應進一步明確產權關係，發揮好董事會、監事會、股東會的職責作用，為管理會計的應用打牢制度基礎。其次，儘快建立現代企業會計制度。以財務會計為基礎，提升管理會計業務水平，建立企業自身的管理會計應用體系，為實現核算型會計向決策型會計轉變創造條件。最後，建立全面的、全員的培訓制度，特別是財務人員的培訓考核制度，注重企業文化和業務知識及崗位技能的培訓，不斷提升管理會計體系，有效推進整體團隊素質。
2.健全和完善管理會計相關制度。
管理會計的應用主要針對企業內部管理，要提高制度建設的針對性、有效性和完整性，必須建立和完善規範化的制度體系。用制度促管理，有利於加強各部門、各單位之間的相互協調，促進管理會計信息的交流溝通，能夠行之有效地發揮好管理會計在企業經營決策中的作用。一方面，要建立完善成本管控制度、責任會計制度、決策分析等制度；另一方面，要建立完善信息採集分析制度、信息標準規範制度、信息安全等級保護制度等，注重建立事前、事中、事後全過程受控的制度體系，確保管理會計應用的制度化、規範化和程序化。
3.試點管理會計師資格認證制度，推進管理會計職業化。
管理會計的運用需要專業人員來實施，以資格制度為引導，造就一支高素質的管理會計人員隊伍，有利於發揮管理會計在企業管理中的作用。應當借鑑我國註冊會計師資格認定製度的實施經驗，適時出台註冊管理會計師認證制度，壯大管理會計師隊伍，提高整體執業水平。推進管理會計職業化，有助於規範和提高管理會計師職業道德和業務水平，更加增強管理會計的應用價值，更有助於職業經理人的成長，為現代企業制度的實施提供人力資源支持。
4.優化法律環境，建立完善《會計法》相關制度及機制。
依法治國、依法管理是市場經濟發展的必然要求。進一步完善法律制度，加快相關法律法規的修改或制定，能夠為管理會計的應用提供有力的法律保障。目前，應當以《會計法》修訂為契機，增加與完善管理會計相關內容。充分體現管理會計發展的需要，在《會計法》中明確管理會計的地位、職能、作用，並與財務會計區分，對二者分類管理、分別指導。在對管理會計相關內容予以規範的同時，從法律法規上明確企業實施管理會計的職責和義務及其規定，從而保證企業在管理會計應用中的剛性約束。同時，企業還應當主動配套完善財務管理相關制度，積極建立內部報告制度和財務預警機制，完善業績評價和預算承諾等制度，在實踐中不斷創新和總結，力爭使管理會計在企業的應用達到一個新的水平。
[管理類專題論文]
人力資源管理
人力資源管理就是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。通俗點説，主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。我想在這裏闡述的是人力資源的培訓。
一般來説，企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的„殺手鐗‟，誰擁有它誰就預示着成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”但是，中國的許多企業往往傾向於外部招聘人才，而有意無意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業的長遠發展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對中國企業人力資本的開發與利用具有十分重要的意義。企業重視員工培訓有以下幾個方面的好處：
1、重視員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑。
“終身教育”、“學習型組織”的提法和概念都表明，人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑。一位管理學家曾經説過：“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”國外的例子不説，國內已經有不少企業把人力資源的開發與培訓作為一項重要的發展戰略。我所工作的中國工商銀行，隨着銀行業在各個領域的加速發展，以及國內外金融形勢的不斷變化，固守原來的一格算盤一支筆是遠遠不能解決問題的。於是在硬件上的不斷更新之外，單位還經常組織各個方面的業務培訓和考核，經過一天或者幾天的培訓，我們自己實實在在地體會到了，原來不是很清楚的業務也搞清楚了，最新的知識也獲曉了，對於平時的業務操作，不管是速度還是質量上都有了很大的提高。
2、重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段。
加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能與綜合素質，極大的開發員工的潛能，最大限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質量，使員工準確的理解工作意圖和完成複雜任務。同時，還可以從數量、質量、結構上為企業的經營與發展提供人員保障和人才儲備，形成人力資源優勢，確保企業的可持續發展，防止出現“將到用時方恨少”的情況。工行就經常舉行一行崗位的考核，只要你拿到了證書，什麼地方確某方面的人員，每個人都可以去應聘上崗。感覺機會就是給做好準備的人。
3、重視員工培訓是對員工的重要激勵。
培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：選送優秀員工去參加帶有旅遊性質的培訓班，組織業績突出的員工去外地參觀著名企業，鼓勵員工利用業餘時間進修並報銷學費，定期選拔優秀員工出國考察等等，都對員工有巨大的激勵作用。根據研究人員調查，進修培訓是許多員工看重的一個條件，如果某個企業可以給員工提供良好的進修培訓機會，雖然薪水比另外一家沒有任何培訓的企業低，許多高素質的員工也願意去這家有培訓機會的企業。因為金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看中的是通過工作得到更好的發展和提
人力資源管理
高。我們銀行對於業餘時間參加文化進修的並且拿到證書的給與一定金額的現金返還。讓我感覺十分人性化，包括一些反假考試等等，只要成績合格，單位都會報銷考試費用。
4、重視員工培訓是灌輸企業文化，建立學習型組織的基礎。
什麼是企業文化，目前尚無公認的定義，但對於企業文化的內涵和範疇，學者們在一定程度上達成立共識，它包括三個方面的內容：價值觀（value）、行為規範（norm）、慣例（patternofbehavior）。在企業文化的三個組成部分中，價值觀根植於文化的底層，很難清楚地描述，改變起來也十分困難，而行為規範和慣例要明顯的多，更容易被員工識別、執行和操作。所以，企業要對員工不斷的灌輸企業價值觀，培養共同做事的行為規範、學習習慣，能夠自覺地按照慣例工作，從而形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業建立學習型組織，確保業務的有效開展打下基礎。
這兩年工行開展了一次全行的業務大培訓，為期三天，這三天中我們分別對業務知識，服務規範，職業道德，服務技巧，儀容禮儀等進行了全方位的培訓，通過比賽、小品、小組討論等等形勢來完成，大家回來後都感覺是重新接受了一次洗禮，受益匪淺。好多原本就表現出色的同事，感覺非常自信，以後還要更好的發展，本來稍微欠缺的，也找到了自己的不足，給自己制定了目標，爭取取得更好的成績。
總之，員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，其實質是企業對人力資本的投資。近年來，人們都在談論知識經濟的挑戰，實際上知識經濟最核心的問題是人的素質問題，也就是人力資本的形成、使用和開發問題。隨着跨國公司的湧入和知識經濟的發展，中國企業所面臨的市場形勢日趨嚴峻，企業重視員工培訓，對企業、對員工將會是一個雙贏的選擇。
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