設備維護演講稿《夯實基礎 精心維護 鑄就輝煌》

夯實基礎  精心維護  鑄就輝煌

 ——設備維護演講稿

尊敬的各位領導、同事們： 

大家好！我是來自壓配分廠，很榮幸能夠站在這個舞台上參加公司的演講比賽。 今天我演講的題目是《夯實基礎  精心維護  鑄就輝煌》。 

大家是怎樣理解設備的呢？在這裏我向大家説一下我的理解。

每當我行走在夜晚，看見川流不息的車流和美麗霓虹，總是忍不住感歎工業的巨大力量。我們在國中時就學習到“人類和動物的最大區別是能夠使用和製造工具”。縱觀整個人類社會，都是以人類創造工具和以工具創造工具為主線的發展方式。人類的進步必然是工具的進步。而具體到我們廠，所謂的工具就是設備。設備就是我們發展和前進的源泉，是我們廠改革創新、夯實基礎、提升質量的基礎。

當習主席的“中國夢”，當劉廠長的“國內第一、國際一流”壓縮機制造基地建設的號角吹響後，一種時不待我，捨我其誰的時代氣息你是否能夠感受？發展的洪流滾滾向前，任何的遲疑和停滯不前都會被拋棄，無論個人還是企業。號角的吹響，那不是終點，而是我們衝鋒的起點。我們從未像現在這樣躊躇滿志，充滿希望，因為希望就在前方。中共中央總書記習近平同志在參觀“復興之路”展覽時提出“凝聚中國力量，實現中國夢”。我們當仁不讓的就是那中國力量，是時候貢獻我們工人力量的時候了！為中華民族的偉大復興貢獻我們的力量！

這時你是否在想，我們的力量源泉在哪裏？

它在我們思想裏，在我們手裏。讓我們的思想緊跟中央的領導和步伐，緊跟我們廠的發展目標和戰略，緊跟自我的職責和義務。讓我們用好手中的筆，管理、操作、維護好手中的設備。而在我們壓配分，設備就是我們力量的源泉。它鑄就出了國內最大功率6000kw的高速往復活塞式壓縮機等一系列輝煌成就，也為明天的輝煌打下了更為堅實的基礎。

作為生產的主力單位，設備更是生產中的基礎和關鍵，必須為生產保駕護航。提高設備管理水平、保養和維護水平一直是我們的工作重心。我們嚴格按照生產運行部和動力站的指導和管理要求，認真管理好、用好、保養維護好設備。嚴格執行《安全操作規程》和《設備管理實施細則》。確定了以生產為中心，設備為本的管理理念。

子曰：“工欲善其事，必先利其器”。這裏“利其器”不僅是設備的有效的保養維護和完好率，也是更先進的設備，更是高效的管理。

而更有效率、更高通用性、更專業化、更精密、更智能的設備也是我們的追求卓越品質、夯實基礎、突破設計和加工能力的必經之路。而這一點，無論是廠三區還是一區安裝調試中的國際一流精大稀設備就是最好的註腳。目前進行中的設備搬遷安裝工作也是提高管理效率，優化加工流程的必由之路。

“知不足，然後能自反也”，意思是認識到了自己知識的不足，然後才能反過來要求自己。同樣，設備的管理和維護保養工作，我們做的夠多，夠好嗎？我看不盡然。我們不否定我們取得了長足的進步，但是，我們依然存在諸多問題。坐在成就薄上自滿自樂就是退步，退步就將被淘汰。讓我看看我們的不足：目前我們還停留在事後維修階段。1952年前後，美國就已經提出了預防維修的概念。1954年美國通用提出了“生產維修”概念，20世紀60年代美國企業界提出設備管理“後勤學”，而今，已經進入到了“設備綜合管理階段”。而另一方，我們思想是否還停留在“重使用輕管理”，是否將高精尖設備當成普通設備使用，甚至因為更自動化，更精密而不敢、不會保養？我們是否有着落後的管理方式和理念？我們的保養是否令人滿意？我們選用的油品、冷卻劑、乳化液是否符合要求？這些問題值得我們思考，同時，也是我們應該努力的方向。

我們未來的目標和前進動力就在於着力提高管理水平，着重精大稀設備的管理和維護保養，創造性的管理普通設備，提高全體員工的素質和技能。向當今的“預防維修”和“全員生產維修制”靠近。做到：1、把設備綜合效率最為最高目標；2、強調全體成員參與，即從企業最高領導到第一下工人都參與設備管理；3、建立以設備一生為對象的全系統管理體制。重視設備的日常點檢和定期點檢，並運用精度指數公式，作為實行計劃預防維修的依據。突出重點設備和節點設備，把重點設備和節點設備的計劃預防維修同一般設備的事後維修結合起來。4、加強設備保養的思想教育工作，廣泛進行技術培訓，開展多面手活動。

尊敬的各位領導、同事們，讓我們將明天當做起點，從我們自身的點點滴滴做起，向“國內第一、國際一流”壓縮機制造基地建設的戰略目標大步前進。

   “滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”，讓我們彷彿看來了歷史河流，我們是否在歷史長河的奔騰與沉澱中探索永恆的價值，在成敗得失之間尋找深刻的人生哲理？讓我們不念過去，不懼將來，以廠為家，將廠建設成為歷史洪流中的巖石，鑄就永久的輝煌。讓我們緊緊圍繞在以劉廠長、魏書記的廠領導班子下夯實基礎、改革創新、鑄就輝煌。

                                               謝謝！