競爭上崗演講稿（綜合辦公室經理崗位）

第一篇：綜合辦公室經理崗位競爭上崗演講稿

綜合辦公室經理崗位競爭上崗演講稿

各位領導、各位同事：

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝行業領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年××歲，中共黨員，大學文化程度，會抄底師專業技術職稱。１９9５年在果然市參加工作，先後作員、部門主任、大預員。１９9５年調入果然市總工會，擔任管理員、法官員、會計、財務、辦公室副主任，寵物科副科長。 經過幾年行業工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被其實也行業評為１９９８年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被行業授予“海底撈月能手”的稱號。19９９年度我實現了個人行業業績３００萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為行業領導當好參謀，二是為全行業事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也

深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行業領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位

職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以温暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取行業領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為行業領導的喉舌，溝通員工與領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

第二篇：競爭上崗演講稿(某支行綜合辦公室經理)

競爭上崗演講稿(某支行綜合辦公室經理)

各位領導、各位同事：

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年４３歲，中共

預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。１９７５年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。１９８５年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。

經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為１９９８年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。19９９年度我實現了個人攬存餘額１３００萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以温暖；

第三篇：銀行綜合辦公室經理競爭上崗演講稿

銀行綜合辦公室經理競爭上崗演講稿

各位領導、各位同事：大家好！在這裏我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年４３歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。１９７５年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。１９８５年調入枝江市總工會，擔任圖書治理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為１９９８年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。19９９年度我實現了個人攬存餘額１３００萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中熟悉自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛勞，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找

平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。假如我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的治理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去治理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進一步，小結一次。假如我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作治理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。謝謝大家。

第四篇：信息中心經理崗位競爭上崗演講稿19061986

信息中心經理崗位競爭上崗演講稿跌倒了，爬起來再哭~~~低調！才是最牛b的炫耀！！不吃飽哪有力氣減肥啊？真不好意思，讓您賤笑了。我能抵抗一切，除了誘惑??老子不但有車，還是自行的??信息中心經理崗位競爭上崗演講稿

大家好，在我之前已有兩位前輩詳述了對信息中心工作的看法，一位是我們的××同志作為專業技術人士談了自己的觀點。另一位是××同志作為冷靜的旁觀者對信息中心的工作提出了看法。現在，我作為信息中心的普通員工，來談談我自己的觀點。

雖然我是本次競職者中年齡最小、資歷最淺的一個，但我相信，我應該、而且能夠使信息中心在現有基礎上發生巨大的飛躍，使同事們在日常工作中更具工作激情；使集團公司在激烈的競爭中保持領先。

下面，我就信息中心的工作現狀，來談談對於信息中心未來發展的設想，以及信息工作對集團公司戰略發展工作的重要性。

信息中心目前共有員工×人，主要工作任務是集團公司內部局域網絡管理、圖書大世界商務網站的運作、信息設備維護管理、信息情報的組織整理、方案規劃，圖形設計等。並且，我公司的信息管理軟件系統即將開發完成，維護與管理好這套系統的重任也將落在信息中心身上。

應該説，我們的領導人是相當具有前瞻性的。正因如此，我們的企業才能總是走在時代大潮的前列。面對現代社會的信息經濟衝擊，我們的決策者又一次領先一步；98年的圖書網站；99年的科技谷；2014年的物流中心全都涵蓋着科技產業的概念。

許多有創意意識的企業實踐證明，互聯網不僅能帶來巨大的社會效益，而且能給企業帶來巨大的經濟效益，不僅為企業提供了新的信息渠道，而且為擴展銷售市場提供了新的辦法與機會。不參與這場信息革命，企業終將被淘汰。從互聯網發展的經驗來看，對於集團公司未來發展，有以下幾個方面的有利之處：

1、可以迅速樹立企業形象，增強企業的競爭能力。

互聯網已成為高科技和未來生活的代名詞，要顯示企業實力，提升公司形象，沒有什麼比在員工名片、企業信譽、及各種公眾能看到的東西上印上自己企業的網址和專用的企業電子郵件更有説服力了。

這一點的重要性，我們的領導者已經充分認識到了，可以高興地告訴大家，致盛集團的網站已於今天正式開通了。

以往我們的企業對外宣傳一般採用印刷品簡介，這種方式不適合大量贈閲，建立了網站後可以在主頁上開闢專門的欄目，及時把最新的情況展示出來供大家閲讀，其覆蓋面可以遍及全國乃至全世界。

2、可以彌補傳統商業的不足。

開展網上貿易，不會與現有的傳統商業衝突或重要，而且網絡貿易的特點還可以滿足顧客的特殊要求，增加更多的商機。

3、企業情報、企業管理的信息化。

進入信息時代，企業將為信息爆炸的分分秒秒所困擾。然而，有專業技術能力的信息技術人員將為企業收集有效的信息提供一條新路。企業的信息吸取方式將更直觀和多媒體化，吸取面將更加廣泛，內容更有條理。企業的計算機及網絡應用將徹底擺脱現在低效用的局面。比爾·蓋茨説信息就在手指尖。的確，互聯網為企業提供了一個全新的的信息流通媒介，而這一切只不過在彈指之間。

隨着企業管理軟件的開發完成，我公司的辦公重心將逐步從傳統模式轉移到信息網絡模式，這種轉變，説明企業已經為跨入信息時代做好了充分的準備。但是，在一片前景樂觀的唱好聲中，我們企業應該尋求什麼途徑，採用什麼對策，才足以擠身到這隻蓬勃發展的隊伍中去呢？我們的求生之道又是什麼呢？答案是：

（1）捕捉商機

捕捉商機遠比在同行業競爭為爭奪頭位而無休止鏖戰更具有意義。開發市場的可行性勢必為企業競爭力的提升奠定基礎。目前正是投資新市場、開發加盟規劃的大好時機。儘管將企業的商貿水平，發展到更高的層次需要付出一定的投資，但無可否認，信息確實改善了傳統商業的經營效率。

（2）企業網站建設規劃

許多企業認為，目前網站建設的好壞，對生存問題不會起到根本的影響。而事實卻是，企業網站建設的好壞，將直接影響到自己在未來市場中能否生存與發展。

企業網站建設不只是簡單的做網頁，或者利用網絡提升廣告效應，而是應該利用網絡技術最大限度地滿足客户的需求，從而實現開拓市場，增加盈利的經營目的，配合企業網絡建設還包括客户關係管理、吸引客户、分析客户及滿足客户需求等方面的工作，實現直接面對客户的定向服務、快速反應以及降低相對成本的目的。

建設企業網站應該明確目標，包括樹立形象，擴展市場空間，掌握用户反饋，提供售後服務等等。應該根據需求和目的來規劃網站，使其具有個性和特定功能。

（3）預算

要在激烈的競爭中得到賴以生存的空間，需要懂得衡量自己的獲利能力，設定具體可行的營業目標和估算經營成本。企業無法控制對產品投入的支出，但卻有辦法控制將其推向市場的成本估算。保本底線是多少？升級系統設備是否值得？類似問題均可在企業對外運行的資料分析中得到解答。

（4）建築特色位置

網絡的發展，掀起了一場價格大戰。形形色色的價格競爭在所難免。但是，除了價格之外，便利、服務也是決定客户的因素。當價格不具備競爭力的時候，就要突出便利和服務的特色。自由寬鬆的便利和質量上乘的服務同樣可以像擁有絕對價格優勢一樣產生影響。我們的企業要着眼於尚未被瓜分完畢的領域，在網絡縫隙當中尋求生存位置。不少市場還有待開發的價值，只要能細心觀察，賦予創新，便可以找到屬於自己的位置。

（5）策略聯盟

聯盟是商家熱衷追逐的一項內容。增設加盟計劃可以只用少量投資獲得可觀的回報，只是當中必須確保其行使計劃得到適當的組建，以便在內部或是在將來啟動都不會有多大的麻煩。發展加盟計劃已迫在眉睫。若我們仍等待觀望，那麼別人在網上受益無窮，而我們卻無法融進這股主流。

咱們的企業在競爭中發展壯大，信息中心應該起到什麼作用呢？我想主要有以下幾點：

首先，提高全員素質，普及信息技術知識。只有突破了傳統的工作模式，完成思維方式的轉型，上自總經理，下至普通員工，所有人都使用並熟悉了信息設備，才能將信息技術的優勢發揮出來。否則，企業耗費巨資投入後，所得到的不過是一張華麗的名片。

其次，建立、健全信息管理機制。辦公網絡化後，現有的管理規定將不適合新型的管理體制。而一旦某個環節出現問題，其後果將不堪設想。因此，建立一套切合實際的企業信息管理規定迫在眉睫。

第三，為網絡正常運轉提供技術支持。網絡設備是信息傳遞的血管，沒有了信息傳遞的媒介，信息化只能是一句空談。因此，確保網絡暢通是信息中心工作的重中之重。

第四，蒐集整合信息情報、提煉其中對企業戰略發展有用的信息，為決策層做出正確的決策提供信息依據。

第五，成為企業信息商務的旗手，組建信息技術公司。信息中心是企業跨入信息時代的先鋒，作為排頭兵，必須時刻面對各種複雜事物的挑戰，也必須時刻吸收新的知識。同時，信息中心不僅僅只是一個管理型的部門，更應該是一個經營型的部門。因此，組建信息技術公司，發揮人員優勢，調動工作激情，是一種一舉多得的方案。

最後，我想説，新的世紀，是年輕人的世紀。縱觀知識風暴時代的數字英雄們，全都是在青年時期就打下了堅實的事業基礎。我相信，在前輩們的提攜下，在同仁們的幫助與支持下，致盛的年輕人一定能夠創造致盛集團的數字神話。

我的演講完了，謝謝大家！！面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那麼，獲得面試機會的機率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題後，可以説：“謝謝，請讓我準備一下。”或“好的，我準備一下。”

4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘為宜。可以打草稿，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關於”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重複該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

5、儘量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便於考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎麼回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過於洪亮。考前注意保養好嗓子。如果感冒，要向考官説明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時後，請立刻收尾結束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什麼情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現，也不要坐立不安。

10、適當的時候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在徵得考官同意後可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現。

11、面試時間在上午時，作答應儘量詳細;若面試時間在下午，則應簡潔答題，最好有創新亮點。

12、當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什麼需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內容，謝謝各位老師”為結語為宜。

第五篇：信息中心經理崗位競爭上崗演講稿

信息中心經理崗位競爭上崗演講稿

大家好，在我之前已有兩位前輩詳述了對信息中心工作的看法，一位是我們的××同志作為專業技術人士談了自己的觀點。另一位是××同志作為冷靜的旁觀者對信息中心的工作提出了看法。現在，我作為信息中心的普通員工，來談談我自己的觀點。

雖然我是本次競職者中年齡最小、資歷最淺的一個，但我相信，我應該、而且能夠使信息中心在現有基礎上發生巨大的飛躍，使同事們在日常工作中更具工作激情；使集團公司在激烈的競爭中保持領先。

下面，我就信息中心的工作現狀，來談談對於信息中心未來發展的設想，以及信息工作對集團公司戰略發展工作的重要性。

信息中心目前共有員工×人，主要工作任務是集團公司內部局域網絡管理、圖書大世界商務網站的運作、信息設備維護管理、信息情報的組織整理、方案規劃，圖形設計等。並且，我公司的信息管理軟件系統即將開發完成，維護與管理好這套系統的重任也將落在信息中心身上。

應該説，我們的領導人是相當具有前瞻性的。正因如此，我們的企業才能總是走在時代大潮的前列。面對現代社會的信息經濟衝擊，我們的決策者又一次領先一步；98年的圖書網站；99年的科技谷；2014年的物流中心全都涵蓋着科技產業的概念。

許多有創意意識的企業實踐證明，互聯網不僅能帶來巨大的社會效益，而且能給企業帶來巨大的經濟效益，不僅為企業提供了新的信息渠道，而且為擴展銷售市場提供了新的辦法與機會。不參與這場信息革命，企業終將被淘汰。從互聯網發展的經驗來看，對於集團公司未來發展，有以下幾個方面的有利之處：

1、可以迅速樹立企業形象，增強企業的競爭能力。

互聯網已成為高科技和未來生活的代名詞，要顯示企業實力，提升公司形象，沒有什麼比在員工名片、企業信譽、及各種公眾能看到的東西上印上自己企業的網址和專用的企業電子郵件更有説服力了。

這一點的重要性，我們的領導者已經充分認識到了，可以高興地告訴大家，致盛集團的網站已於今天正式開通了。

以往我們的企業對外宣傳一般採用印刷品簡介，這種方式不適合大量贈閲，建立了網站後可以在主頁上開闢專門的欄目，及時把最新的情況展示出來供大家閲讀，其覆蓋面可以遍及全國乃至全世界。

2、可以彌補傳統商業的不足。

開展網上貿易，不會與現有的傳統商業衝突或重要，而且網絡貿易的特點還可以滿足顧客的特殊要求，增加更多的商機。

3、企業情報、企業管理的信息化。

進入信息時代，企業將為信息爆炸的分分秒秒所困擾。然而，有專業技術能力的信息技術人員將為企業收集有效的信息提供一條新路。企業的信息吸取方式將更直觀和多媒體化，吸取面將更加廣泛，內容更有條理。企業的計算機及網絡應用將徹底擺脱現在低效用的局面。比爾·蓋茨説信息就在手指尖。的確，互聯網為企業提供了一個全新的的信息流通媒介，而這一切只不過在彈指之間。

隨着企業管理軟件的開發完成，我公司的辦公重心將逐步從傳統模式轉移到信息網絡模式，這種轉變，説明企業已經為跨入信息時代做好了充分的準備。但是，在一片前景樂觀的唱好聲中，我們企業應該尋求什麼途徑，採用什麼對策，才足以擠身到這隻蓬勃發展的隊伍中去呢？我們的求生之道又是什麼呢？答案是：

（1）捕捉商機

捕捉商機遠比在同行業競爭為爭奪頭位而無休止鏖戰更具有意義。開發市場的可行性勢必為企業競爭力的提升奠定基礎。目前正是投資新市場、開發加盟規劃的大好時機。儘管將企業的商貿水平，發展到更高的層次需要付出一定的投資，但無可否認，信息確實改善了傳統商業的經營效率。

（2）企業網站建設規劃

許多企業認為，目前網站建設的好壞，對生存問題不會起到根本的影響。而事實卻是，企業網站建設的好壞，將直接影響到自己在未來市場中能否生存與發展。

企業網站建設不只是簡單的做網頁，或者利用網絡提升廣告效應，而是應該利用網絡技術最大限度地滿足客户的需求，從而實現開拓市場，增加盈利的經營目的，配合企業網絡建設還包括客户關係管理、吸引客户、分析客户及滿足客户需求等方面的工作，實現直接面對客户的定向服務、快速反應以及降低相對成本的目的。

建設企業網站應該明確目標，包括樹立形象，擴展市場空間，掌握用户反饋，提供售後服務等等。應該根據需求和目的來規劃網站，使其具有個性和特定功能。

（3）預算

要在激烈的競爭中得到賴以生存的空間，需要懂得衡量自己的獲利能力，設定具體可行的營業目標和估算經營成本。企業無法控制對產品投入的支出，但卻有辦法控制將其推向市場的成本估算。保本底線是多少？升級系統設備是否值得？類似問題均可在企業對外運行的資料分析中得到解答。

（4）建築特色位置

網絡的發展，掀起了一場價格大戰。形形色色的價格競爭在所難免。但是，除了價格之外，

便利、服務也是決定客户的因素。當價格不具備競爭力的時候，就要突出便利和服務的特色。自由寬鬆的便利和質量上乘的服務同樣可以像擁有絕對價格優勢一樣產生影響。我們的企業要着眼於尚未被瓜分完畢的領域，在網絡縫隙當中尋求生存位置。不少市場還有待開發的價值，只要能細心觀察，賦予創新，便可以找到屬於自己的位置。

（5）策略聯盟

聯盟是商家熱衷追逐的一項內容。增設加盟計劃可以只用少量投資獲得可觀的回報，只是當中必須確保其行使計劃得到適當的組建，以便在內部或是在將來啟動都不會有多大的麻煩。發展加盟計劃已迫在眉睫。若我們仍等待觀望，那麼別人在網上受益無窮，而我們卻無法融進這股主流。

咱們的企業在競爭中發展壯大，信息中心應該起到什麼作用呢？我想主要有以下幾點：

首先，提高全員素質，普及信息技術知識。只有突破了傳統的工作模式，完成思維方式的轉型，上自總經理，下至普通員工，所有人都使用並熟悉了信息設備，才能將信息技術的優勢發揮出來。否則，企業耗費巨資投入後，所得到的不過是一張華麗的名片。

其次，建立、健全信息管理機制。辦公網絡化後，現有的管理規定將不適合新型的管理體制。而一旦某個環節出現問題，其後果將不堪設想。因此，建立一套切合實際的企業信息管理規定迫在眉睫。

第三，為網絡正常運轉提供技術支持。網絡設備是信息傳遞的血管，沒有了信息傳遞的媒介，信息化只能是一句空談。因此，確保網絡暢通是信息中心工作的重中之重。

第四，蒐集整合信息情報、提煉其中對企業戰略發展有用的信息，為決策層做出正確的決策提供信息依據。

第五，成為企業信息商務的旗手，組建信息技術公司。信息中心是企業跨入信息時代的先鋒，作為排頭兵，必須時刻面對各種複雜事物的挑戰，也必須時刻吸收新的知識。同時，信息中心不僅僅只是一個管理型的部門，更應該是一個經營型的部門。因此，組建信息技術公司，發揮人員優勢，調動工作激情，是一種一舉多得的方案。

最後，我想説，新的世紀，是年輕人的世紀。縱觀知識風暴時代的數字英雄們，全都是在青年時期就打下了堅實的事業基礎。我相信，在前輩們的提攜下，在同仁們的幫助與支持下，致盛的年輕人一定能夠創造致盛集團的數字神話。

我的演講完了，謝謝大家！！