人事管理流程精品多篇

人事管理流程： 篇一

1、組織架構之規劃：組織架構與職掌是企業運作的基本，身為經營者是必須花心思進行規劃設計，依據企業短、中、長期的經營目標，來規劃設計組織架構，以達人力資源管理的重要精神一因事設人的原則。

2、進行工作分析決定工作職位：有組織之後，再評估企業需求而設定職位數，方能達到因事設人，而不是因人設事之效果。

3、建立工作(或職位)説明書：企業必須針對每一職位之性質與工作內容詳細的建立作業説明書，表明每一職位的工作內容與工作重點，甚至何時應提報何種報表。

4、設定工作規範(亦即資格條件)：有了工作説明書，管理者就可依此為標準規劃出必須具備何種資格條件及何種人格特質方能勝任此項工作職位的要求。

5、進行人力配置：在上述程序完成後，便開始將企業現有人力依其特質或經歷或其具備的資歷等，一一進行安排配置於其最勝任的工作上。在人力配置中，人才庫建設也是非常重要的一個環節，幫助企業建立自己的人才儲備庫，以備不時之需，是人力配置的非常重要環節。

人事檔案管理流程(附圖 篇二

1人事檔案接收流程

（1）對接受檔案進行登記

（2）檔案材料齊全則按規定對檔案進行整理

（3）檔案材料不齊全則向原單位索要材料齊全後整理

（4）編號入庫

2轉出人事檔案流程

（1）接到調檔函後，核實材料是否齊全，缺少材料要補齊。

（2）填寫《檔案轉移通知單》，《幹部人事檔案轉出登記表》，修改查詢目錄電子版和紙質目錄，註明轉出時間和單位。

（3）密封后，加蓋公章後轉出

3查閲人事檔案流程

（1）查閲人持身份證及查檔審批表或單位勞資人員開據的查閲人事檔案介紹信（本人不能查閲本人檔案）

（2）到幹部科進行查閲登記，填寫《查閲登記表》

（3）在查閲室查閲

（4）歸還人事檔案

（5）入庫

4借閲人事檔案流程

（1）借閲人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開據的借閲人事檔案介紹信。（借閲檔案嚴格控制，非特殊情況不得外借）

（2）到幹部科進行登記，填寫《借閲檔案登記表》

（3）借閲期限不得超過14天，必須定期歸還。

（4）歸還人事檔案，在借閲登記表上簽字銷號

（5）入 庫

員工離職 篇三

試用期員工離職須提前7天向部門主管提交《離職申請表》，正式員工辭職須提前30天向部門主管提交《離職申請表》，由部門主管批准後報人事部備案。員工私自離職按曠工處理並開除。

崗前培訓 篇四

人事部組織培訓老師對新進員工進行崗前培訓（公司現況、發展前景、廠規廠紀、安全知識培訓），為期1天；新進員工進入用人部門後，由用人部門班組長進行專業技能知識、崗位操作等培訓，為期2天。

招聘錄用 篇五

人事部組織相關人員對應該人員進行面試考核；面試合格後，用人部門主管進行復試；複試合格後安排體檢；體檢合格，錄用為公司員工。

試用期及轉正 篇六

新進人員簽訂勞動合同，辦公室人員及車間班、組長試用期為1-3個月，車間操作工試用期為1-2個月；用人部門負責對新進人員的試用期考核，人事部根據考核評定新進人員的是否可轉正留在公司。試用期滿轉正人員，填寫《員工轉正申請表》辦理轉正手續。