****，現任***分公司維護中心設備維護室主任。現年52歲的他被同志親切的稱為“王大拿”，談起他來總是忍不住豎起大拇指。幾年來，他帶領室內員工，克服人員緊缺、年齡偏大、工作量大、工作難度高等困難，既當“老師傅”又當“小夥子”，用自己任勞任怨、堅忍不拔演繹了平凡而又不凡的鐵通人生。
學習：刻苦鑽研、精益求精
作為專業維護人員，沒有技術是萬萬不能的。***同志擔任設備維護室主任時已經四十多歲，過了學習的黃金期。但他並未放棄，並不氣餒，而是刻苦鑽研，無論工作多忙、時間多緊，他總是把學習新知識、汲取新營養作為日常工作和生活的一部分。他充分利用休息時間、工閒時間積極學習電腦網絡知識、數據通信知識、計算機網絡等理論知識，並將理論與實踐相結合，積極參加各種業務學習培訓。遇到不懂的問題，他以“打破沙鍋問到底”的精神向公司內外的專家請教，直到明白為止。在不斷加強自身業務學習的同時，他從不放鬆對全班其他同事的傳、幫、帶，他經常組織大家在一起學習、觀看有關設備的書籍、光碟，並不失時機的以提問方式來了解大夥的學習情況及進度。在長時間的不懈努力下，他很快成長為技術業務的行家裏手，被大夥親切的稱為“王大拿”，維護室其他同志的理論水平和實際操作技能也都得到了大幅提高。
工作：愛崗敬業、無私奉獻
“沒有任何藉口，紮紮實實做好本職工作！”這是****同志經常掛在嘴邊的話，他也是這麼做的。幾年來，他始終把工作放在第一位，不管什麼時間、不論在做什麼，只要工作有需要，他總是第一個衝在現場。身為中心主任，他經常員工組織學習安全標準化作業程序，制定施工安全措施，要求大家工作不忘安全，工作注重質量，認真執行年、月表計劃，嚴格按照公司下發的春檢、秋普文件要求執行，保證了安全生產和通信網絡的暢通可靠，同時加強機房監控設備的巡檢等管理工作，對設備存在的隱患及時採取相應措施，定期組織大家對施工用的電動工具、插線板、電烙鐵等是否漏電，梯凳是否牢固等進行檢查。日常維護中採取抓小防大，對小毛病從不放過，做到檢修環節不簡化、不移位，時間再緊、工作再累、再辛苦，維護質量不能鬆，嚴格實施檢前、檢中、檢後工作流程標準化，提高了設備良好率。重點開展 “兩標”整治工作，對管內機房進行配線整理、環境整治、技術資料和運用台帳整理定位，進行了防火防鼠封堵、防盜監控工作。
“後台支撐前台”是實現和保證分公司市場業務發展的核心。圍繞如何構築支撐市場發展的精品網絡，他積極帶頭轉變觀念，擺脱以往維護工作的侷限性，主動走訪用户、瞭解市場需求，加強與市場部門的溝通合作，及時做好網絡優化及零小工程改造工作，並針對營銷會戰工作，組織人員對有互聯網設備的局點機房的互聯網剩餘進行調查，擴容互聯網板件、線纜，保障市場業務發展。立足於“防微杜漸”，在對管內36個機房的維護工作中積極主動的到達每個機房對每台設備進行檢查試驗，發現不良及時處理，對於現場處理不了的問題，寫出解決方案及時上報建維部,使很多疑難問題及時得以解決。
創新：立足現有、改革攻關
關於創新，****同志有他自己的獨到理解。他認為，在基層崗位，創新就是立足工作實際，解決好通信設備隱患或不足，減少軟硬件再投入，就是最大的創新。在實踐中，立足現有設備進行合理創新，在他身上的例子有很多。
****機櫃開通後，由於機櫃內温度過高導致互聯網設備頻繁出現丟包和中斷現象，經檢查發現櫃頂風扇出風間隙過小，櫃內熱空氣無法快速置換出來，如果把櫃頂的四個風扇改裝到機櫃的前後門上，調整出風方向，使機櫃內熱空氣及時排出，便能解決室外體機櫃温度過高問題，通過調整風扇位置，多次實驗後，徹底解決機櫃温度過高問題。
在蓄電池容量測試過程中，發現蓄電池容量下降過快，經分析，由於夏季機房温度過高，蓄電池充電失水過多，造成容量下降過快,降低使用壽命，我們通過查找資料，諮詢廠家技術人員，通過調整浮充電壓的方法，解決在高温環境下，蓄電池失水過多問題。將高頻開關電源的浮充電壓從2.25V調整至2.22-2.23V，入秋環境温度下降後再將高頻開關電源的浮充電壓回調至2.25-2.27V，這樣能保證蓄電池組始終工作在飽和狀態，延長了蓄電池組的使用壽命二到三年。
幾年來，他還在解決蓄電池超期服役、老舊設備的復活再利用等方面做出了積極的創新，節約了大量的資金投入。
節約：修舊利廢、節支降耗
***同志是一個喜歡開動腦筋，自己動手的人，機房各類設備老舊，故障層出不窮，很多設備由於停產，已經不提供維保了，整體更換設備成本支出又很大。這些讓人撓頭的問題在遇到王天義以後總能迎刃而解。由於他長期以來對設備的瞭解以及很強的動手能力，在他手裏“起死回生”的設備數不勝數。
處於成本節制等方面考慮，分公司很多機房都改為室外體機櫃。在室外體機櫃設備安裝調試過程中，由於設備較多、空間有限，為了機櫃內合理佈局、散熱良好，他自己加工支架，在配線區沒有配線模塊情況下，他利用自己加工的支架可做到在閒置區域再增加配線模塊50多塊。不但順利完成了各個室外體機櫃割接任務，也為設備以後的升級擴容做好了提前準備。
在新建室外體期間由於購買來的設備是交流供電，不能適合機櫃或機房使用（一旦停電，設備就無法正常運行），在他聯繫廠家更換供電設備的要求後，廠家長期未給予回覆，為了不影響升級改造整體時間進度，他又親手對設備進行了電源改造，將交流供電變為直流供電。共改造PDH光端機6台，光纖收發器4台，還修理光纖收發器6台，PDH光端機4台，修理光時域反射儀2台，修理電源模塊4台。在開通專線電路和配線、配電改造中都儘量使用拆舊的配線模塊、配件、空開、專線停/退的光纖收發器、協議轉換器、PDH光端機等，全年節省各類設備投資7萬餘元。
在****各醫院的120VPN專線維護工作中，由於設備使用年限過長導致故障率增高（還時常被攻擊）。在維護人員緊缺的情況下，他提出將原來的硬件VPN電路改為軟件私網VPN電路，這樣既不投入設備還保證了電路的穩定可靠（不會被病毒攻擊），保證了設備的穩定和正常使用。這樣不僅大大節省了設備返修和購買的時間，還為分公司節約成本六萬多元。
管理：以身作則、率先垂範
“火車跑得快，全靠頭來帶”。作為生產一線班組長，他深知要當好“領頭雁”，就必須嚴於律己，以身作則。本着“工作上踏踏實實，一絲不苟”的做人原則，他盡職盡責，忠於職守，工作帶頭幹，髒活、累活、險活他總是搶在最前面。在設備維護過程中做到了精檢細修，解決別人發現不了的或者其他人員無法處理的問題。在維護和施工中嚴格按照標準化作業程序進行，保證了鐵通的網絡安全穩定，故障申告率較往年大幅下降。在網絡資源優化工作中，由於時間緊任務重，而設備維護室人員又緊缺，為了順利完成割接任務，他獨自一人加班加點調整電話端口五百多線，拆除無效用户兩千多線，騰出利舊交換設備RIM框4架、用户纜52根。在時限內完成割接前期準備工作。在更換重要設備停機要點的工作時，領導看他加班辛苦，讓他在家睡覺，可到點割接時他還是過來參與並指揮割接，並笑稱心裏有事睡不着。就是這樣一個可親可愛的老同志，他用他的行動證明了自己的價值。他認為班組長一定是要搞好與員工思想上的溝通，要曉之以理，動之以情，施之以愛，掌握大家思想脈搏，才能打造一支優秀的團隊。因此，無論是公事還是私事，他都能夠經常找大家談心，化解矛盾，關心職工生活，用真誠的情感，熱情的服務，感染着大家。從而增強了班組工作的向心力和凝聚力。
雖沒有驚天動地的創舉，但幾年來，***同志在平凡的工作崗位上默默地做出了不平凡的業績。他就是這樣的一個人，一個紮根戈壁、無私奉獻、任勞任怨、堅忍不拔的老鐵通人，他用自己的實際行動，演繹着他平凡而又不凡的鐵通人生。
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