尊敬的董事長、總經理、各位董事、同事：
大家上午好！
一、公司建立初期工作開展情況。
2020年5月通過平川區公開招聘，應聘進入XX集團工作，暫時負責主持綜合管理部工作，6月1日正式到崗開展工作。
（一）新工作、新環境、新機遇、新挑戰，公司成立初期就面臨着迅速承接平川區部分重點項目，而公司連現成的辦公駐地都沒有，面臨很多困難和問題。在公司領導的帶領下，以綜合管理部為主力，其他各部門緊密配合，先後完成兩處辦公駐地的搬遷工作。與平川區有關單位對接、選址、裝飾裝修、辦公傢俱採購、辦公電子設備採購、辦公易耗品採購等每項工作綜合管理部都認真做好每個細節，順利完成兩次辦公駐地選址與搬遷工作。
（二）完成XX集團的工商登記註冊工作，配合完成所屬子公司的工商登記註冊。
（三）新公司通過公開招聘組建公司領導班子，但是開展具體工作需要人員，通過自招、與第三方人力資源公司合作公開招聘，先後招聘各專業人員16人，充實到各個部門開展工作。
（四）新公司需要儘快建立各種規章制度、行政管理流程等，綜合管理部積極起草各項制度，進行制度完善，在今後的工作繼續進行完善，下發、執行。
二、對綜合管理部的認
我認為綜合管理部不僅是企業內部信息傳遞、政策落實、上下溝通的窗口，同時也是企業對外事務的平台。綜合管理部承擔着人事管理、宣傳報道、行政事務、安全管理、辦公文祕、檔案文件、來訪接待、突發事件等繁雜工作，形象地説，它是企業的“大管家”。同時，他是一個單位的運轉中樞，他必須貫徹公司高層的戰略意圖，並將戰略任務分解到各個部門，各條戰線。要制定一個切合實際的工作計劃。
一要時刻關注單位的內外大環境，
二要關注領導層的動態，
三要關注公司戰略層的實施情況，
四要關注主要負責人的工作動向，
五要知曉單位各條線的運轉現狀，
六要結合公司的人力、物力、財力狀況，
七要將工作計劃分解掉並與各個部門的負責人充分溝通，
八要考慮到各個部門的主要負責人的工作習慣、人員素質及部門之間的協調情況，這樣的工作計劃方能貼進實際，會有很強的可操作性。
三、工作計劃
（一）、因XX集團的特殊性，綜合管理部需要與區委區政府、財政局、國有資產服務中心等各級機關單位對接，總體把控公司內部管理，業務經營等方面工作的合法合規性。及時收集相關政策性或有關項目的信息文件，為公司的經營決策提供信息支持。
（二）、做好領導與各部門的橋樑紐帶
綜合管理部是公司與各部門之間信息上傳下達和溝通的陣地，綜合管理部要對公司下達給各部門的各項工作和計劃進行督辦和考核，並時刻關注各部門在執行工作任務中遇到的困難和難點，協調各部門而達成工作目標，及時向領導反映情況、反饋信息，使上下聯絡暢通。
（三）、儘快完善和優化行政管理、人力資源管理的各項規範及管理制度等。
規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全行政管理、人力資源管理的各項規範及管理制度，各項行政流程，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，綜合管理部都按照文件的程序進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動中來感受公司“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。（四）做好行政接待工作、建立行政辦公和後勤保障系統
為做好綜合管理部承上啟下、協調內外樞紐作用，推動各項工作朝着既定目標前進，綜合行政部必須對行政辦公、總務後勤進行規劃和建立。這方面的工作主要包括：行政辦公環境的規劃和佈置，制定並組織實施行政工作程序等管理制度，加強會務、印章、檔案、合同、文件資料、車輛、水電、辦公設備設施、固定資產、人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、衞生等的管理和優化，同時對員工進行教育，貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作生活環境，保證企業財產和員工生命安全。
（五）、做好人力資源招聘、配置、培訓與開發
1、企業的發展需要不斷的補充新鮮的“血液”，人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業的高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸收與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，通過各種招聘途徑提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務快速進展。招聘，表面上看是綜合管理部的工作職責之一，但其實它是融合了用人部門、綜合管理部力量的全方位工作。
2、儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功都是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是綜合管理部的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。
（六）、建立真正被員工和合作單位所接受的企業文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能瞭解公司大事並能通過多種渠道發表建議和不滿，並分析導致員工不滿的深層原因；最後就員工投訴方面提出合理化建議、幫助其達成最終協議。綜合管理部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流，並對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門領導或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久，那麼，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。
（七）、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
對於公司來説，薪酬就像一把雙刃劍，制訂得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制訂不當就會給企業帶來危機，人心渙散，所以儘快建立和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。
（八）、績效考核體系的建立、完善與運行
績效考核工作的目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，建立公平的競爭機制，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
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