基層反映：後疫情時代基層幹部焦慮 心態需引起關注

基層反映：後疫情時代基層幹部焦慮心態需引起關注

國內疫情爆發後，各級幹部全身心投入疫情防控與復產復工工作，並長時間處在高壓和應激狀態下，精神緊繃。後疫情時代，基層幹部仍要扛起助力企業復產達產、推動地方經濟復甦的重責，面對來自各方的壓力，如果缺乏有效的自我調節能力和方法，則不可避免地產生焦慮、煩躁、緊張、沮喪等負面情緒，可能引發一些不良後果，需引起關注。

一是任務“高壓”下神經緊繃難舒緩。後疫情時代，抓好常態化疫情防控、落實“六穩”“六保”、助力地方經濟復甦仍是基層幹部首要任務。在人手沒有增加的情況下，工作擔子卻越來越重，要及時完成上級交辦的任務只能擠壓個人休息時間，而緊繃神經沒有時間調整，焦慮心情沒有時間舒緩成為當前幹部普遍狀態。

二是輿論“負壓”下心有餘而力不足。此次疫情對地方實體經濟造成重大打擊，特別是經濟實力相對較弱的小微企業和個體工商户。在基層走訪調查、落實優惠政策時，基層幹部需直面羣眾的訴求，還要應對、緩解羣眾各種負面情緒，也無形中加重了自身的心理負擔。羣眾的埋怨和不理解造成的委屈與壓抑，無法解決問題的自我懷疑引起了幹部內心焦慮。  

三是未知挑戰下“憂慮”心態難消除。雖然當前國內疫情基本得到控制，但國外依舊嚴峻的疫情和國內部分地區的突發情況，使疫情防控常態化所要維持的時間依舊是個未知數。一方面，為刺激經濟增長、擴大內需，國家層面針對性政策、舉措不斷出台，而地方既要落實幫扶政策，又要破解發展難題，一段時間內基層幹部的工作擔子依舊“沉重”；另一方面，今年國內經濟下行壓力較大，加之國外疫情肆虐影響進出口貿易，過多的不確定因素帶來的“恐懼”進一步加重了領導幹部的焦慮，且短期難以得到緩解。

對此，基層建議：

一是合理安排工作，增加人文關懷。根據不同地區工作任務、檢查情況，合理安排基層工作，及時調整目標。目標過高時，及時調整並與上級保持良好溝通。增加對基層一線幹部的關心關愛，結合幹部個人實際情況，在工作激勵、身體健康方面給予適當傾斜，弘揚一線表現突出的黨員幹部工作精神，發揮榜樣作用。

二是密切溝通監測，及時心理“紓困”。人事部門密集關注領導幹部工作時間，必要時強制介入。在遇到敏感時期或幹部家人困難時，要及時做好思想工作或幫助解決，把幹部不良的思想問題扼殺在萌芽狀態，防止思想問題演變為心理問題。

三是正視緩解壓力，營造良好氛圍。一方面引導幹部正視壓力，理清思路，讓可控、適度的壓力為自己提供正能量、原動力。另一方面通過組織志願服務、文體活動，增進幹部彼此信任，營造融洽相處、共同奮進、積極向上的精神風貌，最大限度減少內耗和摩擦，消除矛盾激化的潛在因