《推動黨建與項目建設深度融合》課題成果落地實施方案

一、總體思路

運用《推進黨建與項目建設深度融合路徑探析》研究成果解決項目黨建工作中的實際問題，用項目黨建工作實踐檢驗和修正課題研究成果，推動項目黨建與項目建設雙融雙促雙提升，以高質量黨建引領保障工程項目高質量建設。

二、落地步驟及進度安排

1.制定課題成果落地實施方案（完成時間：3月）。

2.查找核心問題（完成時間：4月）。

3.課題成果落地實施（完成時間：4月至9月）。

4.相關資料彙總整理（完成時間：9月）。

5.撰寫課題成果落地實施總結報告（完成時間：11月）。

三、項目現狀及突出問題

（一）項目現狀：

**市主城區城中村改造二期項目、三期項目按“五統一”工作原則開展實施，由**集團公司設立的項目指揮部統一指揮，項目公司統一部署、統一標準、統一管理，各參建單位統一作戰，確保工作總體推進順利。按照“指揮部+項目公司+項目部+工區”的組織架構進行管理，即由指揮部代表集團公司對**市二、三期項目進行指揮、協調、組織、督導；項目公司代表投資人履行建設單位職責，實行項目法人負責制；項目公司在滿足合規的前提下，二期與7家、三期與5家參建施工單位簽訂施工合同。各參建施工單位單獨組建施工項目部；各項目部根據工程特點和實際需要，可設立若干工區。

2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是**城中村改造二期項目收官，三期項目攻堅之年。當前二期項目各安置區共計196棟主樓已全面封頂，裝飾裝修工程已過半，力爭2023年8月全面完工。三期項目九個安置區目前均已經進入主體結構施工階段，個別安置區已實現全面封頂，主樓地上結構正有序推進中，力爭2023年完成6個安置區的完工。

（二）項目黨建突出問題：

**市城中村改造項目從項目公司到施工項目部存在多個黨支部，該項目體量大、強度高、工期緊，安置房建設質量要求高，如何更好地發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，保障項目順利推進，是黨支部的重點任務目標。目前仍存在以下突出問題：

1.“推動決策落實”方面，存在：“第一議題”學習不深，公司戰略宣貫不夠等突出問題。

部分黨員幹部對“第一議題”的要求和學習內容理解不深不透，與項目管理實際結合不緊密，黨員幹部被動學，學習存在搞形式、走過場情況。學習時間安排不合理，交流研討不充分不深入，不能做到學以致用。

部分黨員幹部對集團《若干意見》和發展戰略、項目管理“334”工程、項目管理“十化”及改革新舉措等內容學習和理解不夠。

2.“提升經營效益 ”方面，存在：管理制度及新要求執行不力、安全與質量管理水平有待提升等突出問題。

部分黨員幹部對制度理解消化不到位，執行打折扣。

項目建設因工期緊、任務重、多工序、多專業交叉作業等原因，存在安全、質量管理難度增大的問題，需要進一步提升安全質量的管理水平。

3.“加強隊伍建設”方面，存在：項目黨務人才與骨幹人才缺乏，思想政治工作方法較為俗套等突出問題。

部分項目黨務幹部配備不足，黨務人員“半路出家”，黨建工作開展有難度；項目上入黨名額少，黨員比例較低，年輕員工和勞務派遣人員入黨困難。質量、安全、技術、商務、財務等專業人才以及綜合性管理人才欠缺；部分員工的業務素質偏單一，員工的技能、職稱等與項目發展需求不匹配。

項目黨建工團活動形式單一，黨建工作與中心工作融合思路創新不足，説教較多，流於形式，缺乏吸引力、影響力、凝聚力。

4.“創新文化建設”方面，存在品牌推介效果不好的問題。

部分職工對品牌推介重視程度不夠，各相關部門重大新聞線索報送、協同意識有待加強。

品牌推介不夠精準，圍繞項目建設和市場開拓營造品牌形象的能力還需提升。

四、解決方法及路徑

（一）針對“第一議題”學習不深問題，項目將採取如下措施：

組織“沉浸式”學習。通過邀請專家講座、參觀紅色教育基地、組織警示教育等情景式、體驗式、案例式教學方式，激發黨員幹部參與政策理論學習的積極性、主動性。

（二）針對公司戰略宣貫不夠問題，項目將採取如下措施：

1.將項目形勢任務宣講與主題黨日活動相結合，深入進行講解和導學，引領幹部職工深刻認識當前形勢，統一思想、凝心聚力。

2.支委輪值講黨課。圍繞項目管理新要求、項目管理合同、項目管理實施方案，支委結合分管業務，輪流講黨課，開展深度研討。

（三）針對管理制度及新要求執行不力問題，項目將採取如下措施：

開展“項目課堂”活動。圍繞項目建設重點難點問題，突出政治教育、技術攻關、管理提升、安全生產等，由黨員帶頭講解知識、展開研討、傳授經驗。

（四）針對安全與質量管理水平有待提升問題，項目將採取如下措施：

1.開展“黨員身邊無事故”活動。亮明黨員身份，大力糾違章，讓員工有敬畏；在施工區、辦公區、生活區懸掛安全宣傳標語，讓員工時刻牢記“人人是安全員、人人對安全負責”的理念。

2.建立“黨員兼職安全員、質量員”制度。黨員進入生產現場時，自覺佩戴“紅袖章”，履行“兼職安全員”“兼職質量員”職責，念好“亮、樹、爭、帶”四字訣，讓安全生產、質量管理無死角。

3.開展包保責任制活動。劃分黨員責任區、設立黨員先鋒崗，由黨員幹部包乾負責所在施工分部現場管理，把創建工作與施工進度、技術、安全、質量、成本結合起來，助力項目攻堅克難。

（五）針對項目黨務人才與骨幹人才缺乏問題，項目將採取如下措施：

1.開展經常性的培訓教育，從工作思路、工作方法等方面開導員工提高工作時效性和工作完成質量，培養員工每天獨立思考工作、處理工作的意識。

2.搭建崗位歷練平台。幫助青年員工制定職業規劃，實施“雙導師”制，搭建多崗位歷練平台，幫助青年員工全面發展；深入落實與黨校合作機制，合理策劃安排各業務系統培訓，加快打造優秀年輕幹部梯隊，建立層次清晰、結構合理的後備幹部隊伍。

3.以“號手崗隊”創建為抓手，搭建青工成長空間，採用常態化討論、流動化分享相結合的教育方式，變理論灌輸為潛移默化薰陶，引導青年員工杜絕“佛系”“躺平”現象發生。

（六）針對思想政治工作方法較為俗套問題，項目將採取如下措施：

1.暢通溝通渠道。通過無記名問卷調查及開展職工座談會、支委談心談話等形式收集職工最集中、最關切的問題及思想動態情況，解決職工反映的困難及問題。

2.開展“項目建家”活動。以“我們的家”為主題，以“形有所據、業有所成、情有所寄、家有所居”為目標，推進項目營地標準化建設、職工行為標準化建設、文化活動常態化開展，切實讓項目部職工感受到家的温暖。

3.建立職工懇談日。每個月項目領導班子與職工開展一次集中座談，傾聽職工訴求，為職工羣眾排憂解難，尤其是關心關注青年職工、困難職工羣體。

4.不定期組織員工開展一些趣味活動、聯誼會、體育健身比賽等，通過活動發放獎品、座談聚餐、為單身員工牽線搭橋、溝通交流等方式，釋放員工壓力，增強員工歸屬感，穩定員工思想。

（七）針對品牌推介效果不好的問題，項目將採取如下措施：

1.統一思想，形成強大合力。項目公司在集團傳媒中心的指導下，和各參建施工項目部要加強聯絡，通盤規劃宣傳策劃，將項目亮點多角度和多維度宣傳好。

2.提前策劃。圍繞工程進度重大節點目標提前策劃，多形式、多維度宣傳，提升企業品牌影響力。

3.發掘典型，宣傳“小人物”。宣傳報道更加務實，貼近基層員工生活，要選樹和宣傳一批勤於學習、善於創造、甘於奉獻的一線職工等典型。

4.總結提煉。做好項目文化積澱，聚焦項目全生命週期，做好宣傳畫冊、宣傳記錄片、項目建設亮點經驗總結等相關的文化產品策劃，強化項目文化建設。

五、保障措施

（一）落地實施工作領導小組

組 長：***

副組長：***

成 員：***

主要工作：

1.審定課題成果落地實施方案。

2.統籌領導課題成果落地工作。

3.協調解決落地實施過程中的重大事項。

4.定期聽取工作彙報。

5.研究部署總結提升工作。

領導小組辦公室設在項目公司綜合辦公室，**同志任落地實施工作辦公室主任。

（二）落地實施工作專班

主要職責：

1.共同研究編制課題成果落地實施方案。

2.共同組織協調課題成果落地相關日常工作，確保落地方案有序推進。

3.定期向領導組報告工作成果、進展、問題等重要事項。

4.研究編制總結報告等相關材料。

5.共同做好案例挖掘、品牌宣傳等相關事宜。

6.完成領導小組交辦的其他工作。

（三）落地實施工作指導小組

組 長：**

副組長：**

成 員：**

主要工作：

1.指導制定課題成果落地實施方案。

2.督促推進課題成果落地相關工作。

3.共同研究編制總結報告等相關材料。

4.共同做好案例挖掘、品牌宣傳等相關事宜。

（四）定期研討及彙報制度：

1.每月至少組織一次對接會，交流方案落地情況，針對出現的問題研討解決措施。

2.8月、11月各組織一次課題成果落地實施情況總結會。