無論是在學習還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？奇文共欣賞，疑義相如析，以下是可愛的編輯給大夥兒分享的項目管理畢業論文【4篇】，僅供借鑑，希望對大家有一些參考價值。
國際工程承包在我國是自改革開放以來逐步發展起來的，是我國國際經濟合作的重要組成部分。經過幾十年的發展，在多變的國際經濟政治環境中，眾多參與國際工程承包項目的企業在風浪中歷經種種磨難，飽嘗酸甜苦辣，終於在國際工程承包領域贏得了一席之地，許多企業的業績也已躋身國際大承包商的行列。加入WTO後，我國國際承包事業面臨着新的機遇，各國取消了或正逐步取消在市場準入方面對中國公司的限制。因此，越來越開放的國際工程承包市場為國內大型建築企業參與國際工程承包業務提供了更好的發展機遇。目前國際工程承包市場潛力巨大，仍然有很大的發展空間。在獲得機遇的同時，我國國際承包企業也迎來了挑戰。工程項目的實施需要調動多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創造性的資源就是人力資源。隨着我國對外開放程度的不斷擴大，市場經濟的不斷髮展，內、外資企業在人才市場上的競爭日趨激烈，我國的人力資源成本呈現逐步上升趨勢。我國企業以往靠較低的生產要素價格優勢搶佔國際工程承包市場的競爭力逐漸被削弱。因此，將國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉化為技術、管理密集型資源，成為提高我國國際承包工程競爭力的關鍵，也就是説，必須從依靠勞動力的數量優勢轉向依靠勞動力的質量優勢。國際工程項目中的人力資源大體可分為一線直接操作的作業人員(以下簡稱作業人員)和從事技術性、管理性工作的管理人員(以下簡稱管理人員)兩大類。由於國際工程承包項目的國際性特點，工程項目往往並非在本國進行，出於政治制度和經濟利益的考慮，國際承包企業難免要在項目所在國當地僱傭人員參與項目的建設。因此按人力資源的來源不同，又可將其分為本國僱員和非本國僱員兩類。各種類型的人力資源分別具有如下的特點：作業人員。從目前我國建築工人的隊伍來看，其主要構成還是來自農村和較貧困地區的民工。他們的家鄉往往缺乏物質資源，缺乏就業機會，難以維持自身及家庭生活，更無條件致富。由於工程項目所在國社會自然條件的不同以及項目本身建設條件的差異，赴國外參加國際工程項目建設的人員待遇可能隨各類補貼的提高而比國內高出很多。因此，這類人員的目標一般都比較明確，總體而言都是為了獲得較高的工資收入而參與項目的。管理人員，又可稱為知識型僱員。由於他們年齡、閲歷、從事的專業等方面的不同，他們參與項目的目的差異較大。有的可能為了薪酬的提升，有的可能為了豐富自身的工作經歷，有的可能為了更好地實現自身的價值，有的可能為了能有機會到國外開眼界長見識，還有的可能只是為了改換一下工作環境等等。知識型僱員大多受過系統的專業教育，具有較高學歷，掌握一定的專業特長，有強烈的求知慾和較強的學習能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標，而單純的物質報酬目標則處於相對次要的地位。來自本國的僱員。他們雖然都是我國國內派出的人員，但我國幅員遼闊、民族眾多，可能分別來自大江南北、長城內外，性格、價值取向都不盡相同，各有各的個性特點，雖然都使用漢語，也會有各種方言的差別。出門在外，語言不通、水土不服、飲食不慣、思鄉之情等等均在所難免。本國僱員往往面臨語言、飲食等方面的障礙和社會治安等方面帶來的風險。來自項目所在國的僱員。他們可能是項目所在國的國民，也可能是來自其他國家的外來打工者。因此，他們的成分十分複雜，語言、文化、信仰、生活習慣、工作作風各異。相對我國派出的人員而言，他們大都比較適應項目所在國的生活環境，熟悉各項規章制度和辦事程序，基本具備在當地自立生活的能力。這些特點的存在，無疑增大了管理者的管理難度。根據上述特點，對不同類型人力資源的管理，應從多方面、多層次着手進行。1.區分不同的動機和目標進行管理，設定多樣化的激勵和約束機制。對於目標較單一的作業層人員，可以建立多種形式的物質報酬的激勵和約束機制，不應僅限於工資總量的增加或減少，可適當以增加補貼、改善勞動條件、建立長期僱傭關係等目標進行誘導，防止效率增長速度跟不上報酬的提高速度和項目人力成本增加過大的現象。對於目標各異的管理層人員，首先應採用談心交流等方式瞭解不同人員的目標，區分各個目標分別設定激勵、約束方式，給予他們充分實現個人價值的發展空間，充分授權、委以重任，發揮其聰明才智與創造性潛能，儘可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領域、各層次的員工求同存異、共同發展。如：對青年員工，適當調換工作角色，擴展其實踐機會以豐富其閲歷，並逐步增加其工作擔子；對為項目做出突出貢獻的員工，採取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現、獲得他人的認同；在工作之餘適當安排周邊觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環境，促進人際交流；對非本國僱員可採用中國式的會餐等文化活動使成員加強了解促進融合等等。儘量避免激勵約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場競爭力的、對內公平公正的目標導向的激勵約束體系。2.加強培訓、培養、鍛鍊，提高人員的素質。對作業人員，應通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強的選拔出來，通過培養鍛鍊使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步將其轉化為技術型、管理型的工人、工長，提高生產要素的使用效率。對於管理人員，應充分利用他們自身的文化優勢和學習能力，努力安排培訓機會，讓他們學習掌握當地法律、法規、制度、做法，取得與項目實施有關的當地或國際標準的認證證書，加強與項目所在國本地語言、文化的融合，這些措施，不僅有助於員工自身素質的提高，更有助於項目的順利實施，化解和避免許多矛盾，降低在我國國際工程承包項目在國外經營的風險。國際工程承包業務需要懂管理、會語言、瞭解當地文化、熟悉當地法律、能進行財務控制的複合型人才，目前很多國際承包企業已經開始重視這類人才的培育。但是這類人才往往培養難度大也容易流失，如將追求複合型人才的培育轉變為注重培養由多種專業人才構成的項目部的複合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免流失損失的良策。3.強化制度約束，完善管理，保證當地僱員高效的工作。鑑於項目所在國與我國文化傳統、勞動法制等方面的差異，當地僱員工作方式的不同不僅可能帶來本身工作的低效率，也可能對本國派出僱員的工作形成不良影響。一方面，應遵守項目所在國的勞動法律和制度，避免產生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應力圖建立完善的適合項目建設需要的項目內部管理規章制度以及有效的績效評價和獎罰標準，在僱用時即談定合同條件，明確具體要求，並在實施中嚴格落實執行，盡力爭取在管理上處於主動地位。為了幫助工程監督、檢測從業人員不斷提高專業技術水平，4.盡力化解矛盾，促進各種人力資源之間的協同合作，培養和發揚團隊精神。長期以來，我國人力資源普遍具有的一個特點是，單一個體的素質較高，獨立應對和克服困難、尋求問題解決的方案往往相對於其他民族和種族更有心智和韌性，但在多人合作的情況下，卻往往難以實現較高的效率，甚至出現效率降低的情形。相對而言，世界其他國家的工程項目管理更為注重團隊精神，他們認為團隊合作的效率應該是高於每個成員自身效率加總的。工程項目的實施非常複雜漫長，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的力量是不可能完成項目的。項目的管理者應該在項目實施過程中始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作，要鼓勵競爭和成績，但更應遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。5.努力發掘各類僱員的特長，優化調整崗位分工，發揮資源優勢。國內派出的人員往往是根據其以往的經歷和能力進行選拔的，是基於一定條件做出的價值判斷。作業人員在選拔時可能條件相仿，勞動技能水平相當；管理人員可能適應他們以前所處的環境，能勝任各崗位的職責。但在國外各異的社會、自然條件下，在各種不同激勵約束條件下，人的吃苦能力、勞動效率和創新精神卻不一定相同，部分人往往會逐漸顯現出特有的各種才能，部分人也可能無法勝任新環境下相應的工作。因此，應努力發掘各人的特長，根據情況合理調整崗位安排，把他們放置到能發揮他們最大優勢的位置上，或讓他們離開使他們陷於最大劣勢的位置，實現資源的合理優化配置。在項目管理中，人是最具創造力和靈活性的因素，項目和人的關係形同舟水，水能載舟亦可覆舟。國際工程項目管理中人力資源的管理猶如將帥帶兵，如何能使全體將士人盡其才，同仇敵愾，的確並非易事。僅靠軍事體制下的等級制度和層層命令執行的傳統管理模式往往是難以成功的，必須結合科學的管理來實現。筆者認為，在項目資源投入基本既定的情形下，識別不同類型人力資源的動機和目標，針對其不同特點和優勢，分類進行管理、培養、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高項目經濟效益的有效途徑。
【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅着通信行業的快速發展。基於此，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，並提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。
關鍵詞通信施工；項目管理；有效性
管理的有效性主要體現的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產生經濟效益的過程，通信施工項目的績效水*取決於各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水*。但是，由於地域與業主方性質的不同，也會出現較大的績效偏差，因此，施工企業要不斷提高自身的管理水*，提高項目管理的有效性，從而為企業創造經濟效益。
一、通信施工項目管理的意義
目前，通信行業的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領域來講，通信行業由原來傳統集中的發展方向逐步向微小、零散的方向發展，施工項目的領域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統通信市場的發展；從項目建設的成本上講，通信行業的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有着重要的意義。企業要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性
二、影響通信施工項目管理有效性的因素
客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水*產生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業的市場地位，施工企業的企業文化和管理團隊的管理水*。
（一）施工企業的市場地位
通信施工項目是施工單位提高市場佔有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨着巨大的壓力與挑戰，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中佔有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場佔有率，那麼在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質量與進度，確保施工項目的穩定性，從而保證施工項目管理的有效性。
（二）施工企業的企業文化
影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業的企業文化。企業文化決定了施工單位的精神面貌，通過優秀的企業文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經理在制定項目發展的具體實際工作的時候，可以使企業文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養員工高度的責任感。
（三）管理團隊的管理水*
項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水*不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的後果。目前，通信施工項目朝着小型、微型的趨勢發展，使得施工項目的管理方面存在着一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區域影響較大等。因此，施工企業要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性。
三、提高通信施工項目管理有效性的措施
（一）建立高效的施工項目管理計劃
計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致項目在施工現場管理中的不足，從而對通信施工項目的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結合當地具體的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關係，從而提高管理人員的綜合素質水*。
（二）優化施工項目的管理方式
項目管理方式是指在項目實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、**方式、温情方式和親情方式。對於項目管理方式的使用要注重內容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要採取人性的管理措施，充分利用**以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。
（三）合理的評價管理機制
通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有着緊密的聯繫，採取科學的方法來評價項目管理的有效性有着非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業員工的自身利益；施工項目的效果關係着項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發展的效率、效益和效果的綜合評價。
（四）提升企業文化
一方面，企業要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業要倡導以道德為主體的企業文化，優秀的企業文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態來面對各項工作。另外，企業文化還要不斷的吸收**企業的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。
四、結束語
總而言之，施工企業要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理**，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水*，並且通過建立高效的管理計劃，**和**每一個施工環節，從而明確管理任務，促進企業的持續發展。
【參考文獻】
[1]劉古洞，楊志汛。通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.
一、大型工程項目所包含的風險。
1、項目決策階段的風險。一般為政策風險、市場風險、體制風險、法制風險和內部決策機制風險。
2、施工階段的風險。它主要是由承包商承擔的風險，包括：業主延遲付款的風險、勘察設計風險、施工風險、監理風險、合同風險、銜接風險、政策風險等。此外，在大型工程項目的設計和運營階段也存在着風險。如設計階段的設計風險、地質勘測風險、設計變更風險；運營階段的人員管理風險、經濟效益風險以及不可抗力風險等。
二、大型工作項目風險的特點。
1、大型工程項目風險存在的客觀性和普遮性。所有的工程項目都存在風險，它不以任何人的意志為轉移。這就是為什麼項目管理者越來越重視對風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風險。
2、項目中某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象，但風險事故的發生是必然的。對大量風險事故資料的統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，從而加強對風險的控制。
3、大型工程項目風險的可變性。在項目的整個過程中，有些風險會得到控制，有些風險會發生並得到處理，同時在項目的每一階段又可能產生新的風險。尤其是大型項目中，由於風險因素眾多，其可變性更加明顯。
4、風險的多樣性和多層次性。大型項目週期長、規模大、涉及範圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使在全壽命週期內面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內在關係錯綜複雜，各風險因素之間並與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是大型項目中風險的主要特點之一。
三、將風險管理的理論和方法應用於工程項目管理中。
風險管理方法的不斷改進及其在西方工業國家的成功應用吸引了許多項目組進行自身風險管理。一方面，風險管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現代管理風險的一種科學而直接的方法；另一方面，那種傳統的以保險為單一手段處置風險的侷限性（保險雖然可以將項目的風險轉移，使項目自身承擔的損失減小，但它並不利於項目自身的風險管理），綜合利用各種控制風險的措施，並使處置風險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項目組自覺地爭相採用風險管理方法。
由於科技的飛速發展及其在社會生產各方面的廣泛應用，從而使各種風險因素及風險發生的可能大大增加，並且擴大了風險事件造成的損失，這使各項目組不得不加強自身的風險管理水平，使風險管理的各種手段應用於工程項目中。
四、大型工程項目風險管理的過程和方法。
整個風險管理過程是一個閉環系統，隨着風險處置計劃的實施，風險會出現許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調整並實施新的風險處置計劃，這樣循環往復，保持風險管理過程的動態性就能達到風險管理的預期目的。
1、項目風險預測與識別。
對項目可能面臨的風險進行預測和識別是風險管理的基礎，它要回答以下問題：項目中有哪些潛在的風險因素？這些因素會引起什麼風險？這些風險的嚴重程度如何？簡單地説，項目風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，並對其後果作出定性的估計。對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（DelPhiMethod）、頭腦風暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。
2、項目風險評估與分析。
即在對項目風險進行前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統模型，對風險因素的影響進行定量分析，並估算出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點設置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。
對項目進行風險評估和分析的方法很多，Monte Carlo模擬法，計劃評審技術pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主觀概率法（subjeetive Protability Method），效用理論（Utility Theory），灰色系統理論（Grey Syste mThery），故障樹分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法
1.1農田水利建設項目管理子系統
1.2浙江省山塘管理信息子系統
山塘信息管理子系統將主要提供全省山塘信息查詢服務。信息查詢擬採用屬性查詢和空間查詢相結合方法，快速反饋用户需要的工程信息。系統根據部頒、地方標準和規範對山塘進行統一編碼，給每座山塘賦予一個全國範圍內唯一的、相對穩定的代碼標識。代碼標識的唯一性和穩定性，可以充分保證在全省範圍內各項管理中共享山塘信息代碼。統一編碼和名稱，實現了水利數據的標準化，便於全省山塘基本信息數據庫建設的穩步展開。信息查詢採用屬性查詢和空間查詢相結合方法，通過鏈接全省山塘基本信息數據庫，快速反饋用户需要的工程信息。系統提供綜合查詢、地圖查詢等功能，通過電子地圖查詢工程屬性信息：點圖查詢（或拉框查詢）後，能查詢到圖上所點位置的工程項目，點擊相應工程顯示該工程屬性信息（有關工程特性、工程圖紙和工程照片等信息）。通過輸入具體的山塘名稱在圖上定位此工程目標，並顯示該工程的屬性信息。
1.3農村水利信息專題WEB服務網站
農村水利信息專題WEB服務網站管理子系統將主要提供政策法規、農田水利簡報、工作動態等信息查詢服務。將各種水利信息、管理辦法、先進農業技術等信息快速反饋給社會公眾。系統需要農田水利簡報、工作動態、節水灌溉等重要水利公文時由系統自動分配簡報等重要水利公文登記編號；工作人員輸入標題、內容概要等基本信息，需要通過簡報等水利公文管理模塊進行擬稿時可直接輸入正文內容；工作人員也可自行通過文檔編輯工具(如Word、Excel等)對簡報等重要水利公文內容進行編輯與排版，編排好後將該文件以附件的形式提交給系統進行歸檔登記以備查閲。
2系統關鍵技術方法探索與研究
2.1系統開發模式探索
系統通過簡單的數據輸入和操作後就可查詢到所需的結果，同時考慮到B/S結構可以顯著地降低對數據控制管理的難度，提供多用户開發操作特性，使整個系統擴充自如，跨平台兼容性好，升級方便，同時保障用户投資。所以該系統體系採用瀏覽器/服務器結構即B/S結構。B/S模式把界面和數據處理操作分開為前端（客户端）和後端（服務器端），使得該系統的工作速度主要取決於進行大量數據操作的服務器，而不是前端的硬件設備；同時也大大降低了對網絡傳輸速度的要求。
2.2數據的組織和管理技術探索
在數據組織和管理上，應將圖形（圖像）信息與屬性信息分開管理。屬性信息可由大型的商用關係數據庫（如SQLServer）來管理可以通過數據庫接口技術（如ODBC，MFCODBC，DAO，OLEDB及ABO）進行系統通信。為使系統遵循規範統一原則，也為了使用人員及系統本身查詢的需要，還應該建立規範標準庫。數據庫建立的主要環節是數據的標準化。數據的標準化是基礎前提，其目的是建立標準數據模型，解決空間數據的分層、圖元編碼、圖層的劃分和圖元屬性設計等問題，以利於數據的檢索、存儲、分析和共享。系統中數據庫結構設計主要採用層次數據結構，使用管理方便，整個數據庫包括若干個項目，每個項目有專門的項目描述數據庫。系統數據庫採用分佈式的元數據庫，對內滿足查詢和訪問的需要；對外滿足信息互動、共享和的需要。在報告掃描入庫方面採用先報告掃描，然後以文檔二進制（CLOB）存入數據庫中。通過唯一編號進行空間數據和屬性數據的關聯，以供圖庫到屬性或者屬性到圖庫的查詢。
2.3系統空間信息採集與建設的研究
空間信息主要以電子地圖方式表達。採集和建設步驟如下：第一步選擇研究區合適比例尺的地形圖進行加工與處理。高精度地形圖通常很大，而低精度的地形圖通常不能達到上述要求，因此首先要選擇合理的地形圖精度。經過研究首先將相關1：10000比例尺的地形圖進行拼接和圖層處理加工。第二步通過地形圖獲得高程等信息建立三維虛擬現實電子地圖。本項目通過矢量化地形圖的等高線及地形等高點獲得三維離散點數據，通過虛擬仿真現實技術建立三維虛擬現實電子地圖。第三步選擇整合和處理虛擬現實的軟件平台。經過比較對三維虛擬現實整合與後台處理採用ArcGIS平台，主要原因是建立的虛擬現實電子地圖較大，而ArcGIS平台是目前世界上功能最強大的位數不多的處理海量數據的優秀地理信息平台。第四步對接ArcGIS平台空間信息數據建立自己的WebGis平台。採用ArcgisServer等方式在客户端進行瀏覽會存在以下幾個問題：其一是昂貴的的平台費用，每個項目是不同地方自然會採用不同服務器則需要購買多套平台，實施後未來推廣成本高；其二做個性化功能還是很受平台限制。在本項目經費等的支持，最終選擇了自己開發個性化的WebGis平台，由於WEBGIS平台按照需求量身定做，去除不需要的功能，軟件較小運行速度自然比較快，既省去平台購買費用，並較快實現個性化需求，又能解決運行速度等棘手問題。
2.4系統安全性研究
在系統的設計過程中，系統的安全性設計是比較重要的。各系統設計建設完成並投入運行後，將根據軟硬件產品的特殊性，強調系統的維護，保證系統的安全穩定運行，以及各項功能滿足實際工作任務的需要。系統安全從如下方面進行研究，一是數據的物理安全。數據的物理安全就是記錄數據物理介質的安全，為解決數據物理安全問題，山塘等重要工情數據應實行雙機熱備份；二是數據的邏輯安全。數據的邏輯安全是指數據在物理完整的基礎上由於應用程序、數據庫設計等問題導致數據邏輯上錯誤或不可用而產生的安全問題，為了解決數據的邏輯安全問題，本系統在應用程序和數據庫的設計中重視權限問題，根據實際情況仔細研究權限，儘量減少高權限人數。在密鑰的設計中要採用安全性能高的算法。系統應用程序設計考慮到用户誤操作對重要數據的破壞性影響，採取軟件友好提示等措施盡力減輕對系統的不良操作影響。
3結語
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